综合部工作计划总结范文

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1、综合部工作总结范文导读：本文是关于综合部工作总结范文的文章，如果觉得很不 错，欢迎点评和分享！【范文一：公司综合部工作总结】20XX年，综合管理部在公司领导班子的正确领导和各部室的大 力支持下，紧紧围绕公司的中心工作，内练本领，外树形象，不断提 升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发 挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，精心协调各部 门关系，克服各种困难，认真落实上级领导布置的各项工作，努力推 动各项工作朝着既定目标迈进。现将主要工作情况汇报如下：20XX年度工作总结一、强化自身建设，规范内部管理，促进综合部工作规范有序运 转公司综合部首先在制度建设上下功夫，

2、 认真抓好内部管理，提高 内部管理水平。一是规范各项管理制度。修订完善了公司内部车辆管 理暂行办法，做好公务车辆的调配与管理，按月逐季对加油卡的费用 情况进行统计上报；完善了公司办公行为规范，抓好了员工的考勤管 理，按月汇总员工的请、休假、考勤情况，报财务部门核发薪酬；规 范执行综合部各项管理流程，提交公司与综合部事务有关的各类请示 7项，已执行3项（加装监控设备、办公茶叶购置、协议酒店的签约）； 二是不断加强自身队伍建设。做好综合管理部工作，必须要有较高的 政治理论素质和分析解决问题的能力。全体综合部人员通过各种途径 认真学习十七大和十七届五中全会精神， 刻苦学习业务知识，政治理 论水平、业

3、务素质和工作能力不断得到提高；三是树立高度的服务意 识。综合部人员无论是干部还是普通员工，都能顾全大局、服从大局、 服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公 司服务工作奠定了基础。二、加强调查研究，当好领导参谋，及时为领导决策提供信息服 务围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，高度关注政策 走势，敏感捕捉信息，力求做到办事规范周密，办文高效严谨，力求 准确、适度，避免疏漏和差错。努力做好文书处理、档案管理、文件 传达等日常管理工作，完成了各类材料编制上报的工作。 一是按照上 级主管单位要求，完成各类汇报材料的编制上报，包括公司季度工作 安排与总结、季度经营业绩自评报告

4、、季度经营活动分析报告、2015年度工作总结与2016年度工作计划等各项汇报材料的编制与上报工 作；二是完成了公司内部文件资料的编制，包括二届一次、二次董事 会会议材料的签署完善与纪要整理归档、公司班子会议与工作例会会 议纪要的起草与存档，部门每周工作汇报、每月工作总结的拟稿与汇 报等工作；三是做好了文件处理和制发工作。 完成对集团及中原下发 文件的处理75篇，完成综合部发文7篇，发送通知6篇，公司对外 发文23篇。三、围绕中心工作，强化服务意识，进一步提高了服务水平综合管理部是总公司领导下的综合管理机构，日常工作纷繁琐碎， 在处理领导下达的各种日常工作中，全体员工努力发挥主观能动性， 强化工

5、作意识，不断提高服务水平。一是做好了党群与纪检监察相关活动的通知、 学习及会议材料准 备工作。根据年度目标任务，做好集团和公司下达的日常纪检监察工 作；在书记的指导下，做好了公司党风廉政建设有关材料的收集整理 和活动的组织工作；协助公司党总支书记做好了参加集团召开的各类 纪检监察会议的准备工作，并起草会议发言汇报总结材料；在集团纪 委统一部署领导下、在书记的指导下先后参与组织开展了“廉洁从业 教育月活动”、廉洁文化“进机关、进工地、进站队、过岗位”活动、 “做企业的护航人、当职工的贴心人”等活动，通过这些活动，解放 了思想，提高了认识，增长了知识，看到了自已的不足；自九月份以 来，先后参与监督

6、了公司有关设备材料采购的市场考察和招标工作； 组织综合部代表队参加集团首届职工运动会并取得男、 女团体三等奖 的成绩；做好了“小金库”治理专项检查的配合工作。二是做好了各项具体事务的处理工作。 在重点保证对公司领导的 服务的基础上，完成了具体事务处理工作。完成营业执照、组织机构 代码证的年检、法人代表变更工作；完成了薪酬执行情况报告的上报、 技术职称申报材料的准备与上报、员工的转正与“三金”等福利的办 理等人力资源相关工作；做好了公司技术资料、图纸、招标文件的存 档与管理工作；认真办理转正、离职手续并协助调转人事档案；协助 做好各部门来访人员的接待迎送工作； 做好了办公场所的调整、办公 用品的

7、采购与管理、报刊杂志的订阅与分发等日常工作。四、加强沟通协调，注重团结协作，营造了良好内外部工作环境综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综 合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。 公司始终把加强综 合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓， 切实加强了沟通协调工作, 完成领导交办的其他工作任务。协助董事长完成了董事会筹备和资料 整理等相关工作；协助财务部完善了经费审批程序文件，对招待物品、 办公用品经费、差旅费、招待费、车辆维修保养等加强了规范管理， 同时，配合完成上级主管单位的各项审计工作，并提供相关审计材料； 协助销售部完成一期二批房源的团购与开盘活动的筹备与后勤保障总

8、之，我们在过去的工作中取得了一些成绩， 但与公司领导的要 求相比，与兄弟部门相比，仍存在一些不足。首先表现在服务意识不 足。综合部的基本职能为“参与政务，做好服务”，全面履行公司的 后勤保障责任是综合部的重要职责之一。 综合部在“想多于做”方面 做得还不够，全局观念、服务意识、服务水平有待进一步增强。其次， 统筹能力不强。综合部事务琐碎繁杂，在人员的统筹调配能力方面还 不强，一些工作的协调不是十分周全，直接影响了整个综合部的工作 效率的提高，导致人浮于事的现象好时有出现，有的忙的废寝忘食， 有的闲的慵懒无聊，不但影响了士气，而且降低了工作效率。第三， 工作程序还不够规范。各项管理流程还不完善，

9、内部管理有待进一步 加强。第四，创新能力不强。从意识上对总办的参谋助手作用认识不 够，缺乏工作主动性和进取精神，主要是做日常性、事务性工作和领 导交办的任务，对于领导未安排部署的工作缺乏主动性， 预见性和前 瞻性有待提高。我们决心在今后的工作中，继续戒骄戒躁，发扬团结 务实、开拓进取的精神，扎实工作，搞好服务，努力把综合部工作不 断推向新水平。20XX年度工作计划20XX年度是公司发展建设的关键性一年，对公司夯实基础做大 做强，健康可持续发展来说至关重要。因此，2016年综合部将按照公司的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好 以下工作：一是强化内部管理，继续完善各项管理制度。

10、继续修订完善公司 内部车辆管理暂行办法、公司办公行为规范，并下发执行。严格执行 综合部各项管理流程，加强对公司各种物品的科学规范管理， 加大对 办公费用使用的控制力度，规范工作程序，促进各项工作的顺利开展。二是加强政治业务学习，努力提高服务质量。进一步加强部门人 员业务技能与政治思想学习，不断提高文字综合水平，加强对公司领 导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载 领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。同时，认 真做好日常事务工作，进一步改善服务态度，不断提高服务质量。三是做好综合协助、协调工作，处理好与领导和同事的关系，确 保公司的政令畅通。加强与上级直管部

11、门、地方政府之间的工作沟通 和协调，及时了解上级工作动态和要求，积极争取上级支持；加强公 司与各部室之间的沟通协调，逐步规范会议制度，推行督查督办制度； 加强各部室之间的协调，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使部 门的职能得到充分的发挥。四是当好参谋助手，服务公司领导决策。进一步增强工作策划意 识、提高策划能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、 大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参 谋助手作用。五是配合党群、纪检监察部门做好党务纪检工作，完成集团下发 的相关工作指标，确保公司全年工作目标的实现。六是协助董事长做好董事会各项工作，对公司布置的重点工作加 强跟踪

12、协调、催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检查、有落 实、有反馈。同时，认真完成领导安排的其它工作任务。【范文二：银行综合部工作总结】XX年，在党支部的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下， 综合部紧紧围绕全部的中心工作，认真遵循“管理规范、运作高效、 作风严谨、团结协作”的工作标准，以价值创造为中心，以能力建设 为重点，以提高效率为目标，牢固树立为部领导服务、为部门服务的 观念，加强工作的制度化、规范化建设，创造性地开展工作，经过部 室全体人员的共同努力，各项工作取得了良好成效，在网点转型中发 挥了积极作用。一、完善制度，严格管理，强化执行，提咼效率，服务领导、服 务部室的能力和水平显著

13、提升。（一）强化执行，做好协调，确保行务运转有序高效。1、oa系统3、0版全面上线，办公自动化水平进一步提高。制 定了积极可行的实施方案，组织了各部门 oa管理员应用操作培训， 全部的公文往来实现了电子化运转，提高了效率，节省了费用。2、加强工作督办，提高执行效率。全年共立项督办 46件，确保 重点工作顺利推进；负责牵头确定了 XX年17件重大工作事项，并加 强督办调度，对全行全年工作起到了较好的推动作用； 加强对工作会 议等全行性重要会议的督办工作，建立了通报制度，确保会议精神落 到实处。3、积极参与标准化服务工作，促进全部服务水平的提高。组织召开了标准化服务动员大会；组织编写了标准化服务标

14、准；切实做好 xxxx年民主生活会工作；从而促进了全部服务水平的提高。4、做好会议接待，提高服务质量。圆满完成了总行网点转型验 收组及省行路民副行长等省行行领导对我部视察指导工作期间的接待任务；成功组织了三次全员参加的会议；出色承办了全市网点转型 现场会。（二）完善制度，严格管理，基础管理水平显著提升。1、规范了档案管理。健全了档案管理制度，配齐了各部门的档 案管理员，使档案管理员明确了职责，提高了素质。2、加强了印章管理。股改后及时启用了新印章，组织刻制更换了各部门的有关印章，并对全部的印章管理工作进行了全面检查， 消 除了风险隐患。3、改进了工作流程。根据体系文件的要求，梳理完善了会议、保

15、密、档案、印章等规章制度和各项工作流程；修改完善了营业部的 场所文件和综合部的场所文件扎实做好双标运行。（三）加强调研，做好参谋，决策支持能力进一步增强。1、认真撰写综合材料，不断提高工作质量。围绕全部的中心工 作，认真撰写各种综合性文字材料，及时、准确、完整的把部领导的 战略部署、重大决策和工作意图传达贯彻到各项工作中去，并在文章 立意、文字表述上下功夫，全面提升文字材料的质量。在时间紧、任 务重、人员少的情况下，全年共完成年度工作会、经营形势分析会、 标准化服务专题会、民主生活会、述职报告会等综合性文字材料以及 领导交办的其他临时性材料110多篇、80多万字，总量大大超过往 年。2、加强调

16、查研究，促进业务发展。经过大量细致地调查、分析 和撰写工作。全年共撰写和上报省行市行各类信息 100篇，内容包括 风险控制、产品创新等；按时完成了“我的建行我的生活”征文、“笑 容在工作中绽放、奉献在岗位上闪光”征文活动、“创一流业绩，迎接xx大”征文活动以及网点转型相关信息的的编撰上报工作。（四）完善机制，创新手段，信息宣传工作快速进步。1、强化信息宣传，实现较大突破。实施了信息宣传买单考核办 法。全年在省行市行网站共发布信息 200条，并且在全市全年信息发 布量考评中，全市排名进入前三甲，使信息网站成为展示我部展示风 彩的舞台和劳动竞赛的擂台。2、加强宣传报道，扩大社会影响，做好网点转型和新产品的宣传工作。通过横幅、海报、折页、宣传单等多种形式促进重点产品和 重点工作的宣传报道，进一步扩大了我部在系统内外的影响力。二、以网点转型和体制优化为目标，继续