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1、目录第一章 质量保证措施2第1节 工程质量保证措施2第2节 确确保工期期的技术术组织措措施4第二章 质质量通病病及治理理措施55第三章 雨雨季、农农忙季节节的施工工措施77第四章 临临时设施施布置及及临时用用地表77第五章 施施工技术术措施99第六章 安安全生产产措施113第七章 劳劳动力计计划安排排16第八章 新新工艺、新新技术、新新材料和和合理化化建议116第九章 分分部分项项工程的的技术措措施188第一章 质量保证措措施第1节 工程质量保保证措施施为确保本工工程达到到所要求求的质量量目标，根根据以往往的施工工管理经经验以及及本工程程的特点点，采用用项目法法管理机机制，委委派管理理经验丰丰
2、富的工工程师担担任本工工程的项项目经理理，各相相关职能能部门全全力配合合。工程程质量管管理完全全按照IIS0990011 质量量体系进进行全过过程的质质量控制制。在本工程的的建设中中，要求求全体施施工人员员牢固树树立“质量第第一”的意识识，贯彻彻“质量第第一求效效益，用用户之上上为信誉誉”的企业业宗旨，以以“精心施施工、严严格要求求、事前前控制、杜杜绝返工工”的指导导思想，认认真对待待每个施施工环节节。为保证所承承建工程程质量处处于受控控状态，制制订本质质量措施施。运行行本质量量管理规规划的同同时，严严格执行行国家现现行有关关技术标标准规范范的规定定。本质质量管理理措施制制定的依依据：以以IS
3、0090001 质质量标准准为依据据，针对对工程的的具体制制定。确确保工程程质量的的主要措措施：1.1 建建立质量量责任制制1.1.11建立健健全质量量责任制制，上至至项目经经理、总总工程师师，下至至作业队队的工人人，均制制定质量量责任制制。形成成质量管管理工作作系统，明明确每个个人应负负的具体体责任，各各职能部部门也责责任明确确，并受受上级责责任人的的领导。达达到领导导工程者者管好质质量、指指导工程程施工者者负责质质量；供供应材料料者确保保质量；施工操操作者保保证质量量；检查查者核定定质量。把把质量管管理的每每项工作作，每个个环节具具体落实实至每个个部门、每每个人身身上。1.1.22按照质质
4、量管理理组织机机构配齐齐质量管管理的各各级机构构的工作作人员，质质量意识识强、施施工经验验丰富、组组织能力力强的人人员充实实到质量量管理的的各级机机构或部部门，项项目第一一管理者者是质量量管理的的负责人人，确保保质量管管理机构构工作的的权威性性。1.1.33制订各各级质量量管理机机构或部部门及质质量管理理人员的的质量职职责，做做到职责责明确、工工作内容容清楚，责责任及具具体工作作落实到到人。1.1.44全面按按照投标标文件中中确定的的具有丰丰富的类类似项目目工程施施工经验验的队伍伍和技术术、管理理人员投投人本项项目，以以保证施施工顺利利进行和和质量创创优。1.1.55建立健健全各种种质量管管理
5、的规规章制度度及制订订质量标标准及操操作工艺艺，并通通过质量量监督检检查工作作确保贯贯彻落实实，每季季度定期期举行一一次工程程质量评评比。1.1.66分阶段段确定本本项目质质量攻关关项目，并并组建相相应质量量QC 小组，保保证质量量得到有有效的控控制。1.2 人人力资源源管理1.2.11执行I55090002 质量标标准，并并制定对对项目部部具体要要求，制制定详实实可行的的各级管管理人员员的质量量职责和和权限，采采取奖惩惩制度，确确保各级级人员有有效形成成自己的的职责和和权限。1.2.22在全公公司范围围内，选选拔经验验丰富的的管理人人员和工工程技术术人员。1.2.33外聘工工作人员员和劳务务
6、队伍时时，要会会同人劳劳部门进进行考核核，考核核合格后后才能聘聘用；1.2.44对各级级施工人人员要根根据具体体清况进进行培训训，包括括专业技技术培训训、安全全文明施施工培训训等；保保证管理理人员、特特种作业业人员上上岗证持持有率1100普通工工人和民民工岗前前教育率率1000。1.3 建建立材料料管理制制度严格把好材材料质量量关，所所有的进进场材料料，必须须经外观观检查合合格并出出具合格格证。1.3.11采购材材料时，先先对供货货商进行行评价，评评价合格格后才能能供货，或或直接在在单位合合格分承承包方名名录中中进行选选择。1.3.22材料进进场前，先先进行进进货检验验，确保保不合格格材料不不
7、得进场场。1.2.33物资储储存，由由专人管管理，选选择合适适的方法法。1.4 思思想教育育保证措措施1.4.11在本项项目施工工人员中中，广泛泛经常开开展“责任、市市场”质量观观教育，使使广大员员工深刻刻认识到到：百年年大计，质质量第一一；质量量责任重重于泰山山；质量量就是市市场，必必须不断断建造精精品工程程，施工工企业才才能赢得得市场，才才能生存存发展，企企业员工工才有收收人来源源，才能能不断改改善和提提高物质质和文化化生活水水平。1.4.22深人开开展全面面质量管管理教育育，使施施工员工工更深刻刻认识人人、机、料料、法、环环五大因因素对工工程质量量的重大大影响，从从而围绕绕五大因因素研究
8、究并实施施不断提提高工程程质量的的措施和和办法。1.5 技技术管理理保证措措施1.5.11建立并并实行以以总工程程师为首首技术负负责制，同同时建立立各级技技术人员员的岗位位责任制制，做到到分工明明确，责责任到人人，使施施工程序序和方法法符合施施工规范范和施工工技术管管理制度度的要求求，以此此确保工工程质量量创优。1.5.22认真编编制施工工组织设设计运用统筹法法、网络络计划技技术等现现代管理理方法，在在周密调调查研究究取得可可靠数据据的基础础上，编编制切实实可行的的实施性性施工组组织计划划，并报报业主（或或监理工工程师）批批准。在在严格按按网络计计划组织织实施的的同时，实实行动态态管理。根根据
9、变化化了的清清况及时时作为必必要调整整，使整整个施工工过程时时时处于于受控状状态。1.5.33做好施施工前的的技术准准备工作作1.5.33.1 组织施施工方案案会审。查查找是否否有差、错错、漏现现象。认认真进行行技术交交底。施施工方案案会审后后，由总总工程师师、单项项工程技技术人员员逐级进进行书面面及口头头技术交交底，确确保作业业人员掌掌握各项项施工工工艺及操操作要点点、质量量标准。1.5.33.2 抓好技技术资料料管理。施工过程做做好详细细记录，各各种原始始资料搜搜集齐全全，用于于组织后后期施工工、编制制完工文文件和施施工技术术总结，为为做好技技术档案案和技术术情报工工作打下下基础。1.6
10、施施工保证证措施1.6.11施工准准备阶段段1.6.11.1 根据本本投标文文件制定定的质量量目标和和各项保保证措施施，分层层次制订订全部或或单项工工程的创创优规划划和更为为详细的的创优保保证措施施，为工工程创优优明确方方法、途途径和标标准。1.6.11.2 设立工工地试验验标准段段，配备备专业的的试验人人员，以以保证施施工试验验和检测测的需要要。1.6.22施工实实施阶段段1.6.22.1 控制源源头，把把住材料料采购关关。按照照公司质质量管理理体系文文件要求求，从物物资采购购、供应应商提供供产品、产产品标识识和可追追溯性、不不合格产产品控制制、纠正正和预防防以及质质量记录录等六个个环节进进
11、行控制制。各种种材料到到达工地地必须进进行验收收，投人人使用前前必须按按规范进进行试验验。1.6.22.2 搞好技技术交底底，坚持持按章操操作，每每道工序序开始前前都进行行详细的的技术交交底，作作业人员员必须严严格按照照技术交交底的要要求和标标准施作作。1.6.22.3 严格监监督管理理，把好好试验检检验关。按按照施工工规范和和试验规规程，对对每道工工序对照照质量标标准进行行验收检检查，达达不到标标准坚决决返工。1.6.33施工过过程监督督及检查查1.6.33.1 建立健健全公司司、指挥挥部监督督检查和和项目队队、班组组自检的的质量监监督检查查制度，强强化以项项目质量量检查工工程师为为核心的的
12、工程质质量监察察系统，选选拔坚持持原则、不不循私情情、秉公公办事的的人员担担任各主主专、兼兼职质量量检查、确确保和维维护其权权权威性性。1.6.33.2 实行工工序质量量考核负负责制，上上道工序序必须经经检查验验收满足足本项目目的质量量标准并并经签认认后方可可转人下下道工序序的实施施1.6.33.3 对关键键工序项项目，实实行旁站站监督，全全部施工工必须置置于质检检人员的的现场监监督之下下1.6.33.4 主动配配合支持持监理工工程师的的工作，积积极征求求监理工工程师的的意见，坚坚决执行行监理工工程师决决定，共共同把质质量关，联联合创优优。1.7 质质量控制制技术措措施1.7.11确保原原材料
13、质质量（由由材料员员执行，工工程师检检查）1.7.11.1 草种必必须附有有检测检检疫证、合合格证，草草种使用用前必须须做发芽芽率试验验。1.7.11.2 草种保保管必须须符合国国家规定定的种子子仓库的的相关技技术标准准。1.7.11.3 苗木必必须经过过检疫，生生长健壮壮，土球球完好。1.7.11.4 所有基基建材料料必须达达到国家家优质标标准。1.7.22先期进进行标准准段施工工,施工前前先进行行标准段段试验，经经监理工工程师批批准后，选选择最佳佳方案。1.7.33草坪、花花卉、苗苗木的养养护及时时到位，并并加强缺缺陷修复复。第2节 确保工期的的技术组组织措施施工程施工中中，我们们将根据据
14、设计文文件和有有关施工工规范、规规程、精精心编制制实施性性施工组组织设计计，合理理确定施施工方案案，科学学策划，狠狠抓关键键线路，突突出重点点，确保保主体。同同时总揽揽全局，统统筹兼顾顾，科学学管理，确确保工程程保质保保良提前前竣工。我我们从以以下几个个方面，予予以有利利保证：2.1 从从优化施施工方案案上保证证本工程含大大量苗木木、地被被，工程程量大，工工期短，各各分项施施工交叉叉进行。因因此有序序分层次次安排各各项施工工，保证证工程进进度及工工程质量量是本工工程施工工方案合合理安排排的关键键环节。2.1.11分段进进行平行行施工。2.1.22科学管管理，优优化施工工组织，抓抓住关键键工序。
15、2.1.33必要时时可昼夜夜施工，实实行轮班班制。2.2 从从组织机机构、资资源配置置上保证证调遣精精兵强将将，强化化项目管管理。在在接到中中标通知知书后，各各级人员员准时到到位；机机械设备备按时进进场，及及时进行行安装调调试，确确保按时时开工。项项目经理理部按项项目管理理的各项项要求开开展工作作，强化化项目管管理，强强化施工工全过程程的监督督、检查查、指导导。2.3 从从施工计计划上保保证2.3.11统筹规规划，关关键工序序在保证证均衡生生产的前前提下，不不安排过过紧，有有后期调调整余地地。抓紧紧大好施施工季节节，计划划紧凑安安排，对对控制工工期的项项目，从从人力、财财力、物物力各方方面优先
16、先保证，各各种配套套计划一一定落实实，做到到好季节节多安排排施工，冬冬、雨季季节灵活活安排。2.3.22狠抓重重点工程程进度，确确保提前前竣工。从从施工准准备开始始，制定定详细的的施工计计划，每每天有专专人检查查计划的的落实情情况，发发现问题题及时修修正调整整计划，增增加投入入，确保保各分项项、分部部工程工工期。2.4 从从工序安安排上保保证2.4.11采用先先进的施施工方法法，合理理安抖滋滋工程序序。从施施工方法法上寻求求加决旅旅下讲度度的路子子，避免免重复作作业和相相互干扰扰。充分分发挥机机械化施施工的优优势，减减轻工人人劳动强强度，提提高工作作效率，加加决施工工进度。2.4.22做好每每个工序序的准备备工作
