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1、 1、团队建设弹准“三根弦”。一直以来，管区就坚定的认为：团队建设只有一项真正的资源人。而充分开发人力资源是干部队伍建设的关键。管区在干部培养方面紧紧围绕民警个体自身，寻求整体化与个性化均衡发展。一是弹准思想之弦，激励促奋进。有人说：“人生是一场静悄悄的储蓄”。而每一位民警的成长也犹如一场储蓄，在团队建设中，管区坚持“用标杆效应激励自己，用标兵意识约束自己，用标准建设管理队伍”，激励民警投入无限奋斗。管区注重用新思潮引领队伍，在民警中全面开展核心价值观学习、法制文化学习，不断提高思想认识，切实转变作风，打牢履职思想基础。注重发挥榜样作用，结合所开展的“感人事迹、感动社会”活动，挖掘身边典型，不
2、断从“身边人”身上汲取营养，激发个体爱岗敬业潜能。二是弹准能力之弦，战斗保安全。管区坚持让民警“在工作中展现自我才能、在才能的展示中促进工作的提高。”在民警能力建设方面，坚持结合个人的特点，安排适应整体发展的工作岗位，以此更好的激发民警的工作热情，培养对工作兴趣。针对不同个体，采用“正激”与“负激”的方法，帮助民警更好的修正在实际工作中不足之处。例如：对于能力强而工作不够仔细的民警，适当运用了负激，提高工作的细致度；对那些信心差的民警多采用正激励方法。在日常工作中，将民警管理范围前置，下沉管教中心，重视预知能力全面运用，将倾向性问题抓实、抓早、抓小，进一步细化各岗位的职责。三是弹准凝聚之弦，和
3、谐求发展。管区注重团队文化的培育。一个集体有情、有爱，才会有超大的协作力、战斗力。因此管区着力打造和谐、奋进的团队文化，营造温馨的工作氛围。通过心理团询的方式，缓解民警工作压力。由一名获得心理咨询资格证书的民警负责，运用团体咨询、沙盘疗法等形式，开展放松训练等活动，帮助民警疏导情绪，树立阳光心态。同时，开展“心随舞动”健身操活动，将自创健身动作配合动感音乐，形成一套集运动与美感于一身的新式健身操，帮助民警缓解工作压力，养成运动习惯，健康和谐生活。2、管理工作培养“两种意识”。一是端正取向，提高责任意识。今年，管区以提高个体社会责任感为基础，把着重点放在调整学员的价值取向上。管区结合社会热点，进
4、一步培养管理对象的社会责任感。开展了关注“两会”系列活动，通过“两会”知识人人知、“两会”热点我来议、“两会”精神励我行，进一步增强强隔人员社会责任感，激发戒毒动力。开展“向最美的人学习敬礼时代楷模”活动，号召管理对象学习最美司机吴斌、最美女教师张丽莉的精神，提高社会责任意识，感悟平凡中的伟大。二是有效激励，提高自律意识。管区倡导正向的鼓励教育，以期对管理对象转变的促进。在管理过程中，通过“激励式”教育与严格管理相结合，促进管理对象戒毒积极性的提升。“每天一小步，生活大不同”，让学员认识到要实现最终的戒毒、改造的目标，必须从小事做起。通过言语激励，注重把握教育时机，在学员面对困难或是取得进步时
5、给予适当的鼓励，提升她们应对困难的勇气，同时，搭建展示平台，挖掘学员潜能，激励她们做得更好。让学员充分感受到生活中的快乐，学会自我认同，以积极的心态来面对强隔期。3、教育工作植入“积极因子”。有人说，“人人心中皆有一台天线，只要你从天上人间接受美好、希望的信号，你便会成为美好、希望的缔造者”。在对管理对象的教育中，管区注重积极信号的植入，帮助管理对象逐渐转变思想，从而更好地实现自我转变。教育工作中，我们注重从多方面入手，提升人文素养。管区积极开展文化培育系列活动，从社会主义核心价值观、传统文化、新思潮、三大块入手，融入读书活动，以达到管理对象心境的修正重塑。组织管理对象收看“感动中国年度人物颁
6、奖会”，体会人物的伟大精神，增强社会责任感。结合清明、端午等传统节日，开展“清明怀祖思德”、“民俗知多少”等传统文化教育实践活动，提升对民俗的关注与热爱，对知、意、行起到“润物细无声”的良好教育效果。丰富“矫治园地”栏目，并在室内开辟图书角，鼓励管理对象走进“书香世界”，营造好读书、乐读书的文化氛围。4、生产工作“以规范促效率”。要求民警做好“三员”角色式管理：一是做好“外联员”：及时与外协人员沟通生产工艺及安全须知，落实货物装卸跟踪式管理；二是做好“安检员”：将隐患排除作为常规工作坚持落实；三是做好“管理员”：强化民警现场调配能力及安全防范意识，定岗定位，查缺互补。在管理过程中，通过重细节、
7、重方法、重实践的“三重”原则，进一步规范规范工具管理、危险品管理、进出货管理等工作，促进生产效能提升。5、生卫工作营造“绿色所区”。管区结合所开展的“节能降耗竞赛评比”活动，在管理对象中开展节能教育，帮助养成健康、积极的生活观念和习惯。通过专题动员，宣传“节约节能、杜绝浪费”的主题，并以板报等形式积极宣传节能降耗理念，在管区营造良好氛围。在管理对象中搜集节能“金点子”，引导管理对象主动思考。倡导节约意识，从珍惜每一粒粮食、每一滴水、每一度电做起，为进一步“绿色所区”建设打好基础。在下半年的工作中，一管区全体民警将怀揣着对未来的展望，努力开拓工作新局面。以下是对下半年工作的计划。一是团队建设“无
8、疏漏”。思想方面，将继续推进“忠诚、为民、公正、廉洁”政法核心价值观主题活动，着力打造健康向上的警苑文化。在先进精神的学习过程中，巩固全员共同奋斗的思想基础，让民警的职业道德修养不断提升，发挥学习活动在民警思想转变和提升中的作用，帮助民警养成“学习思考总结”三位一体的能力，使全体民警进一步凝心聚力，确保全年工作任务的完成。将进一步打造学习型团队。在学习过程中，改善过往只学习不思考的单一模式，本着“分享进步成长”的原则，共同分享学习进步的点滴。能力方面，继续做好团队优化，主要进行岗位练兵活动，开展生产技能大比武、管教文书制作比拼等，提高民警工作能力，促进团队整体效能的发挥。同时，管区将坚持“用最
9、专业的知识因人施教”的教育方式，在民警中掀起“让自己成为专业教师”的口号，积极发展教育者自身的专业能力，为个别化教育深化与开展奠定基础。二是个体发展“无障碍”。管区注重学员自我管理成效性的拓展，以提高回归社会适应性能力，降低复吸率。下半年，管区将采用目标激励方式，以行为规范评比为平台，教会管理对象如何进行自省、如何进行不良行为纠正，以提高阶段性目标管理的力度。管区还将积极探索一些能够帮助学员增强自我管理能力的新途径。如利用心理健康教育手段，加强管理对象的心理适应。管区将融入和谐理念，积极地将管理对象强隔期学习与社会发展相结合，充分体现首要标准。管区将逐步在管理中融汇稳定有序、健康和睦、积极向上
10、的和谐因子，着重抓管理的三个重要基础：行为与纪律标准和谐、人际关系和谐、人与环境和谐。同时，我们还以培养个体内在和谐性为基础，以创建和谐班组为途径，以达到整体和谐的最终目标。三是教育矫治“无缝隙”。 针对下半年大批管理对象面临出所的实际情况，管区民警将积极做好临出所教育工作。在管理对象中倡导“明天在我手中”的理念，提升回归社会的适应能力和信心。通过授课，从“回归准备、融入社会、择业与创业、礼仪礼节”四个方面对临出所人员进行讲解，利用“矫治园地”解读相关最新政策、法规，为回归社会做好准备，开展针对性的就业、创业指导和职业道德教育，鼓励临出所人员着眼实际，做好出所计划。此外，还将继续关注延伸性教育，做好所外跟踪回访工作，有效结合回访工作的材料积累，进一步探索如何提高管理对象的自我戒毒意识，激发戒毒效能，最大限度地提高管理对象的改好率。
