商贸公司创业计划书

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1、创 业 计 划 书1 概述 1.1 定位概述 1.2 注册概述 2 业务及前景 2.1 概要 2.2 业务的实质 2.3 业务的前景 2.4 产品及服务 2.5 产品的消费者 2.6 市场分析 2.7 竞争分析 2.8 销售 3 风险因素 3.1 资金风险 3.2 其他风险 4 运营及预测分析 4.1 综述 4.2 前期投入 4.3 预计收益分析 1 概述1.1定位概述即将成立的 XX 商贸公司是一家专注于海南特产线上 及线下的零售、 分销等业务的公司。 公司将以 领先的服务理 念、卓越的货源质量、独特的营销方式、高效的执行能力、 规范的价格标准打造特产专营领域的优秀品牌。 同时， 把握 社会

2、热点，以客户的高度认可和丰厚回报作为成功的标准。1.2注册概述本次注册金额为 10 万， 发起人负责公司全部市场业务，承担公司流动资金筹备和未来支付， 负责最后的业务损失责 任， 所有运转资金都将计入公司成本， 并在经营利润中逐步 收回。2.1概要特产专营是以实体门店为载体并辅以网络销售， 传播自己的品牌和产品， 为人所知。 特产专营在产业分类上属ZE-JaZJ于贸易零售行业，资金密集型和劳动密集型产业，资金时间段利用率高，动迅速，是小本投资的良好方向本公司自注册开始，详细的业务和发展路线，手， 积累客户、属于业务密集型行业， 区别于这种产业对于 资本滚就将规范化运作， 制定从最基本的零售服务

3、入积累经验、积累资金，进而将业务上升到更高层面。2.2业务的实质目前我们致力于海南海鲜特产的销售，在业务拓展方面， 我们将制定详尽的方案， 保证业务的顺利推广和逐步扩 大，在本计划书的后面章节中有详细介绍。我们现在的主要精力还不是以业务收入为目的， 而是对于公司业务的宣传， 公司， 并了解本公司的产品和服务。让更多的客户、团体知道本2.3业务的前景我们制定了详细的第一个 3 年计划，通过 3 年的发展，使本公司初步发展成为全方位的特产专营公司， 并且完善广州市区、 周边区县、东南各省重点城市的销售渠道。下面是第一个 3 年计划的内容概括：立足特产专营领域，做好广州市区市场及网络销 售。2014

4、：以代理加盟的方式拓展广州周边区县的业 务。：以代理加盟的方式拓展东南各省的业务。本公司的发展方针是下一个市场。坐稳一个市场， 再发展2.4产品及服务经营初期的主要产品包括：食品 （保健品）类； 海鲜类；色：纯天然、无公害质保：原产地、包品质低价化 妆 品 类 ； 酒 （ 保 健 酒 ） 类 。 并 日 益 扩 充 产 品 种 类 ， 并 且 承 诺 六 大 保 障的消 费者我们的主要客户将 集中在以下类型的个人 和团体中大众群体：庞大的自我消费 群体大型企事业单 位：节日福 利、礼品消费专业市场：中小型超市批发我们立足于价格优 势，同时提供优质的服 务。市场分析海南所处中国南部，因地理位置造

5、就人们对海南有可遇而不可求的心情，人们对海南特色产品却鲜见和十分的陌生，因物美价廉、特色独显、文化浓郁，留下深深地依 返家时恨不得样样带全， 也让家人感同 身受， 可是由于路途遥远携带不便， 但在内地购买， 价格却异 常高贵、 品种不全、假冒充斥不断、供应不及时等原因，一直是一个遗憾。随着人们物质文化生活的提高，大家越来越追求独 特、个性、 特色、 健康的产品来丰富自己的物质生活， 本特 产专营汇集了海南大部分的特色产品， 让人们在自家门前就能 买到货真价实的海南特色产品，还可以根据自己的需要选择 适合的产品，充分领略到海南独特产品的魅力。有调查显示，中国礼品消费市场有接近 5000 亿元的

6、利润空间。一个人一年中送礼次数最多的达到 197 次，最少2次，平均为 3.9 次；在送礼金额中，最贵的达到 4288元， 最便宜的11 元，平均35.6 元。人际关系维护、感情联 络、商务往来、 企业公关的礼品消费占据着整个礼品业的重要 位置， 从某种意义上说，人、 家庭及企业经营礼品已经成为个这是礼品费行为的一个组成部分。用持续走高、 礼品消费市 场发生裂变的主要因素之一。礼品消费已经被列在 24 项 最 赚钱营销中的前几名。海南特产专营的所有产品都体现 了 名、优、新、奇、特，加之不远万里的产地，送给客 户、亲人、朋友，常常会收到意想不到的效果。2.7竞争分析经营其中目前广州市场上， 海

7、南特产专卖的确实较多也是良莠不齐、数不多的较成鱼龙混杂、 品种匮乏， 只有为规模的特产专营店， 在海南办事处、 海口办事处更多的集中等地， 以上各地尽处广州西区， 位于广州东部则集中了很 强 的消费群体，而遍布广州的大中小超市中鲜有专门的海南 特 产，如果经营有道的话，将会有很大的发展空间。2.8销售面向于大众消费群体，我们可以采取会员制的方式销 售， 在保证产品质量和服务质量的同时提供合理而优惠的 价格， 根据销售情况的分析，可以在品种上采取促销、搭售等方式。同时定期举办抽奖、馈赠等活动来拉拢客户。面对中小型超市， 可采取长期 合作的方式， 以低价铺货或者代销的方式将产品打入更广的市场空间，

8、同时兼以发 展加盟和代理的方式扩张销售范围。重头则是面向大型企事业单位， 团购、 福利、 礼品 消费已成为企业内部外部公关的必备手段， 逢年过节总免不了要进行大单采购，属于企事业单位内部的消费，这些都找这些单位不难，的是找到这些单位对消费有决定权的领导，难 只要能找到这些“手握重权”的目标对象，就能事成功倍。 扩 展团购消费的特点： 资金回笼快， 资金的利 用率和周转率高，省去了很多中间环节，所以团购的毛利很高。风险因素3.1资金风险广州黄金地段临街旺铺的租金较高。前期的销售不利导致资金周转困难。做企事业单位关系所需的公关费用。3.2其他风险知名度弱，需要采取各种手段宣传、推广 前期品种匮乏，

9、无形中失去部分客户。 经商经验淡薄。4.1综述我们对于公司业务的开展有着强烈的欲望和信心， 同 时也对业务的操作明确了方向， 就目前而言， 我们存在很多的瓶颈， 各种限制和风险都将为我们的营运带来影响， 因此 我们必须充分的进行考虑， 并在营运中根据市场的变化及时 的做出适当的调整。4. 2前期投入1， 租金：元 /月（季付）2，中介费：元3，装修及货架：元/月4， 收银台： 5000 元5，办理证件：5000 元6，首提货款： 50000元7，流动资金： 30000元总计： 14-15 万元以上仅为初步预算，实际出入控制在 20 万元以内4.3预计收益分析投资级别专卖店（20-30朮）经营时

10、间（以10小时计 算）人均消费30元,10人/ 小时月营业额90000 元年营业额（A）元年毛利（B） =A X 33%360000 元月、运营成本店铺租金10000 元人员工资1500 元水电费及杂费3500 元税费5000 元合计20000 元年运营综合成本（C）240000 元年纯利润=3-0贴心服务，以卜空白部分可添加备注哦120000 元:（祝您成功！）创业计划书,大学生创业计划书,毕业创业计划书 ,创业计划,项目创业计划书 ,商业计划书 ,大学生商业计划书,商业计划书,毕业创业计划书, 创业计划书,大学生创业计划,创业计划 ,项目创业计划书 ,商业计划书 创业计划书 ,大学生创业计

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