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1、公司规章制度(试行) 管理文件2011年版（BG-RS-11-01A） 修订日日期：220100年122月1日日 执行日日期：220111年1月月1日 15 / 30目 录规章制度3第一章 总总则3第二章 适适用范围围5第三章 员员工行为为规范和和纪律5第四章 内内部组织织结构和和运作方方式7第五章 人人事管理理制度11第六章 社会保保险17第七章 劳动合合同17第八章 薪酬制制度18第九章 考核制制度21第十章 奖惩制制度21第十一章 保密密制度22第十二章 资料料财务制制度23第十三章 安全全管理制制度26第十四章 采购购管理制制度30第十五章 车辆辆管理制制度34第十六章 附则则41规章
2、制度第一章 总总则第一条 公司发展展宗旨：团结一一致、同同心同德德、勤奋奋爱家、创创造价值值、迅速速发展。团团结一致致：首先先是思想想的一致致、奋斗斗目标的的一致；团结，即即思想的的团结、行行动的团团结；团团结一致致就是让让各部门门、所有有员工认认识到这这是为自自己的根根本利益益和共同同的理想想而奋斗斗，必须须严格遵遵守公司司的规章章制度，团团结在公公司的核核心企业业文化下下，只有有这样的的团结，才才是有力力量的团团结，才才能步调调一致，所所向无敌敌。同心同德：同心，即即思想统统一；同同德，即即信念一一致；同同心同德德就是要要求我们们的员工工在思想想上、信信念上相相通、相相同，只只有这样样我们
3、才才能为同同一目的的而不懈懈努力，才才能获得得成功和和长远的的发展。勤奋爱家：首先是是爱家，以以公司为为家，像像爱家一一样爱这这个公司司，时刻刻为“家”着想；勤奋，就就是勤奋奋工作；勤奋爱爱家就是是树立以以公司为为家的理理念，勤勤奋工作作，尽自自己的所所能让这这个“家”越来越越好。创造价值：创造，即即员工的的想象力力、创造造力、创创新力；价值，即即员工创创造力的的体现、是是公司发发展的基基石；创创造价值值就是要要充分发发挥、鼓鼓励员工工的想象象力、创创造力、创创新力，实实现价值值，员工工创造价价值的过过程就是是公司发发展的过过程，公公司的发发展离不不开员工工的创造造，价值值的实现现带给企企业的
4、必必定是更更快更好好的发展展。迅速发展：迅速，即即员工的的工作效效率要高高、工作作质量要要好、工工作态度度要积极极；发展展，即公公司的发发展、员员工的发发展；迅迅速发展展就是要要树立一一种高效效、积极极的工作作作风、工工作态度度，这样样公司才才有发展展、员工工才有发发展。第二条 公司平稳稳、健康康、逐步步发展的的宗旨。第三条 规章制度度是企业业常用的的管理手手段。从从表面看看规章制制度是用用来规范范本企业业员工的的行为举举止，实实际上规规章制度度是企业业创始者者构建企企业的灵灵魂，是是企业文文化的载载体，能能够体现现一家企企业的文文化内涵涵。第四条 为使公司司管理纳纳入法制制化、规规范化、科科
5、学化、人人性化的的轨道，充充分调动动全体员员工的积积极性、创创造性，提提高公司司经营管管理水平平，促进进公司发发展，经经公司全全体员工工充分讨讨论、董董事会研研究决定定，特制制定本管管理制度度，并随随公司规规模的逐逐步扩大大，员工工的增加加，随时时对本制制度进行行相应的的调整和和补充。第二章 适适用范围围第五条 本本规章制制度适用用于公司司所有员员工，包包括管理理人员、技技术人员员和普通通员工；包括试试用工和和正式工工。第六条 凡凡属我公公司员工工（第五五条规定定）均受受此制度度约束，如如有违反，所所造成的的一切后后果由员员工个人人承担；对特殊殊职位的的员工另另有规定定的从其其规定。第三章 员
6、员工行为为规范和和纪律第七条 员工工工作应遵遵守下列列行为规规范1.着装整整洁，仪仪表端正正。男职职工不得得留长发发和胡须须，女职职工不得得穿着过过分裸露露的服装装。2.自觉维维护工作作环境，不得在办公场所内随意乱涂乱写或随地吐痰，乱扔垃圾，保持办公场所整洁卫生。3.工作时时间不串串岗聊天天，不看看与工作作无关的的书刊杂杂志，不不吃零食食，不得得长时间间接打私私人电话话，不在在办公场场所内吸吸烟。4.接听电电话要用用普通话话，文明明用语；接人待待物讲究究礼貌，努努力为公公司创造造良好形形象。5.必须妥妥善保管管公司提提供的所所有办公公用品，办办公用品品放置整整齐规范范，时刻刻保持工工作台的的整
7、洁；不得利利用办公公用品办办个人私私事；下下班后应应随手关关好门窗窗水电。6.早上、中中午就餐餐或休息息，应去去职工餐餐厅，不不得在办办公场所所吃饭或或躺卧休休息，以以免影响响环境卫卫生和公公司形象象。7.员工上上班前不不得将与与工作无无关的个个人物品品（包、相相机、录录音机等等）带入入办公室室，一律律保存在在四楼会会议室；下班前前不得将将与工作作有关的的公司物物品带出出办公室室及公司司。第八条 员员工工作作应遵守守下列工工作纪律律1.严格遵遵守规章章制度，避避免因违违反规章章制度和和操作规规程而造造成不应应有的事事故。2.严格遵遵守公司司的作息息时间，按按时上下下班，不不得迟到到、早退退、无
8、故故旷（职职）工。3.爱岗敬敬业，工工作积极极主动，认认真负责责，保质质保量完完成工作作任务，多多为公司司创造财财富做贡贡献；不不得隐瞒瞒公司在在外兼职职或从事事与公司司类似或或相同的的行业，从从中谋取取个人私私利。4.爱护公公司固定定资产，勤勤俭节约约，避免免因不负负责任、铺铺张浪费费而给公公司造成成财产损损失。5.严格遵遵守公司司保密制制度，不不得泄露露公司秘秘密，不不得任意意越权翻阅阅不属于于自己管管辖范围围的资料、函电及复复制电脑脑上的重重要文件件等；公司司档案文文件资料料未经许许可不准准外借，不不得泄露露公司各各项计划划、决定定及公司司的各种种管理制制度，更更不得利利用公司司秘密营营
9、私舞弊弊，损害害公司利利益。6.未经公公司最高高领导批批准，任任何人不不得将公公司财产产借予他他人或单单位使用用，更不不得故意意损坏、转转移、偷偷窃公司司财物。一经查获，一律开除，情节严重者追究法律责任。7.员工不不得以公公司名义义招摇撞撞骗，或或向客户户敲诈勒勒索、滥滥用职权权营私舞舞弊；不不得以公公司名义义向客户户借款或或索取物物品；不不得利用用公司客客户资源源或商情情资料，或或以本公公司名义义从事其其它商务务活动。8.与同事事团结互互助，友友好相处处，不拉拉帮结派派，不挑挑拨是非非，以免免影响员员工之间间团结，破破坏公司司形象。第四章 内内部组织织结构和和运作方方式第九条 公公司内部部组
10、织结结构示意意图 总务后勤处 董事长 总经理 股东副总经理 常务副总经理 综合办公室 经营计划处 市场处 餐饮娱乐处 教育处 资料财务处分管副总经理分管副总经理 工程管理处分管副总经理总工程师 股东副总经理 股东副总经理 股东副总经理第十条 本本公司的的管理制制度实行行总经理理负责制制。公司日常经经营管理理由总经经理负全全责，副副总经理理根据总总经理的的要求及及公司管管理制度度的规定定协助总总经理工工作。第十一条 本公司司根据公公司管理理规定合合理配制制相关管管理部门门。1.相关管管理部门门负责人人服从总总经理直直接领导导，并对对相关部部门负责责，承担担相应管管理责任任。2.公司下下设综合合办
11、公室室、经营营计划处处、资料财财务处、总务后后勤处、工程处处、教育处处、餐饮饮娱乐处处、市场场处八个个部门，受受总经理理领导，对对总经理理负责；同时受受董事长长直接领领导。第十二条 八个部部门各设设部门主主管一名名，副主主管一名名。（随随着公司司业务的的扩展，副副主管可可增至33-4名名）主管管负责所所有业务务上的监监管和把把控，副副主管对对主管负负责，协协助主管管做好行行政事务务工作。第十三条 八个部部门职责责1. 综合合办公室室：行政事务务管理：信息保密管管理、印印信管理理制发发、（部部分印信信）保管管、使用用、销毁毁的管理理及审核核、证证照管理理（办理理及管理理）、文文件传送送管理、招招
12、投标管管理（根根据领导导指示组组织实施施、资信信标部分分管理及及投标中中封标管管理）、会会议组织织管理、公公司来宾宾接待管管理、员员工礼仪仪管理。公司运营营成本控控制管理理：办公设备（软软件）管管理、电电话管理理、计算算机维护护管理、传传真及复复印管理理、办公公用品管管理、印印刷品管管理。公司行政政协调工工作（秘秘书）。商务谈判判管理。法律事务务管理：合同的管理理公司司合同的的审查、备备案、涉涉及本处处室合同同的管理理（撰写写、签订订、履行行、变更更、解除除、纠纷纷）、诉诉讼与非非诉讼案案件管理理、日常常法律事事务管理理、法律律事务咨咨询指导导。企业宣传传管理（企企业文化化宣传）。企业形象象（
13、软、硬硬件）完完善和实实施管理理。编制更新新完善公公司制度度，对原原用照制制度的编编制、整整理。工地安全全管理：工程动动态监查查汇报、现现场施工工管理。工程资料料编制更更新。人事管理理：组织织招聘，办办理员工工入职事事宜，签签订劳动动合同，办办理人事事录用，办办理员工工档案托托管事宜宜，负责责员工培培训（信信仰培养养培训），办办理员工工离职事事宜。2.经营计计划处：负责付付款核查查审批，成成本测算算及成本本控制，工工程及其其它业务务预算结结算，工工程绘制制变更审审核，招招投标中中商务标标的管理理，工程程签证、变变更单据据审核查查、公司司在办的的其他业业务方面面的项目目涉及经经营计划划方面的的事
14、宜等等工作。3.资料财财务处：对工程程款及开开票处理理、投标标中财务务损益管管理（财财务损益益表的编编制）、付付款核查查、账目目管理及及财务章章管理、报报税、资资料管理理（档案案、文件件管理）等等财务管管理工作作。4.总务后后勤处：后勤保保障管理理（安全全、卫生生、车务务、采购购、设备备管理、监监督等职职责权限限内的管管理事务务）。5.工程处处：分为为四个项项目部，主主要负责责对各项项目部的的管理和和监督，招招投标中中技术标标的管理理。6.教育处处：主要要负责幼幼儿园的的工作和和管理。7.餐饮娱娱乐处：主要要负责公公司餐饮饮、娱乐的的管理。8.市场处处：主要要负责公公司市场场方面的的管理。第十
15、四条 各个个部门要要相互配配合，相相互支持持。各部部门既要要主动发发挥自己己的主观观能动性性、创造造性，多多做工作作，做好好工作，又又要防止止滥用职职权，越越权行政政，影响响其他部部门的工工作。第十五条 各个个部门之之间工作作中遇到到问题，应应相互主主动协商商，难以以协商的的，共同同逐级报报告公司司领导协协调解决决。第五章 人人事管理理制度第十六条 为加加强公司司的人事事管理，明明确人事事管理权权限及人人事管理理程序，使使公司人人事管理理工作有有所遵循循，特制制定本制制度。第十七条 综合合办公室室是公司司人事管管理的主主管部门门。各部部门人员员的聘用用、惩处处、解聘聘，均须须由各部部门报综综合办公公室审查查，经总总经理批批准后，由由综合办办公室办办理
