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1、领导带班检查制度样本1、施工企业负责人带班生产制度，是保证施工生产安全顺利进行的重要保障，总监理工程师、高级驻地必须高度重视，搞好施工企业负责人带班生产制度落实情况的监督检查，确保带班制度落实到位，行之有效。2、总监理工程师是监督、督促、检查项目负责人带班生产执行情况的第一责任人。高级驻地在总监理工程师领导下执行对施工企业负责人带班生产在岗情况和履职情况进行检查，一旦发现项目负责人有脱岗、离岗和不按规定履行职责等情况，报总监理工程师对施工单位负责人做出相应处罚。3、总监办各监理工程师，监理员都是项目负责人带班生产情况的监督者，发现项目负责人离岗、脱岗和不按规定履行职责等情况，应当立即报告总监或
2、驻地作出处理。4、总监理工程师和驻地应对项目负责人带班生产期间的以下职责履行情况给予监督：是否_超能力生产和违章指挥。是否履行了作为安全生产领导责任主体，对施工生产中的“三违”行为给予制止和按制度进行处理。是否对现场安全管理进行监督考核，督促现场安全管理人员正确履行职责。带班生产期间是否有违反施工现场劳动纪律现象。带班生产负责人是否能够模范执行安全生产法律法规和制度，能否起到表率作用。现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员是否做到立即_采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施。带班生产负责人能否对现场存在安全隐患及时整改纠正。带班生产负责人能否严格执行请销假制度，并在请假期间任
3、命具有相应职责和能力的替班人员代为履行职务。5、总监理工程师应对带班人员“巡查记录表”、“交接班和替班记录表”、“现场带班人员值日表”、“公司主要领导现场带班记录表”等内业资料进行定期或不定期检查，发现造假现象立即按照有关规定进行严肃处理。6、总监办应定期对项目负责人带班生产执行情况进行月度考核，并将考核情况上报指挥部，及时存档。领导带班检查制度样本（二）为认真贯彻落实_进一步加强企业安全生产工作_（国发_号）、煤矿领导带班下井及监督检查规定（国家安全生产监督管理总局第_号令）的规定精神，以及集团公司和矿业公司有关领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生
4、产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。一、一般规定1、带班人员范围：矿长、党委书记、党委副书记工会主席生产矿长机电矿长安全矿长、总工程师安全副总工程师、机电副总工程师2、带班规定。严格按照二矿公司每月下发的领导干部下井带班、跟班计划安排表执行。3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。4、带班人员入井时间：早班8：30、下午班15：30、零点班23。30，分别在井口人车场乘车，与当班员工一同入井。5、带班人员在井下五站猴车场进行交接班，并认真填写交接班记录
5、，升井后到调度室填写带班记录。6、每月_日前由矿调度室对带班、跟班人员的日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员和相关单位，以便带班人员安排好日常工作。二、带班人员职责1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严
6、禁违章指挥，严禁超能力组织生产。4、重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。5、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。6、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。7、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况。三、考核及相关规定
7、1、由矿组织部会同安检科对带班人员进行考核，报矿长审定后执行。2、带班人员擅离职守，一次罚款_元，无故未完成带班次数的，罚款_元/次。3、带班人员未当班与员工同进同出的，一律违章论处，并视其情节轻重，必要时给予相应的行政处分；造成事故的，按行政责任追究的相关规定，严肃处理。4、未填写带班记录、交接班记录的，罚款_元/次。5、本制度从_年_月_日起执行，修改解释权属矿。领导带班检查制度样本（三）1.目的为进一步加强项目安全生产领导工作，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定项目领导带班检查制度。2.适用范围本制度适用于本项目经理部。3.职责3.1安保部负责制度的制定、检查、考
8、核及日常管理工作。_项目部相关部门和带班工作领导负责本制度的贯彻执行等工作。领导带班具体_由综合办公室统一安排，并送安保部备案。项目领导带班检查按日进行，每日轮换一次，月底进行交接带班检查记录。4.2领导带班职责4.3领导带班要求项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作，项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的_%。5.领导带班检查的主要内容：5.2钢支撑的架设和拆除作业；5.3地下暗挖施工作业、顶管工程、水下作业；5.4污水处理施工作业；5.5有限空间施工作业；5.6其它。6.考核6.1对下列带班领导按相关规定实行奖励6.2对下列带班领导按相关规定实行处罚本制度即日起执行。
9、_眼光道桥股份有限公司小磨公路改扩建工程土建第六标项目经理部_年_月_日领导带班检查制度样本（四）1、施工企业负责人带班生产制度，是保证施工生产安全顺利进行的重要保障，总监理工程师、高级驻地必须高度重视，搞好施工企业负责人带班生产制度落实情况的监督检查，确保带班制度落实到位，行之有效。2、总监理工程师是监督、督促、检查项目负责人带班生产执行情况的第一责任人。高级驻地在总监理工程师领导下执行对施工企业负责人带班生产在岗情况和履职情况进行检查，一旦发现项目负责人有脱岗、离岗和不按规定履行职责等情况，报总监理工程师对施工单位负责人做出相应处罚。3、总监办各监理工程师，监理员都是项目负责人带班生产情况
10、的监督者，发现项目负责人离岗、脱岗和不按规定履行职责等情况，应当立即报告总监或驻地作出处理。4、总监理工程师和驻地应对项目负责人带班生产期间的以下职责履行情况给予监督：是否组织超能力生产和违章指挥。是否履行了作为安全生产领导责任主体，对施工生产中的“三违”行为给予制止和按制度进行处理。是否对现场安全管理进行监督考核，督促现场安全管理人员正确履行职责。带班生产期间是否有违反施工现场劳动纪律现象。带班生产负责人是否能够模范执行安全生产法律法规和制度，能否起到表率作用。现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员是否做到立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施。带班生产负责人能否对现场存在安全隐患及时整改纠正。带班生产负责人能否严格执行请销假制度，并在请假期间任命具有相应职责和能力的替班人员代为履行职务。5、总监理工程师应对带班人员“巡查记录表”、“交接班和替班记录表”、“现场带班人员值日表”、“公司主要领导现场带班记录表”等内业资料进行定期或不定期检查，发现造假现象立即按照有关规定进行严肃处理。6、总监办应定期对项目负责人带班生产执行情况进行月度考核，并将考核情况上报指挥部，及时存档。第2页共2页
