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1、污水处理厂厂施工总总包管理理方案目 录录第一部分 投标标函 1、投投标函 2、总总承包管管理费用用概算第二部分 总承承包管理理方案1、总承包包管理总总体概述述1.1总承承包管理理概述1.2 工工程概况况2、总承包包管理与与服务目目标 2.1 工工程总承承包管理理目标2.1.11 工程造造价管理理目标 2.11.2 工程质质量管理理目标 2.11.3 工程进进度管理理目标 2.11.4 工程协协调管理理目标 2.11.5 工程安安全文明明管理目目标 2.2 总总承包服服务目标标 2.22.1 施工准准备服务务目标 2.22.2 施工配配合服务务目标 2.22.3 质量服服务目标标 2.22.4
2、安全服服务目标标 2.22.5 文明施施工服务务目标 2.22.6 对外协协调服务务目标3、总承包包管理原原则 3.1 “公正”原则 3.2 “统一”原则 3.3 “控制”原则 3.4 “协调”原则4、总承包包管理模模式5、总承包包管理服服务架构构 5.1 总总承包管管理服务务组织机机构 5.2 组组织机构构岗位设设置 5.3 总总承包管管理制度度 5.33.1 总承包包对分包包管理的的总体措措施 5.33.2 总承包包对分包包管理制制度 5.33.3 分包工工程的施施工质量量控制要要点 5.33.4 分包工工程的进进度控制制要点 5.33.5 有关安安全、消消防、现现场标准准化管理理等工作作
3、 5.33.6 总承包包会议协协调安排排6、总包与与业主、监监理、设设计、政政府部门门的配合合 6.1 协协调好与与业主的的关系 6.2 协协调好与与设计院院的关系系 6.3 协协调好与与监理单单位的关关系 6.4 与与相关政政府部门门协调配配合7、总承包包管理方方案 7.1 总总承包管管理的方方法 7.1.11 目标标管理 7.1.22 制度度管理 7.1.33 过程程管理 7.1.44 协调调管理 7.2 工工程总承承包质量量管理方方案 77.2.1 工工程质量量目标7.2.22 工程程质量管管理体系系7.2.22.1 工程质质量管理理体系7.2.22.2 工程质质量控制制管理机机构7.2
4、.33 工程程质量控控制方法法7.2.33.1 对各分分包的质质量控制制7.2.33.2 对自行行施工单单位的质质量控制制7.2.44 工程程创优及及质量保保证措施施7.2.44.1 工程创创优体系系7.2.44.2 工程创创优关键键控制点点的设置置7.2.44.3 工程创创优关键键控制点点总包质质量保证证措施7.2.55 工程程质量检检测7.2.55.1 质量检检测机构构的设立立7.2.55.2 施工质质量检测测方法7.2.55.3 试验设设备的配配备7.3 工工程总承承包进度度管理方方案7.3.11 进度度控制管管理总目目标及网网络计划划7.3.22 总施施工顺序序7.3.33 工程程进度
5、控控制计划划7.3.33.1 进度控控制流程程7.3.33.2 进度控控制计划划7.3.33.3 进度保保证措施施7.3.33.4 进度协协调管理理7.3.33.5 施工进进度计划划的调整整7.3.33.6 进度控控制具体体方法7.4 工工程总承承包施工工安全生生产管理理7.4.11 安全全生产管管理的目目标7.4.22 安全全组织措措施7.4.33 安全全管理制制度7.4.44 总承承包对施施工安全全的管理理控制流流程7.4.55 安全全防护措措施7.4.66 安全全检查7.5 文文明施工工管理7.5.11 文明明施工管管理目标标7.5.22 文明明施工管管理组织织7.5.33 文明明施工规
6、规划及管管理措施施7.5.44 工完完场清和和文明施施工责任任区制度度7.5.55 非施施工区域域的管理理7.5.66 文明明施工检检查措施施7.6 施施工期间间环境保保护方案案7.6.11环境保保护目标标7.6.22环境保保护措施施7.6.22.1环环境保护护内容7.6.22.2 施工期期环境污污染特征征7.6.22.3主主要环境境影响的的控制措措施和要要求7.7 工工程总承承包造价价管理实实施方案案7.7.11 工程程造价控控制管理理目标7.7.22 职责责划分7.7.33 工程程造价控控制管理理任务7.7.44 工程程造价控控制的程程序7.7.44.1编编制资金金使用计计划7.7.44.
7、2分分包工程程计量与与付款7.7.44.3工工程造价价的动态态统计与与分析7.7.44.4造造价偏差差的处理理7.7.55工程造造价控制制管理措措施7.7.55.1技技术措旋旋7.7.55.2合合同措施施7.8 工工程总承承包协调调管理7.8.11工程协协调管理理目标7.8.11.1总总体协调调目标7.8.11.2分分项协调调目标7.8.22工程协协调织机机构及主主要岗位位职责7.8.22.1工工程协调调组织机机构7.8.22.2主主要岗位位职责7.8.33协调原原则和协协调程序序7.8.33.1协协调原则则7.8.33.2协协调程序序7.8.44主要协协调内容容7.8.44.1与与前期工工程
8、交接接协调7.8.44.2工工程技术术和设计计图纸协协调7.8.44.3主主要施工工机械设设备协调调7.8.55 土建建与安装装专业工工种协调调管理7.9 工工程总承承包总体体服务方方案7.9.11服务原原则7.9.22施工准准备服务务7.9.22.1内内业准备备服务7.9.22.2现现场准备备服务7.9.33总包对对分包的的配合服服务内容容7.9.33.1预预留预埋埋服务7.9.33.2现现场移交交服务7.9.33.3标标高及定定位线服服务7.9.33.4脚脚手架服服务7.9.33.5施施工用水水、用电电服务7.9.33.6场场地设施施服务7.9.33.7机机械吊运运服务7.9.33.8修修
9、补清理理服务7.9.33.9垃垃圾清理理服务7.9.33.100生活服服务7.9.33.111季节保保洁、医医疗防疫疫服务7.9.33.122消防、保保卫服务务7.9.33.133对外协协调服务务7.10 工程总总承包信信息化管管理7.10.1总承承包管理理系统7.10.1.11进度计计划管理理7.10.1.22质量管管理7.10.1.33安全管管理7.10.1.44资金管管理7.10.1.55合约管管理7.10.1.66材料管管理及机机械设备备管理7.10.1.77资料管管理7.10.2施工工过程管管理系统统7.10.2.11计划进进度管理理7.10.2.22质量管管理7.10.2.33安全
10、管管理7.10.2.44成本管管理7.10.2.55材料管管理7.10.2.66机械设设备管理理7.10.2.77设备安安装管理理7.10.3项目目信息交交流系统统7.10.3.11项目信信息交流流7.10.3.22工作流流程管理理7.10.3.33项目文文档管理理7.11 工程总总承包竣竣工验收收管理7.11.1备案案验收程程序及管管理工作作7.11.1.11验收条条件及达达到条件件的管理理工作7.11.1.22建设工工程验收收程序7.11.1.33验收监监督7.11.1.44备案管管理7.11.2各专专项验收收程序7.11.2.11分部分分项中间间验收程程序7.11.2.22规划验验收7.
11、11.2.33环保验验收7.11.2.44绿化工工程报建建及验收收7.11.2.55消防审审核申报报及验收收第一部分 投标函函投 标 函合肥金晶水水务有限限公司： 根据据贵公司司20005年9月12日邀邀请函，要要求我公公司对合合肥市经经济技术术开发区区龚享堂堂污水厂厂工程总总承包管管理进行行投标。我我公司经经研究决决定，响响应贵公公司的要要求，对对该工程程的总承承包管理理工作进进行投标标。污水处理厂厂施工是是我公司司的拳头头产品，曾曾获得33项全国建建筑最高高奖鲁班奖奖，有几几十家污污水处理理厂的施施工经验验，在污污水厂施施工总承承包管理理中有着着丰富的的管理协协调经验验。如我公司有有幸中标
12、标，我公公司将派派曾担任任唐山东东郊污水水处理厂厂工程（获获鲁班奖奖）的相相关管理理人员常常驻现场场，对合合肥经济济开发区区污水处处理厂工工程进行行总承包包及施工工管理。根据合肥市市定额规规定，总总承包管管理费率率为造价价的5（不不含大型型设备）。我我公司决决定在合合肥经济济开发区区污水处处理厂工工程总承承包管理理给予优优惠，优优惠后费费率为工工程造价价的 33 （扣除除自身已已中标部部分及大大型设备备价款）。河北建工集集团有限限责任公公司2005年年9月17日总承包费用用概算第二部分 总承承包管理理方案1、总承包包管理总总体概述述1.1总承承包管理理概述总承包管理理是国际际上流行行的一种种项
13、目管管理模式式，运用用总承包包管理模模式可以以有效的的加强项项目的整整体管理理，缩短短工期，降降低总体体项目成成本，提提高投资资效益。施施工总承承包管理理在时间间上涵盖盖了从建建设项目目开工至至竣工交交付使用用及保修修服务的的全过程程，在范范围上涵涵盖了参参与建设设项目施施工各方方及一切切有关的的管理活活动，实实施施工工总承包包管理既既是高质质高效完完成施工工项目的的有效手手段，也也是涉及及人、财财、物等等多种生生产要素素及服务务对象的的复杂的的管理活活动。作为资信等等级较高高的施工工总承包包单位，我我公司深深刻地认认识到，做做好施工工总承包包管理对对工程按按时保质质地顺利利完成具具有重要要地意义义。首先先，做好好对包括括业主指指定分包包单位在在内的各各分包单单位的统统一协调调、管理理，是总总包单位位义不容容辞的责责任。同同时，做做好总包包管理，提提高对业业主的服服务水平平，为业业主分忧忧，是我我公司宗宗旨之一一。也是是我公司司发展名名牌战略略、走精精品之路路的重要要步骤。1.2 工工程概况况该工程施工工专业多多、工序序多、指指定分包包多、工工艺复杂杂，它的的完成需需要包括括业主指指定分包包单位在在内的众众多参建建单位的的共同努努力。为为了在有有限的时时间内，使使工程有有序、高高效、优优质的完完成，需需要总包包单位统统一协调调和管理理。
