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1、二凉亭投资-建设-回购（BT）项目 技术文件Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.一、项目公司的组织与管理第一章、项目公司的组建及管理方案1、项目公公司的组组建在接到甲方方中标通通知书后后，我公公司将立立即召开开项目公公司股东东会议，形形成股东东会决议议，注入入股本金金，形成成公司章章程，按按照合同同约定时时间组建建项目公公司，并并出具承承诺履行行框架合合同规定定的应承承担的责责任和义义务的确确认书。1.1项目目公司的的职责1.1.11负责筹筹措本工工程投资资款额，按按融资计计划筹资资，确保保投
2、入资资金满足足本工程程实施的的需要。1.1.22由项目目公司完完成的工工程完全全符合合合同中规规定的预预期目标标。工程程应包括括为满足足业主要要求或合合同隐含含或由项项目公司司的任何何义务而而产生的的任何工工作，以以及合同同中虽未未提及但但推论对对工程的的稳定、完完整或安安全、可可靠及有有效运行行所必须须的全部部工作。1.1.33项目公公司在约约定竣工工日前实实施和完完成工程程，包括括提供施施工文件件。项目目公司为为本工程程的实施施、竣工工以及修修补缺陷陷而提供供所需要要的工程程管理、工工程技术术、监督督、项目目公司的的设备、劳劳务、工工程设备备和材料料、临时时工程以以及所有有其他内内容。工工
3、程实施施之前，项项目公司司完全理理解甲方方的需求求及招标标文件中中所提到到的参照照项。项项目公司司在项目目实施过过程中及及时向甲甲方汇报报项目中中出现的的任何错错误、失失误或缺缺陷。1.1.44项目公公司应备备足应按按国家现现行或招招标人提提供的工工程技术术标准和和规范或或设计文文件所确确认的工工程规模模、技术术文件标标准实施施建设，如如有变更更，项目目公司应应取得招招标人、设设计单位位、监理理单位三三方同意意后才能能实施。1.1.55项目公公司应配配备足够够数量的的具有投投资、建建设、管管理和施施工经验验的管理理和技术术人员，负负责工程程建设全全过程管管理、组组织、协协调，以以确保工工程质量
4、量符合国国家和地地方的有有关技术术标准和和要求，对对工程进进度、质质量、投投资。安安全和文文明施工工负责，项项目公司司的主要要管理人人员和技技术人员员在未经经招标人人同意，不不得随意意替换。1.1.66项目公公司应为为监理单单位提供供必要的的办公场场所。1.1.77项目公公司应按按规定配配合工程程交工和和竣工验验收，负负责解决决验收中中的项目目工程质质量问题题。1.1.88项目公公司对全全部现场场作业、所所有施工工方法以以及全部部工程的的完备性性、稳定定性和安安全性承承担全部部责任。1.1.99依法纳纳税。1.1.110在合合同责任任期内应应对工程程、财产产和人员员伤亡进进行保险险。1.1.1
5、11项目目公司应应按规定定配合工工程竣工工验收，负负责解决决验收中中的BTT工程质质量问题题。1.1.112项目目公司项项目实施施过程中中始终遵遵守一切切有关的的法律、行行政法规规和部门门规章以以及其他他规范性性文件，项项目公司司在项目目实施过过程中经经常取得得与适用用于本项项目已公公布的法法律、行行政法规规和部门门规章以以及其他他规范性性文件有有关的一一切必要要的资料料，认真真学习、贯贯彻执行行。1.1.113项目目公司保保证为本本工程签签订的工工程文件件、融资资文件、公公司章程程必须符符合国家家有关的的法律、法法规，并并与本合合同不相相抵触。1.1.114项目目公司在在竣工验验收后55日内
6、负负责向甲甲方提供供完整的的竣工档档案、质质量保修修书等有有关资料料。1.1.115项目目公司按按我市有关关档案管管理的规规定，负负责编制制项目档档案，经经专项验验收后，55日内提提供给甲甲方。1.1.116工程程实施过过程的重重大问题题及时向向甲方及及有关部部门汇报报。1.1.117接受受甲方委委托的工工程建设设监管机机构在甲甲方的授授权范围围内对项项目进行行监管工工作。1.1.118项目目公司应应在银行行设立工工程建设设资金专专户，并并接受招招标人监监管。在在项目建建设过程程中，专专户存款款保证工工程款的的及时支支付，并并不用于于与本工工程无关关的经济济活动。项项目公司司按月向向招标人人提
7、供银银行对帐帐单等相相关资料料，以便便检查监监督资金金到位和和使用情情况。项项目公司司按月向向招标人人提供工工程进度度款的支支付情况况说明，对对工程相相关单位位的工程程进度款款支付，按按相关工工程合同同的约定定执行，不不违约拖拖欠。项项目公司司应保证证在施工工管理过过程中，不不会因与与工程承承包商之之间结算算纠纷而而影响工工程进度度和工程程质量。1.1.119项目目公司就就其违反反合同条条件约定定的行为为与乙方方共同承承担连带带责任。1.1.220甲方方向项目目管理公公司发出出的项目目工程有有关的任任何指示示或决定定，包括括融资、施施工、质质量、验验收和监监管，项项目公司司必须遵遵从，但但与B
8、TT投资建建设合同同条款冲冲突的除除外。1.2资本本金构成成及公司司性质1.2.11根据招招标文件件的要求求，项目目公司自自有资金金占项目目投资总总额的335，并并符合国国家法律律法规规规章的规规定。1.2.22项目公公司将按按照中华华人民共共和国法法律和合合同的约约定，在在怀化市靖州县县进行独独资注册册，项目目公司的的性质为为有限责责任公司司，并严严格按照照中国法法律进行行合法经经营。1.3项目目公司组组织机构构1.3.11项目公公司董事事会1.3.11.1项目公公司董事事会组成成1.3.11.1.1作为公公司重大大事项的的决策机机构，由由5名董董事会成成员组成成。1.3.11.1.2董事会
9、会设董事事长一名名，副董董事长一一名，全全体董事事的任期期为项目目公司股股权转让让前十天天自动终终止。1.3.11.2董事会会的职能能1.3.11.2.1董事会会作为公公司重大大项目的的决策机机构，对对于所有有BT合合同没有有完备规规定的事事项进行行决策。1.3.11.2.2对于股股权结构构调整、受受让，以以及终止止BT合合同等重重大事项项需提交交股东会会进行决决策。1.3.11.2.3对工程程的进度度、质量量和成本本进行评评价。1.3.11.2.4对项目目公司管管理人员员进行任任命和解解聘。1.3.11.3董事会会的议事事规则1.3.11.3.1作为公公司重大大事项的的决策机机构，每每个年度
10、度应该召召开一次次董事会会会议。也也可根据据3名以以上（含含3名）的的董事提提议召开开临时董董事会会会议。1.3.11.3.2董事会会会议召召开前115天，应应该通过过书面方方式通知知各位董董事。并并且应该该得到反反馈，确确认收到到。1.3.11.3.3董事会会会议应应该不少少于3位位董事参参加，董董事会会会议由董董事长主主持。未未到席的的董事成成员可以以通过书书面委托托，委派派其他董董事代为为表决。董董事长因因故不能能参加董董事会会会议，可可以指派派其他一一名董事事作为临临时代理理董事长长。1.3.11.3.4董事会会决议应应该通过过到会代代表一半半以上的的支持。每每位董事事会成员员具有相相
11、同的表表决权利利。当支支持和反反对的人人数相同同时，董董事长的的意见将将成为最最终意见见。1.3.11.3.5董事会会会议及及其决议议应该详详细记录录，并将将会议记记录发到到每位董董事会成成员。会会议记录录以中文文为准。1.3.22项目公公司管理理组织结结构若我公司中中标，我我单位将将选派具具备房屋屋建筑专专业的国国家二级级注册建建造师和和中级工工程师或或以上职职称人员员担任主主要岗位位。成立立一个高高效、精精干的组组织机构构，保证证本BTT工程项项目的顺顺利完成成。本项项目公司司设董事事会、总总经理、副副总经理理、总工工程师、总总经济师师，下分分七部一一室，具具体情况况详见下下图：董事会总经
12、理总经济师总工程师副总经理合同管理部质量管理部财务管理部安全管理部技术管理部工程管理部综合办公室劳动人事部1.3.33项目管管理公司司主要岗岗位职责责1.3.33.1总经经理职责责1.3.33.1.1负责责公司运运营的全全面工作作, 主主持编制制项目公公司管理理方案，对对工程的的质量、安安全、进进度、成成本、文文明施工工及环境境保护等等全面负负责，满满足合同同的各项项要求；1.3.33.1.2监控工工程进度度、质量量、成本本，并将将控制结结果定期期向业主主汇报；1.3.33.1.3解决工工程出现现的突发发事项，根根据BTT工程建建设合同同等相关关内容，协协助分包单位位解决施施工过程程中与有有关
13、单位位配合问问题；1.3.33.1.4制定融融资计划划，及时时完成融融资事宜宜， 并并按照工工程进度度向分包包方支付付工程款款；1.3.33.1.5对于协协议和合合同没有有完备规规定的突突发事件件，及时时向董事事会反映映，必要要时申请请召开董董事会会会议；1.3.33.1.6确定项项目公司司管理组组织机构构的构成成并配备备人员，制制定项目目公司的的规章制制度，明明确有关关人员的的职责，全全面组织织工程施施工及环环境监测测、科研研、安装装等项目目的开展展和协调调工作；1.3.33.1.7主动积积极处理理好与工工程所在在地政府府部门的的关系，确确保当地地政府部部门的利利益，促促使本项项目成为为当地
14、的的文明工工地；1.3.33.1.8领导项项目公司司副总经经理、项项目总工工程师、财财务总监监和项目目公司业业务部、室室开展业业务工作作，对项项目公司司制度的的建立、完完善、实实施具有有决策权权。1.3.33.2副总总经理职职责1.3.33.2.1负责与与相邻单单位关系系的协调调；1.3.33.2.2施工接接口工作作协调；1.3.33.2.3参与制制定贯彻彻项目公公司的质质量方针针和目标标，落实实安全、文文明工地地目标；1.3.33.2.4全面组组织施工工工作，负负责工程程总体部部署的审审批，总总体计划划的管理理，协调调各专业业关系，合合理组织织生产，组组织验收收，最终终交付后后的服务务管理工
15、工作；1.3.33.2.5管理、支支持、配配合监理理工作；1.3.33.2.6负责审审批工程程主要材材料的采采购招标标计划，检检查工程程主要材材料采购购进度和和质量；负责编编制设备备采购计计划，组组织设备备采购招招标，保保证设备备采购进进度和质质量；1.3.33.2.7负责本本工程的的安全生生产管理理，加强强对施工工单位的的环保意意识教育育，负责责建立项项目公司司和总承承包单位位的安全全生产和和环境保保护的管管理组织织体系；负责施施工现场场的标准准化管理理，确保保本工程程达到“文明工工地”称号；向有关部门门汇报工工程情况况。1.3.33.3总工工程师职职责1.3.33.3.1设计图图纸进度度管理、图图纸变更更管理、图图纸发放放管理；施工组组织设计计审批；1.3.33.3.2工程质质量目标标落实，对对工程质质量负全全面责任任；1.3.33.3.3工程质质量检查查，工程程主要材材料、设设备质量量检查；1.3.33.3.4负责组组织交接接桩工作作，检查查施工单单位测量量复合制制度落实实；1.3.33.3.5支持总总承包单单位提出出的技术术改造，技技术攻关关，新技技术开发发项目，不不断提高高工程质质量；1.3
