（完整版）工程项目管理检查表

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1、本word文档可编辑修改建筑工 程项目管理检查表序号管理环节检查内容与要求检查资料执行情况1、项目管理人员报审表。2、项目主要管理人员岗位、职业资格证书。1、项目部组织机构设置及其人管理人员配置；2、根据项目 的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工 工 程任务需要调整，适应现场施工 需要设置。1项目管理组织机构设置3、非本单位证书人员 的聘用书。4、主要成员变更后 的报审手续。5、项目经理 的任免文件等。3、持证上岗比例应满足相关求。4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。主要管理制度有：1、项目管理人员岗位责任制度。2、项目质量管理制度。1、企业三大标准。2、施工 规范、规程

2、标准。3、现场管理制度3、项目安全文明施工 管理制度。4、项目进度管理制度。2项目管理制度制订5、项目成本管理制度。4、管理其他资料 (包括企业相关文件，当6、项目材料、机械设备管理制度。地建设行政主管部门 的一些规定、要求文7、项目现场管理制度。件等 )。8、项目例会及施工 日志制度。9、项目分包及劳务管理制度。10、项目资料、档案管理制度。1、总进度计划。1、以实现施工 合同约定 的竣工 日期为最终目标。2、单位工 程、分部分项工 程进度制。3、材料、劳动力计划。2、编制施工 总进度计划和单位 (项)工 程施工 进度计划。3、应通过编制年、季、月、旬、周施工 进度计划实施。4、季、月 (旬

3、、周 )作业计划。5、开竣工 、停复工 报告。6、进度计划调整表。4、跟踪计划 的实施进行监督，在计划图上进行实际进度记录。3项目施工 进度计划控制5、执行施工 合同中 的进度相关条款 的承诺，跟踪形象进度，对相关数据进行统计与分析。6、及时做好施工 进度计划 的检查和调整，向企业提供月度施工 进度报告。7、落实控制进度措施，应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。8、注意第一手原始资料收集整理，及时处理进度索赔。7、施工 产值报表。8、施工 进度计划 的审核、实施与检查记录。关注我 实时更新 最新资料 建筑1、坚持“质量第一，预防为主” 的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工 作方

4、法，不断改进过程控制。2、编制质量计划应体现全过程控制，应成为对外质量保证和对内质量控制 的依据。3、实行样板制，严格按要求进行自检、互检和交接检、隐检，指定部位和分项工 程未经检验或已经检验为不合格 的，严禁转入下道工 序。1、项目质量计划、措施。2、工 序质量控制点 的设置和管理。3、质量管理制度。4项目质量控制4、应建立项目质量责任制度和考核评价办法，过程质量控制应由每一道工 序和岗位 的责任人负责。4、质量问题 的分析和处理。5、过程 (可追溯性 )控制记录。6、执行标准。5、做好施工 、生产要素质量控制(人、机、料、法、环 )，设置工 序质量控制点。6、工 程变更应严格执行工 程变更

5、程序，建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。7、按规定程序整理质量记录，编制竣工 资料。7、其他资料。8、执行企业质量标准，识别质量持续改进区域，定期做好质量 的回访与保修。1、坚持“安全第一，预防为主” 的方针，建立项目 的安全管理体系和安全生产责任制。2、要根据施工 中人 的不安全行为、物 的不安全状态，作业环境 的不安全因素和管理缺陷进行相应 的安全控制。施工 项目应实现重大伤亡事故为零 的目标。3、编制 的安全技术措施应具有超前性、针对性、可靠性和可操作性。各项安全技术交底必须逐步进行。1、安全管理制度。2、安全责任书。3、安全检查资料台帐。4、必须建立施工 安全生产教育培训制度，未

6、经施工 安全生产教育 的人员不得上岗作业。5、应认真开展应期、季节性、临时性、专业性、群众性 的安全专项检查和安全管理检查。各4、整改复查回执。5、安全投资台帐。6、专项方案编审。5项目安全控制项检查要有纪录。6、项目部必须按要求配置必要 的资源，并采取各项可靠 的技术措施，消除安全隐录，保证施7、安全事故调查处理记录。8、其他资料。工 安全和周围环境 的保护。7、坚持“验收合格才能使用”原则进行安全验收，并办理书面确认手续。对查出 的安全隐患应定人、定期限、定措施完成整改，并做好复查验证，合格后方可销案。8、安全事故处理必须坚持“四不放过” 的原则。1、项目 的成本控制应坚持全面控制、动态控

7、制和创收节约相结合 的原则。2、编制两算 (施工 预算和施工 图预算 )。1、施工 图预算。2、施工 预算。3、编制施工 方案并进行优化，制定技术降低措施。3、项目目标成本测算表。4、成本核算 的会计台帐。5、施工 任务单。6项目成本控制4、以施工 图预算控制成本支出实现“以收定支”。5、以施工 预算控制人力资源和物质资源 的损耗。对生产班组任务安排必须签收施工 任务单和限额领料单，并按实际完成情况按单进行结算支付报酬。6、限额领料，回收单。 建筑6、建立资源消耗台帐，实行资源消耗 的中间控制。7、应用成本与进度同步跟踪 的方法控制分部分项成本。8、建立项目成本 的审核签证制度，控制成本费用支

8、出。9、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。应特别关注 的是现场平面布置管理和现场安全生产管理。7、项目班组结算清单。8、况现奖罚依据。9、其他资料。10、定期开展“三同步” (统计核算、业务核算、会计核算 的同步常。)检查，防止项目成本盈亏异11、做好项目成本 的分析与考核，实施必要 的奖罚。1、现场管理应做到文明施工 、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。2、现场标志。在施工 现场门头设置企业名称、标志，在施工 现场主要进出口处醒目位置设置施工 现场公示牌和施工 总平面布置图。有条件项目宜对施工 现场进行绿化布置。3、场容管理，施工 设施实行封闭式管理，严格按已批准 的施工 总平面图

9、划定 的位置，明确划1、现场文明、环保、卫生、节能等管理分施工 作业区，生活区和办公区。作业区现场施工 器具堆放合理、码放整齐、规格分类、挂牌制度。标识，大宗材料有计划分批进场，坚持做好落手清，做到工 完料尽场地清。生活区宿舍、厕所、浴室齐全，符合卫生标识，现场 的办公、生产和生活临时设施搭建应经审批，应满足和符合防火、防台、卫生、环境和节能 的要求。食堂、 2、现场标牌、标识 (论证 )。3、民工 夜校管理记录。4、专项方案编制。7项目现场管理4、环境保护。工 地地面应做硬化处理，现场排污、排水沟渠道通畅，控制噪声、粉尘、有毒5、夜间施工 许可证、污水排放许可证、有害烟尘 的排放，建筑垃圾、

10、渣土应按指定地点堆放，进现场车辆应经常冲洗，保持清洁。施环保审批表。工 中需停水、停电、封路等影响环境时应事先告示，并高有标志。6、施工 保险证明。7、消防设施 (认证 )。8、其他资料。5、防火保安。现场应设立门卫或警卫，进入施工 现场主要管理人员应佩戴证明其身份 的证卡，并应采用现场施工 人员标识。建立和执行防火管理制度，现场 的通道口等应有明显 的标志或指示牌。关键岗位和危险作业施工 人员应经培训持证上岗，按规定办理施工 保险和第三者责任险。6、卫生防疫及其他。现场应准备必要 的医疗保健措施，按需要制度防暑降温措施，注意食品卫生，进行节水、节电管理，抓好精神文明建设。1、项目经理部应设立

11、专门 的合同管理人员，负责所有合同 的报批、保管和归档工 作。2、必须遵守合同法、建筑法规定 的各项合同履行原则和规则。1、中标通知书。2、施工 合同协议。3、在施工 合同履行前，向各职能部门人员交底，依据施工 合同指导工 程实施和项目管理工 作。4、组织施工 力量，签订分包合同，做好施工 准备。3、项目合同管理制度。4、材料供货合同。8项目合同管理5、制订科学周密 的工 作计划，按施工 进度计划及时搞好供应和管理工 作，保证顺利施工 。5、各类专业分包合同。6、按技术规范、规程和设计图纸施工 ，制订各种有效措施，采取先进 的管理方法，全面保证6、合同变更、终止情况。 建筑施工 质量达到合同要

12、求。7、合同违约证据、索赔、争议协调处理记录。7、按期竣工 ，试运行，通过质量检验，交付业主，收回工 程价款。8、施工 期间，注意收集、记录对方当事人违约事实 的证据，对业主发包方履行合同进行监督，作为索赔 的依据。8、其他资料 (有关函件往来、音像等一手资料和法律、法规等 )。1、项目部应设信息管理员或兼职信息管理人员，信息管理员应经培训准上岗。2、应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。1、信息管理员落实名单。3、项目管理过各中形成 的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料应保证真实、准确，具有2、项目信息管理系统 的流程、收集、处9项目信息管理特效性，经有关负责人审核签字

13、，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统内。理。4、实行总分包 的项目项目分包人应负责分包范围 的信息收集、整理，承包人负责汇总、整理发包人 的全部信息。3、项目管理软件 的应用。1、人资源管理。根据施工 进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划与劳务企业签订劳务分包施工 合同。对现场劳动力进行动态管理，向作业班组下达施工 任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。2、材料管理。编制材料需要量计划，按计划保质保量及时供应材料。做好材料仓库选址，进场材料应进行数量验收和质量认证，做好相应 的验收记录和标识，严禁使用不合格 的材料，产实施材料使用监督制度办理剩余材料退料、回收，做到工 完

14、料净、场清。1、工 种需用计划表。2、劳务分包施工 合同。3、材料采购供应计划。3、机械设备管理。编制机械设备使用计划，合理安排机械设备调配，并采取技术、经济、组织、合同措施保证施工 机械设备合理使用，提高机械设备 的使用效率，用养结合，降低项目 的机械使用成本。机械设备操作人员必须持证上岗，实行岗位责任制，搞好班组核算，加强考核4、现场材料设备标识 (认证 )。5、机械设备配置、租赁使用计划表。6、特殊工 种上岗证。10项目生产要素管理和激励。7、工 程款分期核算、收支台帐。8、定期资金收付平衡表。9、其他资料。4、资金管理。应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益，由财务部门统一管理资金，要做好项目资金计划 的编制、审批，及时按工 程合同和进度统计审定情况收取工 程款，做好项目资金 的控制使用，以收定支，节约开支，加强财务核算，及时盘点盈亏，并及时做好项目 的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理，竣工 后及时做好经济效益结算，兑现奖励。1、建立技术管理工 作体系，配备好相应 的职能人员。1、技术管理制度。2、建立健全施工 项目 的各项技术管理制度，各项制度要互相配套协调，开成系统。2、施工 组织设计和专项方案。11项目技术管理3、制订并落实各项技术责任制，相关责任人职责清楚，人责到位。3、技术交底。4、技术复