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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_厂长个人述职报告五篇 厂长个人述职报告 篇1 一年来，在的正确领导下,在的大力帮助下,在班子成员的理性务实和全体职工的艰辛努力下，经过精心策划、严密组织、科学管理、狠抓落实、勤奋工作,较好地实现年初确定的各项工作目标。下面我就本人一年来的主要工作汇报如下:一、全厂取得的主要成绩 1、主要生产指标大幅增长。 购发电量：年预算亿k h,110月份完成亿k ,完成年预算的,同比增加万,同比增长。预计全年可突破亿k 。供水量:年预算万m3,1月份完成万,完成年预算的,同比增加万m3,同比增长（2年以来首次实现增长)。预计全年可完成万m3。 供暖面积:年预算万
2、m，10月份完成万m2,完成年预算的,同比减少万m，同比降低。预计全年可完成万2。 、效益指标稳中有升。 供电商品率：年预算8,10月份完成,比预算提高了个百分点，同比提高个百分点。供水商品率:年预算,10月份完成，比预算提高了个百分点，同比提高个百分点。 供暖商品率:年预算,110月份完成，同比提高个百分点。 工业总产值(现价）：年预算万元,110月份完成万元,完成年预算的,同比增加万元,同比增长。预计全年可完成万元。 多元经济：年计划产值万元、利润万元,-10月份分别完成万元、万元,完成年计划的、,同比增加万元、万元，同比增长、。预计全年可完成产值万元、利润万元。 企业总收入:年计划亿元，
3、1月份完成万元,完成年计划的,同比增加万元,同比增长。预计全年可完成万元。 全员劳动生产率：年预算134041元/人年,110月份完成123240元/人,完成年预算的91，同比增加129元人，同比增长1.1。预计全年可完成56元/人.年。 对外承揽水电工程等收入：年计划万元，-10月份承揽油田内外市场工作量万元(可结算万元），完成年计划的,同比增加万元,同比增长。其中:承揽局内工程万元；承揽油田公司、石化公司水电工程万元；承揽社会水电等工程万元;向油田及社会销售多元经济产品万元。 内部利润:勘探局下达指标万元，110月份实际完成万元,完成局下达指标的,同比增加万元，同比增长(由于电费涨价因素，
4、成本增加万元，如顺价，利润应为万元)。预计全年可完成万元。 3、管理指标控制良好。 全员千人死亡率、重伤率、千台车死亡率、环境污染和生态破坏事故发生率均为零；有控废气排放达标率、固定源工业污水排放达标率、工业固体废弃物有效处置率均达标。 全厂未发生刑事、治安案件,全厂职工、家属、待业青年无违法犯罪。 4、获得的主要荣誉。 通过了中油认证中心HS/OS管理体系复审; 通过了中国船级社S01质量体系认证复审; 荣获“市文明单位”称号; 荣获“市绿色社区”称号；荣获“省五四红旗团委标兵”称号; 荣获实施“送温暖”工程先进单位; 荣获“局多种经营系统优秀企业”;荣获“局公用事业系统优质服务先进集体、优
5、秀管理住宅小区”称号; 二、所做的主要工作 1、系统思考企业可持续发展战略，建立共同愿景。 为了实现企业持续稳定发展,今年以来,根据领导关于“在企业的可持续发展和战略管理方面应着重解决干部的战略管理思想问题”,“要建立学习型班子、学习型队伍、学习型组织”的指示精神，组织班子成员认真学习和领会战略管理思想、可持续发展理论、学习型组织理论，以及勘探局工作会议精神，认真分析了厂发展基础、发展环境（有利条件、不利因素)，系统思考了厂持续发展战略问题，确定了厂的中长期发展目标、20X202X年近期发展目标和结构调整目标,确立了三个层面发展战略（做大做强水电暖主营业务,做强做精工程施工业务，加快发展新兴产
6、业业务)、市场开发战略、管理提升战略、科技人才战略的“四大发展战略”和战略实施保障措施,基本建立了具有水电特色的共 厂长个人述职报告 篇2 各位代表、同志们 按照x钢职代会条例的相关规定,现将自己一年来的工作、学习、廉政情况报告如下：年是x厂党政确定的“主攻七化、创建三优”的首战之年。我们坚持“安全畅通、文明和谐”的目标不动摇，开拓进取、顽强拼搏;我们落实“主攻七化、创建三优”的要求不走样，埋头苦干、攻坚克难；我们开展“为民服务、创先争优”的活动不含糊，积极探索、不懈追求,顺利地完成了年初“两会”确定的各项任务,翻开了xx厂改革、发展、稳定的暂新篇章。其主要标志是 1、x年我们直面挑战,干得辛
7、苦。无论是一季度的薪酬改革和全员竞聘，还是入夏以来的以迎战台风“梅花”为代表的持续强降雨,再有三季度以来的x钢生产经营形势急转直下,降本增效任务繁重艰巨等等。可以说，急事多、难事多，我们一路走来，历尽艰辛； 2、x年我们上下同欲,主攻七化。全厂上下始终围绕厂首届二次职代会确定的“七化”主攻方向,昂扬斗志，奋发进取，凭着一股拼劲儿,顶住压力,战胜挑战，以实际行动诠释了“快速反应、敢打必胜”的铁军精神,使“七化”目标得以顺利实施; 3、x年我们整体提高,成效显著。安全生产基本稳定，又一次实现了安全年;保运保产再攀高峰，全面完成了全年生产经营指标;线桥质量明显提升,全年更换重轨650吨，砼枕3000
8、 根,木枕 1600根，岔枕 100 立；管理水平显著提高,在公司贯章贯制检查中受到好评。在全厂改革发展的进程中，自己能够带领党委一班人“融入中心起舞,进入管理奋进”，围绕凝聚人心、催人奋进，着眼建强队伍、促进发展；积极探索实践,不断改进创新，取得了党建水平的新提升,为构建“攻七化、创三优”的主攻方向提供了坚强有力的政治保障。促进了生产经营的顺行。我能够坚持从企业党委的定位、特性和职责出发,一以贯之地落实x钢党建工作新思路，紧密围绕确保薪酬改革顺利进行、应对台风梅花严峻考验、直面生产经营严重困难等阶段性重点任务，加强正面思想引导,发挥党委的政治核心、党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，转变干
9、部作风，培育企业文化,为全厂安全工作的总体稳定、生产经营的持续发展和线桥质量的持续提升提供了可靠的政治保证。融合了党群干群关系。我始终把加强党的作风建设作为一项长期任务，加大了关键时期干部作风的检查抽查力度，加强了督察督办，着力促进了干部作风的进一步转变，树立了我厂干部队伍的良好形象；牢固树立“人文关怀”的理念，努力为职工群众办实事、做好事、解难事,关心关注困难职工群体，大力宣传我厂两个文明建设中涌现出来的突出事例，有效地增强了干部职工的自豪感和归属感。 营造了风正劲足的环境。我能够认真履行保证监督、保驾护航的基本职责，加强对关键区域、关键部位和关键人员的廉政教育和纪律监督,签订了反物料流失全
10、员包保责任书,连续数次对全体职工进行了“关于侵害企业利益处理的相关规定”的再教育。结合劳务工作的特殊性质,对相关管理人员和操作人员进行廉政教育，杜绝了“酒杯一端、政策放宽”的事件发生；通过正反两方面的典型案例教育,增强了党员干部反腐倡廉的自觉性。 实现上述目标，我觉得有五项工作值得认真回顾和总结。 1、领导班子建设明显加强。我能够以创建学习型领导班子为统领,不断加强班子的思想建设、组织建设、能力建设和作风建设。坚持把制度建设贯穿始终,进一步增强了领导班子驾驭大局和处理复杂问题的能力。加强了理论学习,年初提早制定了党委中心组学习规划,组织学习了集团公司、铁运公司职代会、政治工作会议和纪检工作会议
11、精神,为顺利召开我厂“两会”,高质量地完成“两会”工作报告奠定了思想基础和理论基础。在学习中，我注重引导领导班子成员学以致用、用以促学、学用结合。创新中心组学习方式,进一步深化“先锋”形式,使枯燥的理论学习变得贴近实际、贴近群众、入心入脑。在日常工作中，我特别注重干部队伍建设,年内交流中层干部4名,使干部队伍结构进一步优化。一年来,我大力转变工作作风，坚持经常深入一线、深入职工，走进矛盾、破解难题。 2、思想政治工作成效显著。我注重思想政治工作的效果,如在各个重点关键时期，要求党委工作部及时下发形势任务宣讲提纲，解疑释惑，指导基层向职工群众讲形势、交任务、兜家底。我特别注重先进典型的示范作用，
12、如在七一期间选树了七名共产党员标兵，让职工群众感到可亲、可信、可学，激发了全厂上下学先进、比贡献的热潮。在生产经营遭遇“严冬”之时,我按照铁运公司党委的要求，在全厂党员干部中组织了大规模的走访谈心交友活动，起到了鼓人劲、暖人心、聚人力的作用。 厂长个人述职报告 篇3 20X现任选煤厂生产、机电付厂长。02X年,本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制,积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策,尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作,并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产,保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下: 、保证了井口正常生产。20X年接纳井口
13、入厂原煤745万吨,总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达30台,未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。 2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局,也关系到选煤厂每名职工的切身利益,因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤,我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调,杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育,保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来,对xxx车间从全厂总奖金
14、中拿出2分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。 、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达19.4万吨,创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上,都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后,基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。 4、去年指导、参与了2挡煤箱加高;封堵机械号门、沉室、墙近百平米,减少空间；1、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。配合华腾公司安装了11液压执行装置分煤器,更换了23滚轴筛,20X手煤队末煤柱子加固,大大降低事故率,减少了xxx停机次数,提高了xx主皮带安全系数,03的更换年节约成本近万元。xxx走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对xxx机械号5米皮带走廊照明进行了改造。 5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会,制定了降尘实施项目,亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程,装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。 总之，一年来在上级部门的指导下,在上级领导的支持下,在厂班子成员的密切配合下,取得了一些成绩,但也存在不足，本人性格急躁,特别在工作中发生
