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1、品质部工作年度计划为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的发展目标，现将_年度工作计划安排如下：_月份：1）完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性;2）准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作;3）加强与业主的沟通，制定公司工作简报;_月份：1）_月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性;2）确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，并协助相关资料的移交工作;3）完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作;_月份：1）做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利的通过;2）做好大厦评
2、区优的申报工作，同时完善好评优资料的创建工作;_月至_月：1）做好评优工作的各项准备，迎接区优的评审工作;保证区优评比工作顺利通过;2）持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现场，做好体系文件正常的运行工作;3）做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;_月至_月：1）做好市优创建的准备工作和市优申报工作，以市优标准整理相关的评优资料;2）全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作;_月至_月：1）完成体系文件运行的复审工作;2）做好评优工作的各项准备，迎接市优的评审工作;保证市优评比工作顺利通过;3）做好用户意见调查工作，分析用户的需求，
3、客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;4）提交年度总结和下年度计划。品质部工作年度计划（二）新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。明确工作计划做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。产前样办标准认真审核产前样，一
4、旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。跟踪品质货期善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;2、款式配色准确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品
5、干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。常规工作要求认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。工作理念对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。品质沟通分析要求1：沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。团队理念公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。第2页共2页
