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1、廊坊*中心机电设备安装工程施工组织设计第五章质量保证体系及措施我公司将在本工程实行“工程法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程工程进展全过程、全方位的治理。其根本特征是：实现生产要素在工程工程上的优化配置和动态治理。为了确保工程治理的目标实现，工程经理细心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并治理进入工程工程的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，打算内部的安排形式和安排方案,并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各工程标，顺当的得到贯彻和实施。为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中将依据ISO90
2、01:2022质量保证体系的标准，建立健全质量治理制度，对工程的全过程实行有效的质量监控。在工程治理中力求实现科学化、系统化和标准化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证工程部的整体实力；实施系统化的分工协作来保证工程部的各项工作处于受控状态；强调标准化的工作标准来保证各项工作的质量。确立“决策要评价，执行有打算，实施讲受控，事后速总结”的工程治理模式，以一流的治理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的工程治理。顾 客要 求 顾 客治理职责资源治理满 意 度质量治理体系持续改进测量、分析和改进产品实现产品实现产品输出输入 过程方法模式图一、质量目标：质量等级到达国家及有关施工验收的优良标准。
3、二、质量保证体系工程经理、质量治理机构图：总工程师质量负责工程师工程技术部专业工程师管道工程师电气工程师通风工程师质检员施工员质检员施工员质检员施工员班组班组班组、工程部各部门及人员职责：1、工程经理1 全面主持工程执行机构的日常工作；2 在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；3 工程实施过程的全职组织者和指挥者；4 组织编制工程质量保证打算、各类施工技术方案、安全文明施工组织治理方案并催促落实工作；5 组织编制工程执行机构的劳资安排制度和其他治理制度；6 组织编制工程实施的各类进度打算、预算、报表；7 组织工程实施的各类供给商的选择工作；8 依据集团公司的授权，处理工程实施中的重大
4、紧急大事，并准时向集团公司报告；9 拟订工程执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘工程主要岗位人员；10具体负责工程质量、工期，安全目标的治理监视工作；11打算工程的各种嘉奖安排方案并报集团公司备案；12负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；13治理合约部和设备材料部的工作；14组织和领导工程创优工作；15负责工程的竣工交验工作。2、工程副经理1 帮助工程经理工作，具体负责工程施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、把握和治理工作以及帮助工程经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；2 具体负责工程质量保证打算、各类施工技术方案和安全文明施工组织治理方
5、案的编制和落实工作；3 负责总体和阶段进度打算的编制、分解、协调和落实工作；4 负责工程质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的筹划、组织、治理和落实工作；5 负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；6 参与供给商选择的组织工作；7 帮助技术负责人进展材料、技术、工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8 具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。3、工程总工程师1 帮助工程经理治理和领导技术工作；2 组织相关部门和人员代表工程部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、争辩或磋商；3 主持施工组织设计
6、和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4 组织进度打算的编制并监视落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的协作和协调；5 参与工程质量筹划并催促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；6 对技术、工艺和材料在本工程的推广和使用进展指导并把关；7 帮助工程经理领导和组织创优工作；8 负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；9 负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。4、工程部1 帮助工程副经理工作，具体负责整个工程的总控进度打算、阶段进度打算以及相关保证措施的编制和落实；2 在工程总控进度打算和阶段进度打算的指导下，编制具体的月、周和日打算；3 主持召开打算协调例会
7、，对进度打算的实施过程进展监控，并依据反响信息准时觉察问题，调整进度打算并上报工程执行机构；4 结合进度打算及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报工程执行机构审定；5 参与编制工程质量筹划；6 准时做好各项施工记录，准时整理交工资料；7 帮助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。5、安保部1 帮助技术负责人工作，负责工程安全生产、文明施工和环境保护工作；2 参与编制工程质量保证打算，负责编制安全文明施工组织治理方案和治理制度并监视实施；3 负责安全生产和文明施工的日常检查、监视、消退隐患等治理工作；4 负责治理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技
8、术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5 负责工程争创“市级示范文明安全工地”的组织和治理活动；负责安全目标的分降落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；6 负责制定安全生产应急打算，保证一旦消灭安全以外，能马上按规定报告各级政府机构，保证工程施工生产的正常进展，负责预备安全事故报告；7 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；8 协作办公室，做好工程对外宣传工作；9 与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特别交通运输问题等。6、技质部1 帮助技术负责人工作，负责工程质量监视、质量治理、创优评奖和ISO9001 贯标工作；2
9、负责治理工程质量检验小组的工作，实施工程过程中工程质量的质检工作，并协作政府质量监视工作；3 负责治理落实质量记录的整理存档工作，帮助工程技术负责人进展竣工资料的编制工作；4 负责编制工程质量保证打算并负责监视实施、过程把握日常治理。5 负责工程全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6 负责分局部项工程工序质量检查和质量评定工作；7 负责质量目标的分降落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常治理；8 负责工程创优和评奖的筹划、组织、资料预备和日常治理工作；9 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责工程阶段交验和竣工交验；10 负责质量事故的预防和整改处
10、理工作。7、物资部1 帮助工程经理工作，具体负责整个工程的设备材料供给、设备材料保管、发放等工作；2 参与供给商选择的组织工作；3 负责甲方供给设备、材料的领取，发放工作；4 防止不合格材料或未检品进入施工现场；5 做好材料标识移植工作；6 准时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。8、合约部1 负责对工程治理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程把握及结算的治理；2 负责合同治理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。3 负责与合同相关联的信息收集和治理；4 负责组织编制施工图预算；负责编制建筑工程任务完成状况月报表；5 负责做好各类工程的结算工作；6 收集技
11、术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；7 负责工程的资金和财务治理。9、施工员：对所施工的工程质量负直接责任、检查全部材料成品、半成品的质量、依据规程、标准、设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作，每个分项完成后，组织班组进展自检、互检、交接检，并准时填写施工技术资料。10、质检员：严格监视生产班组按设计图纸、规程、标准、进展施工，参与预检、隐检，把检查中觉察的问题准时反响给有关人员、限期整改。11、施工班组：严格依据设计图纸、规程、标准施工，准时进展自检、互检，保证施工质量到达优良标准。工程部质量治理体系职责安排表 主管部门 职责相关要求项目经理项目副经理总工程师工程部技质部合约部安
12、保部物资部总要求文件要求治理承诺以顾客为关注焦点质量方针筹划职责权限与沟通治理评审资源的供给人力资源根底设施工作环境产品实现的筹划与顾客有关的过程设计和开发选购生产与效劳供给监视和测量装置的把握总则监视和测量不合格品的把握数据分析改进备注： -主管部门 -相关部门 -强相关部门19北京廊坊创业中心机电设备安装工程施工组织设计三、工程质量保证措施：、劳动力的保证施工中人的因素是关键。无论从治理层到劳务层，人的素养的好坏直接影响到工程质量目标的实现。依据工程的状况，我们拟实行以下保证措施：1、明确质量目标，将质量目标分解到各施工队伍，使全体施工人员树立质量意识，确保工程质量创优目标的实现。2、选派优秀的工程治理人员和施工技术人员组成工程治理班子，实施和治理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。尤其是主要部位如设备机房要派阅历格外丰富的施工人员进展施工，并由阅历丰富的专职质检员进展检查。同时做好工程预检工作，特别是设备根底验收工作，根底强度不小于70%。机房设备及管道安装前，要做好具体的技术交底，落实到每个施工人员。管道焊接必需严格按有关操作规定施工，对不符合焊接质量要求
