《二级建造之工程项目目标控制浅议.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级建造之工程项目目标控制浅议.docx（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 二级建造之工程项目目标控制浅议工程工程治理是在肯定的约束条件下，为到达工程目标而对工程实施的打算、组织、指挥、协调和掌握的过程，是以目标掌握为核心的治理活动。目标掌握是指治理人员在不断变化的动态环境中，为保证打算目标的实现进展的一系列检查和调整活动。合理的目标、科学的打算是实现目标掌握的前提，组织设置、人员配备和有效地领导是实现目标掌握的根底。工程打算在执行过程中，必需进展掌握，检查打算的实施状况。当发觉打算实施偏离目标时，应准时分析偏离的缘由，确定应实行的订正措施。在订正偏差的过程中，连续实施状况检查，形成反复循环的动态掌握过程，直至工程工程目标实现为止。2掌握任务和步骤工程工程目标掌握的
2、主要任务是在工程工程建|考试大|设的各个阶段采纳规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面实行措施，确保工程掌握目标的顺当实现。在目标掌握过程中，要经过投入、转换、反应、比照、订正等根本掌握步骤，缺少这些根本环节中的某一个，动态掌握过程就不全面，也会降低掌握的有效性，影响目标掌握的效果。3掌握的方法3.1主动掌握主动掌握是事先分析目标偏离的可能性，并制定各种预防措施，使掌握目标按预定打算目标实现。主动掌握是对将要实施的打算目标进展的掌握，是在事情发生前按预定打算目标主动实行掌握措施的一种方法。主动掌握可以解决传统掌握过程中存在的时滞影响，尽可能转变偏差已成事实的被动局面，使目标掌握
3、到达抱负的效果。当掌握者依据自己把握的信息猜测出掌握目标将要偏离打算目标时，实行适当的订正措施，使打算目标的运行不发生偏离。3.2被动掌握被动掌握是当掌握目标按打算目标运行时，治理人员对实施的掌握目标进展跟踪，对目标实施过程中的信息进展收集、加工和整理，使掌握人员从中发觉问题，找出目标掌握的偏差，寻求解决问题的方法，制定订正偏差的方案，使打算目标消失的偏差得以及|考试大|时订正。被动掌握也是一种乐观的掌握，是常常采纳的一种重要的掌握方法。主动掌握和被动掌握是实现目标掌握必需实行的掌握方法，对工程治理人员而言，主动掌握与被动掌握的严密结合是实现目标掌握的有效方法。在掌握过程中，实行多种措施，加大
4、主动掌握的比例，定期、连续的进展被动掌握，两种方法的有效结合是实现目标掌握的保障。4掌握的主要内容4.1质量掌握工程工程质量掌握是指在力求实现工程建立工程目标的过程中，为满意工程质量要求所开展的治理活动。影响工程工程质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程工程的质量掌握，是一个全面的、全过程的掌握，工程治理人员应当实行有效措施对影响工程质量的因素进展掌握，以确保工程建立质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素养，保证参建人员以乐观的态度投身到工程建立中；依据工程工程的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项治理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建
5、立中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、催促做好收、发、储、运等技术治理工作；通过分析、讨论、比照，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建立实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、催促、检查，为参建各方建立良好的技术、治理和工作环境，为实现质量掌握目标供应良好的外部环境条件。工程工程质量掌握工作的重点应放在调查讨论外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和治理工作，猜测各种可能消失的质量偏差，制定切实可行的预防措施。使主动掌握措施与监视、检查、反应等被动掌握措施有机结合起来，发觉问题准时解决，发生偏差准时订正，使工程工程质量始
6、终处于工程治理人员的有效监视掌握之下，确保工程建立质量。4.2进度掌握工程工程进度掌握是指在工程目标实施的过程中，为使工程建立的实际进度与打算进度要求相全都，按打算要求的时间施工而开展的掌握活动，是对工程工程从编制工程建议书开头，经可行性讨论、设计和施工，直至工程竣工验收、投产使用为止的全过程掌握。工程工程进度掌握的目标是使工程工程根据预定的时间完成，交付使用。在工程工程建立过程中，由于种种因素的影响，工程工程的实际进度往往不能按打算进度实现，实际进度与打算进度存在肯定的偏差。如参加工程建立的人员素养和力量较低，材料供给不准时，机械设备数量缺乏，建立资金不能准时到位，施工技术水平低，不能娴熟把
7、握和运用新技术、新材料、新工艺等。工程实施过程中，要到达工程工程的进度掌握目标，必需仔细分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程工程进度的各种因素加以掌握，实行切实有效地措施，削减或避开这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建立工期。准时将实际进度与打算进度进展比照，发觉偏差，实行有效措施消退影响，并实行赶工措施，使实际进度与打算进度保持全都。组织协调是实现进度掌握的有效措施，为有效掌握工程工程的进度，必需协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的人力、物力做好联络、联合、调和工作，搞好工程工程的进度掌握。4.3投资掌握工
8、程工程投资掌握是指在工程工程实施过程中，在满意质量和进度要求的前提下，使工程实际投资不超过打算投资的掌握手段。工程工程实施过程中，严格根据工程建立合同进展工程结算，严禁超打算结算。工程工程的投资掌握不是单一目标的掌握，应与工程工程的质量掌握和进度掌握同步进展，工程建立质量不阅历收合格，不予结算工程价款。工程治理人员在对投资目标掌握时，应考虑整个目标的协调、统一，反复协调工程质量、进度和投资之间的关系，考虑实行投资掌握措施对质量掌握、进度掌握产生的不利影响，使投资掌握与质量掌握、进度掌握满意工程建立的需要，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，降低耗资，力求实现三大掌握目标的协作。5掌握措
9、施为了获得抱负的目标掌握效果，应从多方面实行措施，主要有组织、技术、经济和合同措施。5.1组织措施组织措施是由人来掌握完成的。在组织措施实施前，细心选择人员，确定人员职责、权力及工作考核标准；组织措施实施过程中，实行有效措施，充分调动和发挥人的工作乐观性、制造性，挖掘潜在的工作力量，加强相互沟通，准时进展技术培训，提高工作人员的技术治理水平。实行适当的组织措施，使目标掌握取得良好效果。5.2技术措施技术措施掌握是实行一系列行之有效的技术方法来实施目标掌握任务。实施过程中，对多种可能的主要方案进展技术论证，对技术数据进展审核、比拟，想方设法在工程工程实施阶段寻求节省投资、保证工期和提高工程建立质
10、量的技术措施，实现工程目标的有效掌握。5.3经济措施在工程工程实施过程中，工程治理人员收集、加工、整理工程经济信息和数据，对各种实现目标的打算进展资源、经济、财务等各个方面的分析，对消失的设计变更和方案变更进展技术经济讨论，力争削减对工程工程实施的影响，保证工程投资目标的实现。对工程建立质量、进度和投资掌握均离不开经济措施，工程治理人员若无视了经济措施，就会影响质量、进度和投资三大目标的掌握效果。5.4合同措施施工合同是建立单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织工程实施的根本手段。施工单位依据施工合同要求，在合同工期内完成工程建立任务，到达合同规定的施工质量标准。合同措施是工程治理人员进展目标掌握的重要手段，是确保目标掌握得以顺当实施的有效措施。
