制造企业成本管理分析

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1、制造企业成本管理分析-论文 3篇影响企业盈利的关键因素是成本，成本的弹性决定着企业盈利的空间。以下是 我为大家带来的制造企业成本管理分析-论文 3篇，希望能帮助到大家!制造企业成本管理分析-论文1一、成本控制概述成本控制是企业以预先建立的成本管理目标为导向，在各类成本耗费发生 之前，对各项影响成本的因素采取一系列预防和调节措施，以确保成本管理目标 实现的管理行为。成本控制，是一个运用计算、调节和监督的手段，对企业在生 产经营过程中产生的各项耗费进行控制的过程。在该过程中，不仅可以发现企业 运转中的薄弱环节，还可以摸索出降低成本的有效途径。合理、科学地进行成本 控制，可以提升企业盈利空间，完善经

2、营管理体制，增强企业竞争力，让企业在 日益严峻、竞争激烈的市场环境中稳步前行。二、公司成本控制现状（一）公司简介公司是一家创建于2021年、专业从事LED应用产品生产的企业，公司以 生产加工和经销批发为主要经营模式，主营产品包括LED柔性霓虹灯带、LED软 条灯、LED彩虹管、LED灯杯、灯管等，产品远销日本和法国。近几年公司面临 着规模小、竞争力不足、成本高等问题。在这种情况下，成本领先成了金科玉 律，要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，就意味着公司需要从多方面入手， 努力降低各类成本。（二）公司成本控制现状1.各类成本居高不下。公司的产品成本包括研发成本、采购成本、制造成 本和物流成本，成

3、本管理难度较大。在实际中，由于采购人员缺乏必要的采购技 巧，车间人员不注重产品原料预算和充分利用，商品在运输过程中破损率高、运 费高等原因，导致该公司采购成本、制造成本、运输成本居高不下。据公司统计 数据显示，公司的采购成本、制造成本和运输成本分别高于行业平均水平约9.6% 7.1%、8.3%左右。高成本大大压缩了企业的利润空间，阻碍了企业的发展。 2. 成本数据记录不足，缺少成本考核评价。在公司的财务数据中，对各项成本数据 的记录不全面，具体表现在成本归集对象不明确、部分间接成本信息缺失等。这 表明公司注重生产活动而对成本数据记录的关注度不足，导致生产线上的成本数 据不够全面和详细，这样的数

4、据既不能真实反映企业存在的成本问题，也不能为 成本控制提供定量依据。导致此类情况发生的原因之一就是公司缺乏成本管理考 核评价，这就使得各项成本管理的落实情况无法衡量，容易导致落实不到位。3. 成本控制存在盲区，仅靠财务人员控制成本。公司的成本控制有一个明显的特点 就是仅依靠财务人员的力量去控制成本，这也是存在于大多数中小型制造企业中 的普遍现象。成本存在于研发、采购、生产、运输等过程中。而企业对成本的控 制与管理存在盲区，因为财务人员仅能对生产过程中的一部分成本加以控制，不 能覆盖成本产生的整个过程。例如，采购成本是由采购人员在采购过程中进行缩 减、控制的;生产成本的控制主要靠生产工人在生产线

5、上摸索出既能缩减成本又 可以保证产品质量的方法;物流成本的控制需要运输人员从降低破损率、寻找费 用低的运输公司等方面入手，而以上成本的控制，财务人员仅能从各类数据中判 断成本高低并用相关理论进行指导控制，显得力不从心。显然，企业仅依靠财务 人员的力量对成本进行管理和控制是远远不够的。三、公司成本控制问题分析（一）采购过程成本管理存在的问题 采购是产品生产必不可少的环节，除了对产品原材料的采购，还包括对企 业办公、生产设备的采购，公司乃至大部分中小型制造企业的采购成本管理存在 下列共性问题。1.缺乏供应商选择与管理意识。供应商在很大程度上决定着原材 料的采购成本，尤其是长期合作的供应商更是能为企

6、业提供更优质、更低价的原 材料。但由于公司缺乏供应商选择与管理意识，在选择供应商时缺乏择优意识与 长期合作意识，在与不熟悉的供应商采购时容易出现价格过高，原材料品质缺乏 保障等一系列问题，导致采购成本上升。2.采购人员缺乏专业素质。采购人员对 原材料的采购价格有较大压缩空间。一个具备采购技巧、善于谈判的采购员，能 为企业采购到价低质优的原材料的同时，还能为公司获得更多行业信息，帮助企 业与供应商建立长久、稳固的合作关系。而公司的.采购员是从其他岗位调至此 位的，并不具备相应的专业素质，人为的影响了采购成本。我国大多数中小型制 造企业的采购人员均缺乏采购技巧，加之企业在采购成本管理中存在短板，导

7、致 无法考核、约束采购人员的工作。（二）生产过程成本管理存在的问题 生产成本是产品成本的主要构成部分，是企业成本控制的重中之重，公司 及大多数制造型企业都将成本控制的精力倾注于此，但由于方法及计划不当，使 得成本控制没有充分发挥作用。1.成本管理方法落后。公司和其他中小型制造企 业的订单存在量小单多的特点，生产不具规模，因此生产模式较为粗疏，成本 核算方法大多选择分步法和品种法。在对制造成本的计算中，由于简单生产模式 下的高度自动化使得机器动力费和折旧费等间接费用增加，而直接人工费降低， 如果还使用以前制造成本的计算方法，就会使计算结果与实际情况相背离，进而 就很难对成本进行控制和预测。2.成

8、本预算缺乏实效性。公司对生产过程的部分 耗费有一定的预算管理，但没有形成全员式、全方位、全过程的预算管理体系， 且现存的部分预算在实际生产过程中，并没有严格执行，忽视了成本预算编制的 作用，没有对实际生产起到必要的约束，低效的预算成本工作削弱了对产品价格 和利润估计的准确性。（三）物流成本管理存在的问题 以成本节约为目标的成本管理是低层次的管理，上升到一定高度的成本管 理应该消除不必要的成本。但无论是公司还是我国其他中小型制造企业对这一点 的认识仍然不足。1.对物流成本的重视程度低。过去，物流成本被企业认为是 隐形岛屿，但随着经济全球化的发展，产品远销国内外，物流成本不断增加使 之跃居成本排行

9、榜。而公司对成本的认识始于采购终于销售，忽视了原材料、产 成品在运输过程中产生的费用，账簿中找不到关于物流成本的相关数据和信息， 不对运输、仓储等费用数据进行统计分析。2.对物流成本认识不清。物流成本较 之其他成本存在诸多不同之处，最显著的一点是物流冰山现象，即企业绝大多 数物流费用是被混杂在其他费用之中的，而能够单独列入物流成本的会计项目只 是其中的很小一部分，这冰山一角被人们认为是物流成本的全部。科学的物流成 本是指在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中 所支出的人力、财力和物力的总和。而在公司和大多数中小型制造企业看来，认 为仅运输成本是构成物流成本的主要部分，

10、缺乏对物流成本构成的科学认识，又 何谈降低物流成本。四、优化成本控制的建议（一）引入战略成本管理在行业竞争日益剧烈的新形势下，由于我国中小型制造企业现有成本管理 体系不完善，使得企业对成本认识不足，管理和考核不善，传统的成本管理已经 不能发挥效力。此时，战略成本管理应运而生，因为它能够很好的适应经济发展， 满足企业的成本管理需求。从战略成本管理的角度分析，成本的缩减是有一定条 件和范围的，一味强调成本的缩减而不顾产品的质量只会适得其反，战略成本管 理就可以为企业提供成本降低的范围与条件。战略成本管理作为技术与经济结合 的产物，可以对企业全员、各环节、整个过程实施全方位管理，这无疑是对传统 成本

11、管理局限性的突破。（二）建立预算组织，科学编制成本预算 重视可行性、科学性的成本预算是节约成本的导向，企业应该建立一套 以战略成本管理目标为导向，以资金流动为信号，以成本控制为措施，以全员参 与为保障的预算系统。在进行预算工作时，要遵循一定原则，例如按层级自上 而下，上下结合;按业务从小到大，从简到繁，使得预算与实际结合更紧密，重 视对预算的考核和监管，做到责任清晰，确保预算有效实施。（三）加强对员工成本文化培养，提高专业素质 员工良好的成本节约意识是企业成本控制的助力器。长期、有效的成本企 业文化教育可以培养员工科学合理的成本节约观，进而在日常工作中，以个人力 量加入到成本节约的行列中，最大限度的发挥人力资源的效用。同时还要通过训 练、教育等方式提高员工的综合素质，例如为采购人员开设采购技巧、谈判技巧 课程，从而将此技能运用在实际工作中，降低采购成本。对财务人员定期进行成 本管理培训，使其充分挖掘财务信息中关于成本的信息，对成本管理提供数据指 导，对成本节约措施实施的效果进行考核。