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1、关于工厂生产运营成本控制的提案根据公司的经营计划及管理方向,为了更好的帮助各分子公司工厂加强生产成 本控制,节省企业运行成本,提升公司产品市场竞争力,特制定针对生产运营成本的 管理要求。1. 目的:通过深化工厂生产运营精细化管理,持续改进,降低公司生产成本,提高生产效、人益。2. 适用范围:各生产型分子公司工厂。3. 成本控制实施细则:3.1物料成本的控制:因原材料价格不断上涨,产品的材料成本增加,要控制制造费用,首先是控制生 产材料的费用。3.1.1严格执行领发料制度,实行按需发料,不多发、错发、少发; 3.1.2严格 执行退换料制度,车间不良物料更换必须一退一领,多余物料及时退仓;3.1.
2、3对进厂检验不合格的原材料,须及时联系供应商进行退换货。3.1.4建立标准的物料清单,物料清单的更改规范及时,物料清单有专人负 责。针对目前工厂辅料加入量波动较大的问题,组织工厂相关人员与研发部门共同 探索不同产品品种、生产量变化与辅料投入的定量比例标准。3.2低值易耗品控制:3.2.1 低值易耗品的管理要严格明确管理责任,各工厂内部应设立专管员,主 要负责工厂的低值易耗品管理,建立低值易耗品管理台账,完善领用交回制度,规定 消耗定额,坚持以旧换新制度。3.2.2 对于每一项具体物品,要有特定的消耗指标。根据低值易耗品的使用寿 命,消耗的单位时间（如:一个月,一周等）来制定。对一些可回收利用的
3、物品,要采取 尽可能的手段,减少投资成本。3.3 人力成本控制:3.3.1 了解各主要工序操作流程,各工序每班有效运行时间。3.3.2 对重点工序的人员进行抽样岗位测评,重点了解工作负荷情况、定员是 否合理。3.3.3 实行定岗定员定量生产。对化冰预处理、花生开壳等工序精准计算每 个品种,每个工人的单位产量,实行个人定额生产。3.3.4 实行计件工资制。计件工资是现有大多数企业所采用的一种工资计算 方法,有利于提高员工的工作积极性。3.3.5 对现有的工艺流程进行梳理,制定完善合理的可行的生产作业计划。3.3.6 减少加班时间。因生产与计划不一致,增加加班时间,或加班的加班效 率没有达到预期目
4、标,都会增加企业开支。3.4 能耗控制:3.4.1 建立能耗管理体系,建立“工厂-车间-班组”三级能耗管理网络,制定 严格的节能管理制度和有效的激励机制,鼓励员工持续开展节能改善活动。3.4.2 完善工厂能源计量器具配备,对能耗数据及时监控。管理人员深入现场, 摸清各部门或班组的耗能状况、用能水平、节能潜力、省能效果,开展能耗管理基 础资料收集工作,全方位分析能耗状态。3.4.3明确能耗管理目标,注重目标管理强化责任落实,从能耗管理体系,硬件 改善,能耗管理,合理用能,现场管理,节能措施等六方面对工厂进行诊断和评价。逐 步提高工厂的能耗管理水平。同时通过每日跟踪,每周分析（将统计分析所生成的能
5、 耗汇总数据、能耗同比数据、能耗环比数据、单位能耗分析数据、能耗效率数据等 以报表的形式进行呈现）,每月检査,并进行目标责任的考核,有效地控制工厂各单位 的能源消耗。3.4.4突出重点,对工厂重点耗能部门实行重点管理,加大现场检査与考核力度.消除能耗部门的浪费现象,如跑、冒、滴、漏等。同时对能耗大的 设备进行重点监控,强化能源消耗过程的管理。3.4.5注重节能管理与推进TPM相结合，提高设备综合效率开展下TPM （全员 生产性维修）活动,提高了设备综合效率,设备使用人员及生产管理人员在生产的过 程中充分考虑提高设备负荷率，尽量减少设备空运转造成的能源浪费，在产量低的情 况下，安排集中生产，创造
6、较好的经济效益和节能效果。3.4.6注重节能宣传和培训，大力提高全员节能意识，从增强员工的节能意识 人手，深入宣传教育，增强节能意识。对重点设备的操作人员进行操作技能培训，节 能方法培训，提高了员工的节能意识，同时对在节能改善工作中做出贡献的员工进行 奖励。3. 5维修费用控制:3.5.1 建立各种材料的安全库存量，根据各材料的价值、更换频率、使用寿命， 确定其备料数量。3.5.2 五金仓库的各类不良物料、废料及时处理。3.5.3 适时采购,需要的物料及时购进,不需要的物料不得申购,减少资金积压, 场地占用。3.5.4 建立各类材料的库存及发放领用台账,明确物料的使用去向,杜绝异常 消耗。3.
7、6 产品质量的控制:3.6.1 来料检验的控制,加大来料检验力度,加严供应商来料检验,避免来料的 不合格,造成生产停顿。同时加强与供应商的联系协调,保障生产秩序的良好,生产 计划的有效性。3.6.2 生产过程监控及时到位。巡检人员每小时巡查一次生产线,明确检查项 目,及时发现问题,及时反馈,及时解决,将问题控制在起始阶段。3.7 管理成效控制:3.7.1 建立目标管理制度。每项管理工作都制定目标值,以衡量各级管理人员 的工作绩效和员工的作业绩效。3.7.2 建立绩效管理制度,通过绩效奖惩制度督促员工更好的开展各项工作。3.7.3 建全工厂各项管理制度并得到有效的执行。淘汰不良员工 ,激励优秀员, 提高员工的工作极积性。继续阅读
