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1、现场管理制制度 二二0一五五年七月编制 （工工程管理理部）1目录第一章 进场须须知1第二章 现场管管理人员员岗位职职责1 第三章 工作流流程规定定5第四章 现场管管理人员员工作纪纪律7第五章 施工质质量管理理规定8第六章 技术管管理办法法11第七章 施工进进度控制制管理规规定14第八章 施工组组织设计计16第九章 变更、签签证管理理办法17第十章 工程进进度计划划27第十一章 工工程报表表28第十二章 现现场材料料设备进进场检查查验收30第十三章 工工程项目目检查验验收31第十四章 工工程竣工工移交33第十五章 工工程项目目结算33第十六章 安安全文明明施工管管理规定定35第十七章 物资资供应
2、管管理办法法38第十八章 分包包单位管管理办法法及分包包方式40第十九章 承包包单位的的资质、资资格审查查43第二十章 会议议制度43第二十一章章 文件件管理制制度45第二十二章章 现场场对外管管理奖罚罚制度52现场管理制制度第一章 进进场须知知一、为规范范工程建建设项目目实施中中的管理理工作，保保证参建建各方的的合法利利益，明明确建设设单位、监监理、施施工单位位三方职职责、权权利和行行为规范范，特制制定本管管理制度度。二、本制度度适用于于施工单单位和监监理单位位的规定定，各级级单位进进场前均均须认真真阅读、宣宣传并执执行。三、各施工工单位均均须编制制项目分分项实施施计划、月月计划和和周计划划
3、，经监监理审核核后报送送工程管理理部，项项目分项项总实施施计划报报送时间间为分项项开工前前20天天，月计计划报送送时间为为每月225日，周周计划报报送时间间为周例例会时间间前一天天。四、经监理理审核后后的月工工程计量量报表时时间为每每月300日前。五、本制度度规定的的内容与与合同管管理制度度在产生生冲突的的情况下下按合同同管理制制度执行行，本规规定由公公司工程程管理部部负责解解释。第二章 现现场管理理人员岗岗位职责责一、项目主主管的岗岗位职责责及工作作流程（一）项目目主管的的岗位职职责1、为公司司基建办办派驻工工程项目目施工现现场的负负责人，隶隶属工程程管理部部管理，负负责工程程现场业业主方的
4、的日常管管理及现现场工作作安排协协调，必必须严格格遵循公公司管理理制度，努努力提高高现场管管理水平平和工作作质量，树树立公司司良好的的形象；2、根据公公司批准准的施工工总进度度计划，审审核工程程项目施施工组织织设计，监监督控制制工程项项目的现现场施工工进度，确确保工程程项目按按计划进进度完成成；3、根据合合同的约约定、设设计图纸纸及相关关规范规规程的要要求，严严格监督督工程项项目施工工质量，参参加组织织工程项项目检查查验收，组组织进行行材料设设备进场场检查验验收，对对工程质质量负完完全责任任；4、根据公公司批准准的工程程项目总总施工预预算书，严严格监督督控制工工程项目目施工成成本，参参加工程程
5、现场的的经济签签证、技技术核定定单、认认质单、认认价单的的审查确确认，确确保工程程项目成成本控制制目标的的实现；5、负责进进行现场场合同管管理，严严格执行行合同规规定，确确保合同同履约完完成，协协调处理理合同实实施执行行过程中中的纠纷纷、索赔赔等事宜宜；6、负责现现场业主主、监理理工程师师、承包包商之间间的信息息交流、信信息传递递和信息息处理的的管理事事宜；7、负责协协调解决决工程项项目施工工中的设设计、施施工问题题以及现现场的涉涉外关系系；8、负责组组织现场场项目部部的日常常管理工工作，协协调安排排各专业业工程师师的现场场配合工工作，完完成现场场施工日日志的准准确记录录；9、负责工工程项目目
6、竣工至至保修期期满时间间段内的的工程保保修管理理和协调调工作；10、负责责组织参参加每周周的现场场施工协协调会议议，审核核监理工工程师现现场会议议记录、工工程项目目管理报报告和其其他文件件资料；11、项目目主管要要在日常常工作中中加强工工作责任任心，计计划性，不不断提高高自己的的专业水水平和管管理素质质，及时时准确提提供工程程建设信信息。（二）项目目主管一一般一天天的工作作流程主持工程项项目现场场工作晨晨会（汇汇总通报报前一日日工程施施工情况况，安排排当天的的工作计计划和需需要解决决的问题题）落实、完完成当天天的工作作计划进一一步熟悉悉施工设设计图纸纸，掌握握了解现现场各项项工作的的施工完完成
7、情况况和需要要解决的的问题监督督处理协协调现场场各项工工作对当天天工作进进行小结结，填写写工作日日志。（三）项目目主管一一般一周周（一月月）的工工作流程程1、总结本本周（本本月）的的工程施施工情况况;2、编制本本周（本本月）工工程完成成情况统统计报表表;3、编制下下周（下下月）的的工程计计划安排排;4、准备协协调解决决相关的的设计、施施工问题题;5、安排下下周（下下月）的的各专业业工程师师的工作作；6、填写本本周（本本月）工工作考核核表，星星期一（月月考核表表在次月月2日）报报工程管管理部及及工程总总监进行行考核；7、工作考考核表经经考评后后，交由由综合管管理部留留存。（四）项目目土建专专业工
8、程程师的岗岗位职责责1、项目土土建工程程师为专专业工程程师，隶隶属工程程管理部部，接受受项目主主管的直直接领导导和管理理，协助助项目主主管进行行土建工工程项目目的管理理工作；2、根据公公司批准准的施工工总进度度计划，审审查土建建工程施施工组织织设计，负负责控制制土建工工程项目目的现场场施工进进度，确确保土建建工程项项目进度度计划的的完成；3、根据合合同的约约定、设设计图纸纸及相关关规范规规程的要要求，严严格监督督土建工工程项目目施工质质量，参参加土建建工程检检查验收收，参加加土建工工程材料料设备进进场检查查验收，对对土建工工程质量量负完全全责任；4、根据公公司批准准的土建建工程项项目施工工预算
9、书书，严格格监督控控制土建建工程项项目施工工成本，参参加土建建工程现现场的经经济签证证、技术术核定单单、认质质单、认认价单的的审查确确认，确确保土建建工程项项目成本本控制目目标的实实现；5、参加现现场土建建工程合合同管理理，严格格执行土土建工程程合同规规定，确确保土建建工程合合同履约约完成，协协助处理理土建工工程合同同实施执执行过程程中的纠纠纷、索索赔等事事宜；6、参加现现场业主主、监理理工程师师、土建建工程承承包商之之间的信信息交流流、信息息传递和和信息处处理的管管理事宜宜；7、解决土土建工程程项目施施工中的的设计、施施工问题题以及现现场的土土建工程程涉外关关系；8、负责现现场土建建工程的的
10、日常管管理工作作，协调调其他专专业工程程师的现现场配合合工作，完完成现场场土建工工程施工工日志的的准确记记录；9、负责土土建工程程项目竣竣工至保保修期满满时间段段内的工工程保修修管理和和协调工工作；10、参加加每周的的现场施施工协调调会议，审审查监理理工程师师的现场场会议记记录、土土建工程程管理报报告和其其他文件件资料。（五）项目目土建专专业工程程师一般般一天的的工作流流程1、参加工工程项目目现场工工作晨会会（汇总总通报前前一日土土建工程程施工情情况，汇汇报当天天的土建建工程工工作计划划和需要要解决的的问题）;2、落实、完完成当天天的土建建工程工工作计划划进一步步熟悉土土建工程程施工设设计图纸
11、纸，掌握握了解现现场以及及土建工工程的施施工完成成情况和和需要解解决的问问题;3、监督协协调现场场土建工工程各项项工作;4、对当天天土建工工程工作作进行小小结，填填写工作作日志。（六）项目目土建专专业工程程师一般般一周（一一月）的的工作流流程1、总结本本周（本本月）的的土建工工程施工工情况;2、编制统统计本周周（本月月）土建建工程完完成情况况统计报报表;3、编制下下周（下下月）的的土建工工程计划划安排;4、准备协协调解决决相关的的土建设设计、施施工问题题;5、提出下下周（下下月）的的各专业业工程师师的配合合工作计计划；6、填写本本周（本本月）工工作考核核表，星星期一（月月考核表表在次月月2日）
12、报报工程管管理部及及工程总总监进行行考核；7、工作考考核表经经考评后后，交由由综合管管理部留留存。第三章 工工作流程程规定一、现场施施工协调调例会1、现场施施工协调调例会一一般由监监理工程程师主持持；2、现场施施工协调调例会一一般每周周举行一一次，特特殊情况况举行专专题协调调会议；3、现场施施工协调调例会规规定参加加人员：工程总总监、项项目主管管、各专专业工程程师、工工程管理理部主管管、造价价合约部部主管，监监理商，各各承包商商；4、现场施施工协调调例会内内容：听听取各承承包商关关于本周周工程项项目的施施工进度度、施工工质量等等完成情情况、下下周工作作安排计计划及施施工存在在问题的的汇报；业主
13、各各专业工工程师提提出意见见和要求求，业主主项目主主管提出出全面意意见和要要求；监监理工程程师总结结评价，指指出上周周承包商商施工中中的不足足和承包包商存在在的问题题，提出出下周工工程项目目的工作作要点和和要求；5、现场施施工协调调例会在在完成后后的六小小时内，监监理工程程师必须须编写会会议纪要要，会议议纪要要要有各承承包商负负责人、总总监理工工程师、业业主现场场项目主主管签字字认可；6、月度末末（每月月25日日前）的的每周现现场施工工协调例例会为本本月的现现场施工工协调会会议，不不再专门门召开每每周现场场施工协协调会议议；7、月度现现场施工工协调例例会内容容：听取取各承包包商关于于本月工工程
14、项目目的施工工进度、施施工质量量等完成成情况、下下月工作作安排计计划及施施工存在在问题的的汇报；业主各各专业工工程师提提出意见见和要求求，业主主项目主主管提出出全面意意见和要要求；监监理工程程师月度度总结评评价，指指出上月月承包商商施工中中的不足足和承包包商存在在的问题题，提出出下月工工程项目目的工作作要点和和要求；8、承包商商根据月月度现场场施工协协调例会会要求，完完成工程程月报表表的编制制、完成成下月工工程项目目进度计计划的编编制，报报送监理理工程师师审核、业业主审查查、审定定、批准准。 二二、现场场专题技技术会议议1、现场专专题技术术会议一一般由监监理工程程师主持持；2、现场专专题技术术
15、会议根根据工程程项目的的实际情情况不定定期举行行；3、现场专专题技术术会议规规定参加加人员：工程总总监、项项目主管管、相关关专业工工程师、工工程主管管、合约约主管、相相关承包包商；4、现场专专题技术术会议内内容：听听取承包包商就工工程项目目某特定定技术问问题的解解决办法法、施工工措施的的处理意意见；监监理工程程师根据据合同约约定、国国家规程程规范要要求提出出的解决决办法措措施；业业主相关关专业工工程师的的意见，业业主项目目主管的的决定意意见；业业主、监监理工程程师、承承包商就就工程项项目某特特定技术术问题经经协商后后达成一一致意见见；5、一般现现场专题题技术会会议在完完成后的的六小时时内，监监理工程程师必须须编写会会议纪要要，会议议纪要有有各承包包商负责责人、总总监理工工程
