各岗位人员配置保安人员配置

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1、(一)各岗位人员配置服务内容:在招标人授权范围内,为招标人提供项目的保安服务。1)负责本项目区域内的所有安全保卫工作。对项目范围及周边提 供7*24小时流动巡查,采用轮流巡查方式,确保服务区域内的地上 物安全(包括但不限于房屋、变电设备、树木、围墙、物资装备及其 它设施设备等)。2)负责区域内防火、防盗、防爆及防破坏工作。发生安全事故, 应当及时向消防、治安等相关事项主管部门报告,采取相应措施,做 好救助工作。3)确保房屋、土地在看护期间不被任何第三方无权占有、使用或 经营。4)负责劝阻项目周边可能影响到项目安全的其他事项,如燃放烟 花爆竹、易燃易爆危险品等。5)负责清理服务区域内的零星杂草、

2、树枝、落叶以及容易造成火 灾隐患的杂物,确保7*24小时不间断看护。6)未经甲方同意,禁止外来人员、车辆进入看护区域,禁止私自 利用看护区域或房屋从事经营、临时利用等。7)项目现场其他突发事件的应急处理。8)其他甲方要求的临时性安保服务。根据国家保安管理示范评分细则规定要求,结合我司的成功经验,我们承诺有关服务综合技术指标及为完成承诺指标采取的措施如下:序 号承诺项目公司标准承诺指标实施措施1安全防范 管理95%以上无重大刑事 案件和重大 交通等安全24小时巡逻,关键岗位24 小时固定值班,落实保安 岗位职员,明确责任区域,*.111 kHL !:三 f上 l事故完善制度,狠抓人员思想 业务素

3、质。2消防管理无消防事 故100%组建保安消防队,定期培 训和演习,加强防火宣传, 对火灾隐患及时处理,确 保火灾发生率为0。消防设备完好率100%100%进行编号入档管理,管理 员与保安员每天上班必须 对消防设施、设备进行全 面检查,做好防盗,损坏 的防范、保养,确保消防 设施的完好与正常启动运 行。3车辆管理95%以上100%加强巡视,确保道路畅通, 无随意占用道路,无改变 使用功能队伍组建及人员配备1、共配备保安人员96名,项目经理1名,设队长4名,队员91名。国家法定节日时期(元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、国庆)为客流及车辆运送高峰期,故常规时期配备人数的基础上增加保安。2、岗位

4、设置:地块早班中班晚班人员配置1号地13人8人6人9个岗,三班制,共(07:30-15:30)(15:30-23:30)(23:30-07:30)计27人/月2号地16人12人8人12个岗,三班制,共(07:30-15:30)(07:30-15:30)(07:30-15:30)计36人/月3号地6人3人3人4个岗,三班制,共(07:30-15:30)(07:30-15:30)(07:30-15:30)计12人/月代拆用 地10人(07:30-15:30)7人(07:30-15:30)5人(07:30-15:30)共4个地块,7个 岗,3个小地块各1 个岗,大地块19公顷需4个岗,共计21人/月

5、项目经理1名,队长4名,共计96人。岗位职责1、专职队长(1)积极开展队员的安全思想教育,重点做好纪律作风建设, 积极开展岗位练兵和业务培训,加强对保安队员的督查,促使他们文 明值勤,严格管理,热情服务,切实履行岗位职责;(2)负责与甲方安保部门的工作对接,进行有效的沟通并积极 配合当地公安机关开展各种专项整治活动,严厉打击一切危害人身安 全和单位安全稳定的违法犯罪行为;(3)负责拟定安保培训计划,并具体组织实施;(4)负责本队队员的排班和考勤,在权限范围内审批本队队员 的请假和调班;(5)其他突发事件的处理。2、班长(1)抓好班组思想建设,掌握本班队员的思想和工作情况;(2)巡视管理、随时检

6、查本班队员在岗期间的仪容、仪表礼貌 及值班质量;(3)严格遵守交接班制度,认真填写交接班记录,协助小队长 处理日常工作事宜。3、进站口(人车分流、社会车辆管理)(1)服从班长的工作安排,按规定着装;(2)坚守岗位,安全正确指挥公交车有序进入站内,保持车道 畅通;(3)劝诫无关人员不在入口处逗留,对进站口滞留人员进行正确的引导和规劝,高峰时入口处人流不聚集;(4)指挥乘客进入人行通道,做到入口处行人让车的要求,以 免发生安全事故;(5)落实站内规章制度,严格控制外来车辆的进入,熟记运营 单位的车牌;(6)如有发生强行冲入或不听劝导的社会车辆,及时报告班长, 以便得到有效的处理;(7)禁止社会车辆

7、在入口处停留、拉客并喊客,不得与社会车 辆同流合污,保持良好的门岗形象。4、出站口(1)禁止出口处车辆逆行及人员滞留,保持出站口道路通畅;(2)正确指挥车辆有序行驶出站,确保人流高峰期,车辆安全 通行;(3)中巴和公交车辆在出站口相逢时,及时正确引导,确保公 交出口处不发生因车辆拥堵而造成安全事故;(4)站内公交车停放过多而引起进口处车辆通行缓慢时,需及 时通知调度室,由调度室指挥公交车发出,缓解进站口通行压力。5、监控室(1)正确操作监控设备,熟练掌握监控专项业务技能;(2)明确监控目的,熟悉被监控区域的情况;(3)认真通过监控设备监视站内各出入口,尽职尽责,及时发 现可疑人员、可疑情况,并

8、及时上报;(4)发现监控画面区域内有闲杂人员,推销人员,打架斗殴人 员或发生的可疑情况则立即通知当班班长前去处理并于第一时间汇 报给主管队长。队伍管理我司对派驻站区的队伍实行半军事化的管理模式,在队员录用、 培训、考核、奖惩等队伍管理上形成了一整套规范性强、操作简便的 高效运作管理体系。1、队员录用:经过严格政审,选拔优秀的社会青年、初中以上文化、复原、退伍军人优先。2、队员培训:(1)入职培训内容与培训计划:日期培训时间培训内容第一天8: 308: 45总训8: 509: 30讲解公司概况9: 4010: 30相关制度、安全责任书10: 4012: 00治保安理程序及保安员职责13: 301

9、7: 00保安员内务条例(权限、查岗查铺查哨制度、 交接班制度、宿舍制度、作息与会议制度、请 销假制度等)18: 0021: 00分配到岗上实习第二天8: 309: 30军事训练9: 4012: 00纪律条例(奖罚规定、量化考核等要求)13: 3014: 30保安员礼仪要求14: 4015: 40消防基本知识与消防技能15: 5017: 00保安法规的基本知识18: 0021: 00分配到岗上实习第三天8: 3010: 00各类案件及紧急意外事件的处理10: 1012: 00各岗位作业指导书13: 3015: 00日常工作案例的分析15: 0017: 00;部门目标及与工作的联系18: 002

10、1: 00分配到岗上实习第四天8: 3012: 00军事训练13: 3017: 00分配到各岗位进行实习第五天开始为期10天分配到各岗位进行实习第五天开始为期10天 分配到各岗位进行实习(2)在职培训保安员在岗培训频率每期不少于一次,培训内容与培训计划:序号培训项目时间地点落实部门计划执行及安 排1保安相关知识每月一次会议室督查大队与 保安大队同 时进行2安保常识每周一次会议室督查大队与 保安大队同 时进行3服务意识及各岗位礼仪每月一次会议室督查大队与 保安大队同 时进行4各岗位职责每月一次会议室督查大队与 保安大队同 时进行5消防知识与消防技能每月一次会议室保安大队外请或内部6法律法规半年一

11、次会议室保安大队公司师资7安全分析每月一次会议室保安大队案 例分析8紧急意外事件 处理每月一次会议室保安大队案 例分析9交通法规及交通礼仪两月一次会议室保安大队实 操10工作技巧两月一次会议室案例分析与实操3、队员业绩考彳亥:队员品行、工作能力、工作态丿度、工作业绩。公司根据岗位工作要求跟踪考核,验证其是否适岗。值班小队长每天对队员工作情况进行检查登记。公司督察大队每月底定期到甲方保卫部门征求书面意见(服务意见反馈表签收),每天不定时对所有队员 工作表现进行明察暗访。对工作表现出色的队员进行奖励、晋升;对 不能满足岗位要求的队员,则返岗培训,培训不合格者予以淘汰。4、淘汰机制:(1)我们将推行

12、“末位淘汰制”,真正体现“能者上、平者让、 庸者下”的用人思想,通过综合考评,对位列最后5%的队员,实行 强制性淘汰;(2)为充分体现“督促后进、共同进步”的原则,被淘汰队员 将经过待岗学习、限期改进、辞退等阶段。这种机制对于队员既有约 束,也有激励,从而推动整个管理,做好各项服务工作。5、管理要求当班期间必须穿统一保安制服,佩戴执勤证、携带保安器具、保安 制服不准与便服混穿、不同季节的保安制服不能混穿;不准披衣、敞 怀、卷裤腿、穿拖鞋、歪戴帽子;不准未下班就提前换装。当班期间应保持仪表整洁、不留胡须、不留长发、不剃光头、 不染指甲,不戴饰品、不戴墨镜。见到上级领导或公司领导必须行举手礼,对进

13、出执勤区域的客 户和客户单位员工要有礼貌。当班期间应精神饱满,站、坐姿态端正、言谈举止文明、不准 在岗嬉笑打闹,保持执勤区域卫生良好。不准迟到、早退,上岗期间不准脱岗、睡岗,不准干私活,不 准看书、看报、会客或做与执勤无关的事情。不得限制他人人身自由,搜查他人身体或者侮辱殴打他人。严禁酒后上岗和当班期间饮酒、打牌。保安员在执勤期间,不准串岗、不准带无关人员进入执勤点玩耍或带人到执勤点夜宿。做到不贪不占,不准利用工作之便谋取私利或者监守自盗。维护好执勤区域内正常的工作、营业、生产、生活秩序,排查 清理闲杂人员,认真履行客户单位的制度规定。(11)熟悉服务单位、应具备的相关业务知识、正确为客户提供

14、咨询、 介绍、引导服务做到文明执勤、坚持原则,不询私情。(对发生在执勤区域内的不法侵害和治安灾害事故或事件,要及 时报告客户单位和当地公安机关,公司主管领导并采取措施控制事态, 保护好现场,维护秩序。(认真落实防火、防盗、防破坏、防爆炸等防范措施,发现安全 隐患,及时报告客户单位主管安全的部门和领导。(认真做好登记制度,如实填写执勤、巡逻、检查、交接班、物 品进出、收发等记录。工作目标和任务1、坚持预防为主、群防结合的工作思路,做好保安队员的安全 教育和法制教育,杜绝违法、违纪行为;2、完善站区内的安全防范体系,强化人防、物防和技防的有机 结合,实现全站全年无重、特大安全事故发生;3、进一步加强治安综合治理工作,落实好各项治理防范措施, 建立过渡站与管辖片区“110”报警系统的联系,集中整治站内车辆 停放秩序及周边治安环境,降低治安案件的发案率。保安服务人员管理制度和

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