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1、湖南省邵邵阳市大大祥区220166年度小小型农田田水利重重点县建建设项目目施工组织设计编制单位位：湖南南和庆源源建设工工程有限限公司二0一六六年五月二日目录录第一章资资源配备备计划第二章施工总总布置第三章 工程程进度计计划与措措施第四章安安全管理理体系与与措施第五章质量管管理体系系与措施施第六章施工方方案与技技术措施施第七章环境保保护管理理体系与与措施附件一：拟投入入本标段段的主要要施工设设备表附件二：拟投入本本标段的的实验和和检测仪仪器设备备表附件三：拟投入入本标段段的劳动动力计划划表附件四：划开工工、竣工日期期和施工工进度横横道图附件五：施工总总平面图图附件六：临时用用地表第一章 资源源配
2、备计计划一、机械械设备详见附件件一 拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表二、试验验和检测测仪器设设备详见附表表二 拟拟投入本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表三、人力力资源1、见格格式文件件中项目目管理机机构组成成表2、劳动动力计划划详见附表表三拟投投入本标标段的劳劳动力计计划表四、材料料物资（一）编编制供应应计划1、编制制项目主主要物资资设备需需用量总总计划根据施工工图、施施工组织织设计编编制该项项目所需需主要物物资用量量总计划划，分阶阶段列明明所需物物资品名名、规格格、质量量、数量量以及合合同文件件与供应应协议规规定的其其他要求求，并报报业主批批准。2、编报报主要物物资月度度供应计计划
3、：按合同文文件的规规定、施施工进度度计划、翻翻样、构构件详图图等，并并充分考考虑加工工采购周周期、运运输、验验收时间间，编报报月度供供应计划划，并经经公司审审核。（二）各各类物资资组织1、供应应商的选选择：根据月度度供应计计划及供供应协议议规定，在在合理期期限内取取得订购购方式、订订购时间间、进场场日期以以及需项项目提供供某类服服务的书书面指示示。选择择供应商商应符合合合同文文件、业业主、设设计师的的规定与与要求，并并符合以以下原则则：质量：必必须符合合规范及及图纸所所确认的的种类和和标准，按按样品标标准验收收的须符符合设计计师批准准的样品品标准。该该供应商商有完善善的质量量保证体体系。价格：
4、必必须是合合理价格格，在价价格与质质量发生生矛盾时时，行使使质量否否决权。交交货及时时，有较较大规模模的生产产能力、售售后服务务好、有有良好的的信誉。 2、签签订购销销、加工工合同： 各类购购销、加加工合同同的签订订必须符符合合同同及施工工方案的的规定，合合同的签签订、履履行必须须符合经经济法的的规定，并并归入经经济档案案，编制制合同履履行情况况登记表表。3、进场场物资的的验收：1)物资资进入现现场或工工作区域域外的仓仓库前33天应通通知项目目，并准准备装卸卸、验收收、堆放放的设施施与条件件。2)根据据订购、加加工合同同及技术术标准核核对品种种、规格格、图号号、代号号、几何何尺寸及及其数量量，
5、并取取得合同同的质量量证明文文件。规规定需要要进行物物理（包包括防水水阻燃）、化化学性能能检验的的，应负负责送检检，并取取得合格格的检验验文件；规定按按样品验验收的，按按样品标标准验收收。第二章 施工总总布置一、施工工总体部部署（一）施施工总部部署本工程工工期紧、任任务重，施施工考虑虑各专业业交叉施施工及季季节性安安排，实实行平面面分区，流流水施工工的施工工方法，按按照系统统工程原原理，精精心组织织各工种种、各工工序的工工作，对对工程的的施工过过程、进进度、资资源、质质量、安安全、成成本实行行全面管管理和动动态管理理控制。1、指导导方针1)我公公司将本本着“以人为为本，创创优质工工程；追追求卓
6、越越，让用用户满意意”的质量量方针，为为业主提提供优质质产品。2)我公公司愿用用自身特特有的各各种优势势，用建建造过类类似工程程所积累累的施工工经验，先先进技术术为业主主降低工工程造价价，最大大限度的的为业主主提供优优惠承诺诺。本公公司的经经营宗旨旨是“保本、微微利、求求发展”。3)以科科学、求求实、严严格的施施工管理理，敢为为人先的的创业精精神和热热忱周到到的配合合服务，赢赢得业主主的信任任。我公公司全体体员工深深信：“今天的的质量和和服务，就就是明天天的市场场”。4)本工工程工期期以水利利为主要要进度控控制项目目，中间间插入其其余分部部分项工工程，确确保施工工总进度度计划。2、建立立质量、
7、安安全保证证体系及及质量检检验系统统在全面熟熟悉施工工图，充充分领会会设计意意图的前前提下，建建立以公公司总经经理、总总工程师师为首的的质量安安全管理理、检验验保证体体系，全全面控制制施工项项目的工工程质量量。1)质量量指标采用全面面质量管管理方法法对施工工质量进进行系统统控制，严严格按IISO990022标准进进行管理理，全方方位加强强管理工工作，保保证工程程质量，对对暴露出出的质量量薄弱环环节进行行PDCCA循环环（见下下图）。AAAACDACD说明：P2计划阶阶段D2实施阶阶段C2检验阶阶段A2处理阶阶段 PDCCA循环环2)劳动动生产率率指标提高劳动动生产率率，实行行项目责责任承包包，
8、层层层签订责责任承包包合同，健健全承包包制度，以以调动全全体参战战人员劳劳动积极极性。3)安全全指标严格执行行施工安安全生产产责任制制，加强强安全生生产教育育，积极极做好危危险区域域、危险险工种的的安全防防护工作作，做到到无工伤伤亡事故故。4)机械械设备完完好率和和利用率率积极做好好现场机机械设备备的维护护、维修修和保养养工作，保保证机械械设备良良好的工工作状态态，并充充分利用用时间和和空间，提提高机械械化施工工程度，机机械设备备完好率率达到990%以以上。5)降低低成本率率总降低成成本率按按2%控控制。二、现场场管理办办法（一）施施工技术术管理1、严格格按我公公司质量量体系文文件管管理文件件
9、中施施工技术术管理办办法执执行。2、建立立健全以以技术负负责人为为首的技技术管理理体系，全全权负责责本工程程的施工工技术和和施工技技术管理理。3、实施施技术岗岗位责任任制和施施工设计计会审制制、层层层技术交交底制、开开竣工报报告制、测测量复核核制、材材料和半半成品检检验制、隐隐蔽工程程验收制制、技术术档案管管理制，确确保施工工全过程程在合同同规定的的技术规规定的规规范要求求与技术术标准控控制下进进行。施施工过程程中严把把图纸关关、严把把测量关关、严把把试验关关。（二）重重、难点点施工工工序管理理1、严格格按我公公司质量量体系文文件管管理文件件中重重、难点点施工工工序管理理办法执执行。2、工程程
10、开工前前，由项项目技术术负责人人组织项项目经理理部施工工管理人人员、技技术人员员共同编编制重、难难点施工工工序的的实施性性技术方方案。3、关键键工序及及特殊工工序的过过程控制制方案均均由项目目经理和和项目技技术负责责人主持持实施。（三）工工期管理理1、编制制切实可可行的网网络计划划、充分分考虑到到施工现现场的种种种因素素可能对对工程进进度造成成的延误误，并考考虑当这这种延误误发生时时可能采采取的种种种措施施和对策策，做到到“有备无无患”。2、根据据进度计计划编制制月、旬旬、日的的施工作作业计划划，并根根据实施施过程中中的实际际完成情情况，及及时与原原计划进进行对比比，并采采取措施施纠正或或调整
11、，实实行动态态管理。对对实际过过程中出出现的进进度滞后后，应及及时分析析查找原原因，做做到“以日保保旬、以以旬保月月、以月月保季”，确保保总网络络计划的的实现。3、严格格工地计计划会议议制度，由由项目经经理召开开各作业业班、组组进度计计划会，落落实当日日计划完完成情况况及制定定次日作作业计划划，重大大问题汇汇报项目目经理。每每旬由项项目经理理组织召召开旬进进度计划划会，落落实每旬旬的计划划完成情情况及下下达下一一旬的作作业计划划。（四）成成本管理理1、加强强材料物物资管理理体制，严严把采购购、运输输、发放放等各个个环节，降降低消耗耗，杜绝绝浪费、降降低成本本。2、按优优化的进进度计划划精心组组
12、织施工工，搞好好资源调调配，组组织均衡衡生产，避避免停、窝窝工等现现象，提提高全员员劳动生生产率。3、做好好机具设设备的维维修保养养，努力力提高机机械的完完好率，采采取措施施节约原原料消耗耗。（五）质质量管理理实行工程程质量终终身负责责制，并并由项目目经理组组织分解解，层层层落实，落落实直接接施工责责任人。（六）安安全生产产管理1、严格格按我公公司质量量体系文文件管管理文件件中的的安全全生产管管理办法法执行行。2、建立立健全安安全生产产责任制制，项目目经理对对项目经经理部的的生产工工作承担担全面领领导和管管理责任任，项目目部技术术负责人人对安全全生产工工作负全全面技术术责任，并并针对项项目经理
13、理部各部部门、各各作业班班组层层层落实，进进行各级级安全生生产责任任承包制制。3、工程程开工前前编制项项目工程程安全全手册，分分发到各各施工管管理人员员及作业业班组，分分项工程程开工前前，在技技术交底底的同时时必须进进行安全全生产技技术交底底。4、建立立健全安安全检查查制度。安安全员负负责每天天的安全全检查，项项目经理理部每半半月组织织一次安安全检查查。（七）文文明施工工管理1、按我我公司质质量体系系文件管管理文件件中文文明施工工管理办办法和和当地文文明施工工要求及及规定执执行。2、建立立健全现现场文明明施工管管理责任任制，项项目经理理对项目目经理部部的文明明施工，承承担全面面领导和和管理责责
14、任。3、建立立健全检检查对项项目工程程的具评评比制度度，由项项目经理理组织定定期检查查评比。4、工程程开工前前，针体体情况制制定文明明施工管管理的具具体办法法，对工工程文明明施工进进行全过过程控制制。第三章工程进进度计划划与措施施一、工期期安排原原则1、以业业主提供供的招标标文件为为基础，以以本公司司对工程程计划所所投入的的人力、物物力、机机械设备备为依据据，以计计划工期期为前提提，运用用网络计计划技术术，统筹筹兼顾，合合理安排排工期。2、在确确保工程程质量安安全的前前提条件件下，优优化资源源配置，挖挖掘机械械设备的的潜力，充充分发挥挥企业的的综合优优势，确确保和提提前完成成施工任任务。3、按照照主次分分明，突突出重点点，加强强控制，争争取主动动的原则则，确保保工期的的实现。二、工期期目标本工程工工期为1150日日历天，计计划开工工日期为为20116年55月100日，计计划完工工日期为为20116年110月110日，为了了确保工工
