营常给排水及采暖通风施工组织设计--毕业设计

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1、江苏中兴建设有限公司 机电安装部常营给排水及采暖通风施工组织设计目 录目 录1第一章 编制说明3第一节 编制说明3第二节 编制依据3一、编制依据3二、执行的规范、规程和规定4第二章 工程概况4第一节 工程概况4一、建筑概况4第二节 工程范围4第三章 施工准备5第一节 施工准备工作计划5第二节 施工组织准备5一、施工管理体制的设置原则5二、项目法施工5三、劳动力组织6第三节 技术准备6第四章 施工程序7第一节 施工顺序8第二节 主要分部工程施工程序9一、给排水工程9二、采暖系统10三、消火栓系统11第五章 各分部分项工程主要施工方案11第一节 给排水系统安装11一、室内给水系统:11二、卫生洁具

2、安装16第二节 采暖工程16一、管道安装17第三节 通风安装18一、风机的安装18二、风管及其部件的制作安装18第四节 消火栓系统安装20一、消火栓系统安装20第六章 节能措施24一、采暖节能11二、冷热源和管网节能24第七章 安全、文明措施24第一节 安全、文明施工目标24一、安全目标25二、建立健全和严格执行各项安全管理制度25第二节 施工安全保证措施26一、一般规定26二、施工用电安全措施27三、施工机械安全措施27五、焊接工程安全技术措施28第三节 成品保护措施29一、建筑结构成品保护措施29二、安装成品保护措施30三、完工前的清理30第八章 季节性和夜间施工措施30第一节 雨季施工措

3、施30第二节 冬季施工措施31第三节 夜间施工措施32第一章 编制说明第一节 编制说明本施工方案作为本工程施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑,以突出施工方案的科学性、可行性。我公司在今后的施工中,将以高度严谨和负责任的态度,本着充分与业主合作、为业主服务的精神,做好同各部门、主体施工单位及各专业安装单位的配合协调管理工作,以高起点、高标准的施工指导思想,安排我公司优秀的项目经理,并配备素质过硬,曾施工做类似大型项目的项目班子进行精

4、心施工、倾情打造,努力将常营B2组团住宅小区施工成为业主满意的工程。我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合,真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。第二节 编制依据一、编制依据1、 常营B2组团住宅小区施工图纸;2、 施工合同及国家相关条约;3、 建筑安装分项工程施工工艺标准; 4、 GB/T24001-1996 环境管理体系;5、 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范;6、 现场实际情况;7、 北京市建设工程相关文件及规定。 二、执行的规范、规程和规定1、 国家现行标准规范、施工图集;2、 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB502

5、42-2002);(GB/T50349-2005);(CJJ101-2004);(J362-2004);(C/T-136);3、 建筑通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002);4、 建设工程项目管理规范(GB/T503262001);5、 建筑工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)。6、 给水排水标准图集合订本(S1上、下)(S2上、下)(S3上、下)第二章 工程概况第一节 工程概况一、建筑概况常营B2组团住宅楼工程是由北京极富房地产开发有限公司投资新建的大型住宅小区项目。目前工程项目正在紧张地筹划之中,初步确定住宅区是由多个单体组合而成建筑群体,各单体结构一般

6、为地下一层,地上一栋十八层、两栋二十层、一栋二十二层、一栋二十三层、两栋二十四层、七栋二十七层,另外变配电室一层、沿街商业二层、公建三层,属全剪力墙结构体系,图纸尚在设计中。第二节 工程范围本工程为常营2组团住宅小区设计、供应、安装、调试、保修及保养机电工程,包括但不限于以下工作:1、雨水系统安装,排水、给水、热水、中水系统,消火栓系统的预留、安装,空调系统的预留,采暖、通风系统的安装。2、应提交其所安装范围内的施工图纸及设计变更,内容包括全部装置、管道、附属设施。这些图纸应包括平面、立面和剖面图,以及部分位置的细部大样图。3、在重要设备机房的墙壁合适位置,贴有相关的系统示意图。第三章 施工准

7、备第一节 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提。做好施工准备,可以保持安装工作有计划、有步骤地进行,减少施工中的混乱,对实现均衡施工,缩短工期,确保工程质量和安全生产,将起到重要作用。根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定了施工的准备计划,为工程顺利进展打下良好的基础。第二节 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1.形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3.采用项目管理体制的同时,经济合同手段

8、辅助部分行政手段,明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部, 对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001 标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营

9、组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、劳动力组织本工程工程量大,工期长,所需要的劳动力数量多,工种包括电工、焊工、管工、保温工、通风工等诸多工种。根据施工进度计划制定劳动力需求计划,组织人员进场,安排生活,登记并进行进场教育。第三节 技术准备工程准备阶段包括收集工程资料,详细研究工程项目、工程数量、工艺流 程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建 装修进度等基本情况,为编制施工方案,施工计划提供资料数据。 第 2 页1.组织专业人员熟悉图

10、纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全 部内容和设计意图,解决好图纸及现场存在的问题。对通风空调、给水排水、消防喷淋、电气专业与土建及其他专业相互联系对照,若发现问题,提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案,送总工程师审批,并送交建设单位、监理单位审核,确认方案的可行性。2.了解土建的施工进度,以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划,了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间,以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划,使交叉配合顺利进行。通风空调、给水排水、消防喷淋、电气等各专业的管线进行统一安排,合

11、理布置,避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。3.编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做出进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。4.做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制,即项目部技术负责人专业工长各班组 长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程

12、、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受 后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。通过以上准备工作,应达到两方面要求:一是使施工图纸资料齐全、正确和一致,没有大的问题;另一是使存在的问题在施工之前得到妥善解决,从而达到不影响施工,不发生反工,不影响工程质量。第四章 施工程序第一节 施

13、工顺序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为高层建筑的机电安装工程,宜采用平行流水立体交叉作业,分专业、分系统、分区进行安装。 基本要求是:上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏,以减少不必要的返工浪费,确保工程质量。 给水、排水、采暖、通风工程按系统进行施工。第二节 主要分部工程施工程序一、给排水工程施工准备阀门试压预埋预留设备安装管道预制单机试运管道安装试压闭水支架安装竣工验收卫生器具防腐保温系统运行通水冲二、采暖系统施工准备阀门试压预埋预留设备安装管道预制单机试运管道安装试压闭水支架安装采暖器具竣工验收防腐保温系统运行通水冲洗三、消火栓系统第五章 各分部分项工程主要施工方案第一节 给排水系统安装一、室内给水系统:室内给水管道采用衬塑复合管和PP-R塑料管,衬塑管DN100螺纹连接,DN100时沟槽连接;中水管道采用采用管材与给水管道要求一致:消防

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