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1、某涵洞施织设计2一、 组织保证强工程质量的组织管理，工区设置五部二室，并成立了由工区经理任组长，总工和副经理任副组长，各部门负责人参加的质量管理和工程创优领导小组。安质部设在工区，负责质量管理的日常组织、协调和检查督导工作。工区成立相相应质量量管理小小组，负负责具体体落实工工区各项项质量管管理制度度和措施施，并制制定实施施细则，确确保质量量目标的的实现。在在工作上上受工区区质量管管理领导导小组的的领导，在在业务上上接受安安质环保保部的监监督指导导。质量量管理机构详见图图5-22质量管管理组织织机构图图。5-2质量量管理组组织机构构图工区经理副经理总工办公室物资部试验室计合部财务部安质部工程部专
2、职质检工程师工程队队长工程队专职质检员班组兼职质检员二、 制度保证（一） 质量责任任制度建立完整的的质量保保证体系系，并根根据技术术的发展展和条件件的变化化相应的的更新和和完善该该质量保保证体系系,确保保工程每每一个环环节的质质量得到到应有的的控制。质质量管理理体系中中，要强强化质检检机构，配配置素质质较高的的质检工工程师，要要保证质质检工程程师的工工作权力力。要完完善以质质检工程程师为骨骨干的自自检体系系，做到到处处有有检查。建立、健全全施工质质量的检检验制度度，严格格工序管管理，做做好隐蔽蔽工程的的质量检检查和记记录。隐隐蔽工程程隐蔽前前，必须须按规定定报请监监理单位位检查签签认。强化检验
3、批批的质量量验收，分分项、分分部工程程也须在在完工之之时进行行质量验验收，不不得在事事后补做做资料。要要确保各各项监测测数据的的完整性性和真实实性。建立工序交交接和工工序责任任制度，保保证质量量责任的的可追溯溯性。还还要建立立、健全全教育培培训制度度，未经经培训或或者考核核不合格格的人员员，不得得上岗作作业，特特种作业业人员必必须持证证上岗。按照投标书书和合同同的要求求，制定定本单位位具体保保证质量量的办法法及创优优规划，开开展全员员、全过过程质量量管理活活动，对对工程施施工质量量负全责责。其主主要职责责是:工区经理对对标段范范围内工工程质量量负主要要领导责责任；建立健全质质量保证证内控体体系
4、，建建立各项项规章制制度，设设置专业业机构，配配备专职职质量管管理人员员，制定定质量管管理实施施细则，制制定防止止工程质质量通病病的方法法和措施施，明确确责任人人，严格格执行和和落实；加强施工队队伍管理理，对职职工进行行质量教教育和技技能培训训，按工工程专业业，持证证上岗；加强对工程程原材料料质量控控制，按按验标及时时组织对对检验批批、分项项、分部部及单位位工程的的质量自自检，按按规定认认真填报报有关验验收记录录和报表表，及时时、准确确、真实实、完整整地整理理内业资资料与施施工日志志。我单单位设置置的工地地试验室室必须符符合有关关规定。检检验结果果必须真真实、准准确、，并并按规定定做好检检验签
5、认认，保存存检验资资料。我我单位主主要技术术负责人人对工程程质量检检验资料料负责。（二） 质量目标管管理制度度根据本工程程的总体体质量目目标进行行量化分分解，落落实到每每个分部部分项工工程、每每一个施施工环节节和施工工工序等等，并逐逐级落实实到相关关科室、施施工队、施施工班组组、作业业人员，一一级包一一级，一一级保一一级，逐逐级签订订包保责责任状，使使得质量量管理工工作标准准化、程程序化，确确保总体体质量目目标的实实现。（三） 质量一票否否决权制制度项目施工全全过程实实行质量量一票否否决制，派派有资质质和铁路路施工经经验的技技术人员员担任质质检工程程师、质质检员，负负责内部部质检工工作，并并赋
6、予质质量工程程师一票票否决权权力。凡凡进入工工地的所所有材料料、半成成品、成成品，质质检工程程师同意意后才能能用于工工程。对对工程验验工，必必须经过过质检工工程师的的签认，一一切需经经监理签签认的项项目，必必须经质质检工程程师检验验合格后后方可上上报。质质检工程程师、质质检员以以施工规规范、工工程质量量验收标标准为依依据，行行使一票票否决权权。（四） 质量预控制制度从准备工作作，技术术交底，预预防措施施，过程程监控，工工序验收收，质量量评定，材材料整理理等方面面实施质质量预检检制度，把把可能发发生的质质量事故故消灭在在施工前前。（五） 施工过程的的质量检检测制度度施工过程的的质量检检测按三三级
7、进行行，即“跟踪检检测”、“复测”、“抽检”三级。通通过对施施工过程程的质量量检测达达到及时时解决问问题的目目的，以以便为验验收时的的质量检检验打下下良好基基础。（六） 原材料、成成品和半半成品进进场验收收制度对采购进场场的原材材料、成成品及半半成品要要有出厂厂合格证证并由质质检工程程师组织织质量、技技术、物物资部门门及施工工队的有有关人员员进行验验收后并并请监理理工程师师复检合合格后方方可使用用。（七） 仪器设备的的标定制制度各种仪器、仪仪表均按按照计量量法的规规定进行行标定。工区设专人负责计量工作，设立帐卡档案，进行监督和检查。仪器设备由试验室和相关专业指定专人管理。（八） 技术交底制制度
8、各分项工程程开工前前，在认认真熟悉悉设计图图纸和规规范标准准的基础础上，由由主管工工程师向向全体施施工人员员进行技技术交底底，讲清清该项工工程的设设计要求求、技术术标准、功功能作用用及与其其他分项项工程的的关系、施施工方法法、工艺艺和注意意事项等等，要求求全体人人员明确确标准，做做到人人人心中有有数。（九） 测量复核制制度测量资料必必须经复复核无误误，再报报监理工工程师审审查认可可，方可可用于施施工，并并对中线线桩、水水准点建建立定期期复测检检查制度度，测量量与施工工建立联联系制度度，对监监控测量量的数据据及时反反馈到施施工方案案中，并并根据反反馈信息息及时调调整施工工方法，确确保施工工质量。
9、（十） “三自管理理”制度加强技术管管理的基基础工作作，施工工中认真真执行“三自管管理”制度。“三自管理理”即在施施工过程程中需加加强自纠纠、自检检、自控控管理制制度，及及时发现现问题，及及时解决决。（十一） 坚持“五不不施工”、“三不交交接”、“一不计计价”制度坚持“五不不施工”、“三不交交接”和“一不计计价”制度。“五不施施工”即：未未进行技技术交底底不施工工；图纸纸和技术术要求不不清楚不不施工；测量桩桩和资料料未经换换手复核核不施工工；材料料无合格格证或试试验不合合格者不不施工；工程不不经检查查签证不不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接
10、。“一不计价”即：未按施工要求和施工规范施工的不计价。（十二） “三检”制制度施工中坚持持“自检、互互检、交交接检”制度，上上道工序序不合格格，不准准进入下下道工序序，坚持持上道工工序为下下道工序序提供质质量保证证。对工工序施工工现场实实行标示示牌管理理，标明明责任人人、作业业内容、质质量要求求等，作作业前进进行核定定，作业业过程中中进行严严格监控控。（十三） 隐蔽工程检检查制度度凡属隐蔽工工程项目目，首先先由工班、队队、工区区逐级进进行自检检，自检检合格后后，会同同监理工工程师一一起复检检，检查查结果填填入验收收表格，由由双方签签字，最最终签发发隐蔽工工程检查查证。（十四） 变更设计管管理根
11、据现场实实际地形形、地质质变化情情况，发发现与设设计不符符的，按按照建设设单位制制定的变变更设计计管理办办法及及时提出出变更申申请建议议，邀请请设计、监监理、建建设单位位进行现现场洽商商并按规规定办理理有关手手续。（十五） 施工资料记记录整理理和追溯溯制度由工程部记记录整理理施工大大事记和和晴雨表表，对甲甲方、监监理关于于工程质质量的指指示，包包括电话话、传真真和书面面指示分分类列入入工程挡挡案，对对图片、录录像按日日期和地地点分类类入档，分分管工程程施工的的技术人人员每天天记录工工程日志志，真实实记录施施工过程程，杜绝绝写回忆忆录，施施工班组组按规定定坚持填填写自检检记录。施工原始资资料的积
12、积累和保保存由分分管人员员负责，及及时收集集、整理理施工原原始资料料，分类类归档，确确保数据据记录真真实可靠靠。质检检工程师师将全部部质量保保证文件件和记录录汇编成成册，保保存好原原始资料料，以备备监理工工程师检检查时出出具和竣竣工时随随竣工文文件移交交。（十六） 质量事故报报告制度度施工中出现现质量事事故，班班组、施施工队逐逐级报告告到工区区经理，工区经理理按规定定以书面面形式向向有关单单位报告告，并全全力做好好事故的的分析处处理工作作。（十七） 质量责任追追究制度度强化施工现现场管理理，建立立质量责责任追究究制，明明确分工工，责任任到人，奖奖罚分明明，做到到突出重重点，分分批落实实，规范范
13、施工，注注重实效效。质量量责任人人全部签签订责任任状，并并按单位位的规章章制度及及相关法法规实行行质量责责任终身身制。（十八） 坚持质量汇汇报会制制度质检工程师师必须每每月开一一次质量量汇报会会，会议议由工区区经理主主持，质质检工程程师讲评评质量工工作进行行情况，总总结好的的做法和和经验，提提出改进进方法指指导后续续工作。三、 思想保证工程质量管管理工作作能否搞搞好，除除了领导导的决心心之外，更更取决于于全体员员工是否否有强烈烈的质量量意识，是是否将工工程质量量与个人人的生存存和发展展联系在在一起，是是否将工工程质量量与集团团公司的的信誉、发发展和生生存联系系在一起起。项目目部、工工区、施施工
14、队、施施工工班班要通过过培训、会会议、标标语、展展板、新新闻报道道、评比比等各种种手段和和活动，加加强质量量管理的的宣传鼓鼓动工作作，不断断提高全全员质量量意识。施工队伍进进场后，将将分项目目、分工工序实施施质量教教育，有有的放矢矢，做到到人人明明白质量量要求，个个个清楚楚质量标标准。实实施领导导把关，做做到文明明施工，将将“百年大大计，质质量第一一”的思想想贯彻到到参战的的每一个个施工人人员的行行动中。四、 人员保证工程质量实实质上就就是人的的工作质质量，项项目管理理体系的的运行及及制度的的执行等等均离不不开高素素质的员员工。因因此，项项目部、工工区、施施工工班班在选择择人员时时应充分分考虑
15、工工程管理理和具体体操作的的要求，确确保以岗岗定人，量量才适用用，且保保证特殊殊岗位和和特殊工工种持证证上岗。五、 物资设备保保证工程质量离离不开合合格的原原材料、购购配件以以及匹配配的施工工设备和和检测设设备。物物资设备备采购部部门、试试验和工工程测量量部门应应在各自自职责范范围内确确保用于于工程的的物资合合格、施施工设备备精良、检检验和测测量设备备精度满满足要求求。六、 信息保证建立畅通的的信息处处理和反反馈渠道道是项目目管理体体系有效效运行的的保证。项项目部、工区区、施工队应严格格执行项项目管理理体系文文件中有有关信息息管理的的规定，确确保体系系运行信信息畅通通。七、 环境保证（一） 加强与监理理单位、建建设单位位以及铁铁路局相相关管理理部门的的联系和和沟通，在营营造和谐谐建设环环境的同同时，发发挥其在在工程质质量管理理中的监监督作用用，建立立多方位位的质量量控制体体系。（二） 尊重当地风风俗习惯惯，虚心心听取各各方意见见，妥善善处理好好与驻地地各级政府、业业务主管管部门和和当地群群众的关关系，为为施工创创造良好好的外部部环境。（三） 以创建安全全文明标标准工地地为契机机，强化化现场标标准化管管理，做做到规划统一，布布局合理理，材料料堆放整整齐，设设备停放放有序，道道路畅通通，环境境整洁，文文明卫生生，现场场无安全全隐患。八、 奖罚保证为保证工程程质量，我我
