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1、公司成本费用核算与管理办法（草案）一、总则（一） 为了贯彻和,建建立健全全公司财财务管理理和会计计核算体体系,满满足公司司参与市市场竞争争的需要要,进一一步规范范公司成成本核算算方法,不断提提高经济济效益，特特制定本本办法。（二） 本办法是依依照财政政部新颁颁发的企企业会计计制度和和财务制制度，并并结合公公司的具具体情况况制定的的。（三） 本办法适用用于凡谷谷公司及及其子公公司、内内部核算算单位。（四） 公司进行成成本核算算、组织织成本管管理的基基本任务务是：开开展成本本预测，参参与经营营决策；制定成成本计划划，实施施成本控控制；组组织成本本核算，反反映经营营成果；考核成成本水平平；落实实责任
2、成成本；分分析盈亏亏原因，挖挖掘成本本潜力，提提高经济济效益。（五） 公司应更新新自己的的成本管管理观念念，不断断汲取和和借鉴先先进的、科科学的成成本管理理技术和和方法，使使之与企企业生产产力的发发展以及及社会的的进步保保持一致致。二、成本费费用管理理责任制制公司要实行行成本费费用管理理责任制制。按照照分级、归归口管理理、权责责结合、责责任到人人的原则则，建立立健全与与生产管管理体制制相适应应的责任任制。（一）公司司实行成成本费用用管理责责任制，应应根据企企业内部部机构和和人员分分工，建建立全面面的成本本管理责责任制度度，形成成纵横配配套的管管理网络络，调动动全体职职工的积积极性，对对企业成成
3、本、费费用进行行预测和和控制，加加强成本本管理，提提高经济济效益，具具体职责责如下：1、公司总总经理对对成本管管理的职职责（1）遵守守国家的的法律、法法规和制制度，贯贯彻执行行国家的的方针政政策，制制止一切切铺张浪浪费、弄弄虚作假假等损害害国家和和公司利利益的行行为，对对企业生生产经营营的经济济效果负负完全责责任。（2）组织织各职能能部门和和所属内内部独立立核算单单位，实实行分级级归口管管理。（3）组织织和领导导各职能能部门和和所属内内部独立立核算单单位，努努力增产产节约，提提高质量量，降低低成本，完完成各自自的成本本（或费费用）计计划。（4）定期期组织经经营成果果分析，检检查成本本计划执执行
4、情况况，并针针对薄弱弱环节，采采取有效效措施，改改进经营营管理。2、公司财财务总监监对成本本管理的的职责（1）协助助总经理理组织领领导公司司的成本本管理工工作，组组织编制制执行成成本计划划，控制制成本支支出，健健全成本本核算，开开展成本本预测和和分析工工作，并并对公司司的财务务成果负负责。（2）组织织本单位位执行国国家有关关财经法法律、法法规、方方针、政政策和制制度，参参与公司司重要经经济事项项的分析析与决策策。（3） 定定期检查查各职能能部门、内内部独立立核算单单位成本本计划执执行情况况，及时时组织部部门、单单位解决决存在的的问题。协调各职能能部门、内内部独立立核算单单位与财财务部门门的关系
5、系。3、公司总总工程师师对成本本管理的的职责协助总经理理在挖潜潜革新改改造，采采用新技技术、新新工艺、新新材料，保保证产品品质量等等方面讲讲求经济济效益。做做到技术术先进、合合理，经经济上节节约、有有实效，对对各项技技术组织织措施的的经济效效果负责责。4、公司各各职能部部门对成成本管理理的职责责（1）财务务部对成成本管理理的职责责制定公司司的成本本管理制制度。参与制定定内部各各项费用用定额和和工料消消耗定额额。参与制定定内部计计划价格格。汇总编制制公司的的财务成成本计划划，并负负责将成成本费用用指标分分解落实实到各职职能部门门和内部部独立核核算单位位。检查、考考核成本本计划执执行情况况。组织成
6、本本核算，指指导内部部独立核核算单位位的成本本管理和和成本核核算。汇编各种种成本报报表，及及时反映映经营成成果。进行成本本预测、控控制，开开展成本本分析。在财务部设设置专门门岗位，负负责成本本管理工工作。（2）体系系组及品品管部对对成本管管理的职职责体系组负责责贯彻落落实ISSO90000质质量管理理体系及及ISOO140001环环境管理理体系中中有关资资源能源源节约降降耗及成成本节约约方面的的文件在在全公司司的实施施，并切切实指导导各职能能部门按按程序文文件的规规定运行行并定期期检查运运行效果果并进行行评定，品管部做好质量评定和产品质量验收工作，提供质量数据，归口负责公司质量缺陷成本降低计划
7、的完成。（3）工艺艺部对成成本管理理的职责责采用先进进的生产产工艺，节节省工时时，节约约原材料料消耗。定期指导导现场作作业，要要求装配配采用“流水线线”作业，按按节拍生生产，提提高工效效。建立工时时定额、原材料消耗定额，经常到生产现场对有关定额进行验证，并根据公司的平均水平进行定期更新。（4）研发发中心对对成本管管理的职职责优化设计计，提高高产品的的可生产产性；元元器件和和材料选选型优化化，降低低采购成成本。压铸、镀镀铜、工工序优化化。加强物料料消耗控控制，努努力节约约原材料料。经常深入入到生产产现场了了解产品品生产过过程中的的成本信信息，并并及时加加以改进进。（5）市场场部对成成本管理理的职
8、责责 做准市市场预测测，对市市场预测测进行动动态管理理，并及及时将市市场信息息反馈给给相关部部门，加加强各部部门的联联合，提提高整个个公司的的应急反反应速度度，在满满足市场场供应的的前提下下，努力力降低存存货，优优化公司司的资源源配置，降降低整体体成本。（6）计划划部对成成本管理理的职责责负责组织织编制和和落实生生产计划划，生产产组织设设计。加强生产产调度，确确保均衡衡生产，减减少停、窝窝工损失失。负责制定定统计核核算细则则，做好好原始记记录，建建立健全全各种统统计台账账，严格格执行统统计规定定，及时时准确提提供生产产统计资资料，并并对所提提供的数数据负责责。按计划编编号建立立健全统统计台账账
9、，正确确记录当当月每一一计划编编号分步步分项的的实物完完成量和和工作量量，及时时核对设设计预算算和增减减账。（6）采购购部对成成本管理理的职责责加强采购购程序控控制，优优选供应应商，尽尽量避免免独家供供应，从从根本上上降低采采购成本本。注重采购购质量，建建立信息息反馈机机制，提提高采购购物品的的性价比比。编制物料料的计划划价格手手册，以以利于采采购资金金预算、公司产产品成本本预算的的编制和和考核工工作。负责编制和和落实设设备、工工具、材材料采购购供应计计划，合合理组织织采购、运运输和储储备工作作，采取取一切措措施降低低采购成成本。（7）仓储储部对成成本管理理的职责责 加强材材料管理理、执行行材
10、料消消耗定额额，减少少损耗，减减少搬运运，严防防短缺。建建立健全全材料的的验收、领领退、盘盘点制度度，做到到来料有有验收，发发料有手手续，耗耗料有定定额，定定期有盘盘点。 建立健健全单位位产品主主要材料料消耗台台账，限限额发料料，加强强材料核核算，计计算和提提供单位位产品材材料消耗耗数据。 加强低低值易耗耗品的管管理核算算，建立立内部专专门管理理机构，实实行统一一管理，统一核算。 加速存存货周转转，尽可可能减少少存货资资金占用用，提高高存货周周转率。采购及仓储储部归口口负责材材料费成成本降低低计划的的完成，控控制材料料采购费费用和仓仓库保管管费用的的开支，分分析定额额执行情情况及降降低材料料消
11、耗的的主要措措施。（8）生产产部门对对成本管管理的职职责（包包括机械械部、电电装部、电电镀部、品品管部等等） 严格按按照计划划工艺下下料，降降低原辅辅料的消消耗，杜杜绝一切切浪费原原辅材料料的现象象，切实实降低材材料成本本支出。 经常组组织员工工培训，不不断提高高操作技技能，提提高劳动动生产率率，切实实降低人人工成本本支出。 建立健健全工具具、刀具具等低值值易耗品品领用、报报废管理理制度，切切实降低低低值易易耗品成成本支出出。 督促工工人严格格按照操操作规程程进行加加工，提提高产品品的一次次性合格格率，减减少产品品返工返返修及报报废等质质量缺陷陷成本。车间应设核核算员（或或统计员员），每每月对
12、返返工返修修及报废废产品进进行统计计并及时时报财务务部进行行核算，每每月对完完工产品品及在产产品数量量进行统统计，加加强在产产品的管管理。（9）设备备管理部部门对成成本管理理的职责责 负责机机器设备备管理和和维护保保养，编编制和执执行设备备修理计计划，提提高设备备完好率率，严格格按工艺艺流程配配备机械械设备，降降低使用用和修理理成本。 加强设设备调度度，执行行设备使使用定额额和燃料料动力消消耗定额额，提高高设备利利用率和和生产率率。 建立健健全机器器设备使使用台账账，按期期提供机机器设备备运转记记录和使使用费核核算资料料。 归口负负责机器器设备维维护保养养费成本本降低计计划的完完成。（10）综
13、综合部对对成本管管理的职职责 负责全全公司水水、电、办办公用品品的使用用和节约约降耗的的管理，负负责制定定相关管管理规定定并建立立记录台台账，结结合公司司环境目目标对全全公司资资源能源源的节约约降耗进进行控制制。 负责公公司食堂堂职工进进餐成本本的节约约降低，核核定员工工进餐人人数，按按需求采采购，减减少库存存，严禁禁浪费，严严格控制制倒菜、倒倒饭行为为。 负责公公司车辆辆油耗及及修理费费用的降降低，制制定相关关的管理理规定并并予以实实施。每月将上述述资源能能源消耗耗情况进进行公布布，并对对超支和和节约情情况进行行分析，归归口负责责公司资资源能源源消耗及及行政管管理费降降低成本本计划的的完成。
14、（11）人人力资源源部对成成本管理理的职责责 加强人人力资源源管理，严严格控制制非生产产用工和和无产值值用工。 加强劳劳动定额额管理，严严格执行行劳动定定额，正正确计算算劳动效效率和发发放奖金金，不断断提高出出勤率和和劳动生生产率。 经常性性开展员员工培训训，不断断提高员员工业务务素质，并并建立健健全相应应的考评评制度和和激励机机制，充充分调动动员工的的工作积积极性，让让每一位位员工理理解降低低成本对对公司的的重要性性并身体体力行去去实践。三、公司应应做好有有关成本本管理的的各项基基础工作作1、加强定定额管理理。公司要对各各项物资资的储备备和消耗耗、工时时利用、设设备利用用、资金金占用以以及费
15、用用开支等等，制定定出先进进合理的的内部定定额，并并随着生生产技术术管理水水平的提提高，定定期进行行修订，定定额的制制定和修修订要经经过科学学测定。2、健全物物资的计计量、收收发领退退和盘点点制度。各种计量设设备、工工具和仪仪表要配配备齐全全，指定定专职机机构或专专人经常常进行校校正和维维修，保保证准确确无误。3、健全企企业内部部计划价价格制度度。 对各种主主要材料料、辅料料、低值值易耗品品、动力力等，制制定统一一的内部部计划价价格。4、健全原原始记录录。在生产过程程中，对对工时利利用、材材料消耗耗、物资资收发和和领退、设设备利用用、完工工产品和和在产品品盘点、产产量、质质量等，应应该做好好完整准准确的原原始记录录。四、成本费费用的预预测、计计划与控控制（一）成本本费用预预测 成本费费用预测测是进行行成本费费用决策策和编制制成本费费用计划划的基础础，是企企业成本本费用管管理的第第一个环环节，也也是企业业加强成成本费用用管理和和降低成成本费用用消耗的的重要措措施。这这此，公公司必须须定期进进行成本本费用预预测，克克服成本本费用管管理中的的盲目性性，提高高预见性性。（1）成本本费用预预测要以以增加成成本费用用收入、降降低成本本费
