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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。基本公共卫生工作问责制度 一 城乡居民健康档案管理二 健康教育三 预防接种 四 06岁儿童健康管理五 孕产妇健康管理 六 65岁以上老年人健康管理七 高血压患者健康管理 八 型糖尿病患者健康管理九 重性精神疾病患者管理 十传染病及突发公共卫生事件报告和处理十一卫生监督协管 基本公共卫生服务工作问责制度 为建立健全岗位责任制度,明确基本公共卫生服务工作职责分工，特建立实施问责制度和责任追究制度。 1.各卫生室明确服务范围和服务人口数，明确卫生室的包片、包村指导医生。 2.确定卫生室所长为此项目的第一责任人，各包村人员按照基本农村公共卫生项目工作督导表负责指导协助各
2、所包卫生室开展公共卫生服务项目。 3.公共卫生督导小组按照督导标准定期对各卫生室进行督导检查,针对督导过程中发现的问题对所包所人员及卫生所第一责任人追究其责任,酌情进行处罚，并予以改正。 卫生院每月组织1次检查,每季度组织次考核，检查考核记录完备，依据该记录制定工作整改计划。 高官寨卫生院 公共卫生科 基本公共卫生服务数据收集上报制度 为每月按照上报我镇基本公共卫生服务数据，特制定此制度: 1各卫生所所长为基本公共卫生服务月报表第一责任人,负责收集上报本月卫生所服务数据。 .各卫生所所长根据基本公共卫生月报表项目要求逐一认真填写,盖卫生所公章后于每月2日上报卫生院公共卫生科。 3.公共卫生科资
3、料员收集各卫生所服务数据，负责整理核对无误后，将汇总表于月底前报卫生局农卫科。 4为保证每月上报数据及时、准确，对于不按时上报以及上报数据不准确的卫生所，酌情作出处罚。 高官寨卫生院 公共卫生科 基本公共卫生服务督导工作制度 1.成立公共卫生服务督导检查小组,负责每月到各卫生所督导公共卫生服务工作。 2检查小组人员于每月月底到各卫生所公共卫生服务项目开展情况进行抽查;根据各卫生所报表逐一核对高血压、糖尿病以及重点人群的建档率及服务情况,保证工作开展的真实性。 3.检查人员根据每月督导检查情况认真做好记录,对于建档率不达标以及服务不到位弄虚作假的卫生所进行处罚。 4.检查记录作为每季度对各卫生所
4、公共卫生服务的考核依据。 高官寨卫生院 公共卫生科 基本公共卫生服务季度检查考核工作制度 1.成立公共卫生季度考核小组,每一季度针对各卫生所公共卫生服务工作进行考核。 .考核小组按照基本公共卫生服务考核要求结合每月督导检查记录对各卫生所进行考核。按照要求对十一项公共卫生服务内容逐一进行核对,保证工作的真实性。 3.考核小组针对考核情况做好记录,对于工作开展不达标的卫生所进行督导，并作出相应处罚。 4.考核检查记录将作为各卫生所发放项目补贴经费的依据。 高官寨卫生院 公共卫生科 基本公共卫生服务工作奖罚制度 为提高公共卫生工作的工作效率,保证公共卫生工作的长久性开展,特制定此项制度。 1.基本公
5、共卫生工作督导小组以半年考核、年终考核的形式对各卫生所公共卫生工作落实情况进行相应奖罚。 2.各卫生所每新建一份健康并入户服务一人次,经检查服务详实酌情给予奖励，对辖区高血压、糖尿病、5岁以上老人、重性精神病人每季度入户服务一次酌情给予奖励。 3.对于入户服务不及时、新建健康档案不属实以及服务记录不真实,每发现一份处以罚款。 4此工作奖罚制度结合月督导记录、季度考核记录为依据。年终考核时对全年完成工作任务较出色的卫生所,按照制度兑现其应得经费补贴外，再额外给予其奖励；对完成不好的卫生所，酌情扣发公共卫生经费。 高官寨卫生院 公共卫生科 基本公共卫生服务培训调度工作制度 针对工作开展过程中发现的
6、问题,及时沟通、整改，以备下一步更好的开展工作做好基础,特制定本制度。 1.每月召开各卫生所所长会，逐一汇报本月的工作开展情况,工作过程中发现的问题以及下一步工作思路,对存在问题制度解决问题的方法及时整改。 .每季度召开一次公共卫生培训调度会,对在督导检查中发现的问题进行分析，总结经验、整改提高。按照各卫生所的工作进展情况进行督导，年底前建档率达到辖区人口的95%以上。 高官寨卫生院 公共卫生科 基本公共卫生服务工作资金使用管理制度 1.严格按照管理制度要求建立基本公共卫生服务项目经费专门账户,保证项目经费全部用于基本公共卫生服务支出,真正做到专款、专户、专用。 2督导小组对各卫生所工作开展情
7、况进行核实,确认无误后按照工作奖罚制度进行费用支出，账目清晰。 每月督导小组对各卫生所督导后,根据督导记录,对应该给予奖励的卫生所,及时下发补贴和经费，账目清晰，做到有据可依。 高官寨卫生院 公共卫生科 基本公共卫生服务工作例会制度 为实现工作信息及时沟通交流、工作相互衔接，更好落实项目工作要求，特制定此制度 1.基本公共卫生服务各侧面工作例会（防疫例会、妇幼保健例会）按期参加,不得无故缺勤,对上级公共信息及时掌握,做到上传下达,保证此项工作扎实顺利开展。 2各社区卫生服务站所长按期参加卫生院每月召开的工作例会。学习上级新的文件政策，汇报工作进展情况以及工作开展过程中发现的问题，互相沟通交流，
8、共同探讨，及时解决问题,更有效开展公共卫生工作。 高官寨卫生院 公共卫生科 第二篇：基本公共卫生服务项目工作问责制度为杜尽过失事故发生，保证基本公共卫生服务项目工作的顺利有序进行，切实服务人民群众,现制定本问责制度,内容以下： 一.问责主体 石佛镇卫生院院领导班子基本公共卫生服务项目工作小组。 二.问责对象 不履行基本公共卫生服务项目工作岗位职责、不能正确履行基本公共卫生服务项目工作岗位职责的基本公共卫生服务工作职员,造成不良影响及后果的基本公共卫生服务工作职员 三问责方式 1.责令公然道歉 2.调离原岗位 3.停职检查 4.引咎辞职 5.责令停职 6.免职 四.问责情形 1从重情节 有以下情
9、形的应从重问责： （1)严重失职，造成重大损失或卑劣影响的: （2)在居民家康档案建档、维护、使用中弄虚作假的： （3）对酿成的结果蓄意隐瞒,回避责任的。 2.从轻情节 有以下情节的应从轻问责 (1）主动采取措施,尽力挽回损失，弥补不良后果的。 （2)积极配合问责，主动承当责任，认真改正的。 五.问责方式 1.遭到问责的基本公共卫生服务项目工作职员,取消当年评优、评先进资格。 .引咎辞职、责令停职、免职的,一年内不再担负与原职务相当的职务。 3.调离基本公共卫生服务的不再调进使用.六.问责程序及纪律要求 基本公共卫生服务项目工作领导小组成员在监视检查工作或平常工作中发现的问责线索,按权限及程序
10、进行调查核实，听取领导小组意见，向院领导班子提出问责建议。 2对检举、处理重大事故工作中发现的问责线索。由基本公共卫生服务项目工作领导小组核实后向院领导班子提出问责建议，向当事人问责。 3.基本公共卫生服务项目工作领导小组给出的公道的问责建议应予以采用并记录。 4院领导班子作出的问责决定。按相干规定登记备案。 第三篇:基本公共卫生服务工作问责制度基本公共卫生服务项目工作问责制度 为杜绝差错事故发生，保证基本公共卫生服务项目工作的顺利有序进行，切实服务人民群众，现制定本问责制度,内容如下：一.问责主体 招远市社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目工作小组。 二问责对象 不履行基本公共卫生服务项目工
11、作的乡镇卫生院及社区卫生服务中心、不能正确履行基本公共卫生服务项目工作岗位职责的基本公共卫生服务工作人员,造成不良影响及后果的基本公共卫生服务工作人员三.问责方式1责令公开道歉2.调离原岗位.停职检查4引咎辞职.责令停职四问责情形1.从重情节 有以下情形的应从重问责： 严重失职，造成重大损失或恶劣影响的:在居民家康档案建档、维护、使用中弄虚作假的: 对造成的结果蓄意隐瞒，逃避责任的。 从轻情节 有以下情节的应从轻问责 主动采取措施,尽力挽回损失,弥补不良后果的。积极配合问责，主动承担责任,认真改正的。五.问责方式 1受到问责的基本公共卫生服务项目工作人员，取消当年评优、评先进资格。 .引咎辞职
12、、责令停职，一年内不再担任与原职务相当的职务。 3调离基本公共卫生服务的不再调入使用六问责程序及纪律要求 1.基本公共卫生服务项目工作领导小组成员在监督检查工作或日常工作中发现的问责线索,按权限及程序进行调查核实,听取领导小组意见，向领导班子提出问责建议。 2对于检举、处理重大事故工作中发现的问责线索。由基本公共卫生服务项目工作领导小组核实后向领导班子提出问责建议,向当事人问责。 基本公共卫生服务项目工作领导小组给出的合理的问责建议应予以采纳并记录。 4.院领导班子作出的问责决定。按相关规定登记备案。 招远市社区卫生服务中心 第四篇：基本公共卫生服务项目工作问责制基本公共卫生服务项目工作问责制
13、 为确保国家基本公共卫生服务项目在我镇顺利实施,增强各项目实施和服务单位的使命感和责任心,确实把这件惠及广大群众，服务百姓健康的大事、实事办实办好,特制定本问责制: 一、提高认识，明确职责 中心店镇卫生院是九大基本公共卫生院服务项目的实施和服务主体，是落实项目的直接责任单位,单位一把手为主要责任人,负责项目工作的专业人员为直接责任人。要认真学习,提高认识，明确职责,加强领导,认真组织实施。 二、严格程序，规范服务 项目实施单位要严格按照有关文件精神和要求,搞好项目实施方案的制订、工作及人员培训计划，明确工作流程和工作职责。各项目服务单位要按照方案和计划，认真开展服务对象的筛查登记,建档,管理及
14、服务工作。 三、完成任务,落实指标 全面完成年度项目指标，服务对象建档率、档案合格率、规范管理、使用率及群众满意率均达标。对照实施方案具体要求，02X年12月底前，以慢性病、精神病、老年人、孕产妇、儿童等重点人群为服务对象,力争完成50%以上任务指标，确保完成30%任务指标。 四、搞好统计,及时上报 项目信息管理及统计报表工作,贯穿在项目工作的全过程，直接关系到项目工作的进展、落实和经费的核拨，项目责任单位和个人,必须高度重视,确定有责任心和有能力的担任信息员工作，不能因为迟报、错报、漏报影响全镇整体工作。 五、认真考核,兑现经费 项目经费严格按绩效考核结果兑现，卫生院领导小组及时深入基层进行督导检查，及时发现纠正解决问题,认真组织项目效果评估及各项任务指标考核，依据评估考核结果，兑现服务经费。 六、奖优罚劣,严格奖惩， 把项目工作纳入卫生院年度工作目标责
