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1、A. 一农户在杀鸡前的晚上喂鸡，不 经意地说：快吃吧，这是你最后一 顿！ 第二日，见鸡已躺倒并留遗书： 爷已吃老鼠药，你们别想吃爷了，爷 他妈也不是好惹的。当对手知道了你的决定之后，就 能做出对自己最有利的决定。纳 什均衡理论所以保密、信息安全很重要B. 鱼说：我时时刻刻睁开眼睛， 就是为了能让你永远在我眼中！ 水 说：我时时刻刻流淌不息，就是为了 能永远把你拥抱！ 锅说：都他 妈快熟了，还这么贫！约束条件变了，原来的收益，一下子都变为成本。生命如果架在锅上 成本自然也就很高了。C. 男人为什么喜新厌旧？ 经济学上有个著名的戈森法则 可以解释同一享乐不断重复，其 带来的满足感会不断递减；同一享
2、乐 不断重复，第一次和第二次所获得的 满足感最大。D. 男人和女人 ,谁更容易在感 情上受伤？所谓受伤，应该就是投入太多， 收获太少，也就是产生了亏损。一个 企业亏损，最主要的原因应该是没有 竞争力，如果绝对优势不足的话，发 掘一下自己的优势。比如说，中国企业往欧美国家卖纺织品，自然是手到 擒来，如果非要往欧美卖汽车，肯定 要受伤了。 如果一个人能够不 计亏损的话，应该就不会受伤了。当 然，要达到这样的境界实在困难，只 有我们的某些国有企业可以做到。E. 为什么不能一夫多妻或者一 妻多夫？一夫多妻或者一妻多夫会打破 市场的均衡，有些又帅又有钱的王老 五可能会形成市场垄断，从而像电信 铁路一样，
3、成天被人骂娘。轻则引起 内分泌失调，重则引起和谐社会失调一夫一妻制已经形成了帕累托最优。F. 飞机上，乌鸦对乘务员说：给 爷来杯水！ 猪听后也学道：给 爷也来杯水！ 乘务员把猪和乌 鸦扔出机舱，乌鸦笑着对猪说：傻了 吧？爷会飞！外界因素是一种约束条件，自身能力也是一种约束条件,往往更重要。 所以，别人能成功的事，未必自己就 能成功。G. 黑猩猩不小心踩了长臂猿拉的大便，长臂猿温柔细心地帮她擦洗干净后他们相爱了，别人问起他们怎么走到一起的，感慨地说：猿粪！都是猿粪那！你当下的选择是被你的前一个 选择决定的，如果你要改变路径，成 本将会高到你不愿意改变。有关素养 蓝斯登原则在你往上爬的时候，一定要
4、保持 梯子的整洁，否则你下来时可能会滑 倒。提出者：美国管理学家蓝斯登点评：进退有度，才不至进退维 谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。卢维斯定理 谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美心理学家h 卢维斯点评：如果把自己想得太好，就 很容易将别人想得很糟。托利得定理测验一个人的智力是否属于上 乘，只看脑子里能否同时容纳两种相 反的思想，而无碍于其处世行事。提出：法社会心理学家 h m托利得 点评：思可相反，得须相成。二、统御刺猬理论刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。点评：保持亲密的重要方法，乃 是保持适当的距离。鲦鱼效应鲦鱼因个体弱小而常常群居，并 以强健者为自然
5、首领。将一只稍强的 鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此 鱼便失去自制力，行动也发生紊乱， 但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追 随。提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导 一手造成的。2、下属觉得最没劲的 事，是他们跟着一位最差劲的领导。雷鲍夫法则在你着手建立合作和信任时要 牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认 我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了 一件好事3、最重要的六个字是：你的看 法如何4、最重要的五个字是：咱们一 起干5、最重要的三个字是：谢谢您6、最重要的两个字是：咱们提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字是： 不妨试试；2、最重要的一个字是：洛伯定理对
6、于一个经理人来说，最要紧的 不是你在场时的情况，而是你不在场 时发生了什么。提出者：美理学家r 洛伯点评：如果只想让下属听你的， 那么当你不在身边时他们就不知道 应该听谁的了。三、沟通斯坦纳定理在哪里说得愈少，在哪里听到的 就愈多。提出者：美心理学家st 斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才 能更好说出自己的。费斯诺定理人有两只耳朵却只有一张嘴巴， 这意味着人应该多听少讲。提出者：英联合航空公司总裁 兼总经理l 费斯诺点评：说得过多了，说的就会成 为做的障碍。牢骚效应凡是公司中有对工作发牢骚的 人，那家公司或老板一定比没有这种 人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多。提出者：美国密歇根大
7、学社会研 究院点评：1、牢骚是改变不合理现 状的催化剂。2、牢骚虽不总是正确 的，但认真对待牢骚却总是正确的。在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金 属板连接起来，利用金属棒的尖端放 电，使云层所带的电和地上的电逐渐 中和，从而保护建筑物等避免雷击。点评：善疏则通，能导必安、协调氨基酸组合效应组*体蛋白的八种氨基酸，只要 有一种含量不足，其他七种就无法合 成蛋白质。点评：当缺一不可时， 一 就 是一切。米格-25效应前苏联研制的米格-25 喷气式战 斗机的许多零部件与美国的相比都 落后，但因设计者考虑了整体性能， 故能在升降、速度、应急反应等方面 成为当时世界一流。点评：所
8、谓最佳整体，乃是个体 的最佳组合。磨合效应新组装的机器，通过一定时期的 使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而 变得更加密合。点评：要想达到完整的契合，须 双方都作出必要的割舍。五、指导波特定理当遭受许多批评时，下级往往只 记住开头的一些，其余就不听了，因 为他们忙于思索论据来反驳开头的 批评。提出者:英行为科学家lw 波 特点评：总盯着下属的失误，是一 个领导者的最大失误。蓝斯登定律跟一位朋友一起工作，远较在 父亲 之下工作有趣得多。提出者：美国管理学家蓝斯登点评：可敬不可亲，终难敬；有 权没有威，常失权。吉尔伯特法则工作危机最确凿的信号，是没有 人跟你说该怎样作。提出:英人力培训专家b看 尔伯特
9、点评：真正危险的事，是没人跟 你谈危险。权威暗示效应 一化学家称，他将测验一瓶臭气的传 播速度，他打开瓶盖 15 秒后，前排 学生即举手，称自己闻到臭气，而后 排的人则陆续举手，纷纷称自己也已 闻到，其实瓶中什么也没有。点评：迷信则轻信，盲目必盲从。没走过的路。2、特色不特，优 势无优。古特雷定理每一处出口都是另一处的入口。提出者：美理学家W 古特雷点评：上一个目标是下一个目标 的基础，下一个目标是上一个目标的 延续。十四、计划列文定理那些犹豫着迟迟不能作出计划 的人，通常是因为对自己的能力没有 把握。提出者：法理学家P 列文点评：如果没有能力去筹划，就 只有时间去后悔了。弗洛斯特法则在筑墙之
10、前应该知道把什么圈 出去，把什么圈进来。提出者：美思想家WP 弗 洛斯特点评：开始就明确了界限，最终 就不会作出超越界限的事来。十五、参谋波克定理只有在争辩中，的主意和最好的决定。提出者：美国庄臣公司总经理詹 姆士波克点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。韦奇定理即使你已有了主见，但如果有十 个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。提出者：美国洛杉矶加州大学经 济学家伊渥韦奇点评：1、未听之时不应有成见， 既听之后不可无主见。 2、不怕开始 众说纷纭，只怕最后莫衷一是。十六、决策福克兰定律没有必要作出决定时，就有必要 不作决定。提出者：法理学家DL 福 克兰点评：当不知如何行动时，最好 的行动就是
11、不采取任何行动。王安论断犹豫不决固然可以免去一些作 错事的机会，但也失去了成功的机遇提出者：美籍华裔企业家王安博 士点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。十七、执行格瑞斯特定理 杰出的策略必须加上杰出的执 行才能奏效。提出者：美企业家H格瑞斯特点评：好事干实更好，实事办好 愈实。吉德林法则 把难题清清楚楚地写出来，便已 经解决了一半。提出者：美通用汽车公理顾问查尔斯吉德林 点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动d、调控十八、信息沃尔森法则把信息和情报放在第一位，金钱 就会滚滚而来。提出：美企业家sm 沃尔森 点评：你能得到多少，往往取决 于你能知道多少。塔马拉效应塔马拉是捷
12、克雷达专家弗佩赫 发明的一种雷达，它与其他雷达的最 大不同是不发射信号而只接收信号， 故不会被敌方反雷达装臵发现。点评：善藏者人不可知，能知者 人无以藏。十九、监督小池定理越是沉醉，就越是抓住眼前的东 西不放。提出者：日本管理学家小池敬 点评：自我陶醉不易清醒，自以 为是不喜批评。赫勒法则当人们知道自己的工作成绩有 人检查的时候会加倍努力。提出者：英理学家h 勒点评：只有在相互信任的情况下 监督才会成为动力。二十、控制横山法则最有效并持续不断的控制不是 强制，而是触发个人内在的自发控制提出者：日本社会学家横山宁夫 点评：有自觉性才有积极性，无 自决权便无主动权。蝴蝶效应 紊乱学 研究者称，南半
13、球某 地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所 引起的微弱气流，几星期后可变成席 卷北半球某地的一场龙卷风。他们将 这种由一个极小起因，经过一定的时 间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为 蝴蝶效应 。点评：善终者慎始，谨小者慎微。阿什法则 承认问题是解决问题的第一步。提出者：美企业家m k 阿 什点评：你愈是躲着问题，问题愈 会揪住你不放。二十一、法纪洛克忠告规定应该少定，一旦定下之后， 便得严格遵守。提出者：英教育家洛克点评：简则易循，严则必行。热炉法则当人用手去碰烧热的火炉时，就 会受到 烫 的惩罚，其有以下三个 特点：即时性、预警性、平等性。点评：罪与罚能相符，法与治可
14、相期。二十二、改革柯美雅定律世上没有十全十美的东西，所以 任何东西都有改革的余地。提出者：美国社会心理学家 m r 柯美雅点评：不拘于常规，才能激发出 创造力。达维多夫定律没有创新精神的人永远也只能 是一个执行者。提出者：前苏联心理学家达维多 夫点评：只有敢为人先的人，才最 有资格成为真正的先驱者。自吃幼崽效应 美国硅谷企业竞争十分激烈，以 至于各公司都积极寻找自己的致命 弱点，所有公司共同的生存之道是： 拿出更好看产品来击败自己的原有 产品。有人将这种行为戏称为 自吃 幼崽 。点评：1、自己不逼自己，别人 迟早会逼你。2、敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。二十三、创新舍恩定理新思想只有落到真正相信它，对 它着迷的人手里才能开花结果。提出者：美国麻省理工学院教授 舍恩点评：只有信之不疑，才能持之 以恒。吉宁定理 真正的错误是害怕犯错误。提出者：美理学家h 吉宁点评：不怕错误的人，错误往往 也离他最远。卡贝定理放弃是创新的钥匙。提出者：美国电话电报公司前总 经理卡贝点评：在未学会放弃之前，你将 很难懂得什么是争取。二十四、考评吉普林忠告 将成败同等看待。提出者：英国作家、诺贝尔文学 奖获得者吉普林点评：如果不明白失败是什么， 那么对成功的理解也是片面的。史华兹论断所有 不幸事件 ，都只有在我 们认为它不幸的情况下，才会真
