十一管理人员考核办法

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1、十一、管理人员考核办法 第一篇: 一、管理人员考核办法 根据公司得管理要求,实行项目承包责任制,一改以往大锅饭的模式，为充分调动项目管理人员及广大职工的积极性，体现多劳多得、奖勤罚懒的原则，充分发挥所有施工人员的主观能动性，项目部对管理人员将采取以下形式进行兑现。 1、管理人员工资及其考评标准 管理人员应遵守公司的规章管理制度和项目上的各项管理规定，服从项目管理,对照各自的岗位责任制，切实履行好自己的职责，做好本职工作，才能得到相应报酬。 管理人员的工资采取浮动制，根据各自工作责任的大小，工作水平的高低，工作质量和工作业绩以及团结协作精神进行考核。 本项目属于承包形式利润盈余属于项目部集体,对

2、有作出贡献的都有享受二次分配的权利。积极为项目出谋划策,创造较大经济效益者,项目上进行工资额外奖励。不积极工作，人为造成经济损失者，除承担相应责任外,还盈承担相应的经济损失。 、岗位责任制及其责任追究制 80项目经理岗位目标责任制 1、项目经理是项目现场的直接责任人，指挥现场生产，策划现场调度，统筹施工管理，加强自身建设，严格遵章守法，全面完成项目建设任务。 2、尊重科学,在任何时候坚持把工程质量放到第一位，参与并过问重要的施工技术质量交底，并坚持在现场的实施,确保质量“巴渝杯”，努力提高工人的素质,积极组织和实施作业班组的操作技能竞赛活动，表扬鼓励先进。 、施工现场必须执行“安全生产,预防为

3、主”的方针，确保安全目标“013”。树立职工的自我安全保护意识,做好职工上岗前的培训及三级安全教育,负责劳动安全保证合同书的签订,尤其是很抓特殊工种及新工人上岗前的培训工作,确保培训合格率10%，杜绝一切安全隐患,加强劳动保护。 、加强现场文明建设，很抓文明施工管理,创重庆市文明施工红旗工地。 5、培养自身超前意识，遵循“计划、布置、检查、处理”的原则,实行项目各环节的跟踪管理,做到班前先综合交底后施工，班中检查,班后处理，确保定额人工、材料的耗用控制目标的实现，确保机电料具设备的施工完好率0。 6、遵循“长计划短安排，日计划保周计划,小计划保大计划”的原则,坚持每天下班前召开碰头会，检查布置

4、工作,发现问题并解决问题，确保合同任务在工期内完成。 81施工科长岗位目标责任制 1、施工科长负责现场施工技术，质量管理，安全生产，计划成本控制,必须确保公司下达的各项目标的实现。 2、执行公司的各项管理章程，现场实施项目的组织设计方案，了解设计意图，熟悉各专业施工图纸，解决现场施工技术问题和质量问题，确保质量“巴渝杯”。 3、负责做好现场施工测量放线、基线复核工作,实行各工种的合理协调及生产机械的合理调配，做好操作面的落手清工作，确保文明现场。 4、加强职工的劳动保护意识，树立“安全生产，预防为主”的方针,安全防护规范化，正确处理好进度、质量、安全之间的关系,防患于未然，实现安全目标“02”

5、。 5、加强成本核算,签发定额下交付及材料计划单,下发施工任务通知书，做到无下交不施工,实现公司下达的项目人工、耗料用计划控制目标。 6、参加职工培训几现场各项检查评比活动，用度依据施工任务书，核定作业班组定额完成情况,并拟订工资方案及拿出成本分析上报经理。 82质检员岗位目标责任制 1、质检员是主任工程师的得力助手，是项目管理中质量管理的直接责任人,为确保质量“巴渝杯”，必须抓好工人质量意识教育,教育每个职工爱岗敬业，用自身的工作质量保障工程质量,制定工程质量与职工的经济效益挂钩的制度,对产品质量实行奖优罚劣。 2、质检员应熟悉图纸、施工规范、操作规程及各类洽商变更。质检员应根据质量计划、工

6、艺流程及施工方案,明确自己的质量管理与管理措施,做好分部分项质量交底，对施工过程中的各工序进行有效控制，指导并监督作业班组执行“三过程”管理,上道工序对本道工序负责,本道工序对下道工序负责,层层把关进行检查控制。 3、加强原材料的检查工作,严格执行各种材料的验收工作制度,加强对现场计量工作的管理，使计量工作规范化，确保工程质量。 、严格执行质量检查验收，坚持自检(互检）、交接班检查、专职检查的质量“三检制度”,在执行过程中要认真学习规范,及时做好预检、隐检工作，并请建设方、监理方、质检站代表终检。 、严格执行样板作业(包括工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段、样板门框扇、样板回路等)

7、及首检制度，实行样板引路，制定各项质量保证措施。样板做好后应组织有关人员进行质量首检，经各方确认后,方可大面积施工。 、组织质量检查活动，成立质量管理领导小组，并于每月月底召开一次通病攻关会议,由技术质量管理人员及好的技工组成,通过面上的检查分析,取每个工程合格率最低的项目作为下月的质量攻关重点，并抓住这些内容不放, 83找出根源,提出措施，并解决好。同时，于每一层楼板、墙体拆模后，技术负责人、质检员、技术骨干和班组长要做一次“会诊”，查出问题，追究责任，分析原因，拿出下一层整改措施,明确整改责任人，整改期限，并复查整改效果,方能更上一层搂。 7、做好分部分项工程和单位工程的质量检查评定，由专

8、职质检员逐项填表，经工程技术负责人签字后及时归档。 8、质量控制已预防为主,措施确保跟踪检查、专职检查与大检查相结合,各工种月度综合评分,以分部分项作业区间打分为主，但基本的分检查次数不少于五次,平均后汇总报经理部作为工资发放的依据。 84安全员岗位目标责任制 、认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产各项政策、法规,牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全各项目安全台帐，确保完成达到现场管理大纲中的安全目标。 、建立健全以项目经理为首的,以专职安全员主管的安全生产领导小组，制定安全生产奖罚制度,定期进行安全生产教育,以确保安全生产,促进生产顺利进行，并明确主控网点,重点环节须进行

9、重点控制。 3、对新入场的工人和交换工种的工人进行安全教育，严格执行三级安全教育制度，经安全考试合格后方可上岗,使之熟悉工种操作规程。 4、抓好施工现场的帽风管理工作,正确使用“三件宝”，保证“四口五临边”的防护措施有效,施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，施工时应采取安全防护措施。 5、在施工现场设置明显的安全生产标语、标牌，危险区主要通道口都必须有警示牌，对现场违章者可在暴光后罚款，做到警钟长鸣。 6、实行逐级安全技术交底制度,按分部分项式分工种交底，交底双方手续齐全,每天坚持班前安全生产交底、班中检查、班后总结,定期进行安全生产大检查，安全检查后的整改应严格执行“

10、三定”和“不推不拖”的制度。 、认真做好施工现场用电线路、用电设备的安装与使用工作,严格按建筑工程施工现场供电规范执行，现场配电室由专职电工值班,各楼层的配电箱、线路按规定要求铺设,所有电闸应做到“五有”。 、加强机械管理,一切机械严禁带病运转,要定人、定机操作，做好机械运转台班记录。对特殊工种组织培训，考试合格后上岗，资料存档备案。 8 9、现场塔吊的安全装置（四限位两保险）必须齐全、灵敏、可靠,起重机作业严格执行“十不吊”，吊索应定期检查,使之有足够的安全系数。 10、施工脚手架应严格按安全操作规程进行搭设,搭设高空作业安全设施的人员必须经过专业技术培训，持证上岗。外架搭设按规定执行，所有

11、材料要符合要求,连墙设置齐全,拆除时应设警戒区，并派专人监护。 1、现场建立义务消防意识,现场配备足够的安全防火器材,做到布局合理,随时保证启用状态。易燃、易爆物品应有足够的安全隔离及保管措施。现场严格执行动火审批制度。 1、加强门卫管理，严格执行出入门管理制度，将现场保卫工作纳入所在生活区公安部门管理范畴,确保一方平安。参与安全事故的管理本着“四不放过”的原则,形成正当合理的手续。 3、执行制度,遵章罚款,秉公办事，若徇私情,感情用事,双倍罚款。安全管理实行跟踪监督检查,月度集中检查三次,每周各分队组织自查一次，查出隐患落实专人限期整改合格，检查成绩汇总月度形成简报。 8施工测量员目标责任制

12、 1、认真执行公司的各项规章制度及管理制度、劳动纪律制度及安全规章制度 2、认真熟悉图纸，根据各工种的特点,结合现场实际条件，编制相宜的施工测量方案。 3、测量工作是工程施工的第一步,积极配合工程施工，提前作好测量放线工作,决不影响工程施工。 、认真仔细作好测量放线。做到快速、准确，万无一失，弹好墙、柱边线，给施工带来方便。 、及时整理测量资料，交技术部门,爱护测量仪器，经常保养维护,并定期检查校对。 6、及时做好在建工程的沉降观测或其它有关设计要求的变形观测,并详实记录存档。 、协调好土建与水电安全的关系,对预留、预埋工作与水电工长经常接触，施工中互相配合，共同搞好施工,力争问题消灭在图纸上

13、。 7项目经理职责及违规处罚规定 项目经理是企业法人对项目工程的委托代理人或企业法人委托人再次对项目工程的委托、委派人员，对项目工程负全部责任,应按授权范围负责项目合同全面履行，其职责是： 1、贯彻执行国家的政策、法规,落实公司的各项管理章程和规章制度。 、维护公司的企业形象和社会信誉，尊重业主的意见与要求,协调与业主的关系。 3、制定和主持实施项目的施工组织设计和图纸交底工作。 4、时刻掌握项目的安全、质量和效益动态情况。 5、加强思想政治工作，关心爱护职工，公正、公平、公开地处理各种矛盾，开展各种竞赛活动，协调职工的生产积极性。 6、抓好安全工作和岗位培训工作，开展文明施工达标活动。 7、

14、按照授权范围从事生产经营活动，认真履行内外和上下的承包合同内容。 、工程竣工后负责编写项目工程施工总结报告,报工程处或公司职能科室。如出现下列行为超出法律范围,将交由司法部门进行处理,够不成犯罪的给于经济和行政处罚： 1、违反国家政策法规和不执行公司管理章程和规章制度经教育不纠正者,免去项目经理职务，次年不与年检并扣除当年奖金。 2、因管理不善人为造成经济损失超过2万元者,扣除当年奖金并处1000000元罚款。 3、出现重大事故或伤亡事故，免去项目经理职务,扣除当年奖金,并处10050元罚款。 8 、违反财务规定,有贪污行为和利用分包机会收贿行为的，或利用材料采购拿回扣者，免去项目经理职务,构

15、成犯罪的交司法部门处理,构不成犯罪的罚0000元。 5、因管理不善出了问题,采取措施不力造成经济损失，完不成承包指标,扣发当年奖金，并处以1003000元罚款。 6、职工思想政治工作抓得不紧,发生政治事件或超级上访情节恶劣者,罚5002X元。 7、因工作不负责任，工程结算时漏算漏项,造成大的损失者，除给予行政处分和经济202X5000元处罚,其漏项损失由前方承担。 8技术人员的职责及处罚规定 技术人员是项目技术管理工作的组织指挥者,是项目经理的参谋(应视不同的工程情况,设置技术责任人员:一般民用住宅设置技术员即可:大型项目可设置技术负责人和技术员，分别履行职责。一般民用住宅设置的技术员，同时履行技术负责人职责），其职责是： 1、执行国家的政策法规，遵守企业的管理章程和规章制度。 2、