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1、毕 业 论 文专 业工商管理题 目学生姓名廖昕准考证号指导教师李嘉2009年10月15日浅议现代企业激励机制的作用姓名：廖昕专业：工商管理摘要：古语言“两军相遇勇者胜”，这胜者的关键就在于一个团队的士气。如何使 一个团队充满斗志和激情？这就需要运用一些激励手法来调动团队员工的积极性、 自觉性、创造性。正因如此，激励作为现代管理中的一个重要机制，已愈来愈被人 们所关注和重视。建立并运作有效的激励机制能给企业带来活力、竞争力，是一个 企业成长的关键，也可说是决定企业兴衰的一个重要因素。随着市场竞争的不断加 剧，员工激励已成为企业管理的一项重要内容。企业根据自身特点，采取有效措施，不断推进激励机制的
2、完善，形成有效的激励机制，可以使其在企业的发展中发挥重 大作用。关键词：激励机制、员工激励、企业Abstract： The ancient Ian guage the two armies met brave victory, which the winner is the key to a teams morale. How to make a team full of spirit and passion? This requires the use of a number of employee motivation tactics to mobilize the teams en th
3、usiasm, self-aware ness and creativity.For thisreas on, incen tive, as moder n man ageme nt is an importa nt mecha ni sm, has in creas in gly bee n much concern and atte nti on. Establishme nt and operati on of an effectiveincentive mechanism can provide a dynamic, competitive edge,is a key to bus i
4、n ess growth, it can be said to decid ing an importa nt factor in the rise and fall. With the growing competition in the market, employee motivation has becomean important part of enterprise management. According to its own characteristics, the en terprise would take effective measures to promote th
5、e improvement of incentives continuously, and form an effective incen tive mecha nism for the developme nt of the en terprise.Keywords: incen tive mecha ni sm, employee incen tives, bus in ess目录摘要.、八、-刖言第一章、现代企业激励机制的基本概念 4第二章、现代企业激励机制的作用 5第三章、影响激励效果的基本因素分析 63.1激励对象3.2激励方式第四章、如何运用好企业的激励机制4.1物质激励要和精神激
6、励相结合-4.2整体激励与层次激励相结合-66 88994.4企业家的行为影响激励制度成败错误！未定义书签第五章、现代企业激励机制的误区114.3正激励与负激励相结合 5.1激励措施无差异化115.2盲目激励现象115.3 激励二奖励？ 115.4 过度激励，不注重精神激励 12结束语 错误！未定义书签。参考文献 14致谢 错误！未定义书签。、八 、刖言激励在心理学上是指激发动机，鼓励行为，形成动力的意思，即通过内部和外 部的某种刺激，促使人奋发向上，去努力实现目标。激励是一种力量，能使人的行 为指向特定的方向；激励又是一种过程，其实质是通过把需要、内驱力、目标的等 互相影响、互相依存的要素衔
7、接起来，在内驱力的驱动下，使有机体为满足自身需 要而努力实现目标的整个过程。将激励的概念应用于管理，就是指创造和设立满足 员工各种需求的条件，用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性，使员工努力 去完成组织的任务，实现组织的目标。本文将通过对企业激励作用、影响因素、运 作方式的分析等，进一步阐述企业激励在人力资源管理中的深层次意义。第一章、现代企业激励机制的基本概念激励是人力资源管理的重要内容，它作为一种管理职能在以人为本的管理中具 有不可替代性，是指激发员工的工作动机，即用各种有效的方法去调动员工的积极 性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。激励机制通过一套理性化的制度来反
8、映激励主体与激励客体相互作用的方式。一方面公司应该根据自身条件采用不同的激励模式，对不同的员工采用不同的激励 措施，另一方面要坚持激励的竞争性。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实 现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性 继续保持和发扬下去，进而为企业创造更多的利润和价值，为社会作出更大的贡献第二章、现代企业激励机制的作用激励机制在现代企业发展中有众多的好处，其中较为显著的作用有以下几点：（一）激励可以挖掘员工的潜力。这在生产和管理过程中有着极为重要的作用：美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的能力只能发挥
9、出20%-30%而如果受到充分的激励，他们的能力则可能发挥到 80%-90%由此可见，激励是人力资源开发和管 理的基本途径和重要手段。（二）激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。企业最关心的是什么？是绩效。企业有了好的绩效才能生存。企业要求总体有 较高的绩效水平就必须要求员工个体有较高的个人绩效水平。在企业中好的绩效水 平不仅仅取决于员工的个人能力，而且还于激励水平、工作环境有很大的关系。员 工的能力再高，如果没有工作积极性，那也是不可能有良好的行为表现的。（三）激励有助于将员工的个人目标和组织目标统一起来。个人目标和个人利益是职工行为的基本动力，他们与组织的目标有时不尽一 致。当二者发生
10、背离时，个人目标往往会干扰组织目标的实现。激励的功能即以个 人利益和需要的满足为前提，诱使员工把个人目标统一于组织的整体目标，激发并 推动员工为完成工作任务做出贡献，从而使个人目标与组织整体目标得以共同实 现。第三章、影响激励效果的基本因素分析任何组织的激励机制都会受到多种因素的影响和制约，要提高激励的有效性实现组织的既定目标，就必须对这些基本因素有深刻全面的理解 ，并在理解的基础 上善加应用。3.1激励对象影响激励效果的首要因素就是激励对象 ，激励的对象是人，是一个组织的所有 工作人员，组织的所有激励行为都是围绕着人展开的。而人是有差异的，要进行有效的激励,首先要研究被激励者的心理，弄清楚他
11、们到底想要什么、最需要什么、什么 是最能吸引他们的东西，这样才能使激励行为有针对性、有的放矢。所以探讨激励 对象的任务就是分析人的需求。关于人的需求，心理学界和管理学界都开展了大量 的研究工作，也取得了许多理论成果，如马斯洛的需要层次理论，麦克利兰的成就需 要理论,赫兹伯格的双因素理论等等。3.2激励方式激励方式是直接影响激励效果的又一重大因素，而且是一个更直接、更表面化、 也更需要技巧的因素，对同一个人施以两种不同的激励，可能会得到截然不同的效 果,这就是激励方式对激励效果的巨大影响。要使激励行为达到预定效果，就要慎重考虑、选择最适当的激励方式。激励的方式有许多种 ，主要包括：1、物质激励。
12、物质激励指通过物质刺激的手段，鼓励工作。它的主要表现形 式有发放工资、奖金、津贴、福利等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一 切社会活动的基本动因。只有在满足基本物质需求的条件下，企业员工的努力动机 才能转移到个人与组织目标的实现上来。但采用物质激励应考虑以下因素，一是绩 效与报酬直接挂钩，工作业绩越大，所得报酬越多；二是工作业绩考核评定力求公 正；三是在进行物质激励时应辅以精神激励，以把员工的追求引向更高的境界。2、精神激励。精神激励是指通过非物质刺激的方式在较高层次上调动职工的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长。对于企业的长远发展而言，要做的不仅仅是增加企业员工的收入，改善员工的
13、福利，更重要的是创造精神激励，尤其是 感情激励和榜样激励。感情激励，即指领导者与下属、工作人员之间应建立一种亲 密友善的情感关系，并以情感沟通和情感鼓动来调动起员工的工作积极性；榜样激励，主要有两条途径：一是在企业中树立先进的典型人物，以先进人物为榜样激励员 工，但要注意事迹的真实性和群众基础的广泛性 ；二是领导者率先垂范，领导者要想 调动员工的积极性并实现企业的发展目标，不仅需要职权，而且需要威信，威信的树 立需要个人的言行表现，从而使员工心悦诚服地接受领导并积极努力地实现企业 目标。3、目标激励。目标激励即通过层层制定目标，使每个人的行动都与目标联系 起来。企业目标是企业凝聚力的核心，企业
14、的发展战略和远景是鼓励员工投入工作 的基本动力，时时用企业的目标激励员工，可以使员工明确个人的努力方向并增强 实现目标的信心。企业目标和个人目标的结合可以将企业和员工更加紧密地联系在 一起,使两者成为利益攸关、荣辱与共的整体。4、理想激励。企业的每名员工都有自己的理想，如果他发现自己的工作是在为 自己的理想而努力就会焕发出无限热情。因此，管理者应该了解员工的理想并努力 将企业的目标与员工的理想结合起来，以实现企业和员工的共同发展。5、荣誉激励。荣誉激励荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足 人们自尊的需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我 肯定、争取光荣、争取荣
15、誉的需要。对于一些工作表现比较突出，具有代表性的先 进员工，企业应给予必要的荣誉奖励，这是一种很好的精神激励方法，成本低廉， 但效果很好，具有巨大的感召力和影响力的方式。与激励方式相关的因素还有很多，不管管理者选择何种激励方式，在实施激励 行为的时候，管理人员都要注意激励的程度和频度，程度太轻无效，太重会使人承受 不起；激励耗时太长，会使人失去兴趣，太过频繁也不利于组织发展。管理人员除了 要选择适当的激励方式，还得把握好这几个度。第四章、如何运用好企业的激励机制4.1物质激励要和精神激励相结合人的需要包括自然需要和社会需要，自然需要靠外在的生活资料去满足，当物 质需要相对满足后，人们开始重视社会需要，而人的社会需要须通过工作成就和社 会或他人对自己的评价来满足。企业员工也是如此，在物质需求得到满足后，就会 有各种各样的精神需求，希望得到社会、组织、家庭的尊重和认可。企业可以通过 开展表彰、授予各种荣誉称号，提升职位、让员工承担重要岗位，对员工工作生活 给予关心照顾，让员工参与企业管理，满足员工的成就感等来满足员工的社会需要。 这些措施对员工来说都是有效的精神激励方式。物质激励、精神激励是辨证统一的 在实施激励的过程中，必须坚持物质激励和精神激励相结合的原则，单方面强调任 何一方都会降低激励的效力，而且都不能使激励效果保持长久和
