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1、安全目标管理制度模板1.目的为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。3.职责3.1主要负责人3.2安全科3.3相关职能部门4.运作程序4.1安全生产目标的制定年和上年安全生产执行情况制定。_年度安全生产目标的分解4.3安全生产目标与指标的实施4.4安全生产目标与指标的评审和考核安全目标管理制度模板（二）1、根据矿山安全法、安全监察条例、安全生产法以及煤矿安全规程等有关安全生产法律法规，结合监狱（煤矿）实际和上级安全目标管理规定，制定下一年度安全生产计划和安全考核指标。
2、2、年初矿长与公司、机修厂、电厂、科室安全生产第一责任人鉴定安全生产责任保证书；各单位第一责任人与本单位民警、职工鉴定年度安全生产责任保证书、带工民警（班组长）与本班组（分队）作业人员鉴定安全生产责任保证书；班组鉴定互保责任书，采剥公司同样与各级人员鉴定安全生产责任保证书。3、各监区、公司、机修厂、电厂、科室根据监狱安全指标考核，制定本单位年度安全工作计划。第五条、安全办公会议制度1、煤矿安委会每季度召开一次科室、电厂、机修厂、公司安委会议，会议由安委会主任或副主任主持。听去本季度安全工作情况汇报，决策重大安全生产问题。2、煤矿每月_召开一至两次安全生产办公会议、由分管安全生产领导主持，科室、
3、电厂、机修厂、承包公司、主要领导参加。4、由职能科室_传达学习文件等；职能科室通报_月安全生产情况；各检查组通报检查出的隐患及整改措施；各生产单位汇报本单位安全生产工作，领导分析本月生产中存在隐患、提出整改措施和要求。5、公司每月初和月底_召开单位安全分析会议，由监区长、公司领导主持，各分监区领导参加，传达上级文件精神，分析安全生产形势，布置安全生产任务。6、各生产单位、公司、分监区每周召开一次安全生产分析会议，由单位第一责任人或分管生产安全的领导主持。安全目标管理制度模板（三）安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据安全生产法等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度。一、
4、安全生产方针公司坚持“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理，持续改进，安全发展”的安全生产方针。1、安全第一，预防为主（1）在生产经营活动中，在处理保证安全与生产经营活动的关系上，要始终把安全放在首要位置，优先考虑从驾驶员、押运员和其他人员的人身安全，实行“安全优先”的原则，在确保安全的前提下努力实现运输安全的其他目标。（2）安全生产的管理，主要不是在事故发生后去_抢救，进行事故调查、处理和分析，而是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计预防事故的发生，做到防患与未然，将事故消灭在萌芽状态。2、全员参与，综合治理（1）人是生产力中最重要、最活跃的因素，实现安全管理体
5、系的持续改进，必须发扬、调动人的积极主动性。（2）安全管理体系的方针、目标、要求及重要性必须传达到每一位员工。（3）综合治理是指适应我公司安全生产形势的要求，自觉遵循安全生产规律，正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用经济、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，综合施治；安全生产法律政策的落实，需要公司全体员工、有关上级部门的支持以及全社会的监督和参与；要从根本上解决安全生产问题，就必须实施综合治理。3、持续改进，安全发展（1）安全管理的核心是持续改进。经济社会是不断发展变化的，道路危险品运输企业在不同的发展阶段也会有不同的经营管理模式
6、，安全生产既要坚持不懈、持续改进，没有最好，只有更好，逐步建立健全完善的长效管理模式和管理体系。（2）安全是第一责任，发展是第一要务。必须坚持安全第一责任和发展第一要务的有机统一，以安全促发展，以安全增效益，以发展的成果加大安全生产投入，改善安全生产条件。在确保安全生产的基础上，实现企业健康、稳定、可持续发展。二、安全生产目标1、公司中长期安全生产主要规划指标到_年，我司的安全保障能力和安全监管能力要明显提升，安全生产状况全面改善，安全生产保持持续稳定好转态势，减少和控制一般责任事故，遏制较大责任事故，杜绝重、特大事故。2、具体目标1）、“六个零”。人员重伤死亡事故为零、较大以上安全事故为零、
7、特重大交通肇事事故为零、火灾爆炸事故为零、环境污染事故为零、车辆伤害事故为零。2）、“四达标”。员工安全生产教育培训率为_%、特种作业持证上岗率为_%、事故隐患整改率为_%、安全生产费用投入使用率_%。3）、“三控制”（控制目标逐年降低_%）。一般事故起数控制在_起/年以内；轻伤人数控制在_人/年以内；事故经济损失控制在_万元/年以内。三、安全生产目标的分解围绕安全生产目标的管理，建立严格的安全生产责任机制，把目标分解到各部门和个人，明确各其职责，形成横到边，竖到底的安全生产网络体系，各尽其责，确保安全生产目标的实施。1、公司总经理是安全生产目标落实的第一责任人，主管安全生产的安全主任对安全生
8、产负具体的领导责任。2、公司有关部门与公司安全生产第一责任人签订安全生产责任状。安全目标管理工作以安全部门为主，各部门都要各尽其责，发挥职能部门作用，切实落实本部门的安全生产目标。3、各部门与公司签订安全生产责任状的同时，必须与与作业人员都要签订安全生产责任状，使安全生产目标逐级落实，各负其责，让人人都挑起安全生产的重担，做到不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。四、确保安全生产目标的措施1、认真学习、执行国家法律法规和交通行业主管部门有关安全生产的方针、政策，_实施安全生产各项规章制度、标准、办法和安全技术规范。2、成立安全生产管理机构，明确安全管理职责，配备专职安全管理人员。3、切实认真落
9、实企业安全主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，建立健全职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系，逐级签订安全生产责任书，全面落实各级安全生产责任。4、每月定期_召开安全生产例会，并做好会议记录。每季度至少_一次安全生产大检查活动，发现安全隐患要落实整改并做好建档工作。5、严格驾驶员、押运员聘用制度，严禁无资质的驾驶员、押运员上岗作业。建立健全驾驶员、押运员车辆管理档案，建立事故记录和违章情况公布制度。6、按照公司危货运输特殊行业的特点，建立和完善本公司安全监督管理制度和危货运输突然事件应急预案，增强应对_的应急反应能力。7、加强重特大事故隐患排查整改和重大危险源治理、登记、建档工作，减
10、少一般事故，遏制较大以上事故的发生。8、加强季节性、阶段性、异常气候下和节庆假日的安全生产管理工作，积极完成上级部门布置的各项突击性安全生产工作。9、加强安全管理资金、设备、车辆等保障措施的落实，确保公司安全管理工作落实到实处。10、加强对安全生产法律法规、道路运输行业法规规章和行业安全常识的宣传教育，加强相关管理人员、驾驶员、押运员的培训教育。11、按照行业管理的工作要求建立管理档案，并保持档案内容齐全、有效、及时更新。12、制定安全生产年度工作计划，及时上报各种安全工作报表、工作总结等。13、认真执行道路运输事故报告制度，杜绝瞒报和迟报现象，并迅速_、调查及善后处理工作，运用伤亡事故责任追
11、究手段，确保事故处理“四不放过”。对发生事故的给予一定的经济处罚，情节严重的交有关部门处理。14、积极配合相关部门采取有效措施，加强对驾驶员、押运员的监督管理，加大对“超速”、“疲劳驾驶”等违规行为的教育力度，加强装卸油品时的安全操作规范监督。四、安全生产目标的考核奖惩安全生产目标的评价考核，每年考核一次，分为优良、合格、不合格三个等级，并实行奖惩（具体考核办法见安全生产目标管理责任制考核奖惩办法）。五、本制度自发布之日起执行。安全目标管理制度模板（四）安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性；能充分体现全员、全部门、全
12、过程的现代管理思想。实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本制度：一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合王台铺煤矿经营管理的总目标，每年以安全一_文件的形式确定、公布全矿的年度安全管理目标。二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。三、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件：、生产技术状况；、技术装备状况；、人员素质状况；、安全管理水平；、主要危险因素及危
13、险程度；、历年来重大事故情况及安全指标统计数据；、企业做强、做大带来的新情况、新问题；、上级下达的指标；、参考同行业其它企业的情况。通过以上各方面的情况进行深入调查，征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，确定一个合理的安全管理目标值。四、安全目标管理的目标，应包括以下几个项目：、原煤百万吨死亡率；、千人重伤率和千人死亡率；、粉尘浓度指标和职业病普查率；、重大伤害频率；、安全质量标准化达标指标；、完成安全费用投入计划；、完成安全教育与培训计划；、日常安全管理工作指标。每项指标都应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。五、对策措施：为了保证安全目标的实现，在制定目标时，必须制定保证目标实
14、现相应的对策及措施。对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力量解决问题。对策及措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。六、目标展开：企业的总安全目标确定之后，纳入到矿井的年度方针目标管理体系中，具体的分解、展开执行矿企管科相关规定。七、目标实施：、目标实施的过程，也是落实安全生产责任制的过程。因此，在年初要逐级签订安全生产责任状（保证书等），明确安全目标，落实安全责任，确保安全目标实现。、以自我管理、自我控制为主。各级领导、每个员工，都应充分发挥自己的主观能动性和创造精神，围绕自己的目标，独立自主地开展活动，实施所制定的对策措施。经常进行自我检查、自我分析，发现问题，及时纠正。
15、、王台铺煤矿各专业职能科室要经常_监督检查，对下级做好指导、帮助和控制工作。对偏离目标的情况及时纠正，对实施中有困难的及时帮助解决，发挥上下级两方面的积极性，落实各自的安全责任，保证目标圆满实现。、按照职业健康安全管理体系的要求，各级_都要认真做好日常实施工作的原始记录和考核工作。八、目标成果考评与奖惩：根据年初各单位和王台铺煤矿签订的安全目标责任书，按年度对各单位完成安全目标情况进行考核。、安全目标管理考核标准：执行年度安全一号文及相关附件和王台铺煤矿安全管理制度、考核办法：（）对各单位月度安全绩效、季度安全绩效考核按年度一号文附件规定执行。安全目标管理制度模板（五）公司通过安全工作实施意见，希各部门认真_职工学习，并结合本单位实际情况，拟定相应的技术措施，确保本单位部门和公司的安全生产目标的实现。一、安全工作指导思想：认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、条例及法规，结合我公司的具体情况，切实加强现场的管理工作，促进公司的稳定和发展，搞好我公司的安全生产提高经济效益。二、安全工作的宗旨：做到与时俱进，安全与发展，安全与
