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1、公司废品管理制度范文1、目的为进一步加强废旧物品的管理、规范废品管理流程，提高公司收益，避免公司资源浪费，特制定本管理制度。2、适用范围本制度适用酒店各部门废品管理工作。3、部门职责及权限3.1仓库：负责可回收废品的管理和处理；3.2各部门：负责对本部门产生的废弃物进行回收、分类、堆放整齐；员工应提高认识，自觉做好废旧物品的分类及回收利用；3.3财务部门：负责收款、出门证办理及废品价格监督；3.4保安部门：凭财务出据的出门证，对出门物资或废品进行查验后放行，并做好部门登记；3.4部门收集的可回收废品处理后的收益，部门留存_%，公司上缴_%；_公司报损后的固定资产大件收益均归公司所有。4、废旧物
2、品的分类4.1可回收废旧物品：纸板箱、废机油桶、废塑料件、废铝件、铁件及其他可回收废旧物品；4.2应处理的不可回收废旧物品。塑料袋、废纸屑、发泡胶、生活废弃物、不具有回收价值的工业废弃物等。5、废旧物品的存放要求5.1各类废旧物品的堆放，各部门均需注意分类、码放整齐；5.2固定资产报损后的大件废品由库房保管，并做好台账登记，先满足工程部拆零维修使用，后已无再利用价值，由工程部确认无利用价值后进行处理；6、登记及检查6.1库房及各部门废品（除生活垃圾废品）无论售卖否，均应填列废旧物资处理登记表，登记事项要明晰、字迹工整、数量准确，6.2责任部门的负责人要定期检查废品的堆放情况，保安部对出门放行的
3、废品按出门条上标注的名称进行严格检查，无出门证的物资，禁止出本酒店。公司废品管理制度范文（二）1.目的为做好公司废品管理工作，规范废品处理流程，同时最大程度的避免公司资源浪费，特制定本管理方法2.适用范围本办法适用于公司所有废品的处理工作。3.废品处理原则3.1所有废品均统一放到指定场地内，分类存放。3.2废品存放要与公司原材料、半成品、成品区域相区分，由仓储部工作人员定期清点。3.3在生产过程中产生的废品及无法再次利用的边角料经生产部和品质部人员确认为废品后，由专人负责在本班下班之前堆放至指定场地并做好与仓储部门的交接记录；3.4所有废品要根据其产生速度、物理性质及时出售。为不影响公司的正常
4、生产及公司场地的整洁美观，处理废品的时间点一般放在上午9：00前或下午5：30后进行。3.5出售废品时必须有公司的专人全程跟踪，财务人员不定期去现场监督检查；3.6废品的出售，由人事行政部选择收购商。选择收购商时，要按照公司的规定，以出价高者为优先考虑选择签约。签约时要求，废品收购商应向公司交纳不低于_元的保证金。3.7废品收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定；3.8废品处理部门及监督人员职责。3.8.1坚持原则，严格遵守公司规定，一切以公司利益为重；3.8.2不得索要废品收购商任何形式的财物；3.8.3定期查询废品的市场行情，确保公司利益的最大化。3.8.4互相监督，发现他人有不正当
5、行为时应及时向上级领导反映；4.废品的种类公司的废品主要有三类：一类是因生产包装产生的废弃包装材料和软性边角余料（主要是废弃纸皮）；二类是在生产制程过程中产生的废料（主要有塑料、五金和电子料）；三类是各部门在使用后已无任何利用价值的废旧物质（主要是办公用品，生产检测设备、仪器等固定资产和低值易耗品等）和研发部门在研发过程产生的已无利用价值的原材料、半成品、成品等。在公司收料过程中检验出的来料不良品和在生产前及生产中发现的来料不良品均不属于废品，其经品质部门确认后由采购部门与供应商联系后直接退货。只有因生产制程造成的已无法退货的物料以及因生产而自然产生的废弃物才是废品。供应商的周转箱、卡板等，不
6、属于废品类，需退回供应商。5.废品的确认无论是哪一类的废品，都需要经过有关部门的判定后才能确认。第一类废品的确认部门是采购部。由采购部确认哪些使用过的包装材料属于要退给供应商的，哪些可以由公司作废品处理。严禁将任何客供包装材料作废品处理；第二类废品的确认部门是品质部。对生产部在生产制程过程中造成的制成不良，品质部按现有规定流程进行确认；第三类废品的确认部门是人事行政部、财务部以及采购部和研发部。由人事行政部和财务部最终确定哪些无使用价值的固定资产等应该报废。6.废品处理程序对第一、二类废品，按以下流程进行处理：6.1由公司仓储部填写“物品报废处理单”（一式三联）详细列明废品的种类、品名、数量、
7、摆放地点及处理时间后，一联交给人事行政部，一联交财务部，一联仓储部备存;_人事行政部在接到仓储部提出的“物品报废处理单”后，立即约请采购部或品管部人员再次到现场检验和确认。6.3在相关部门确认签字后，人事行政部将废品处理单交公司常务副总签字。6.4在常务副总签字同意后，人事行政部立即约请废品收购商上门收购。6.5废品收购商抵达公司之后，由人事行政部指定人员到现场查看，由仓库人员对废品称重计量，由门卫人员监称。6.6称重计量结束后由人事行政人员当场填写“物品报废处理交费单”，废品收购商持此单到财务部交费；6.7在废品收购商交清相关费用后，废品收购商凭人事行政部开出的“物品出厂放行条”和财务收款收
8、据出厂。如果交费时为财务非上班时间，可凭“物品出厂放行条”和“物品报废处理交费单”出厂。门卫收到“物品出厂放行条”和“物品报废处理交费单”后，第二天立即将其转交给人事行政部负责人，由人事行政部负责人知会废品收购商限期交费，逾期不交的，从其保证金中按双倍扣除。6.8财务部门根据仓储部转来的“物品报废处理单”，采取定期或不定期的抽查方式，对废品处理的全程予以监督。发现有弄虚作假的行为或其他营私舞弊行为的，应提请公司按规定严肃处理。对第三类废品的处理，按以下流程进行处理：6.9由各部门填写“物品报废处理单”（一式三联），一份交给人事行政部，一份交给财务部，一份由本部门留存。_人事行政部收到有关部门提
9、交的“物品报废处理单”后，即应到该部门查看和确认应报废的物品，并将报废物品收储到指定的位置。如对申请报废的物品是否应该报废有疑问，或认为其尚可以维修，应马上让采购部的人员到场再次进行确认。_人事行政部对确认为第三类废品的后续处理应按前款6.3-6.8的程序进行。附：1.物品报废处理单。2.物品报废处理交费通知单。物品报废处理交费通知单时间：_年_月_日称重计量（签名）：监称（签名）：收购商（签字）：人事行政人员（签名）：公司废品管理制度范文（三）一、目的本公司作为加工企业，在生产过程中不可避免会产生一定的废旧物品，为便于回收、管理、综合利用，避免经济损失，加强成本控制，特制定本制度。二、适用范
10、围公司各部门及全体员工都必须严格遵守执行，各级管理人员必须加强日常管理，严防物料流失，减少公司资产损失，公司员工自觉做好废旧物的分类、回收和利用。三、管理权责1、质检处质检员负责介定是否为废品。2、仓库保管员负责接收、保管废品。3、质检部负责调查不合格品及废品产生的原因，属人为造成的按规定赔偿。四、工作要求细则1、生产部各工序在生产加工中产生的废品，由质检员开具废品票，一式三联：质检处留存一联，生产部一联，仓库保管员一联。由车间相应的班长负责派人将废品于_小时内退回到仓库废品区。2、凡是研发过程中产生的废品，质检员开具废品票，由工程技术部主管在废品票上签字确认后，下发生产部并于_小时内退给仓库
11、。3、质检处对于出现的不合格及废品情况于_小时内反馈给_部。4、节余的零部件及其他材料由生产部填写“领料单”一式两联，到财务部办理退库手续，仓库保管员签收后保留存一联，返回生产部一联。5、所有人为产生废品的，每一件废品均应有明确的责任班组，其责任人为车间主任及带班班长。按损失额的_%通报赔偿，年底结算，在公司给定废品率（_%）之内的节余部分按材料费的_%予以奖励。6、每月_日结账，仓库保管员将合格品和废品退库数报财务部，财务部核算出奖励总额和扣罚总额，并将未超出废品率的奖金如数发给生产部，由生产部依据各工序情况分配。7、生产现场严禁存放一切废品和废料。8、处理废品时，由财务部指派人员随车到指定
12、地点进行材料检斤，小件处理在本公司指派人员检斤。9、买方检斤后到财务部结算付款，交盖财务收款章的出门证，门卫放行出门。10、因采购材料问题介定为废品的，要与其他废品隔离，并做好标识，由采购部择期退给供应商，并以发货通知单作为领料和出厂手续。11对于外协部件，在外协厂家出现的废品（指非我公司材料和模具问题），外协厂家应按价赔偿，由采购部负责办理相关手续。12此外，各部门办公用品中，可用纸箱、塑料周转箱、单面印刷过的废纸、中性笔及圆珠笔笔套等可再利用的材料由各部门自行保管再利用。确定是废品的每周_送至_，由财务部指派人员到_进行材料检斤，买方检斤后到财务部结算付款，交盖财务收款章的出门证，门卫放行
13、出门。公司废品管理制度范文（四）一、目的本公司作为加工企业，在生产过程中不可避免会产生一定的废旧物品，为便于回收、管理、综合利用，避免经济损失，加强成本控制，特制定本制度。二、适用范围公司各部门及全体员工都必须严格遵守执行，各级管理人员必须加强日常管理，严防物料流失，减少公司资产损失，公司员工自觉做好废旧物的分类、回收和利用。三、管理权责1、质检处质检员负责介定是否为废品。2、仓库保管员负责接收、保管废品。3、质检部负责调查不合格品及废品产生的原因，属人为造成的按规定赔偿。四、工作要求细则1、生产部各工序在生产加工中产生的废品，由质检员开具废品票，一式三联：质检处留存一联，生产部一联，仓库保管
14、员一联。由车间相应的班长负责派人将废品于_小时内退回到仓库废品区。2、凡是研发过程中产生的废品，质检员开具废品票，由工程技术部主管在废品票上签字确认后，下发生产部并于_小时内退给仓库。3、质检处对于出现的不合格及废品情况于_小时内反馈给_部。4、节余的零部件及其他材料由生产部填写“领料单”一式两联，到财务部办理退库手续，仓库保管员签收后保留存一联，返回生产部一联。5、所有人为产生废品的，每一件废品均应有明确的责任班组，其责任人为车间主任及带班班长。按损失额的_%通报赔偿，年底结算，在公司给定废品率（_%）之内的节余部分按材料费的_%予以奖励。6、每月_日结账，仓库保管员将合格品和废品退库数报财
15、务部，财务部核算出奖励总额和扣罚总额，并将未超出废品率的奖金如数发给生产部，由生产部依据各工序情况分配。7、生产现场严禁存放一切废品和废料。8、处理废品时，由财务部指派人员随车到指定地点进行材料检斤，小件处理在本公司指派人员检斤。9、买方检斤后到财务部结算付款，交盖财务收款章的出门证，门卫放行出门。10、因采购材料问题介定为废品的，要与其他废品隔离，并做好标识，由采购部择期退给供应商，并以发货通知单作为领料和出厂手续。11对于外协部件，在外协厂家出现的废品（指非我公司材料和模具问题），外协厂家应按价赔偿，由采购部负责办理相关手续。12此外，各部门办公用品中，可用纸箱、塑料周转箱、单面印刷过的废纸、中性笔及圆珠笔笔套等可再利用的材料由各部门自行保管再利用。公司废品管理制度范文（五）为了防治危险废物污染环境，保障人体健康，促进经济和社会的持续发展，根据中华人民共和国固体废物污染环境防治法结合本公司实际情况，制定本制度。一、危废物的收集储存、转移、利用、处置活动必须遵守国家和本公司的有关规定。二、禁止向环境倾倒，堆置危
