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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）3岗位：总经经理助理理 李李志明（季季度考核核）4岗位：技术术副总 任国海海（季度度考核）6岗位：营销销副总 王文荣荣(年度考考核)8岗位：财务务总监(季度考考核)10岗位：总经经理助理理 俞敏良良(季度考考核)11部门：研究究发展部部 岗位位： 经理12部门：技术术部 岗位位：副经经理一三部门：公共共事业部部 岗岗位：经经理14部门：生产产部 岗位：副经理理一五部门：市场场部 岗位：经理16部门：项目目工程部部 岗岗位
2、：经经理17部门：医疗疗器械部部 岗岗位：经经理一八部门：生产产部 岗位：经理一八部门：计划划财务部部 岗岗位：成成本管理理组主管管20部门：生产产部 岗位：经理助助理21部门：企管管部 岗位：副经理理23部门：计划划财务部部 岗岗位：计计财组主主管24部门：技术术服务部部 岗岗位：副副主任25部门：生产产部 岗位：检验车车间主任任26部门：生产产部 岗位：总装、调调试车间间主任27部门：企管管办 岗位：主任28部门：采供供办 岗位：主任29部门：营销销部 岗位：副经理理30部门：信息息分公司司 岗岗位：副副经理31部门：计财财部 岗位：一般财财务人员员32部门：公共共事业部部 岗岗位：水水电
3、安全全员33部门：公共共事业部部 岗岗位：保保洁收发发员34部门：公共共事业部部 、公司司总部 岗位：门卫35部门：公共共事业部部 岗岗位：商商务中心心主管36部门：公共共事业部部 岗岗位：商商务中心心出纳兼兼复印员员37部门：公共共事业部部 岗岗位：培培训中心心副主任任38部门：公共共事业部部 岗岗位：培培训中心心教务员员兼出纳纳39部门：公共共事业部部 岗岗位：印印务中心心印务员员40部门：公共共事业部部 岗岗位：印印务中心心主管41部门：技术术服务部部 岗岗位：内内勤42部门：技术术服务部部 岗岗位：调调试、维维修工43部门：技术术服务部部 岗岗位：安安装工45部门：研究究发展部部 岗岗
4、位：内内勤47部门：企管管部 岗位：人事秘秘书48部门：企管管部 岗位：总经理理秘书49部门：企管管部 岗位：企管员员50部门：企管管部 岗位：采购员员51部门：企管管部 岗位：质管员员52部门：技术术部 机械械、电气气、语音音、电力力传动工工程师（方方案1）53部门：生产产部 岗位：仓管人人员55部门：生产产部 岗位：装配工工56部门：生产产部 岗位：钳工57部门：生产产部 岗位：生产工工艺管理理员58部门：生产产部 岗位：发货员员59部门：生产产部 岗位：调试工工60部门：生产产部 岗位：检验员员61部门：研究究发展部部 岗岗位：研研究开发发工程师师（方案案1）62部门：研究究发展部部 岗
5、位：多媒体体、网络络产品开开发工程程师（方方案2）64部门：研究究发展部部 岗位：语音设设备硬件件开发工工程师（方方案2）66部门：研究究发展部部 岗位：电工、电电子类产产品硬件件开发工工程师（方方案2）68部门：研究究发展部部 岗位位：电力力电子及及电气传传动产品品硬件开开发工程程师（方方案2）70部门：研究究发展部部 岗位：软件开开发工程程师（方方案2）72部门：生产产技术部部 岗位：电工、电电子产品品主管工工艺工程程师（方方案2）74部门：生产产技术部部 岗位：电力电电子、电电气传动动产品主主管工艺艺工程师师 （方案案2）76部门：生产产技术部部 岗位：模拟语语音系统统产品主主管工艺艺工
6、程师师（方案案2）78部门：生产产技术部部 岗位：数字语语音系统统产品主主管工艺艺工程师师（方案案2）80部门：生产产技术部部 岗位：多媒体体、网络络产品主主管工艺艺工程师师（方案案2）82部门：生产产技术部部 岗位：软件主主管工艺艺工程师师（方案案2）84部门：生产产技术部部 岗位：机械、造造型主管管工艺工工程师（方方案2）86部门：生产产技术部部 岗位：工艺兼兼设备管管理员（方方案2）88部门：生产产技术部部 岗位：工艺兼兼设备管管理员（方方案2）90部门：生产产技术部部 岗位：工艺兼兼计量管管理员（方方案2）92部门：生产产技术部部 岗位：工艺兼兼标准化化管理员员（方案案2）94部门：
7、岗位：驾驶员员96部门：市场场部 岗位：产品主主管97部门：市场场部 岗位：渠道主主管98部门：市场场部 岗位：促销主主管99部门：市场场部 岗位：信息主主管1000公共指标说说明：1011满意度评分分表1022部门互评表表1033岗位：总经经理（年年度考核核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会满意意度（110%）董事会决议议的执行行效果10全体董事全体董事综合能力战略规划能能力实际业绩（80%）财务指标（60%）公司经营利利润（与与本年度度计划比比较）45财务总监公司销售额额一五管理指标（20%）公司发展规规划及年年度经营营计划的的制定和和执行的的合理性性、及时时性5全体董事对
8、各职能部部门的督督导（计计划的执执行，人人员的配配备）5各级部门间间的协作作5制度建设和和落实情情况5其他（100%）发现、培养养下属能能力5各高管的重重大成绩绩/失误5说明：1、公司经经营利润润的评分分标准：公司销销售净利利增长率达达到计划划增长率率评分为为45分,每增(减)0.1%,评分增增 (减)1分;2、公司销销售额的的评分标标准：此此项评分分为一五五分，每每增(减)1%，评分分增(减)1分；3、其他定定性的指指标由全全体董事事根据客客观情况况评定（最最终评分分为各董董事评分分的算术术平均分分）。岗位：总经经理助理理 李李志明（季季度考核核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总
9、经理满意意度（220%）见满意度评评分表20总经理满意度评分分表实际业绩（55%）季度目标计计划完成成情况季度目标计计划达成成率，按按实际达达成率换换算：（实实际完成成项数/计划工工作项数数）10总经理总经理质量管理指指标开箱合格率率一五考核中心质管办用户反馈情情况5考核中心质管办采购管理指指标采购成本降降低率一五考核中心计财部采购品检验验合格率率5考核中心质管办人事人员流失率率（助工工、师级级以上人人员）5考核中心人事主管内部管理（14%）管理费用控控制实际可控费费用/计划预预计费用用5考核中心计财部下属管理情情况下属工作重重大成绩绩或错误误（评分分标准见见附表）4考核中心企管办下属培训、能
10、能力发展展（评分分标准见见附表）5总经理总经理互评（100%）评议得分根据每月部部门互评评结果（见见部门考考核互评评表）10考核中心考核中心其他（1%）个人出勤率率实出勤天数数 / 应出勤勤天数1考核中心人事主管说明：1 互评部门：技术副副总、营营销副总总、财务务总监、总总经理助助理（三三产）；2、开箱合合格率：基本合合格率为为99%，每提提高0.1%加加该项分分值的110%,每降低低0.11%扣该该项分值值的100%，扣扣完为止止；3、用户反反馈情况况：根据据用户的的投诉次次数扣分分，投诉诉一次扣扣1分，扣扣完为止止。4、人员流流失率（助助工、师师级以上上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣
11、完为止。5、采购成成本降低低率：按按计划值值计算，降降低率77%为满满分，77%以上上提高00.1%加1分,上不封封顶；反反之降低低0.11%扣1分,可以倒倒扣；6、采购品品检验合合格率：合格率率95%为满分分，合格格率每提提高0.5%加加该项分分值的110%,每降低低0.11%扣该该项分值值的100%，可可以倒扣扣；7、年度考考核评分分=（四个个季度考考核评分分之和/4）*800公司绩绩效评分分（公司绩效效评分标标准：公公司销售售净利率率达到计计划增长长率评分分为100分,每增(减)0.1%,评分增增 (减)1分;销售额额达到计计划销售售额评分分为100分, 每增增(减)1%,评分分增 (减
12、)1分）岗位：技术术副总 任国海海（季度度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意意度（20%）见满意度评评分表20总经理满意度评分分表实际业绩（55%）研发管理指指标研发项目完完成率一五考核中心研发部生产工艺管管理指标标生产工艺完完成质量量状况12考核中心质管办非常规合同同执行情情况8考核中心研发部季度目标计计划完成成情况季度目标计计划达成成率，按按实际达达成率换换算：（实实际完成成项数/计划工工作项数数）12总经理总经理成本控制指指标实际研发、技技改经费费支出/预算经经费支出出8考核中心计财部内部管理（14%）管理费用控控制实际可控费费用/计划预预计费用用4考核中心计财部下属管理情情况下属工作重重大成绩绩或错误误（评分分标准见见附表）3考核中心企管办下属培训、能能力发展展（评分分标准见见附表）5总经理总经理主管的部门门人员流流失2考核中心人事主管互评（100%）评议得分根据每月部部门互评评结果10考核中心互评表其他（1%）个人出勤率率实出勤天数数 / 应出勤勤天数1考核中心人事主管说明：1、研研发项目目完成率率：实际际研发完完成项目目/计划应应完成研研发项目目，按实实际达成成率换算算(每超额额完成11%,加加1分)；2、生产工工艺完成成质量状状况：可可根据生生产部门门对技术术部的投投诉次数数来考核核，质管管办负责责记录投投诉次数数，投诉诉一次扣扣0.
