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1、 车间班长管理心得体会 说到班长，谁都不生疏，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。我从2007年参加正泰，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，始终接触最多的领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟识、很接近，但是我深知，车间班长的工作不是轻而易举能够做好的。我必需全力以赴、理清思路、找准工作的着力点，擅长发觉班组存在的问题，准时实行措施加以解决，使工作能高效有序地进展。 在工作中，把握好的方法才能事半功倍。针对不同人员的共性、脾气和力量要区分对待，需要取长补短，充分发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、沟通时所要发觉和关怀的问题。细节打算成败，
2、在做每件事情的时候都要细心留意和观看思索，并在其中得到启发。 当工作中消失困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和信念。从战略上轻视它，战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果。固然，这个是我还要多学习的地方，时刻提示自己说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑就脱口而出。遇到自己能解决的问题尽量凭自己的力量去解决；自己解决不了的，要去请示或请教自己的直接领导；然后要记住处理方法或方式，下次遇到类似的问题试着自己去解决。多实践、多思索，日积月累，积少成多，利用业余的时间多学习，把自己熬炼成“业务内行”. 假设我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，勤
3、勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路： 1、削减员工流失率，培育新老员工的团队意识，有较好的团队协作精神。每天的工间操完毕以后，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着口号：“感谢兄弟姐妹们的相互支持与协作”这就是一种很好的方式。其次，多组织新老员工的沟通会，这样不但可以让新老员工都说出自己的心声。相互都可以换位思索，遇到问题针对解决。再次，给每一位新进的员工都配一个不管是资格、技能、还是言谈举止都比拟好的老员工进展一对一的帮扶当师傅。这样可以将关怀和关爱等一些好的东西传递下去，还可以相互促进师徒感情。在这样的一个气氛里，我想员工的流失率应当也会相对削减。 2、车间现场治理，我们公司推行的是6S治理，
4、可能在我们公司的任何的一个员工都知道6S所包含了哪些内容，但是现场治理的作用和目的那就不肯定都知道了。或许有人还会说那都是外表的东西，其实它的作用和目的是：改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高员工的士气；也可以说现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。它可以促进其他工作的有效开展。可能我在七楼呆的时间比拟长，对七楼的人员，产品，线体和位置的分布都比拟熟识，所以可能会缺少一些创新性的东西，接下来的日子我常常会去其他的三个车间多参观，也多在业余时间从书上和网上的资料上学习，盼望能够从其中得到一些创新的启发。 3、保证质量、提高效率、降低本钱、防止工伤事故的发生。关于安全的重要性应当是众所
5、周知的。小时候，当我们刚学会走路时，母亲常常会在一边教导，当心，前面的石头；当我们骑车上学时，身后就会有父亲的提示，留神路上的汽车；如今我们是企业的员工“安全第一，预防为主”是我们每天必需宣读和遵守的。所以安全对我们每个人来说都是如此重要，它和我们的工作、生活密不行分的。质量是企业生存的动脉，固然公司对质量的要求也是特别重要和严格的。我们不但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量。时刻记住南董曾说过的话：“宁可少做亿元产品，也不让一个不合格品出厂”.所以在生产中我们要遵守“三按”原则完成质量要求。在生产中，我们每天都有个打算执行率的指标，降低本钱、提高效率是我们的宗旨。在打算定稿
6、之前我们对打算有个初步的调整。这就要对产品的构造，线体的实力，主打线的产品型号和打算量与非主打线的产品型号和打算量，产品的单价都要特别了解，每天打算的生产状态，物料的供给和打算下达的数量是否能成正比，临时追加的欠货产品怎么安排生产等。这些都是很重要的，假如安排的不合理，可能会造成很大的一个产能损失和时间的铺张。 4、快速正确地处理生产中消失的问题。首先要了解问题发生的详细内容，熟识生产业务的相关流程，针对不同的问题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟通技巧，明确自己与沟通对象的性格特点和对方喜爱的沟通方式。比方有些喜爱开门见山，有些喜爱直言不讳，有些喜爱点到为止，还有些喜爱心照不宣，这
7、也正是我要多多学习的地方。 5、实现生产线体的平衡，多技能工的培育，工资均衡化。随着新品的不断增加，员工生产的产品型号将不再是那么单一了，这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。实现做到员工会做多种工序，每条线都会生产多种产品，员工的工资也能相对均衡化。 作为班长除了带着车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位状况、人员的到岗状况、其次天的物料是否欠料等以外，还必需做好班组的日常治理工作，使班组工作有条不紊地进展，也要力所能及的完成上级领导安排的一些其他临时性的任务。还要必需注意自身综合素养的培育和提高。我给自己制定了一个工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出来，这样有便于条理有打算，不易遗忘。 以上几点是我目前对车间班长的一些浅显的熟悉和理解，可能还很不深入，但是在今后的工作中，我必需要给自己定位，明白自己的优点和弱点。多学习，多思索，多记录，多总结，不断提升和完善自己。恳切待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实，不断学习是我需要不断提升自我的工作态度。最终做到日清日毕，按质、按量、按时完成生产任务。我要给自己信念，信任自己肯定行！
