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1、1. 一、选择题一般的，项目的最终目标是效益目标。2. 建设工程项目按建设性质划分为：基本建设项目和更新改造项目。基本建设项目包括：新建、改建、扩建、恢复项目。更新改造项目包括：挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程。按照投资额划分的基本建设项目（大、中、小三型），属于工业生产性项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到5000万元以上为大中型项目，其他部门和非工业建设项目，投资额达到3000万元以上为大中型项目。更新改造项目分为限额以上和限额以下两种。3. 项目管理与企业管理的区别：管理主体、对象、目标、内容、运行规律不同。其中“管理内容不同”：项目管理是一种任务型管理，企业管理是
2、一种智能管理和作业管理的综合，其本质是一种实体型管理。4. 控制职能是项目管理活动最活跃的职能，用于项目的目标控制。建设工程项目目标的实现是以控制职能为主要手段。目标控制是建设工程项目管理的核心。（13页）项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。5. 平行承发包模式的特点：（1）施工合同多，业主的协调管理工作量大。（2）利用竞争机制，降低合同价。（3）可以缩短建设周期。（4）设计变更多。6. 联营体本身不是独立的法人单位，但是它必须由具有独立法人的承包商联合组建，联营体是靠联营成员间订立的联营体章程和联营体协议来达到合作的目的。7. CM模式分
3、为两种：承包型、咨询型。承包型CM单位不是“业主代理人”，而是以承包商的身份工作，他可以直接进行分包，与分包商签订分包合同。但需要获得业主的确认。咨询型CM单位仅以业主代理人的身份参与工作，与承包商没有合同关系。CM模式的优点：（1）建设周期短。使用“非线性的阶段施工法”（2）CM经理的早期介入。8. 进行施工招标的工程项目应当具备的条件有：（1）招标人已经依法成立（2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准。（3）招标范围、方式、组织形式等应当履行手续的，已经核准。（4）有相应资金或资金来源已经落实。9. （5）有招标所需的设计图纸及技术资料投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算。
4、10. 按项目建设程序，项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。11. 项目的可行性研究阶段分为三个：投资机会研究：投资估算误差程度在正负30%，初步可行性研究：投资误差为正负20%，详细可行性研究：投资误差为正负10%。12. 投机风险是指极可能造成损失也可能创造额外收益的风险。13. 风险管理的内容包括：（1）风险识别（2）风险评估（3）风险响应（4）风险控制建立初步清单是识别风险的起点对潜在风险进行重要性分析和判断通常采用风险预测图。曲线群中每一条曲线均表示相同的风险，但发生的概率和潜在的危害有所不同，各条曲线反应的风险程度也就不同。距离原点越远，风险越大。14. 风险分离是指
5、将各风险单位间隔开，以避免发生连锁反应或互相牵连。风险分离常用于工程中的设备采购，为了尽量减少因汇率波动而遭致的汇率风险，可在若干不同的国家采购设备，付款采用多种货币。15. 工程项目财务分析的内容主要包括：16. （1）财务盈利能力分析（2）财务清偿能力分析（3）外汇效果分析（4）风险分析经济内部收益率与社会折现率相比较，当经济内部收益率大于等于社会折现率时，即可认为项目是可以考虑接收的。17. 流动比率：是反映项目各年偿付流动负债能力的指标，它是流动资产总额与流动负债总额的比率。速动比率：是反映项目各年快速偿付流动负债能力的指标，是流动资产减去存货后的差额与流动资产负债总额之比。18. 进
6、行工作分类的方法中按职能进行归类是一种广泛采用的做法。因此把企业的业务部门划分营销、计划、生产、财务等部门是合乎逻辑的。（90页第三条）直线式组织形式组织中上下级呈现直线的责权关系，组织中每个人只能接受一个直接上级的指令。19. 项目经理责任制是“组织指定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。20. 按实施过程进行分解并非在项目结构图的最底层上，通常在第二21. 层或第三层工程项目实施控制的环节中，纠偏的措施：（1）直接纠偏；（2）不改变总目标的计划值，调整后期实施计划，这是在中度偏离情况下所采取的对策。（3）重新确定目标的计划值投资计划年度分配表是根据工程项目总进度计划，
7、安排各个年度的投资，以便预测。22. 虽然项目投资控制的关键在于施工以前的投资决策阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键在于设计，因为设计阶段决定了以后几乎全部的工程费用。23. 计划工作预算费用BCWS是指实施工程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时或费用。24. 施工阶段的质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。其中事前控制为重点控制。25. 开工前的质量监督：开工前召开项目参与各方参加的首次监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查。26. 安全检查表法：实际上就是实施安全检查和诊断项目的明细表。缺点是一般只能做出定性评价。27. 危险源的控制方法：（
8、1）第一类危险源：a消除危险源、限制能量或危险物质、隔离；b、隔离、个体防护、设置薄弱环节、使能量或危险物质按人们的意图释放、避难救援措施。（2）第二类危险源：a增加安全系数、提高可靠性、设置安全监控系统。28. B、故障一安全设计可调总价合同业主承担了物价上涨这一不可预测费用因素的风险，这种合同一般适用于工期较长，通货膨胀率难以预测，但现场条件较为简单的工程项目。29. 按照索赔目的分类：工期索赔、费用索赔；按照索赔处理的方式分类：单项索赔、一揽子索赔（总索赔）索赔的资料准备包括：施工日志、来往信件、气象资料、备忘录、会议纪要、工程进度计划等。其中“施工日志”：指定有关人员现场记录施工中发生
9、的各种情况。“会议纪要”：承包商、业主和监理工程师举行会议时要做好详细记录，对其主要问题形成的回忆纪要，由回忆各方签字确认。30. 承包商应该在索赔事件对工程产生的影响结束后，尽快（28天内）向监理工程师（业主）提交正式的索赔报告。31. 流动比率：是反映项目各年偿付流动负债能力的指标。二、多选题1、按照中华人民共和国建筑法第八条规定，申请施工许可证应当具备下列条件：（1）、已经办理该建设工程用地批准手续。（2）、在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程施工规划许可证。（3）、需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求（符合要求即可）（4）、应经确定施工单位。（5）有满足施工需要的施工图纸和技术资料。
10、（6）、有保证工程质量和安全的具体措施。（7）、建设资金已经落实。（8）法律、法规规定的其他条件。2、工程项目财务分析的内容：（1）财务盈利分析（2）清偿能力分析（3）外汇效果分析（4）风险分析3、进度控制的技术措施组要包括：（1）选用合理的设计技术和施工技术（2）采用多级网络计划技术和其他先进适用的计划技术（3）组织流水作业、保证作业连续、均衡、有节奏。（4）缩短作业时间，减少技术间歇的技术措施。（5）采用电子计算机控制进度的措施。（6）采用先进高效的技术和设备4、公路工程建设项目必须建立“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量保证体系，建立年度工程质量检查制度。5、事故的发生是两类危险源共
11、同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。在是事故的发生和发展过程中，两类危险源相互依存，相辅相成。第一类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度，第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小。三、名词解释1工程项目组织方式：指项目建设参与方之间生产关系，包括有关各方之间的经济法律关系和工作关系。2风险：指所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。3. 工程项目结构分解：是将项目行为系统分解成相互独立，相互影响，相互联系的工程活动。4、主动控制：是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟定和除去有针对性的预防措施
12、，从而减少乃至避免目标偏离。5. 价值工程：从产品功能出发，在设计过程中，重新审核设计图纸，对产品做设计改进，把用户需求功能无关的设计去掉，更改具有过剩功能的设计部分，设计出价值更高的产品。6. 质量：产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关要求的能力，包括要满足明示的要求、隐约的要求和必须履行的需求或期望的能力。7、实际进度前锋线：是指计划实施过程中某一时刻正在施工的各工作实际进度到达的连线。8、限额设计：是按照批准的可行性研究报告，以投资估算控制初步设计，而在初步设计阶段，以设计总概算为目标，进行层层分解，并落实到各个专业设计人员，设计人员根据限额开展基础设计。四、改错题1、项目管
13、理活动贯穿于一个具体项目寿命周期的全过程，是一种任务型管理，需要按项目管理的科学方法进行管理。而企业管理则是一种职能管理和作业管理的综合，其本质是一种实体性管理。2、一般建设项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。技术上比较复杂的而又缺乏设计经验的建设项目，进行三阶段设计，即初步设计、技术设计、施工图设计。（三种设计书上18页每种设计的内涵大家看一下）3、限额设计是按照批准的可行性研究报告，以投资估算控制初步设计。4、安全检查表法的缺点是一般只能做出定性评价（不能汇总计算）5、第二类危险源的控制方法：增加安全系数，提高可靠性，设置安全监控系统。五、简答题1、CM管理模式的优缺点：优点：（1
14、）、建设周期短（2）、CM经理的早期介入缺点：（1）、对CM经理的要求高（2）、分项招标导致承包费高2、工程项目风险管理的内容：（1）项目实施全工程的风险识别（2）风险评估（3）风险响应（4）风险控制3、质量控制点设置的工序或部位有：（1）一般施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程（2）施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象。（3）对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象。（4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节（5）施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度较大的工序或环节。4、施工阶段费用控制方法：（1）以施工预算控制成本支出（2）以费用计划控制劳动力和物资资源的消耗（3）应用成本与进度同步的方法控制分部分项工程成本
