《某地铁车站机电设备安装工程施工组织设计eqrw》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某地铁车站机电设备安装工程施工组织设计eqrw（308页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、丰台车站 10号线风水电安装工程目录第一章 编制说说明2第二章 设备、人人员动员员周期和和人员、设设备材料料运到施施工现场场的方案案3第三章 主要工工程项目目的施工工方案、施施工方法法13第四章 工期计计划1117第五章 调试方方案1119第六章 确保工工程质量量和工期期的措施施1399第七章 冬季和和雨季的的施工安安排1663第八章 质量、安安全保证证体系1168第一章 编制说明明首先，感感谢北京京城乡建建设集团团有限责责任公司司邀请我我方参加加北京地铁铁10号号线二期期09合同同段丰台台车站风风水电安安装工程程的投标标，并诚诚恳地表表示：我我方完全全接受本本工程招招标文件件提出的的有关质质
2、量、技技术措施施、进度度、安全全、文明明施工的的各项要要求，若若我方有有幸中标标，我们们将在施施工中与与业主、设设计、监监理单位位密切配配合，真真心诚意意接受业业主、设设计、监监理单位位和有关关领导专专家等在在施工全全过程中中所给予予的指导导和帮助助。1、技术术、组织织优势我公司将将组织参参与过类类似工程程施工的的项目管管理和技技术人员员投入本本工程的的建设中中，充分分发挥我我公司的的技术和和管理优优势。我公司施施工的指指导思想想是：根根据质量量、职业业健康安安全、环环境管理理体系文文件的要要求(质量量管理体体系要求求GBB/T1190001-220000、职职业健康康安全管管理体系系规范GG
3、B/TT280001-20001、环环境管理理体系规规范及使使用指南南GBB/T2240001-119966)，分分别建立立质量保保证体系系、职业业健康安安全保证证体系、环环境保证证体系。选选派具有有高素质质的有同同类工程程施工经经验的工工程技术术管理人人员组建建项目管管理团队队，实施施项目法法管理，精精心组织织、科学学管理、协协同施工工，全面面实现工工程工期期、质量量、安全全、环保保等各项项目标。2、编制制依据（1）本本技术建建议书是是根据北北京地铁铁10号号线二期期09合合同段丰丰台车站站风水电电安装工工程标段段招标文文件、施施工图纸纸编制而而成。（2）本本技术建建议书是是在充分分研究工工
4、程的客客观情况况和施工工特点、结结合我公公司类似似工程施施工经验验的基础础上编制制。（3）本本技术建建议书编编制过程程中严格格执行国国家现行行建筑安安装工程程施工及及验收规规范，并并积极采采用先进进的施工工技术和和科学的的施工工工艺。3 、编编制内容容简述本技术建建议书的的内容充充分响应应了招标标文件的的要求，结结合本工工程的特特点，从从施工组组织及部部署的科科学性；施工工工序安排排的合理理性；施施工方法法选用的的技术性性、经济济性和实实现的可可能性进进行了科科学的论论证和详详细的阐阐述。对对工期、质质量、安安全及文文明施工工管理提提出了工工作目标标，并制制定了相相应的管管理措施施，同时时从业
5、主主利益及及工程顺顺利进行行的角度度上考虑虑制定了了与业主主及其他他合作单单位的配配合措施施。4、执行行的现行行有效国国家强制制性标准准（1）机机械设备备安装工工程施工工及验收收规范 GB5502331-998（2）压压缩机、风风机、泵泵安装工工程施工工及验收收规范 GB5502775-998（3）通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范 GB5502443-220022（4）制制冷设备备、空气气分离设设备安装装工程施施工及验验收规范范 GBB502274-98（5）建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 GGB5003033-20002（6）电电气装置置安装工工程电气气设备交交接试验验标准
6、GB5501550-991（7）电电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范 GBB501168-92（8）电电气装置置安装工工程旋转转电机施施工及验验收规范范GB5501770-992（9）电电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范 GBB501169-92（10）电电气装置置安装工工程盘柜柜及二次次回路结结线施工工及验收收规范 GB5501771-992（11）电电气装置置安装工工程低压压电器工工程施工工及验收收规范 GB5502554-996（12）建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 GGB5003000-20001（13）现现场设备备、工业业管道焊焊接工程程施工及
7、及验收规规范 GGB5002366-988（14）建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范 GBB502242-20002（15）工工业金属属管道工工程施工工及验收收规范GGB5002355-977（16）自自动喷水水灭火系系统施工工验收规规范 GGB5002611-966（17）全全国通用用给排水水标准图图集S11（下）（18）地地下铁道道施工与与验收规规范GBB502299-19999（19）建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GBB503300-20001第二章 设备、人人员动员员周期和和人员、设设备材料料运到施施工现场场的方案案1、设备备、人员员动员周周期1.1施施工组织
8、织准备我方在接接到中标标通知书书后，一一周内建建立项目目管理组组织机构构，配备备必要的的项目管管理人员员并明确确质量职职责。项项目负责责人和技技术、质质量、材材料、安安全负责责人符合合资质规规定的要要求。组组织一支支有类似似施工经经验的施施工队伍伍进驻现现场进行行临时设设施搭建建等各种种现场准准备工作作，并按按劳动力力需用计计划分批批分期进进入现场场。劳动动力进入入现场后后，由项项目负责责人组织织做好入入场教育育工作，对对安全生生产、文文明施工工、工程程的质量量工期要要求及企企业各项项规章制制度向作作业层交交底。1.2 技术准准备1.2.1 图图纸自审审和会审审施工图纸纸是施工工的主要要依据，
9、图图纸及资资料收到到后，我我们将参参加设计计交底，立立即组织织进行图图纸自审审、会审审。图纸自审审工作由由项目工工程师主主持进行行，项目目各专业业人员参参加，并并指定专专人做好好记录，自自审要点点包括：施工图图纸和资资料是否否齐全；图纸本本身及相相互之间间有无错错误和矛矛盾；图纸与与说明书书是否一一致；主要设设计尺寸寸、轴线线坐标、标标高是否否准确清清楚；图纸说说明及细细部构造造是否清清楚；采用的的标准图图有哪些些，有无无采用作作废标准准图；采用的的新材料料以及特特殊材料料的技术术性能、参参数是否否表述清清楚；主要设设备材料料的供货货期是否否能满足足连续施施工的要要求；材料、设设备表是是否和相
10、相关的图图纸一致致；各专业业之间有有无矛盾盾，尤其其是安装装空间上上有无冲冲突，系系统配置置是否完完善。正正式会审审会议由由设计单单位、建建设单位位（监理理单位）、施施工单位位的代表表按约定定的时间间共同进进行，会会议由建建设单位位（监理理单位）组组织并主主持。通通过会审审，使项项目部的的有关人人员了解解工程特特点、设设计意图图、工程程质量要要求以及及关键部部位的技技术要求求，减少少图纸差差错，对对项目施施工中需需要特别别注意的的事项由由设计院院对项目目技术人人员进行行设计交交底。图图纸会审审后需作作会审记记录，将将会审中中提出的的问题及及解决办办法记录录下来，并并由各方方在图纸纸审核记记录上
11、签签字。如如设计图图纸分期期到达，则则图纸会会审可分分几次进进行。1.2.2 工工程文件件的编制制和报审审（1）项项目质量量计划在项目部部成立后后，即由由项目负负责人组组织编制制项目质质量计划划并报审审。（2）施施工组织织设计及及作业指指导书在项目质质量计划划编制、图图纸会审审后，由由项目总总工程师师组织各各专业技技术人员员，依据据详细的的施工图图纸编制制本工程程施工作作业的指指导性文文件施工工组织设设计、施施工方案案、作业业指导书书。审批批采用会会签制，参参加会签签的人员员，应在在“报审卡卡”上签字字。为确保本本工程优优质、高高速、安安全、低低耗的完完成，我我们准备备先分级级做好技技术交底底
12、工作，交交底的内内容包括括本工程程的结构构情况，场场内水平平和竖向向坐标的的控制情情况，施施工组织织设计的的主要内内容和总总体部署署，各工工种工序序的操作作要点及及质量标标准，本本工程的的特点、要要点，施施工范畴畴，本工工程应注注意的安安全、文文明施工工和周围围的环境境情况，具具体落实实到责任任队长和和操作工工人头上上，并做做好记录录。1.2.3 物物资需用用量计划划的编制制物资需用用量计划划由项目目技术人人员编写写、项目目负责人人批准。物资需用用量计划划包括：工程物物资计划划，工程程物资追追加增减减计划，加加工件计计划，设设备维修修材料计计划，技技措用料料计划，临临时设施施用料计计划，工工程
13、急用用材料计计划。1.3 施工现现场准备备施工现场场准备由由项目负负责人依依据建设设单位提提供的施施工用地地进行现现场平面面总设计计，并报报经建设设单位审审批后组组织、编编制施工工准备工工作计划划，说明明工作内内容、责责任人及及完成期期限，并并督促执执行。1.3.1 施施工场地地的准备备根据批准准的施工工平面布布置图，及及现场的的情况，对对拟用的的施工场场地进行行整理。1.3.2 做做好“四通一一平”确保施工工现场水水通、电电通、通通讯、道道路畅通通和场地地平整；并配备备必要的的消防设设施。1.3.3 搭搭建临时时设施根据甲方方单位提提供的水水源、电电源，按按现场施施工用水水、用电电布置图图敷
14、设现现场临时时用水、用用电管路路，并单单独装表表计量。现现场的废废水、污污水符合合规定的的排污标标准，临临时用电电设施须须符合施施工现场场临时用用电安全全技术规规范的的要求。1.3.4 组组织施工工机具进进场根据施工工机具需需要量计计划，按按平面图图要求，项项目部组组织施工工机械、设设备和工工具进场场，按规规定地点点和方式式就位，并并应进行行相应的的日常保保养和试试运行等等项工作作。1.4 材料准准备现场所需需设备和和材料我我方在进进场十天天内向建建设单位位提供总总量计划划，在每每道工序序前155 天提提出分批批量入场场计划，保保证能有有充足的的时间进进行材料料的采购购、贮备备，材料料提前一一
15、周入场场，并按按建设单单位规定定的材料料交验程程序，做做好材料料的交验验工作。根据施工工预算的的材料分分析和施施工进度度计划要要求，编编制建筑筑材料需需用计划划，为施施工备料料、确定定仓库和和堆场面面积以及及组织运运输提供供依据。1.5 人员准准备1.5.1 管管理组织织机构设设置原则则我单位将将根据以以往施工工经验，并并根据自自身优势势，选派派具有丰丰富工程程经验、管管理水平平高的工工程技术术人员在在机电安安装工程程施工现现场组建建项目部部，项目目负责人人接受公公司的委委托全权权负责本本工程的的施工组组织和具具体实施施，以期期能充分分发挥项项目部施施工经验验、管理理水平和和技术攻攻关能力力等综合合优势来来实施对对本工程程的全面面管理，确确保施工工生产的的顺利进进行。项目部将将严格按按照项目目法实行行施工管管理，代代表我公公司全面面履行公公司对业业主的各各项承诺诺，优化化配置各各种生产产资源，采采取先进进的管理理手段，优优质、高高速、低低成本地地完成该该工程的的施工。1.5.2 组组织机构构图及人人员配置置项目部负负责人对对工程全全面负责责，项目目总工程程师对工工程技术术、项目目质量体体系的建建立与运运转负责责。项目管理理人员组组成注重重老、中中、青相相结合，技技术水平平方面高高确保整整个项目目班子既既具有丰
