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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.贵阳永红航航空机械械有限责责任公司司薪酬设设计方案案二二年年八月目 录第一章总总 则2第二章薪薪酬体系系3第三章薪薪酬结构构4第四章高高层管理理人员工工资制6第五章中中层管理理人员及及一般职职能人员员工资制制7第六章营营销人员员工资制制7第七章技技术人员员工资制制9第八章生生产操作作人员工工资制10第九章临临时聘用用人员工工资制11第十章年年底奖金金12第十一章工资定定级与调调整13第十二章工资特特区14第十三章其 他15第十四章附 则16附件一：岗岗位工资
2、资系列表表17附件二：岗岗位工资资等级表表18总 则第一条 适用范围本方案适用用于贵阳阳永红航航空机械械有限责责任公司司（以下下简称公公司）全全体员工。第二条 目的使员工能够够与公司司一同分分享公司司发展所所带来的的收益，把把短期收收益、中中期收益益与长期期收益有有效结合合起来。第三条 原则薪酬作为分分配价值值形式之之一，遵遵循按劳劳分配、效效率优先先、兼顾顾公平及及可持续续发展的的原则。第四条 依据薪酬分配的的依据是是：贡献献、能力力、责任。第五条 总体水平公司根据当当期经济济效益及及可持续续发展状状况决定定薪酬水平平。即工工资总额额的增长长幅度低低于经济济效益的的增长幅幅度、职职工平均均工
3、资增增长幅度度低于劳劳动生产产率增长长幅度。薪酬体系第六条 公司薪酬体体系包括括六种不不同类型型： 与年度整体体经营业业绩相关关的高层层管理人人员工资资制； 与部门管理理相关的的中层管管理人员员、各项具具体事务务相关的的一般职职能人员员工资制制； 与营销业绩绩相关的的营销人人员工资资制；与技术相关关的技术术人员工工资制；与生产相关关的生产产操作人员员工资制制；临时聘用人人员工资资制。第七条 实行高层管管理人员员工资制制的员工工，其工工作特征征是其工工作业绩绩通过全全公司、事事业部的的总体业业绩来进进行评估估。这部部分员工工包括：总经理理、副总总经理、事事业部部部长。第八条 实行中层管管理人员员
4、工资制制的员工工，其工工作特征征是其工工作业绩绩通过部部门的整整体工作作绩效来来进行评评估。这这部分员员工主要要是事业业部副部部长、中层管管理人员员，包括括各部门门的部长长、副部部长、主主任、副副主任和和车间主主任、车车间副主主任。实行一般职职能人员员工资制制的员工工，其工工作特征征是其工作绩绩效主要要以完成成规定的的操作任任务来衡衡量。这这部分员员工主要要是公司司各职能能部门的的工作人人员，包包括技术术改造办办公室、公公司办公公室、人人力资源源部、计计划财务务部，军军品事业业部的计计划生产产部、质质量部、技术中心，民品事业部的生产采购部、质量部、产品开发部的一般职能人员、计划员、工段长、调度
5、员以及工作不易量化考核的辅助生产人员。第九条 实行营销人人员工资资制的员员工，其其工作特特征是其其工作绩绩效与销销售额密密切相关关。这部部分员工工主要是是民品事事业部的的市场部部人员。第十条 实行技术人人员工资资制的员员工，其其工作特特征是其其工作绩绩效与产产品开发发项目密密切相关关。这部部分员工工主要是是军品事事业部的的技术中中心、民民品事业业部的产产品开发发部的技技术人员员和车间间的工艺艺员。第十一条 实行生产操操作人员员工资制制的员工工，其工工作特征征是他们们的工作作结果能能够量化化考核并并主要由由完成的的工时数数量决定定。这部部分员工工主要是是车间从从事生产产和辅助助生产的的人员。第十
6、二条 临时聘用人人员的工工资根据据劳动力力市场的的工资水水平确定定。第十三条 特聘人员的的薪酬参参见工资资特区的的有关规规定。第十四条 离退休人员员的薪酬酬按原有有规定发放放。薪酬结构第十五条 公司员工收收入总体体上包括括以下几几个组成成部分，并并根据不不同人员员有不同同的组合合。岗位工资，根根据岗位位评价的的结果确确定各岗岗位的初初始等级级，依据不不同岗位位的业务务特点，参参考员工工技能因因素确定定各自的的岗位工工资等级级，体现现了岗位位的内在在价值和和员工技技能因素素。工龄工资，体体现工作作经验对对公司的的贡献。月度绩效工工资，与与中层管管理人员员、技术术人员和和一般职职能人员员月度工工作
7、业绩绩直接挂挂钩。年底奖金，超出年度经营目标而给予的奖励，与公司、事业部年度经济效益和部门业绩、个人业绩挂钩。项目奖金，体体现产品品开发的的阶段性性成果及及最终成成果，与与直接参参与项目目人员的的业绩挂挂钩。销售回款提提成，销销售回款款与营销销及销售售人员的的业绩挂挂钩，新新产品项项目的销销售回款款提成目目的为鼓鼓励新产产品的开开发。计时工资。单项奖励。特殊津贴。第十六条 岗位工资岗位工资是是整个工工资体系系的基础础，从岗岗位价值值和员工工的技能能因素方方面体现现了员工工的贡献献。员工工的岗位位工资主主要取决决于当前前的岗位位性质。在在工作分分析与职职位评价价的基础础上，以以评估的的结果作作为
8、确定定岗位工工资等级级的依据据，采取取一岗多多薪，按按技能分分档的方方式确定定各员工工的岗位位工资等等级。岗位工资的的用途岗位工资主主要是月月度固定定工资、月月度绩效效工资的的计算基基数，也也可用于于确定员员工收入入中其他他部分的的基础。确定岗位工工资的原原则以岗定薪，薪薪随岗变变，实现现薪酬与与岗位价价值挂钩钩；以岗位价值值为主、技技能因素素为辅，岗岗位与技技能相结结合；针对不同的的职系设设置晋级级通道，鼓鼓励不同同专业人人员专精精所长。岗位与员工工岗位工工资的关关系岗位分档分分级。依依据岗位位评价结结果，在在最低分分和最高高分之间间，确定定档差，划划分档次次。基于按照岗岗位特点点和岗位位价
9、值得得出的岗岗位评价价分数将将各个岗岗位对应应到相应应类别的的档次等等级上。确定各等级级工资数数。各等等级岗位位工资数数目与公公司效益益相关，具具体金额额可随公公司的整整体效益益加以调调整。根据技能高高低和工工作经验验将员工工对应到到相应职职系系列列的相应应工资等等级。具体参见附附件一：岗位工工资系列列表和和附件二二：岗岗位工资资等级表表第十七条 月度绩效工工资月度绩效工工资以岗岗位工资资为基础础，与员员工每月月的考核核结果挂挂钩。适适用于中中层管理理人员、职职能人员员、技术术人员、生生产管理理人员、辅辅助人员员等考核核周期为为月度的的员工。月月度绩效效工资按按月发放放。第十八条 年底奖金年底
10、奖金与与年度考考核结果果和公司司年度经经营情况况挂钩，是是在公司司整体经经营效益益的基础础上对员员工业绩绩的一种种激励。适适用于除除执行年年薪制和和提成工工资制以以外的所所有员工工。第十九条 项目奖金项目奖金针针对新产产品开发发项目组组，与项项目开发发成果直直接挂钩钩。项目目奖金总总额及阶阶段奖金金额由事事业部确确定，根根据项目目组成员员贡献大大小分配配。项目组非技技术成员员奖金分分配参照照技术人人员项目目奖金分分配办法法执行。第二十条 提成提成分为销销售提成成和项目目提成。销售提成适适用于营营销/销销售人员员。与回回款及应应收帐款款直接相相关，具具体奖励励金额按按照回款款的一定定比例确确定。
11、项目提成适适用于重重要新产产品项目目开发人人员（项项目组人人员）。在在新产品品研制成成功、形形成批产产后按照照新产品品销售回回款额的的一定比比例确定定奖励金金额。第二十一条 工龄工资工龄增加意意味着工工作经验验的积累累和丰富富，代表表着能力力和绩效效潜能的的提高。服服务年限限不同，员员工的成成熟程度度不同，为为企业做做的贡献献不同，对对员工分分段给予予相应的的回报。工工龄工资资按照公公司现有有标准发发放。第二十二条 单项奖励用于奖励为为公司做做出突出出贡献的的人员，包包括新产产品立项项奖、管管理创新新或技术术创新为为公司创创造巨大大效益奖奖等。第二十三条 特殊津贴用于奖励高高级技术术人员和和高
12、级技技师。高层管理人人员工资资制第二十四条 适用范围年薪制适用用于公司司总经理理及副总总经理、事事业部部部长。第二十五条 收入结构收入整体构构成 = 基础础年薪 + 奖奖励年薪薪基础年薪占占整体收收入的44060%。第二十六条 基础年薪每一岗位基基础年薪薪只设一一档，按公公司总经经理、公公司副总总经理及及事业部部部长设设两档。经董事会综合考虑公司发展、外部人才市场变化等因素，讨论批准，可调整基础年薪。第二十七条 奖励年薪年度业绩合合同考核核分数为为80分分及以下下，不发发放奖励励年薪。年度业绩合合同考核核分数为为80分分及以上上，奖励励年薪按按照以下下公式计计算：奖励年薪 = 基基础年薪薪 关
13、键业绩指指标完成成百分比比的计算算方法参参照业业绩合同同管理办办法。第二十八条 年薪制工资资的支付付基础年薪逐逐月发放放，每月月发放数数额为 基础年年薪 / 122。年薪计算、兑兑现发放放时间为为次年的的第一个个季度。中层管理人人员及一一般职能能人员工工资制第二十九条 适用范围适用于事业业部副部部长（副副总师级级）、公公司及事事业部各各部门正正副职、车间正副职以及部门一般管理及事务人员。第三十条 收入结构收入整体构构成 =固定工工资 + 工龄龄工资 + 月月度绩效效工资 + 年年底奖金金 固定工资 = 岗岗位工资资固定比比例由于不同岗岗位人员员承担责责任的风风险大小小和量化化考核的的难易程程度
14、不同同，其收收入中固固定部分分和浮动动部分的的比例不不同。表1 固固定比例例岗位固定比例事业部副部部长、副副总师、技技术中心心主任、产产品开发发部部长长、市场场部部长长/副部部长0.6生产采购部部部长/副部长长、计划划生产部部部长/副部长长、质量量部部长长、车间间主任/副主任任0.7计划财务部部部长/副部长长、人力力资源部部部长、技技改办主主任、一一般管理理人员、事事务人员员0.8月度绩效工工资 = 岗位位工资 个人人月度浮浮动系数数固定工资比比例不同同，其对对应的绩绩效工资资浮动系系数不同同。表2 个个人月度度浮动系系数个人月度考考核结果果等级个人月度浮浮动系数数固定比例=0.66固定比例=
15、0.77固定比例=0.88优0.60.50.4良0.50.40.3中0.40.30.2基本合格0.20.150.1不合格000营销人员工工资制第三十一条 适用范围适用于民品品事业部部内市场场部的客客户经理理和业务务经理。第三十二条 收入结构收入整体构构成 =固定工工资 + 工龄龄工资 + 月月度提成成 + 年底提提成 固定工资 = 岗岗位工资资市场一部（外外贸产品品）、市市场二部部（国内内产品）月月度提成成按照月月度回款款额的一一定比例例提取月月度奖金金。第三十三条 根据市场二二部（国国内产品品）货款款回收周周期确定定调整后后的提成成基数。表2 应应收账款款调整系系数实际应收账账款周转转天数/目标
