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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.正本宜昌环城南路片区棚户区改造项目金安东诚公共部分装饰工程施工工程施工招标投 标 文 件技术标投标人：宜宜昌市瑞瑞林装饰饰设计工工程有限限公司（盖盖单位章章）法定代表人人或其委委托代理理人：（签签字） 20166 年04 月12日副本宜昌环城南南路片区区棚户区区改造项项目金安东东诚公共共部分装装饰工程程施工工工程施工工招标投 标 文 件技术标投标人：宜宜昌市瑞瑞林装饰饰设计工工程有限限公司（盖盖单位章章）法定代表人人或其委委托代理理人：（签签字） 20166
2、 年04 月12日目录第一章、编编制依据据第二章、工工程概况况第三章、施施工总体体控制计计划第四章、施施工部署署第五章、施施工进度度计划及及降低工工程造价价的技术术措施第六章、主主要工程程施工方法法及施工工重、难点项目目解决措措施第七章、安安装工程程第八章、劳劳动力、主主要材料料及施工机机械设备备使用计划划及保证证措施第九章、工工程质量量管理目目标第十章、工工程质量量保证措措施第十一章、工工程技术术资料标标准化管管理措施施第十二章、安安全文明明生产保保证措施施第十三章、环环保与环环卫管理理、扬尘尘污染防防治专项项方案第十四章、工工程竣工工验收与与交工阶阶段质量量控制措措施第十五章、工工期保证证
3、措施第十六章、工工程保修修服务计计划第十七章、项目风险预测与防范措施第十八章、本工程采用的国家有关规程规范第十九章、附附表（资资金使用用计划表表、施工工总平面面布置图图、施工工计划横横道图第一章、编编制依据据1根据业业主方提提供的 宜昌环环城南路路片区棚棚户区改改造项目目金安安东诚公公共部分分装饰工工程施工工工程的的招标文文件、施施工图纸纸以及有有关资料料。2经过我我们详细细的阅读读，认真真研究和和讨论、现现场调查查，反复复仔细的的推敲，明明确了业业主的要要求，理理解了设设计意图图，编制制了这套套详细的的施工组组织计划划。严格格按照IISO990011国际质质量管理理体系，控控制施工工质量，保
4、保质保量量按期完完成施工工任务，工工程质量量必须满满足建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5003000-20001）和和各专业业验收规规范，达达到合格格工程质质量目标标。3.宜昌昌环城南南路片区区棚户区区改造项项目金安东东诚公共共部分装装饰工程程施工工工程招标标文件 宜昌昌环城南南路片区区棚户区区改造项项目金安东东诚公共共部分装装饰工程程施工工工程施工工图a.建筑筑装饰装装修工程程施工质质量验收收规范b.建筑筑地面工工程质量量验收规规范c.建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准d.建筑筑电气安安装工程程施工质质量验收收规范e.民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范f.天然然花岗
5、石石建筑板板材g.异型型装饰石石材h.民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范i.天然然石材产产品放射射防护分分类控制制标准等等国家相相关规范范标准的的要求。4 本公司贯彻彻ISOO90001国际际质量标标准制定定的质质量手册册和程程序文件件等有有关质量量体系文文件。第二章、工工程概况况1.工程名名称: 宜昌环环城南路路片区棚棚户区改改造项目目金安安东诚公公共部分分装饰工工程施工工工程2.工程地地点:宜宜昌市西西陵一路路与环城城北路交交汇处3.工程规规模：总总建筑面面积为8815881.887，建建设内容容包括11#、22#楼公公共区域域装修工工程、水电安安装工程程。4.工程招招标内容容及范
6、围围: 施施工图纸纸范围内内的1#、2#楼公共共区域装装修工程程、水电安安装工程程。体体内容详详见招标标文件清清单5施工工工期：990 天天（按总总日历天天数计）。具具体开工工日期以以监理工工程师下下发书面面开工令令为准。6.工程质质量目标标:我公公司承诺诺宜昌环环城南路路片区棚棚户区改改造项目目金安安东诚公公共部分分装饰工工程施工工工程一一次验收收通过并并达到国国家现行行规范要要求的合合格标准准。7、资金来来源：单单位自筹筹；已落落实。第三章、施施工总体体控制计计划本工程装修修工程量量大，如如由单位位施工队队伍进场场施工，其其工程进进度及工工程质量量均不易易控制。根根据本工工程的具具体特点点
7、及工期期要求，我我公司将将整个装装饰工程程划分为为如下几几个施工工段，采采用多个个段落、多多个施工工队伍分分段流水水搭接法法施工，各各施工队队伍各工工种流水水作业，相相互衔接接，互相相配合，协协调一致致快速保保质完成成该项目目的生产产活动。1、项目控控制段落落划分控制段落的的划分原原则：各各段落的的工程量量应大致致相等，不不应有较较大幅度度的落差差。多个个控制段段内的工工艺流程程及分项项工程量量差不应应大于本本项的原原则进行行划分；我公司司将整个个工程划划分为如如下几个个控制段段落：、第一控控制段简简称“”段，其其装修为为第一段段。、第二控控制段简简称“”段，其其安装为为第二段段。3、本工程程
8、属于装装修工程程，所以以施工重重点放在在工期等等措施上上。本工工程划分分二段，二二段同时时施工；进度上上做出合合理计划划，确保保在900天内完完工。2、各控制制段的施施工队伍伍应首先先明确划划分自己己工段内内各项工工序施工工的先后后顺序，相相应对各各分项工工程作计计划安排排，组织织人力、物物力展开开合理有有效的现现场施工工生产活活动。同同时对各各自控制制段内的的流水交交叉点作作好成品品、半成成品的操操作工作作。3、在每个个控制段段落内的的各个不不同工种种在各自自的分项项工程流流水搭接接施工过过程中首首先应确确保上一一道工序序的完成成另不得得低于990的的量化指指标，同同时应在在自检、交交叉检查
9、查、联合合检查均均合格的的基础上上才能进进入下一一自然层层面进行行同一项项工程作作业。4、在各个个控制段段内的每每个楼层层间各工工种的交交叉作业业应做到到相互协协调，互互相配合合施工作作业，应应尽量避避免窝工工、返工工现象，杜杜绝各工工种为抢抢工期，提提进度出出现的因因质量问问题而造造成的返返工现象象。5、对各控控制段内内的相同同分项、分分部工程程应组织织各施工工队伍进进行交叉叉检查，相相互学习习，扬长长避短。6、各控制制段内的的主控项项目的确确定原则则是：施工工工程量针针对该段段落内其其它分部部、分项项工程工工作量较较大；施工作作业人员员密集，相相关协调调、配合合各工种种多的工工序。7、在各
10、控控制段内内确定了了主控项项目后，各各控制段段内施工工队伍应应围绕主主控项目目制订下下列施工工计划及及目标：围绕各各控制段段主控项项目提供供材料进进场计划划，转运运计划；围绕各各控制段段主控项项目周密密安排现现场施工工生产活活动；协调处处理主次次控制项项目交叉叉作业中中出现的的问题，及及时加以以解决处处理；围绕主主控项目目的生产产过程安安排，合合理开展展次控项项目的生生产活动动，争取取做到主主控项目目量完成成1000，次次控项目目完成990的的目标主主控项目目的完成成，即标标志着该项目目已接近近尾声阶阶段。第四章、施施工部署署第一节、工工程项目目组织机机构为了确保各各项目标标的顺利利实施，公公
11、司决定定抽调精精干力量量组成工工程项目目部，经经理部下下设 77 个职职能部门门，各职职能部门门负责组组织指挥挥现场施施工和各各项工作作的管理理实施，各各职能管管理人员员。建设单位代表监理公司项目经理公司总部施工总协调员其他专业施工单位项目副经理技术负责人供应部安全员预算部质安部作业班组焊工作业队木工作业队泥工作业队漆工作业队水电作业队专业作业队现场组织管管理机构构图如图图4.11 图4.1 现场组组织管理理机构图图由具有高水水平管理理技能和和责任心心强的同同志担任任，特殊殊工种一一律先培培训，合合格后持持证上岗岗，制定定严格的的岗位责责任制，落落实到人人。第二节、各各部门职职责(1) 项项目
12、经理理1) 遵守守国家有有关法律律、法令令，执行行国家规规范规程程，按程程序办事事，向总总公司负负责。2) 对工工程的施施工质量量、进度度、安全全、经济济效益负负领导责责任，对对履行合合同条款款负主要要责任。3) 对工工程的施施工管理理各方面面进行部部署、指指导及监监督落实实。4) 协调调施工中中的人力力、物力力、资金金，确保保施工正正常进行行。5) 决策策施工过过程中的的重大问问题，协协调各职职能部门门和外界界有关部部门的关关系，保保障施工工正常进进行。(2) 项项目副经经理1) 协助助项目经经理搞好好全面协协调管理理工作，向向项目经经理负责责。2) 抓好好现场各各种方案案的落实实。3) 与
13、技技术人员员一起研研究制定定各种施施工方案案，确保保工程质质量和进进度计划划的完成成。4) 制定定各种管管理制度度和管理理人员岗岗位责任任制，加加强人员员的管理理。5) 督促促各种材材料及时时进场，并并做好检检验、实实验和成成品保护护措施。(3) 项项目技术术负责人人1) 实施施总公司司的质量量方针和和目标，认认真贯彻彻国家有有关的规规范规程程。2) 组织织审查施施工图纸纸和制定定各种施施工方案案，并检检查项目目部的落落实情况况。3) 检查查项目部部各项技技术交底底是否具具有可行行性、针针对性、先先进性和和可操作作性。4) 及时时解决施施工中出出现的技技术质量量问题。5) 组织织实施施施工组织
14、织设计和和施工方方案，组组织落实实施工管管理的各各项措施施。6) 在施施工技术术、工程程质量等等方面负负主要责责任，向向项目经经理负责责。7) 及时时和建设设单位、监监理、设设计保持持联系，做做好信息息反馈工工作。(4) 质质安部1) 对施施工过程程进行质质量预控控和监控控，组织织质量检检查和不不定期的的抽查。2) 负责责组织材材料的检检验，不不合格材材料严禁禁进入施施工现场场。(5) 供供应部负责市场调调查，材材料采购购供应，施施工机具具和设备备的租赁赁等工作作，对材材料质量量负直接接责任。(6) 安安全员1) 组织织研究制制定各种种管理措措施。对对施工安安全负主主要责任任，向项项目经理理部负责责。2) 审查查项目部部制定的的有关防防火、防防电、防防噪声和和降尘方方案，对对已确定定的方案案检查落落实执行行情况。3) 审查查项目部部的各种种安全技技术交底底是否可可行。4）定期召召开安全全会议，检检查各种种安全制制度落实实情况。5）严格落落实“宜昌市有有关施工工现场管管理的基基本标准准和条例例”，检查查施工过过程的落落实情况况。（7）预算算部负责合同管管理、工工程预算算、劳务务配置、成成本核算算及竣工工结算。第三节、总总体部署署原则1）以确保保质量工工期为原原则，充充分估计计可能出出现的各各种困难难，各专专业穿插插施工带带来的影影响以及及难以预预测的因因素，
