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1、 .wd. 施1-3-1建筑设备安装工程施工组织设计方案工程名称：广州骏威客车易地改造工程1号联合厂房工程地点：广州市白云区石井镇石沙路451号施工单位：广州市第三建筑工程编制单位：广州市第三建筑工程审批单位：部 门：广州骏威客车易地改造部 门：联合厂房工程部单位技术负责人： 审批负责人：编制人： 编制日期： 2003年 4 月 21 日 审批日期： 年 月 日目 录第一章 工程概况- 1第二章 施工现场组织机构配备情况-4第三章 施工进度方案及各专业工种的协调- 6第四章主要分部工程施工方法和工艺-8第五章 质量、安全、生产目标及保证体系和保证措施 - 49第六章 文明施工管理方案-57第七
2、章 系统整体调试- 59第八章 竣工验收-60第一章 工程概况1.1工程简介1.1.1工程地点：广州市白云区石井镇石沙路451号1.1.2工程名称：广州骏威客车易地改造工程1号联合厂房1.1.3构造状况：大跨度钢构造、R.C框架构造，建筑面积：25883平方米、层数：一层局部2、3层1.1.4建设单位：广州骏威客车1.1.5设计单位：机械工业第九设计研究院1.1.6监理单位：广东重工建设监理 1.1.7 施工单位：广州市第三建筑工程1.2安装工程的内容建筑给水、排水及采暖安装工程包括：生活给水系统，生产、消防给水系统，循环水系统，污水排水系统，雨水排水系统，粪水排水系统。建筑电气安装工程包括：
3、供电干线安装工程，电气照明系统安装工程，电气动力系统安装工程，防雷及接地系统安装工程。1.3工程施工目标1.3.1质量目标本工程的质量目标：全部到达设计的功能与标准，创市样板工程。子单位、分部、分项工程质量目标：a、子单位工程创市优良样板工程。b、分部工程合格率100%。c、分项工程合格率90%以上。1.3.2安全指标杜绝发生重大质量、伤亡事故，确保无轻伤事故。1.3.3文明施工目标严格按照?广州市建设工程现场文明施工管理方法?执行实施；创文明施工样板工地。1. 4编制依据本工程的施工组织设计的编制依据如下：a、招标文件、招标图纸及有关资料b、招标答疑会纪要c、工程执行的标准、标准本工程适用的
4、施工标准和标准名 称编 号?建筑工程施工质量验收统一标准?GB 503002001?电气装置安装工程低压电器施工及验收标准?GB50254-96?电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收标准?GB50171-92?建筑电气工程施工质量验收标准?GB50303-2002?建筑物防雷设计标准?2000年版GB 50057-94?机械设备安装工程施工及验收通用标准?GB50231-98?民用建筑电气设计标准?JGJ/J16-192?建筑安装工程质量检验评定统一标准?GB 50300-2001?建设工程质量管理条例?国务院令第279号?房屋建筑工程质量保修方法?建设部第80号?建筑机械使用安全技
5、术规程?JGJ33-86?高空作业机械安全规那么?JG5099-98?建筑工程施工现场供应电安全标准?GB50194-93?施工现场临时用电安全技术规程?JGJ46-88?建筑施工高处作业安全技术标准?JGJ80-91?建筑工程工程管理标准?GS/T503262001?建筑给水排水与采暖工程施工质量验收标准?GS502422002?通风与空调工程施工质量验收标准?GS502432002?工业设备及管道绝热工程施工及验收标准?GBJ12689?压缩机、风机、泵安装工程施工及验收标准?GB5027598?现场设备、工业管道焊接工程施工及验收标准?GBJ12890?智能建筑工程质量验收标准?GBJ5
6、03392003?建筑与建筑群综合布线系统工程验收标准?GS/T503122000第二章 施工现场组织机构配备情况2.1施工组织机构本工程采用工程法施工管理模式组织施工，由公司委派一名工程经理组建工程经理部，全权处理现场日常一切事务。工程经理对外代表公司与工程有关的各方进展业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。工程经理部组织架构图质量安全员公司巡检组成本核算员工程资料员材料管理员方案统计员调试组各专业施工班组临时水电保卫人员仓工民工工程经理施工技术组2.2工程工程管理人员及主要生产骨干一览表工程
7、工程管理人员及主要生产骨干一览表序号姓 名拟任职务职 称1钟庆锋工程经理工程师2伍光洪技术负责人助理工程师3郭立强水电专业施工员技术员4质量安全员技术员5成本核算员助理工程师6方案统计员助理工程师7陈美月水电工程资料员技术员8材料管理员技术员2.3主要管理人员的职能2.3.1工程经理a、代表公司法人对工程工程各项工作实施管理；b、确定管理组织机构的构成并配备人员，制定工程管理规章制度，明确部门和人员的职责，组织工程部开展工作；c、组织实施施工组织设计，完成制定的各工程标；d、协调建设、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题；e、积极处理好与工程所在地政府及周围单
8、位和地方管理机构的关系。2.3.2其它主要管理人员施工技术组：按专业分别设置各专业施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监视，有关标准、标准的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。方案统计员：负责工程作业方案的编制和统计填报工作，检查方案的执行情况和工程的实际进度。成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。第三章 施工进度方案及各专业工种的协调3.1施工进度方案编制说明本工程按招标文件要求总工期为 日历天。
9、为了尽可能压缩工期，本公司将合理编制施工进度方案及调度公司资源，精心施工，确保在规定时间内完成本工程。3.2电气安装与土建协调本工程的建筑面积大，配合施工单位多，因此各施工单位的配合、协调管理尤为重要。本工程经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，与其他施工单位严密配合，服从业主和监理的统一调配，即使不是我们的责任，只要对工程的圆满完成有利，我们必将主动协调，积极解决问题，为实现创市样板奖这一共同目标而努力。3.3给排水安装与土建二次装饰及其他单位的配合根据工程总体施工部署，编制机电安装系统的施工方案网络图，密切注意与土建及其他施工单位的配合。合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，防止我方
10、或他方出现停工，窝工，返工的现象，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。既要考虑满足自己的进度；又要考虑满足对方的进度。3.4工程施工部内的协调当工程施工部为保证施工进度而出现资源劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等紧张，产生资源需求冲突时，由工程经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间穿插施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进展施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，
11、其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。第四章 主要分部工程施工方法和工艺第一节 建筑给排水安装工程施工方法和工艺给排水及消防管道工程施工方法和工艺：一给水、排水管道工程施工方法和工艺：1给水系统1.1生活给水系统采用材料为PP-R管，采用热熔连接。；1.2生产、消防给水系统采用材料为镀锌钢管采用螺纹连接。1.3循环水给水系统采用材料为焊接钢管采用电焊连接。2 排水系统2.1系统采用材料室内粪水、污水排水采用PVC-U排水管粘接连接；室内雨水排水为焊接钢管采用电焊连接。3 给排水工程施工工艺流程图据本工程给排水系统的特点，结合给排水系统常规施工方法，特制定以下给排水
12、施工工艺流程框架图：施工准备材料检查管道放线支架预制冲洗排污管网通水试验管道消毒调试交验安装前检查洁具安装支架安装管道安装水压试验水泵安装给水系统施工工艺流程图排污管安装排粪管安装透气管安装灌水试验支架制安管线放线洁具安装通水试验竣工验收施工准备工作集水井排灌系统管道安装潜水泵安装排灌系统试运行与调整熟悉图纸资料室外管道安装排水系统施工工艺流程图4.管道安装的通用施工工艺4.1管道安装顺序：管道安装前必须按图纸设计要求之轴线位置、标高、坡度进展定位放线，安装顺序一般是主管支干管分支管直管横管。4.2管道布置要求：1首先应根据建筑物的构造及工艺布置要求确定配管位置和走向。2室内和走廊敷设的管道要
13、满足设计要求的天花高度。首先尽量让大管贴紧楼板底或梁底，以下紧凑布置小管，尽量做到合理、美观。3一般情况下，假设遇管道穿插，那么小管让大管，不保温管让保温管。专业施工员要根据设计图纸要求经现场勘测，有条件的应安设联合支架，满足安装要求。4管道宜在吊顶、管窿、管井内暗设或嵌墙敷设。5管道敷设在地坪架空、地坪整浇层内时，设防护波纹管。6管道穿越楼板屋面，在穿越部位应设固定支承点，且应有严格防水措施，穿越墙、梁、柱时应设套管。7管道不宜穿越建筑物沉降缝、伸缩缝，当不得不穿越时，在穿越部位应设置防沉降和伸缩措施。8室外管道穿越根基地下室混凝土墙板时，采取防沉降措施。9管道穿越水池水箱，其进出水管至阀门间管段应采用耐腐蚀金属管材。4.3管道与构造配合工作：1管道穿越楼板、屋面砼墙板、水池池壁时，应按设计要求配合土建预留孔洞、预埋套管或管件。预留孔径宜大于管外径70m
