QC工作总结最新

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1、QC工作总结最新 总结是把肯定阶段内的有关状况分析讨论，做出有指导性结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如我们来制定一份总结吧。总结你想好怎么写了吗?以下我在这给大家整理了一些QC工作总结最新.，盼望对大家有关心！ QC工作总结最新.1 敬重的领导: 您好!我于20_年5月份成为公司的试用员工,到今日已经近3个月了, 特别感谢公司给我这次工作的机会，我会珍惜这来之不易的机会。 在这3个月的适用期间,让我感受了学习、活力、和谐的工作氛围、团结向上的企业文化，要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和关心，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。我本人工作仔细，懂得团队合

2、作的重要，责任感强，准时与同事沟通工作上的相关事宜，我会把旺盛的精力都投入到工作中去，乐观协作各部门负责人，胜利地完成各项工作。经过一段时间的学习现已能够独立完成水分、残渣、干失、含量、熔点、鉴别、溶解性、旋光、红外、红外等理化项的检测，能够操作液相也学习了气相。 因现任工作与以前工作性质多少有些不同，我还需要连续学习，盼望早日得到公司的认可，以便更乐观地深化开展工作。我觉得自己的优缺点如下：做事仔细，擅长发觉问题但是有时候钻牛角尖;能够处理好四周的人际关系但是不够圆滑;对待工作比较乐观但是预见性还不足同时对本行业的学问把握还不够扎实。 到公司工作与进展，我迫切的盼望以一名正式员工的身份在这里

3、工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我连续熬炼自己，呈现自己价值的机会。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本质工作，为公司制造价值，信任在全体员工的共同努力下，公司的美妙明天更辉煌。 申请人：_ 20_年7月17日 QC工作总结最新.2 我于20_年_月份成为公司的试用员工,到今日已经近3个月了,特别感谢公司给我这次工作的机会，我会珍惜这来之不易的机会。 在这3个月的适用期间，让我感受了学习、活力、和谐的工作氛围、团结向上的企业文化，要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和关心，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。 我本人工作仔

4、细，懂得团队合作的重要，责任感强，准时与同事沟通工作上的相关事宜，我会把旺盛的精力都投入到工作中去，乐观协作各部门负责人，胜利地完成各项工作。经过一段时间的学习现已能够独立完成水分、残渣、干失、含量、熔点、鉴别、溶解性、旋光、红外、红外等理化项的检测，能够操作液相也学习了气相。 因现任工作与以前工作性质多少有些不同，我还需要连续学习，盼望早日得到公司的认可，以便更乐观地深化开展工作。我觉得自己的优缺点如下： 做事仔细，擅长发觉问题但是有时候钻牛角尖;能够处理好四周的人际关系但是不够圆滑;对待工作比较乐观但是预见性还不足。同时对本行业的学问把握还不够扎实。 到公司工作与进展，我迫切的盼望以一名正

5、式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我连续熬炼自己，呈现自己价值的机会。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本质工作，为公司制造价值，信任在全体员工的共同努力下，公司的美妙明天更辉煌。 QC工作总结最新.3 自20_年4月份CTP文件与OLED文件合并以后，制三部QC工程图在内部审核时，多次出现QC工程图、作业指导书、表单等较多参数不全都，以及文件表单引用错误等问题。 首先针对TFT、 CTPQC工程图(OCA/OCR/Film sensor/etal/ITO/PI/RIB)、蒸镀QC工程图与文件表单进行核对，发觉问题点

6、10项。 7/25-7/28号完成制二部屏体、模组QC工程图与文件表单进行核对，发觉问题点36项。 为了削减修改后的QC工程图与实际的全都性，召集工程、生产、品保人员，对制一、制二、制三全部QC工程图进行整体其次轮的现场核对，仍发觉问题点38项。 针对QC工程图核对工作，消耗大量的时间和精力，再次核对时仍有问题出现。做以下缘由分析与解决措施： 缘由分析： 一、QC工程图涉及内容较多，贯穿整个生产过程。含盖设备/原料、过程参数、特别特性、参数规格/公差、量测工具、管制频率、管制样本、标准/相关规范、管制手段/记录、负责人。针对每一过程进行核对确认，简单遗漏。 二、不同岗位人员及每个人审核的关注点

7、不同。 a)CTP第一遍审核与其次轮制一部、制二部由体系人员庞丹丹、赵担担主导，主要问题：引用文件表单错误、文件与表单项目不全都、参数不全都等。主要关注文件的符合性与全都性。 b)CTP其次遍审核与其次轮制三部审核由CTP工程师张秀明主导，主要问题：流程定义需优化、管控频率不合适、参数不全都等。主要关注流程与实际状况的合理性与全都性。 三、直接使用的人员未参加QC工程图/文件的核对，只针对点检表作确认。 解决措施： 一、召集生产、品保、工程人员对修改后的QC工程图及文件进行确认核对。 二、召开会议进行争论，生产、品保、工程人员共同参加。针对审核发觉的问题点争论其合理性，最终确认。并将其次轮核对

8、问题修改完毕后进行再次核对确认。 三、对生产人员和PQC人员进行宣导，在日常点检中多查看QC工程图，发觉特别准时反馈。 通过这次对QC工程图进行核对，从开头单纯的核对QC工程图与文件是不是全都，到现在能够发觉流程不合适并提出建议。虽然整个核对过程消耗大量的时间和精力，但使我对整个生产流程有了更清楚的熟悉，对产品的熟识度提高一个台阶。回顾整个文件核对的过程，总结以下几点： 一、完成比完善更重要。在我们不是很熟识的状况下，根据自己的方式努力去完成，在完成的过程进行思索，向别人请教才能不断进步。 二、文件完善需要相关部门共同参加。每个部门的人员受专业学问的限制关注点不同，多方论证的方法能够使整体考虑

9、的更周全。并且直接使用人员的参加很重要。 三、文件完善是一个持续改进的过程。在全部部门的共同努力下，一点一点提升管理体系文件的符合性。从点到线，从线到面，从质量管控到质量保证，最终使整个质量保证体系上升一个台阶。 QC工作总结最新.4 一年来，我项目部运用了质量管理理论、思想、方法和手段，改进质量和管理，达到了提高经济效益和管理水平的目的。在指挥部、JL1总监办和其次驻地办的大力支持指导下，项目部各相关部门的乐观协作下，我项目部严格根据“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，仔细组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了项目部平安生产、质量管理、现场管理、节能降耗

10、、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我项目部质量管理工作整体水平的提高。下面就项目部一年来质量管理工作进行总结如下： 一、基本状况 项目部在年度方案目标中全面引入了质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的状况来看，充分发挥QC小组活动的特点是自主性、群众性、民主性和科学性，提倡全员参加质量管理。项目部成立了五个QC小组，每个部门都有活动小组，工程部成立两个QC活动小组。从开展QC小组活动，使广阔员工的智力资源得到融合和充分的发挥。在小组活动中，项目部各成员、各施工队热忱参加，乐观提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。 二、主要特点 (1)领导

11、高度重视，思想熟悉统一到位 a、QC小组活动作为一种先进的管理方式，引起了项目部各部门领导的高度重视，并把它作为实现技术创新、生产平安、现场管理、提质降耗、节能减排等目标的有效途径，上至领导，下到施工队人员，都能乐观投入到QC小组活动。项目经理多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必需在项目部全面开展，各部门要乐观制造条件，把开展QC小组活动与技术创新、生产平安、现场管理、提质降耗、节能减排等目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。 b、一是成立以项目经理为组长，总工、项目副经理和各部门负责人为组员的QC小组活动领导小组，以项目部质检部为办公室，质检部长为办公室

12、主任，负责QC工作。 c、从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参加QC小组活动的乐观性，制定出台了项目部QC活动管理方法对获得成果奖的除了通报表扬外，还发放不等的奖金进行嘉奖，这些嘉奖的出台实施，在全项目部引起了剧烈反响，也鼓舞了更多同志踊跃投入到QC小组活动。 (2)强化培训训练，活动水平不断提高 项目部重点培训QC小组活动的骨干和进行QC普及训练。通过学习，大家对QC小组工作的理念有了新的理解，较好的把握了开展QC小组活动的相关技巧。 (3)通过QC小组活动提高单位凝聚力。QC小组是由单位内部 的员工围绕质量改进自发建立起的群

13、众性组织，在活动过程中，大家一起努力，为解决问题各抒已见，乐观性及制造性得到极大发挥。在QC小组的人员结构组成上，项目部打破了部门、岗位界限，使广阔员工拥有了一个自我实现的机会，使自己的才智和才能得以发挥，潜能得以激发，使小组成员质量意识、参加意识、问题意识、改进意识明显增加，给员工很大的归属感，自然以项目部为家，以企业的事业为自己的事业，其所能做出的成果和发挥出来的潜能是大不一样的。 (4)提高了QC小组活动各成员力量，从而也提高单位管理和技术水平。开展QC小组活动来解决所存在的问题，就必需要靠技术。一方面是专业技术，就是要解决的这个问题属于什么专业范围，这是专业的技术;另一个方面是管理技术

14、，这就是程序、证据、方法、技巧等。专业技术和管理技术并用，就能使解决问题做到多快好省。每次小组要解决的课题是不同的，因此所涉及的专业技术与和有不同，这时就要求小组成员在活动过程中不断学习相关学问及管理技术，用学问这个有力武器关心小组攻破一个个难题;同时学问与阅历得到不断积累。员工的综合素养提高了，从而带动了单位的管理和技术也就有了长足的进步。 (5).效益明显，工作效率显著提高 a、QC小组活动解决了施工现场一些质量和平安问题。如：准时订正了K27+509K27+532.5挡墙没有用透水性材料回填的状况;准时对拌合站细集料未搭建雨棚;准时发觉并解决了墩柱钢筋间距合格率偏低(合格率为81.43%

15、)和钢筋爱护层厚度合格率偏低(合格率 为66.7%)的状况;准时发觉并解决了K24+401.5者北立交右幅6-1#柱因脱模时间过早，导致砼局部被粘走，出现缺损，砼外观差等现象，并就质检部检查出的问题QC小组进行了讨论，实行措施进行处理，并防止以后发生类似的问题。 b、事实证明，QC小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从开展的状况来看，QC小组活动的取得了显著的经济效益。QC小组活动已成为促进我公司平安生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”，不仅熬炼了广阔员工，提高了他们的素养，使很多重点和难点问题得到了满足的解决，真正实现了高效、务实的目标。 c、通过开展QC小组活动有利于提高效益，削减不必要铺张和消耗。通过开展QC小组活动，从自己身边做起，不断提高服务质量提高工作效率，节省点滴物质消耗，提高物质资源的利用率。不仅可带来直接的降低消耗的效果，更直接的提高了企业效益，增加企业经济收入。 三、不足之处 我项目部QC小组活动在过去的一年虽然取得了一些成果，但也存在一些不足之处。 (1)QC小组活动开展不够平衡，各部门之间存在较大差距。项目部各职能部门的QC小组活动开展的不是很好，还不擅长通过开展QC小组活动来解决工作中的薄弱环节。