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1、02X年汽车修理厂工作计划 根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在X年,汽修厂计划做好以下几个方面的工作:加强企业管理方面,提高服务质量方面,提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起: 一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 1、补充修改工资管理规定。 2、制定班组对组员考核奖惩办法(厂长负责)。 、建立班组学习例会制度（每月一至二次,各班组组织，厂长负责）。 4、加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次,厂长负责）。 5、完善监督抽查制度,对检测结果,调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩(由副厂长负责)。 6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工
2、作。 二、逐步推行质量管理体系,制定有质量手册,条件具备的岗位一定严格执行。 1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作,要求每名检测职工牢固树立为社会负责,为用户负责的责任心。 2、监督检查工作制度化,班组之间互相检查,领车员查调修后的合格率,调修工监督领车员操作是否存在失误。 3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。 4、对有疑意的检测结果,对车户有报怨的车辆重检重调。 5、领车员必须按操作规程进行操作,做到不开人情车。 、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。 三、为保证实现今年的经济指标,做好以下工作。 1、全面提升工厂服务形象,提高技
3、术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。 2、加强与协作单位的沟通、联系,取得他们的支持。 、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态,降低人为干扰，以保障上线率增长。 4、节能降耗，确保节能指标的落实,严格执行节能措施。 、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。 6、降低开支，精打细算，绝不浪费。 四、对超市的管理。 、坚持对厂监督检查,轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责,查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。 2、做好设备、添置、装修待定。 3、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。 五、XX年几项具体工作。 、按期完成
4、营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验。 2、完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作。 推荐 22X年汽车修理厂工作计划 这篇关于02X年汽车修理厂工作计划,是我特地为大家整理的，希望对大家有所帮助! 根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务,在20X年,汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面,提高服务质量方面,提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起： 一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 1、补充修改工资管理规定。 2、制定班组对组员考核奖惩办法(厂长负责）。 、建立班组学习例会制度（每月一至二次,各班组组织，厂长负责)。
5、 4、加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次，厂长负责）。 阅读了02年汽车修理厂工作计划我还为您推荐更多相关文章:工作计划栏目 5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。 、加强程序化管理,让职工都能按工作标准开展工作。 二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。 、为了保证检测结果的科学性、正确性,以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责,为用户负责的责任心。 、监督检查工作制度化,班组之间互相检查,领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。 、做好设备的日常检查维护，
6、确保技术状态良好,定期保养、维修。 、对有疑意的检测结果,对车户有报怨的车辆重检重调。 5、领车员必须按操作规程进行操作,做到不开人情车。 6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责)。 三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。 1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识,让用户信任，让用户满意,把优质的服务献给车户。 2、加强与协作单位的沟通、联系,取得他们的支持。 、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。 4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。 、严格控制熟人车辆减免数量和金额,杜绝职工与审车贩子有联系。 6、降低开支,
7、精打细算,绝不浪费。 四、对超市的管理。 、坚持对厂监督检查，轮岗值班制:单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。 2、做好设备、添置、装修待定。 、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。 五、202X年几项具体工作。 1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验。 2、完成检测线计量认证、审查认可(验收)工作。 202X年汽车修理厂工作计划范文 根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务,在202X年，汽修厂计划做好以下几个方面的工作:加强企业管理方面,提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打算从
8、以下几个方面做起: 一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 1、补充修改工资管理规定。 2、制定班组对组员考核奖惩办法(厂长负责）。 3、建立班组学习例会制度(每月一至二次，各班组组织,厂长负责）。 4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次,厂长负责）。 阅读了20X年汽车修理厂工作计划我还为您推荐更多工作计划栏目 5、完善监督抽查制度,对检测结果,调修质量不定期抽检,按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。 、加强程序化管理,让职工都能按工作标准开展工作。 二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。 、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度
9、对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责,为用户负责的责任心。 、监督检查工作制度化,班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率,调修工监督领车员操作是否存在失误。 3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。 4、对有疑意的检测结果,对车户有报怨的车辆重检重调。 5、领车员必须按操作规程进行操作,做到不开人情车。 6、严格执行循环监督的工作流程(由张运强、张静负责)。 三、为保证实现今年的经济指标,做好以下工作。 1、全面提升工厂服务形象,提高技术水平，强化服务意识,让用户信任,让用户满意，把优质的服务献给车户。 2、加强与协作单位的沟通、联系,取得他们的支持。 3、加强
10、与南检测线的联系,及时掌握车辆动态,降低人为干扰,以保障上线率增长。 、节能降耗,确保节能指标的落实,严格执行节能措施。 、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。 6、降低开支，精打细算,绝不浪费。 四、对超市的管理。 1、坚持对厂监督检查,轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。 2、做好设备、添置、装修待定。 、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。 五、202X年几项具体工作。 1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验。 2、完成检测线计量认证、审查认可(验收）工作。
11、202年汽车修理厂工作打算 根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在202X年,汽修厂计划做好以下几个方面的工作:加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标,为了实现这个目标,打算从以下几个方面做起: 一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 1、补充修改工资管理规定。 、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。 、建立班组学习例会制度(每月一至二次,各班组组织，厂长负责)。 4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。 5、完善监督抽查制度,对检测结果,调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。 6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开
12、展工作。 二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册,条件具备的岗位一定严格执行。 1、为了保证检测结果的科学性、正确性,以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责,为用户负责的责任心。 2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率,调修工监督领车员操作是否存在失误。 3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好,定期保养、维修。 4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。 5、领车员必须按操作规程进行操作,做到不开人情车。 6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责)。 三、为保证实现今年的经济指标,做好以下工作。 1、全面提升工厂服务形象，
13、提高技术水平，强化服务意识,让用户信任，让用户满意,把优质的服务献给车户。 2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。 、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰,以保障上线率增长。 、节能降耗，确保节能指标的落实,严格执行节能措施。 5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。 6、降低开支，精打细算，绝不浪费。 四、对超市的管理。 1、坚持对厂监督检查,轮岗值班制:单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。 2、做好设备、添置、装修待定。 3、完善顾客投拆渠道,设意见箱、意见本、投诉电话。 五、22X年几项具体工作。 1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验。 2、完成检测线计量认证、审查认可(验收）工作。 02X年汽车修理厂工作打算 根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在0X年，汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面,提高服务质量方面,提升经
