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1、AA环保公司企业管理制度汇编目 录1、员工守则（2012）第001号） 22、业务、销售人员试用期管理规定（2012）第002号）33、工厂技术工人试用期管理规定（2012）第003号）54、劳动纪律管理制度（2012）第004号）75、工作汇报总结制度（2012）第005号）96、业务技术考核制度（2012）第006号）127、合理化建议制度（2012）第007号）148、差旅费管理办法（2012）第008号）169、计划管理制度（2012）第009号）1810、技术资料归档制度（2012）第010号）2011、人事管理制度（2012）第011号）2112、保密合同（2012）第012号）2
2、813、劳务合同（2012）第013号）3014、通讯费用管理办法（2012）第014号）3315、车辆使用管理暂行规定（2005）第018号）3416、打印机、复印机使用暂行规定（2005）第019号）3517、员工考勤管理制度（2005）第020号）3618、电子文档管理暂行规定（2005）第022号）3819、计算机使用管理暂行规定（2005）第023号）40员工守则（2012）第001号）一、员工守则1热爱*，爱护公物、勤俭节约，无私奉献，参与管理，以厂为家。2敬业乐业，立足本职，比学赶超，提高质量，讲求效率，工作做足“一百分”。3珍惜时间，勤奋好学，努力提高思想、道德、业务、工作水平
3、。4遵守纪律，廉洁奉公，扶正压邪，遵守职业道德。5团结协作，诚实正直，与人为善，严守公司机密。二、“四要”1要遵守考勤和请假、销假制度，按时上、下班，不迟到、早退或矿工；2要爱护公物，勤俭节约，杜绝丢失和浪费现象；3要服从领导，明确上级意识，团结互助，坚守岗位，全面完成生产工作任务。4要保持各种仪器、设备、工具、桌椅、材料、成品的整洁卫生、有序。三、“五不准”1不准在工位上闲聊、喧哗、嘻闹、伏案、东张西望或看无关书报。2不准请人代取工资、代写效率手册。3不准上班时间打与工作无关的电话。4不准干私活，吃零食及随意串岗。5不准随便提取公司微机中的任何资料。业务、销售人员试用期管理规定（2012）第
4、002号）1. 凡分配或招聘到本公司的业务、销售人员，原身份为国家干部、固定工作，其干部固定身份只保留在档案里，服从公司工作分配，接受公司试用期的工作考核，经试用期被公司正式录用，一律实行劳动合同制管理。遵守公司的所有规章制度。2. 新员工从进入公司工作，从试用期开始不论试用期长短、是否被正式录用，一律同公司签订技术保密合同，做到不向外泄漏公司的技术商业经济等信息。3. 试用期为三个月，工资按同类人员起点工资实施，即底薪+提成+通勤费。月底薪分为450、550、650三种（按30日计算）以日计算。个别属公司急需人才经公司领导同意对工资特殊决定，每月十五日发放上个月工资，根据实际出勤天数发放。4
5、. 新录用人员，在试用期内三个月内达不到销售指标者，予以辞退。并扣除培训费450元，由于其业务熟练程度等不适应公司需要工作不满20天离职者，统一按 15元/日元标准发放，在发薪日领取。5. 新录用人员可根据公司需要和安排，制定本人试用期销售计划及目标。，交公司人事部审定，试用期成绩突出者，由本人提出申请，经公司考核可提前结束试用期。6. 试用期满，经公司考证及所在部门审定胜任者，予以转正，评定及聘任相应的岗位职务，转正后签定合同月薪700元月（30日计算）根据业务能力的提高，每三个月评定一次技能贡献工资，每50元为一级。签订期限为五年的劳动合同，享受公司正式员工待遇，销售提成上不封顶下部保底。
6、7. 对于聘用人员由本人多种原因需离开公司，应提前一个月打招呼，否则扣发上月工资。8. 从规定之日执行。工厂技术工人试用期管理规定（2012）第003号）1. 凡招聘到本公司的技术工人，一律实行劳动合同制管理。2. 新入员工进入公司工作，从试用期开始，不论试用期长短，是否正式录用，一律签订保密合同。做到不向外泄漏公司的技术商业等信息。签订保密合同。3. 每月15日发放上个月工资，根据实际出席天数发放。4. 以分配或以招聘形式录用的新员工，在正式签订劳动合同前，必须经过公司试用期的考核。试用期分为三个月，试用期满后经考核同意被正式录用，依据个人技术专长，工作业绩，确定录用工资。5. 工作不满20
7、天离职者，由于其业务熟练程度和一定适应期等原因，统一按日工资20元标准发放，在发薪日领取。6. 新录用人员可根据自己所学专业和公司的需要及安排，制定出本人试用期计划及目标，交劳动人事部门审定。7. 试用期间成绩突出者，由本人提出申请，经公司考评及所在部门审定胜任者，可提前结束试用期。8. 试用期满，经公司考证及所在部门审定胜任者，予以转正，审定及聘任相关的专业，技术职称或岗位职务，享受公司正式员工待遇，不能胜任者，不予转正，允许自谋职业，直至辞退。9. 试用期工资根据本人阅历、工种、年龄段可定在600元月800元月12. 从规定之日执行。劳动纪律管理制度（2012）第004号） 为加强公司管理
8、、提高公司员工的工作效率和节奏，加快公司发展步伐，在原有实行制度基础上，制定本制度。作为公司百分考核计酬的考核内容，望大家认真执行。一、公司员工应严格遵守公司规定的作息时间（早8：00晚17：00），通勤到厂时间7：50，下班发车17：10。不迟到、不早退、不提前就餐（11：3012.30），做好满8小时工作，迟到一次扣0.5分，早退一次扣0.5分，累计扣分；二、凡在公司工作的员工，在工作时间严禁擅自离岗、串岗、不做与工作无关的事。不允许集体闲谈，违者根据情节轻重各扣0.52分；三、工作时间打架，根据责任各扣1030分；四、工作时间有事应提前书面向主管经理、厂长请假。（但厂长部门负责人不受理请
9、假事宜）准假后方能按事假做处理。事假一天扣1分。按日累积，未经准许擅自离去，按矿工处理。工厂通勤车正点，未赶上车的职工按矿工处理。矿工第一天扣2分，第二天扣4分，第三天扣6分，以此类推，超过5天者扣发上月全月工资，并研究是否开除。被批准的假条贴在当天的效率手册上。五、病假需提前请假，上班后需有市级以上医院诊断书，及时上交领导，经简证核实后，方可按病假处理，并将假条及诊断贴在效率手册上，效率手册上即无假条，又不填写效率手册即为矿工。病假一天扣0.5分。年龄超过50岁的员工，经研究病假可以一天扣0.1分，按日累积。如诊断无效，或超过两天送交诊断书，按矿工处理，若发现假诊断，在外干私活，扣发当月全月
10、工资，并研究是否开除。工伤病假另研究。病事假的日数将影响技能工资等级。六、员工在工作中不许喝酒（公司批准的接待客人除外），一经发现买酒者扣10分，喝酒者扣2分，按次累计，屡教不改者，劝其自动解职。七、售后服务人员，市内外出办事人员，工作结束后应马上返回公司汇报接受新任务，不准等靠至下班时间直接回家或不到下班时间直接回家，经公司抽查或电话询问，一旦查处违反纪律每次扣2分。工作汇报总结制度（2012）第005号） 为了规范公司管理，调动职工积极性，增强员工责任感，向管理要效益，逐渐使公司管理规范化、程序化、制度化、特制定汇报总结制度，并作为考核内容进行考核计酬。一、公司：公司部门指标暂设：经理办、
11、总师办、技术部、工程部、销售部、财务部。专业暂设：工艺、设备、电器、售后服务。售后服务暂设在工程部，销售部及技术部双层领导，售后服务人员由专职和兼职人员组成。公司各部门实行“日填写工作效率手册，月总结”制度。月总结均以专业汇报表及文字材料，交公司领导审核、存档。日填写工作效率手册和月总结不认真分别扣分如下： 1、各部门的职工，每天必须认真填写工作效率手册、做到：当天工作内容明确，以工作效率为主，（完成数量、比例必须填写清楚）。存在问题明了，次日工作任务不饱满或已完成一项工作后，应及时向主管领导请示任务，以免由于业绩不足影响考评。填写不合格，每次扣0.5分，当日不填写次日补写每次扣1分（因公外出
12、除外）。填写效率手册弄虚作假每次扣5分。累计扣分。 2、每周六下班前各部门的负责人向公司领导书面汇报，汇报本部门本周内工作计划执行情况，遇到具体问题，请公司领导协调解决哪些问题。同时，书面提交下周工作计划及建议，一次未交扣负责人0.5分。（统计时间是周一早8：00）3、每月二十五日至月末，各部门向公司提交当月工作计划完成情况，存在问题及下月工作计划（草案），未及时提交者扣负责人0.5分。（统计时间是月初一日上班后） 4、全体员工月末交工作总结，工作总结以工作效率为主，以便考核。工作总结不交者扣2分。（统计时间是月初一日上班后）二、工厂：1、班组实行“日填写工作效率手册”做到：当然工作内容明确、
13、完成数量清楚，存在问题明了，次日工作具体。填写不合格每次扣填写人0.5分，当日未填写次日补填每次扣填报人1分。填写工作效率手册弄虚作假每次扣5分，累计扣分。填写时间为中午填报工作内容，班后补齐数量。每日的劳动效率评分以报表为准，如有遗漏，填报人和本人负责，不找后账。2、班组长每月二十五日至月末向厂长提交班组工作总结，其中主要是：一个月共有 工日数，完成任务 项，折合 吨，主要内容是什么。由厂长及时汇总报给公司。月末两天内组长不提交总结扣组长2分，以后每日增加0.5分，以日累积。厂长不收集未及时向公司提交扣厂长2分。3、工厂每周六、厂长向公司领导提交书面工作汇报，汇报一周生产计划完成情况，提出请
14、公司领导协调解决事宜的请示。未及时提交扣厂长1分（要求随效率手册同时报给公司）。4、工厂每月二十五日至月末，向公司提交当月生产计划完成情况，存在问题，奖罚建议及总结材料。并提出下月生产计划（草案）。三天内未及时提交扣厂长2分，以后每误一日增加0.5分，以日累积。5、工厂厂长，每天用电话向主管副经理口头汇报工作，回报内容是工作进度及影响工作的问题，以缺料等问题为主。经查发现影响生产厂长及主管副总经理，各扣1分，以次累计。三、公司、工厂 公司、工厂随时接受公司领导交办的工作、生产任务，按要求及时向公司领导汇报，完成情况和存在问题及请公司领导协调解决的问题。有关领导工作拖拉未及时办，并影响生产者扣有关领导2分，并用电话催办。由于汇报、协调不及时，影响生产者每次扣有关领导2分。单独执行任务者，每天必须回公司汇报，填写效率手册，实在来不及的必须用电话向负责人汇报，并委托他人或部门负责人填写工作效率手册，否则无考核不计工。两人以上出外施工或执行任务时，部门负责人必须委托临时负责人，负责汇报和填写工作效率手册，未补填者不计工，并扣临时负责人2分。公出在外根据情况，每日或每隔日应向主管领
