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1、西宁瑞景河畔小区室外管网及道路工程施工组织设计编制单位：编制日期：第一章 施工程序总体设想一、编制依据及原则（一）、编制依据1、西宁瑞景河畔小区室外管网及道路工程室外道路及管网工程图纸。 2、我单位对施工现场踏勘和调查的情况3、城市管网综合规划设计规范（GB50289-98）4、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度。5、城市道路设计规范（CJJ37-90）6、我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。（二）、编制原则1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。2、本着“百年大计，质量第一”和原则。严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理
2、，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。4、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。5、确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，
3、突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。6、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。7、优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。二、总体概述（一）、工程概况西宁瑞景河畔小区室外管网及道路工程，位于西宁市城北区二十里堡，工程主要内容：道路工程为沥青混凝土路面，两侧设置路缘石。室外管网主要内容为给水、消防、雨、污水、热力管线。 (二)工程目标 1、质量目标：全部施工项目符合招标图纸技术规范和设计要求，达到合格工程标准，争创优良。2、工期工期要求：本工程工期为 天。计划从2011年 月 日开工，2011年 月 日竣工，我公司保证在 个日历天竣工，各分项工程的施工进度满足业主的要求。3、安全目
4、标本工程中的安全目标是：本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即：无轻重伤事故、无交通事故、无火灾事故、无行车事故；“一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全文明标准工地。“一创建”即：创建安全标准工地。4、环境保护目标；“两不破坏”即：不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”即：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。5、主要重、难点工程本工程施工正处于秋季，不利于管沟开挖、回填及路面的压实等施工，施工时一定要严格按照雨季施工规范进行施工，确保路面及管沟施工质量。本工程施工时，现场各工种正处于施工高潮（如外墙外保温、内墙抹灰与地面施工
5、，10#主体施工等），干扰因素较多，而施工现场较狭窄，各工种施工时一定配合好，避免互相干扰，合理穿插进行施工。三、施工程序总体概述（一）、各管理人员职能分工为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部。项目经理部设项目经理、技术负责人、质量检查员、施工员、安全员、资料员、材料员、试验员等管理人员。项目经理的主要责任和权利如下：1、项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。2、项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火等部门的管理，确保工程正常进行的责任。3、项目经理
6、部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。4、项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，总经济师负责合同管理和经济核算，各科室的工作职能见下表：管理层职 能技术负责人施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题质量员质量检查、质量监督、分析处理质量问题安全员安全管理制度的检查和落实、设备和人员的调度施工员制定施工计划、施工管理及控制、人员安排材料员材料、物资、施工机械设备的供应及管理资料资料的收集整理、文件归档备 注各管理人员在履行各自职
7、责的同时，加强相互之间的协作（二）、施工平面布置图1、施工平面总体布置原则针对本工程工期短，施工现场全部在小区内施工，可以租用别的施工队伍的临时彩板房，也可以自己搭建临时彩板房，现场临设布置尽量采用集中、高效的原则，在施工现场的中间，便于管理，尽量减少施工现场的占地。（三）、施工准备1、施工现场准备（1）确定工地施工范围，征用施工场地，拆除现场障碍，清理地表。（2）做好现场规划。安装供水管线、架设供电线路；修建临时道路、排水设计等。（3）调查现场的结构物与设计是否相符，不符的及时上报处理。（4）施工前做好与地方各部门的协调工作，主动与有关部门联系，做到既方便施工又不影响地方利益。2、施工机械和
8、仪器设备的准备对进场的施工机械设备进行全面检修，掌握各种机械设备的现时状况，并进行标识。所有测量、试验、检验仪器和设备，以及施工机械上的各种仪表，要在使用前进行重新标定。3、材料准备根据施工计划、材料用量，各种原材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应能满足施工要求，避免因施工用的材料短缺而影响施工。4、技术准备（1）接桩、复测。施工前应实测道路及管道高程，如与设计不符，应通知设计人员进行相应变更。接桩后用水准仪、全站仪对水准点、导控点进行复测，报监理工程师审批后，进行施工前的定位测量，对控制桩施设护桩予以保护，同时加密施工用临时水准点。（2）熟悉、自审设计文件，会审图纸，如有疑点或发现
9、差错，及时提交监理工程师和设计部门予以解答。对会审图纸的情况形成记录，以便于正确指导施工。（3）进行施工调查，进一步了解现场施工条件，提出和优化施工方案，编制实施性施工组织设计和质量计划，报监理工程师审批。（4）进行逐级的技术交底，使施工人员在施工前明确施工设计意图、采取的施工技术措施、施工方法以及安全技术要求等。（5）建立试验室，配备各种试验所需的试验仪器设备，并对仪器设备进行标定，试件的试验及原材料检验和各种配合比选定等，为施工质量的控制提供可靠的数据。5、施工人员岗前培训和教育对所有施工人员都要进行岗前培训，根据各自业务和工种的侧重点不同分期进行。所有职工都必须接受完整的质量意识教育、安
10、全意识教育、文明施工及企业形象教育。6、施工动员（1）介绍本工程的概况和建设的重大意义；（2）动员施工人员以饱满的热情参加工程的施工，充分展现我公司强大的施工能力；（3）讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原则；（4）明确质量创优目标和安全管理目标，强化质量和安全意识；（5）强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求；（6）迅速做好设备、人员上场的准备工作。第二章 各施工段的划分根据本工程的施工特点和我公司以往的施工经验，为了确保工程工期，合理安排施工顺序和流水作业，科学合理的组织穿插交叉施工，避免相互制约，本着均衡劳动力，最大限度的利用机械设备的原则，将工程划分为九个施工段：第一施工段
11、：管沟土石方施工管沟土石方施工队由一个机械化施工队来完成，负责全线的管网开挖及管沟回填。第二施工段：管道基础施工队负责全线雨、污水管的砼基础及砂石基础。第三施工段：管道施工队负责给水、消防、雨、污水管线的敷设工作。第四施工段：砌筑施工队负责全线检查井砌筑工作。第五施工段：路面路基机械化施工队负责道路的基层填筑与碾压第六施工段：路面灰土垫层施工队负责道路的灰土垫层施工第七施工段：路面浆砌片石垫层施工队负责道路的浆砌片石垫层施工第八施工段：路面面层施工队负责道路的沥青混凝土面层施工第九施工队：综合施工队负责管网的闭水试验及其它零星工程。九个施工段施工中充分利用时间、空间、平面，组织立体交叉作业。使
12、所有工序有条不紊的进行，以达到土建、安装及内部各工程之间互创施工条件，确保工程进度。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保障措施及违约责任承诺（一）、施工进度计划及各阶段进度的保障措施1、施工进度计划 根据招标文件要求本工程工期为 天，计划开工日期为2011年 月日，竣工日期为2011年 月 日，我方保证在 日历天完成全部工作内容，各分项分部工程满足施工要求。总形象进度控制点如下：第一个控制点：完成管沟开挖工程第二个控制点：完成管道基础工程第三个控制点：完成管网安装工程第四个控制点：完成检查井砌筑工程第五个控制点：完成闭水试验第六个控制点：完成管沟回填工作第七个控制点：完成道路基层工作第八个控制
13、点：完成道路灰土基层工作第九个控制点：完成道路路缘石工作第十个控制点：完成道路面层工作第十一个控制点：竣工验收为保证工期目标的实现，项目经理部根据计划及早进行施工准备，认真组织管网土石方开挖，加快管道工程，为道路施工创造有利条件。在施工网络计划的指导下，保证各专业施工在控制工期内完成任务。具体施工进度计划详见施工进度表（详见附后施工进度表）。2施工进度计划保证措施2.1.1强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力、物资、设备的调配。2.1.2认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。2.1.3根据天气
14、情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度减少因气候因素造成的停止。2.1.4加强施工调度，合理组织。分段组织流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。2.1.5使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。2.1.6协调好管理层与作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面的积极性，最大限度地提高劳动生产率。2.1.7定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员思想动向，解决其困难，使其全身心地投入工作，加快施工进度。2.1.8协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作
15、中互相理解、互相支持，为工程按期完成共同努力。2.2.1现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。2.2.2现场成立技术攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。(1)劳动力灵活安排，采取先进的施工工艺，选择技术水平高，并有丰富施工经验的施工队进行施工。(2)采取逐级签定工期合同的方式，落实目标奖罚制度。2.3.2.1签发施工任务书：根据本周或每天的作业计划，将各项具体施工任务通过签发施工任务书的方式进一步落实到各施工班组。施工班组必须按照施工任务书的要求按时完成，以此来保证施工进度计划的正常完成。2.3.2.2施工进度计划的实施：在施工项目进度计划的正常过程中，为了真实的记录施工全过程，有效的控制施工实际进度，确保按预定工期保质保量、安全的完成施工任务，各级施工的组织者要作好以下工作：（1）认真
