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1、二工程开工报审表工程名称： 编号：致： （监理单位）我单位承担的 工程/分包工程的准备工作已完成，并已报验通过下列内容：工程施工组织方案（. ） 首道工序的分项施工方案（1 ） 施工机械设备（A.1 4 ） 项目部施工安全管理方案(A3.2 ) 工程用材料和设备（.3 、.3 、.3 ） 分包单位资质(A3.6 ) 施工测量（.7 ） 工程安全防护措施费使用计划报审表(A4.4 ） 申请于2012年05月10日开工，请核准。附件： 、项目经理部管理人员情况一览表及有关证件。 、进场材料、设备的名称、数量、规格和性能一览表。 、特殊工种人员的姓名、上岗证一览表及有关证件。 、施工合同对以上条内容
2、的对应要求。 承包单位项目经理部（章）： 项目经理： 日期：项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收 人姓名及时间监理审核意见： 同意。 不同意。项目监理机构(章): 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 建设单位意见：负责人： 日 期： 注：1、承包单位项目经理部应提前48小时提出本报审表。 2、建设单位应已取得由建设行政主管部门核发的建筑工程施工许可证。 .1三工程进度计划报审表工程名称： 编号：.1 致： （监理单位）兹报验2012年05月10日至2012年06月10日的：工程总进度计划。工程月进度计划。附件：1 上期进度计划完成情况及分析。2 本期进度计划的示意图表、说明书。3 本
3、期进度计划完成分部/分项工程工程量。4 本期进度期间投入的人员、材料(包括甲供材)、设备计划。 5 承包单位项目经理部（章）： 项目经理：日期： 项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收 人姓名及时间监理审核意见： 项目监理机构(章): 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 注：月进度计划报审表承包单位项目经理部应提前5日提出，一般为每月25日申报。 / / 施 工 进 度 计 划 图 表工程名称： 序号施工过程工期（天）计划开、竣工日期：2012年5月10日至2012年06月10日施工进度5月10日-5月12日5月12日-5月12 日5月13日-5月13日5月14日-5月14日5月15日
4、-5月30日5月31日-6月01日6月02日-6月03日6月04日-6月05 日6月06日-6月07日6月08日-6月10日1施工准备工程开工前二天,施工所需材料,机械设备和施工人员进场。2施工测量33杆路建筑234管孔试通235敷设光交256光缆敷设277光缆接续108缆线整理109全程测试6投入人员人设备量及名称台资料整理工程竣工后5个工作日内将竣工资料提交甲方。.1四施工组织设计方案报审表工程名称： 编号：.1 致： （监理单位）兹报验：单位工程施工组织设计 分部(子分部)/分项工程施工方案 特殊工程专项施工方案 4 施工起重机械设备安装、拆卸方案5本次申报内容系第 次申报，申报内容公司
5、技术负责人项目经理部已批准。附件：1施工组织设计。2 施工方案。 承包单位项目经理部（章）： 项目经理：日期:项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间专业监理工程师审查意见:专业监理工程师： 日期: 总监理工程师审核意见： 项目监理机构(章): 总监理工程师：日期： 注：承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。 施工组织设计方案1、工程概况随着城域传送网是各类通信业务发展的基础平台，通信业务网络的延伸和扩展离不开传输网络的支撑。为了能在机遇和挑战并存的市场竞争中占据有利的地位，巩固在无锡通信市场的领先地位，无锡分公司迫切需要建设、完善一个高带宽、高可靠性、能适应新业务发展需求的传
6、输网络，提供优质、高效、安全、可靠、能满足用户多样化需求的通信服务，巩固扩大市场份额和业务空间，进而提升企业的效益。应省公司要求3G(TD-SCDMA)基站IP化和全业务带来业务模型的变化：业务带宽变大，数据业务比例增加，数据业务呈突发模型；业务质量等级多样化要求，传输容量和接口类型挑战。决定建设 。光缆路由全长19.7公里，其中利旧杆路2.356公里，利旧管道16.019公里，墙壁吊线光缆0.011公里，新建管道0.26公里,新建杆路0.3公里。共新建144芯光缆3.20公里，72芯光缆7.0公里,48芯4.10公里，24芯5.4公里。新立光交9个。二. 施工、组织方案我单位将成立“ 项目经
7、理部”，实行项目经理负责制，确保工程按期保质完成任务。本工程机构设置，在总经理和总工程师的监督指导下、由项目经理部全面负责开展整个工程的施工工作，项目部设立技术部、质检部、计财部、材料部、财务部。针对本工程特点,为了确保工程安全、保质按期完成，将安排2个施工作业队、1个接续队承担施工作业任务。 1、施工进度管理措施1.1施工前准备1.1.1工程开工前，项目部组织人员对各工地进行摸底，对光缆到货情况、沿线的环境因素和危险源等施工有关情况充分了解，并填写摸底报告，做好施工前的准备工作。1.1.2对工程摸底情况进行汇总，如出现主材到货不齐、设计线路和实际不符等对工期产生严重影响的问题，及时上报相关单
8、位予以协调。1.1.3项目部根据工程摸底情况合理调整施工方案，调配施工资源，制定施工计划，并报送各有关单位。1.1.4项目部协调建设单位代表、监理单位和设备厂家，派出随工代表、监理工程师和工程督导，以保证工程顺利开工。1.1.5项目部技术负责人在交底会上强调工程工期要求，使每个参加施工人员了解我们的整体工程进度承诺。1.2施工中控制1.2.1项目部要求各工程队要定期汇报工程进展情况，包括完成的工作量统计、正在施工的工程统计、施工中影响工期的问题统计、下一周工作计划等，项目部汇总后以周报形式每周上报有关单位。1.2.2如业主有要求，项目部在工程特殊阶段实行一周两报或工程日报；对急需有关部门协调解
9、决的问题，项目部将以工程情况汇报的形式及时上报有关单位。1.2.3项目部根据各工程队的工程进展情况，对照整体施工计划，合理调整施工进度。对施工进度较缓的地段，项目部提出改进措施，如施工力量不足，合理调整施工资源，确保整体工程进度。1.2.4对非施工原因造成的施工进度迟缓问题，项目部将会同有关单位共同协商，及时制定出切实可行的解决措施。1.2.5项目部做到动态管理，主动和建设单位、监理单位和各有关部门沟通，提前处理可预见的影响施工进度的问题。2、施工进度计划根据无锡移动公司对本工程的总体工期要求，结合工程摸底情况，施工进度安排如下：各段可根据实际情况循环交叉使用。本工程采用流水作业方式，计划单项工程在23天内完成全部施工任务。 第一阶段：工程筹备阶段（1天）成立项目经理部，领取工程设计文件、图纸，掌握工程内容、特点，向建设单位和监理单位了解本工程施工中管理和技术方面的要求，编制施工组织设计，为施工机具、人员进入工地做准备。第二
