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1、科龙集团团职位评评估系统统简 介介在过去几几年里，职职位评估估得到了了越来越越广泛的的运用。其原因因在于：应用系系统性的的职位评评估方法法，可消消除职位位名称的的歪曲，并并可在不不同部门门或企业业当中真真实和一一致地比比较所有有职位的的判别。使用职职位评估估系统具具有方便便招聘工工作，有有利于职职位发展展规划、绩效评评估、人人员升降降、工作作调整、公司发发展等优优点，当当然也为为建立合合理的工工资水平平提供了了方便。本系统是是一个职职位评估估的新方方法，被被诸多跨跨国企业业和国内内知名企企业所彩彩。它结结合了许许多长期期从事职职位评估估工作专专家的经经验基础础，含有有可以对对各行业业所有职职位
2、进行行比较的的必要因因素。整整个评价价体系由由三大方方面七大大要素组组成。人力资源源部在总总结了去去年科科龙集团团职位制制度推推行过程程中的经经验和教教训，结结合科龙龙的战略略发展要要求和行行业竞争争环境，决决定在全全集团推推广此系系统。评估系统统职责规模模1、 对企业的的影响2、 监督管理理职责范围围3、责任任范围4、沟通通技巧工作复杂杂程度5、任职职资格6、解决决总是难难度7、环境境条件评估系统统职责规模模1、对企企业的影影响 2、监督督管理影响 人数 规模 类别职责范围围3、责任任范围 4、沟通通技巧独立性 频率 广度 技巧营业知识识面 内外用用处工作复杂杂程度5、任职职资格 66、解决
3、决问题的的难度 77、环境境条件学历 创造性 风险经验 复杂性 环境因素1 对企业业的影响响（1）级别机构领导导（A级职职位）对公司的的影响（B级职职位）对行业/业务部部门的影影响（C级职位位）在工作范范围内的的影响（D级职位/以下）专业影响响级别123456789101112131415深受其他他公司全全部影响响的领导导 受其他公公司部分分影响的的领导受其他公公司微小小影响的的领导公司领导导或董事事会主席席有限影响响一些影响响相当影响响主要影响响或公司司副领导导有限影响响一些影响响相当影响响主要影响响微小影响响微薄影响响有限影响响一些影响响相当影响响主要影响响对工作范范围有一一些影响响对工作
4、范范围有相相当影响响对工作范范围有主主要影响响对职务/业务部部门有一一些影响响对职务/业务部部门有相相当影响响对职务/业务部部门有主主要影响响对企业成成绩有一一些影响响对企业成成绩有相相当/主要影影响影响的定定义 对企业业普遍的的贡献有限 主要是是协调性性质的的的工作 少于10%一些 可容易易辩别出出的对企企业成绩绩有间接接性的影影响 100-200%相当 对企业业成绩有有明显、基本、主要性性的影响响 20-30%主要 在取得得企业的的重要成成绩中，有有卓越的的影响 多于30%衡量在不不同部门门但同一一等级的的企业的的贡献的的指标因素1 对企业业的影响响（2）1、 任职者执执行或检检查由上上级
5、缌而而时刻监监督的工工作影响微小小6、任职职者负责责的职责责 对对职务/业务部部门的效效果影响响有限 或或 任任职者负负责的职职责对工工作范围围有主要要影响11、任任职者负负责的职职务/业务部部门对企企业的效效果有相相当的影影响或任职者是是个对企企业效果果有相当当/主要影影响的专专家2、 任职者执执行或检检查明确确范围内内的工作作。工作作由上级级进行细细心但非非时常时时刻的监监督。影响微薄薄7、任职职者负责责的工作作活动 对对职务/业务部部门的效效果有些些影响12、企企业里的的一个领领导-企业业的效果果深受到到总部和和/或集团团内其他他企业的的影响（如如具体方方针、价价格、财财经策略略、市场场
6、战略等等）或任职者负负责的职职务/主要部部门（B级）对对企业的的效果有有主要的的影响（这这里任职职者的企企业领导导对企业业的影响响是13或14级）或企业领导导委托的的代表（这这里企业业的领导导定为14级）3、 任职者负负责的活活动由上上级以效效果为控控制，非非为工作作细节所所控制。影响工作作范围有有限8、任职职者负责责的工作作活动 对对职务/业务部部门的效效果有相相当影响响 （职职务/业务部部门对企企业的效效果有些些影响）13、企企业里的的一个领领导-企业的的效果部部分受到到总部和和/或集团团内其他他企业的的影响4、 任职者提提供建议议、劝告告和/或负责责一些对对工作范范围有些些影响的的活动或
7、任职者执执行专业业性的工工作而对对工作范范围有些些影响的的活动。9、任职职者负责责一个职职务/业务部部门而对对企业效效果影响响有限或任职者负负责的工工作活动动对职务/业务部部门的效效果有主主要的影影响（职务/业务部部门对企企业的效效果有相相当的影影响）14、企企业的领领导（如如机构是是在一个个集团内内，机构构的效果果可受到到总部和和/或集团团内其他他机构通通过宏观观商讨和和广阔的的方针供供述的影影响。这这机构可可接受到到一些公公司的服服务，如如财经和和人事方方针，但但除此以以外，并并没有什什么其他他的影响响）5、任职职者协调调、控制制或发展展工作活活动而对对工作范范围有相相当影响响。10、任任
8、职者负负责的工工作活动动或职务务/业务部部门对企企业的效效果有一一些影响响15、企企业的领领导或董董事主席席因素1 对企业业的影响响（3）级别级别1234567891011121314151617181920 规规模影响（请看企企业规模模表）15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517243138455259667380879410110
9、8115122129136143151620283644526068768492100108116124132140148156164172723324150596877869510411312213114014915816717618519482636465666768696106116126136146156166176186196206216929405162738495106117128139150161172183194205216227238103244566880921041161281401521641761882002122242362482601135496377911051191331471611751892032172312452592732873011238547086102118134150166182198214230246262278294310326342134159779511313114916718520322123925727529331132934736538314446484104124144164184204224244264284304324
