青岛关于成立轮胎销售公司可行性报告_范文

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1、泓域咨询/青岛关于成立轮胎销售公司可行性报告目录第一章 总论7一、 项目名称及项目单位7二、 项目建设地点7三、 建设背景7四、 项目建设进度7五、 建设投资估算8六、 项目主要技术经济指标8主要经济指标一览表9七、 主要结论及建议10第二章 发展规划11一、 公司发展规划11二、 保障措施17第三章 行业和市场分析19一、 轮胎成本端原料价格19二、 绿色营销的兴起和实施20三、 国内胎发展机遇24四、 客户分类与客户分类管理26五、 全球轮胎需求29六、 汽车行业产业链31七、 国内胎企关键节点33八、 轮胎行业产业链34九、 关系营销的具体实施35十、 体验营销的主要原则37十一、 年度

2、计划控制38十二、 以利益相关者和社会整体利益为中心的观念41第四章 企业文化44一、 培养现代企业价值观44二、 企业文化投入与产出的特点48三、 品牌文化的塑造50四、 企业文化的选择与创新61五、 企业文化的研究与探索64六、 企业文化管理规划的制定83七、 企业文化管理与制度管理的关系85八、 企业文化的整合89第五章 SWOT分析说明96一、 优势分析(S)96二、 劣势分析(W)98三、 机会分析(O)98四、 威胁分析(T)99第六章 经营战略方案107一、 企业人力资源战略的类型107二、 差异化战略的优势与风险120三、 企业经营战略控制的含义与必要性123四、 企业目标市场

3、与营销战略选择125五、 企业品牌战略的典型类型132六、 差异化战略的基本含义133七、 企业经营战略环境的特点133第七章 选址分析136第八章 运营管理模式139一、 公司经营宗旨139二、 公司的目标、主要职责139三、 各部门职责及权限140四、 财务会计制度143第九章 项目投资计划151一、 建设投资估算151建设投资估算表152二、 建设期利息152建设期利息估算表153三、 流动资金154流动资金估算表154四、 项目总投资155总投资及构成一览表155五、 资金筹措与投资计划156项目投资计划与资金筹措一览表156第十章 财务管理158一、 存货管理决策158二、 营运资金

4、管理策略的主要内容160三、 财务可行性要素的特征161四、 流动资金的概念162五、 应收款项的日常管理163六、 企业财务管理体制的设计原则166第十一章 经济效益170一、 经济评价财务测算170营业收入、税金及附加和增值税估算表170综合总成本费用估算表171固定资产折旧费估算表172无形资产和其他资产摊销估算表173利润及利润分配表174二、 项目盈利能力分析175项目投资现金流量表177三、 偿债能力分析178借款还本付息计划表179报告说明全球轮胎的总需求在疫情前处于18亿条的水平,2020年跌至16亿条以下,2021年修复至17亿条以上。从各轮胎巨头2022年上半年业绩表现来看

5、:米其林、普利司通、固特异、倍耐力、横滨今年上半年销售额分别同比增长了18.7%、25%、35%、24.6%和28.8%,更为重要的营业利润分别同比增长了7.7%、13%、232%、77.1%和15%,表明2022年轮胎行业需求端依然保持旺盛增长且供需结构持续好转。根据米其林年报,全球轮胎行业销售金额以对应的胎型划分,其中约60%为半钢胎,30%为全钢胎。若分车型来看,乘用车胎销量占比维持在90%附近,为绝对多数。若按照销售渠道划分,全球替换胎销量占到了70%以上的份额,相比于整车配套,替换胎市场目前占据主导。因此从上述两个维度来看,要拉动轮胎需求的增长,第一步是要抓住乘用车市场,第二步是要主

6、攻替换市场。根据谨慎财务估算,项目总投资3676.48万元,其中:建设投资2356.35万元,占项目总投资的64.09%;建设期利息49.16万元,占项目总投资的1.34%;流动资金1270.97万元,占项目总投资的34.57%。项目正常运营每年营业收入12500.00万元,综合总成本费用10358.20万元,净利润1566.93万元,财务内部收益率30.60%,财务净现值3379.27万元,全部投资回收期5.44年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。经分析,项目符合国家产业相关政策,项目建设及投产的各项指标均表现较好,财务评价的各项指标均高于行业平均水平,项目

7、的社会效益、环境效益较好,因此,项目投资建设各项评价均可行。建议项目建设过程中控制好成本,制定好项目的详细规划及资金使用计划,加强项目建设期的建设管理及项目运营期的生产管理,特别是加强产品生产的现金流管理,确保企业现金流充足,同时保证各产业链及各工序之间的衔接,控制产品的次品率,赢得市场和打造企业良好发展的局面。项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息,并依托行业分析模型而进行的模板化设计,其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。第一章 总论一、 项目名称及项目单位项目名称:青岛关于成立轮胎销售公司项目单位:xxx集团有限公司二、 项目建设地点本期项目

8、选址位于xxx,区域地理位置优越,设施条件完备。三、 建设背景轮胎作为汽车产业链的重要一环,从历史上看是跟随本土汽车产业链的兴起而逐步成长乃至腾飞的。汽车产业链历史上追逐着竞争优势而多次迁移,石油危机期间从美国迁移到日本、欧洲,此后再次追逐着成本优势与市场增量从日本迁移往韩国、中国、印度等地,如今又随着新能源车革命呈现出产业链向中国集聚的趋势。世界轮胎三巨头:米其林、固特异、普利司通即是分别对应着欧、美、日三地的整车生产以及相关汽配产业链,从切入本土汽车配套开始,逐步发展壮大起来的。国内胎企有望复制这一路径,伴随国产汽车制造而崛起并超越行业巨头。四、 项目建设进度结合该项目的实际工作情况,xx

9、x集团有限公司将项目的建设周期确定为24个月。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资3676.48万元,其中:建设投资2356.35万元,占项目总投资的64.09%;建设期利息49.16万元,占项目总投资的1.34%;流动资金1270.97万元,占项目总投资的34.57%。(二)建设投资构成本期项目建设投资2356.35万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用1644.60万元,工程建设其他费用660.76万元,预备费50.99万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算

10、,项目达产后每年营业收入12500.00万元,综合总成本费用10358.20万元,纳税总额1012.93万元,净利润1566.93万元,财务内部收益率30.60%,财务净现值3379.27万元,全部投资回收期5.44年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元3676.481.1建设投资万元2356.351.1.1工程费用万元1644.601.1.2其他费用万元660.761.1.3预备费万元50.991.2建设期利息万元49.161.3流动资金万元1270.972资金筹措万元3676.482.1自筹资金万元2673.292.2银行贷款万元1003.193营

11、业收入万元12500.00正常运营年份4总成本费用万元10358.205利润总额万元2089.246净利润万元1566.937所得税万元522.318增值税万元438.069税金及附加万元52.5610纳税总额万元1012.9311盈亏平衡点万元4523.26产值12回收期年5.4413内部收益率30.60%所得税后14财务净现值万元3379.27所得税后七、 主要结论及建议综上所述,该项目属于国家鼓励支持的项目,项目的经济和社会效益客观,项目的投产将改善优化当地产业结构,实现高质量发展的目标。第二章 发展规划一、 公司发展规划(一)发展计划1、发展战略作为高附加值产业的重要技术支撑,正在转变

12、发展思路,由“高速增长阶段”向“高质量发展”迈进。公司顺应产业的发展趋势,以“科技、创新”为经营理念,以技术创新、智能制造、产品升级和节能环保为重点,致力于构造技术密集、资源节约、环境友好、品质优良、持续发展的新型企业,推进公司高质量可持续发展。2、经营目标目前,行业正在从粗放式扩张阶段转向高质量发展阶段,公司将进一步扩大高端产品的生产能力,抓住市场机遇,提高市场占有率;进一步加大研发投入,注重技术创新,提升公司科技研发能力;进一步加强环境保护工作,积极开发应用节能减排染整技术,保持清洁生产和节能减排的竞争优势;进一步完善公司内部治理机制,按照公司治理准则的要求规范公司运行,提升运营质量和效益

13、,努力把公司打造成为行业的标杆企业。(二)具体发展计划1、市场开拓计划公司将在巩固现有市场基础上,根据下游行业个性化、多元化的消费特点,以新技术新产品为支撑,加快市场开拓步伐。主要计划如下:(1)密切跟踪市场消费需求的变化,建立市场、技术、生产多部门联动机制,提高公司对市场变化的反应能力; (2)进一步完善市场营销网络,加强销售队伍建设,优化以营销人员为中心的销售责任制,激发营销人员的工作积极性; (3)加强品牌建设,以优质的产品和服务赢得客户,充分利用互联网宣传途径,扩大公司知名度,增加客户及市场对迎丰品牌的认同感; (4)在巩固现有市场的基础上,积极开拓新市场,推进省内外市场的均衡协调发展

14、,进一步提升公司市场占有率。2、技术开发计划公司的技术开发工作将重点围绕提升产品品质、节能环保、知识产权保护等方面展开。公司将在现有专利、商标等相关知识产权的基础上,进一步加强知识产权的保护工作,将技术研发成果整理并进行相应的专利申请,通过对公司无形资产的保护,切实做好知识产权的维护。为保证上述技术开发计划的顺利实施,公司将加大科研投入,强化研发队伍素质,创新管理机制和服务机制,积极参加行业标准的制定,不断提高企业的整体技术开发能力。3、人力资源发展计划培育、拥有一支有事业心、有创造力的人才队伍,是企业核心竞争力和可持续发展的原动力。随着经营规模的不断扩大,公司对人才的需求将更为迫切,人才对公司发展的支撑作用将进一步显现。为此,公司将重点做好以下工作:(1)加强人才的培养与引进工作,培育优秀技术人才、管理人才;(2)加强与高校间的校企人才合作,充分利用高校的人才优势和教育资源优势,开展技术合作和人才培养,全面提升技术人员的整体素质;(3)加强对基层员工的技能培训和岗位培训,提高劳动熟练程度和自动化设备的操作能力,有效提高劳动效率和产品质量。(4)积极探索员工激励机制,进一步完善以绩

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