某世纪城物业管理招投标书

上传人:hs****ma 文档编号:563760229 上传时间:2023-07-06 格式:DOC 页数:67 大小:464KB
返回 下载 相关 举报
某世纪城物业管理招投标书_第1页
第1页 / 共67页
某世纪城物业管理招投标书_第2页
第2页 / 共67页
某世纪城物业管理招投标书_第3页
第3页 / 共67页
某世纪城物业管理招投标书_第4页
第4页 / 共67页
某世纪城物业管理招投标书_第5页
第5页 / 共67页
点击查看更多>>
资源描述

《某世纪城物业管理招投标书》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某世纪城物业管理招投标书(67页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 中南世纪城一期物业管理投标书目 录第一部分 投标人的服务承诺 第2页第二部分 XXXX简介与相关资质证明材料第3页第一节 XXXX简介 第3页第二节 XXXX主要业绩 第5页第三节 资质材料 第6页第三部分 中南世纪城一期物业管理服务方案第11页第一节 物业管理服务工作的整体设想与策划 第11页第二节 拟采取的管理方式 第18页第三节 工作计划 第22页第四节 物资装备计划 第24页第五节 人员配备 第 24页第四部分 中南世纪城一期物业管理各项承诺与完成指标采取的措施 第27页第一节 房屋与公共部位的维修养护,公共设施、设备与场所的使用、维修、养护和管理 第28页第二节 治安消防管理 第2

2、9页第三节 环境清洁卫生第32页.第四节 交通车辆管理 第34页第五节 住宅区档案资料管理 第35页第六节 服务质量效果 第39页第七节 装修管理 第40页第九节 无偿便民服务与代办生活服务项目与收费标准 第42页第九节 社区文化与环境文化 第46页第十节 物业维修基金的建立和使用 第48页附: 中南世纪城一期管理处各岗位职责第49页第五部分 测算报价第61页第一部分 投标人的服务承诺致 新世界中心开发公司:根据已收到的中南世纪城一期物业管理项目招标文件的要求,遵照省住宅物业管理服务标准、市普通住宅物业管理公共服务等级收费标准、物业管理条例的规定,我司经考察现场和研究招标文件后,经过仔细测算,

3、小区按省物业管理服务标准五级提供服务,公共服务费按人民币1.2元/m2.月(不含公共能源分摊费)价格收取,办公用户与商业部分将按照省优秀物业管理大厦的标准提供服务,公共服务费分别按人民币2.2/元和3.0元/m2.月(不含公共能源分摊费)价格收取。按招标文件的要行综合一体化物业管理。我司保证:自接管中南世纪城一期物业管理项目起随时随地为业主提供优质服务,打造精品工程,三年之将成为市级、省级物业管理优秀项目并力争创建全国物业管理示小区。若我司有幸中标,将在签定物业管理合同时,向贵司交纳伍十万元银行履约保函。投标单位(章):XXXX管理法定代表人(章):日期:二00六年月日第二部分 XXXX简介与

4、相关资质证明材料第一节 XXXX管理情况介绍XXXX管理,为 集团成员企业,由 房地产业和 新世界中心开发共同投资组建。公司管理面积达30万平方米,公司业务主要分布在、海门、,、等。接管物业类型包括办公楼、别墅、公寓、高层住宅等。管理项目主要有:中南麒麟锦城,海门中南大厦,中南公寓。队伍继海门、之后运作已经逐渐成熟,目前在职员工100余人,其中管理人员大专以上学历高达100%。物业管理的最终目的是为了发挥物业的最大使用功能,是其保值增值,并为物业所有人和使用人创造整洁、文明、安全、舒适的生活和工作环境,最终实现社会、经济、环境三个效益的统一和同步增长。这也是我们XXXX人在工作中为之奋斗的目标

5、,为了更好、更快的实现这一目标,本公司自创建以来,就以“发展精品战略,创建名牌企业”为指导思想,坚持企业做到“高起点、高标准、高质量”。并在工作中形成了以下几点特色:1、以人为本、重视培训人才对企业来说,是最重要的资源,是决定企业发展的主要因素,为人才的成长和发展创造一个良好的环境是我们坚持的一贯方针,在我司部,已形成了“能者上,庸者下”,奖惩严明的良好的用人体制。对此,我们对外积极寻找引进人才,对加强培训、培养和发现人才。每年、每月、每周我们都要制订详细的培训计划,从总经理到保洁员,每个人都要参加相应容的培训,鼓励员工一专多能,每年的培训考核成绩都作为职务晋升和年终奖励的重要依据。2、科学管

6、理,规服务向管理要效益是本公司做好物业管理工作的基本出发点,也是公司生存和发展的客观要求。为此,我们将积极导入ISO9001-2000国际质量体系标准,并在此体系,严格按照“管理专业化、服务规化、经营企业化”的思想建立起一整套科学规的管理体制。使大家的一言一行都有文可依、有据可查,用科学的管理体系来规我们平时的服务工作,使本公司的企业管理水平与企业整体素质都达到了较高的层次。在管理工作中,我们充分利用电脑管理等先进的管理方式,各部门的工作情况、业主的有关资料通过电脑联网查寻,一目了然。有效地提高了工作效率和质量。3、业主第一、服务到家“业主永远是我们的上帝”,这是常常挂在我们XXXX人嘴边的一

7、句话,业主的需要,就是我们的目标,随时为业主提供最优质的服务,是我们的服务态度。在抓员工素质培养上,我们要求员工面对业主永远要保持微笑姿态,对业主提出的要求,不允许说“不”字。在抓企业人员管理上,我们将对员工着装、接听用语、行走站立姿势、与业主讲话语气语调等方面都有明确的行为规要求,在提高对业主的服务质量上,我们千方百计,想方设法,一切从业主的利益着想,努力强化员工的优质服务意识,做到 “业主想到的要做好、业主没想到的也要做好”。公司通过一系列的培训和教育,既提高了员工的素质,也向社会大众展示 “XXXX人”的精神风貌。我们愿通过自己的努力,通过自己对业主的全心服务,取得政府、社会、业主的认同

8、。第二节 XXXX管理业绩介绍XXXX承接的部分项目概况序号项目名称服务容合同签约时间合同履约情况托管面积(平方米)123第三节 资 质 材 料授 权 委 托 书本授权委托书声明:我(),系 XXXX管理 的法定代表人,现授权委托为我司授权代理人,以本公司的名义参加中南世纪城一期物业管理 投标活动。授权代理人在开标、评标、合同谈判、签约与办理相关公证等过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事物,我均予以承认。该被授权人就在宁办理相关公证事宜有转委权。授权代理人:性别:年龄: 职务:特此委托! 投标人(章):XXXX管理 法人代表(章): 授权代理人(签字): 日 期 : 二00六年月日注:

9、1、本证明书与本人对照使用。 2、本委托书中授权代理人的签名笔迹和印章是核对由他们签发的文件有效性的依据。明材料如下:(1)资质证书复印件1份(2)法人营业执照(副本)复印件1份(3)项目负责人简介表3-1 项目投入人员汇总表人员总数79人管理人员11人作业人员68人序号职务年龄性别职称专业主要资历简述公司总部项目分管负责人31岁男中级法律95年至今,曾先后在中国南车集团、百家湖物业、商茂物业、XXXX就职,主持过全国示大厦的创建工作,并接受全国城建培训中心和中国物业网的邀请进行物业管理企业经理人方面的培训现场项目负责人28岁女初级物业管理详见个人简历主要管理人员25岁男房地产经营管理详见个人

10、简历表3-2 项目主要管理人员简历表性别女出生年月1978、09最终学历大学专科毕业院校与时间毕业专业物业管理现任职务项目经理政治面貌团员工作年限7年从事项目工作年限7年专业技术职称x专业技术证书名与证书号序号证书名证书号1物业管理经理上岗证/2会计电算化证/3管理主要服务经历(包括获奖情况)1999、032003、09 海门00物业管理 项目经理2003、10今 XXXX管理 项目经理备注:1、专业技术证书指职称证书以与国家注册专业证书等。 2、本表限项目负责人和主管填写。表3-3 项目主要管理人员简历表姓 名性 别男出生年月1981、07最终学历大学专科毕业院校与时间毕业专业房地产经营管理

11、现任职务主管政治面貌团员工作年限3年从事项目工作年限3年专业技术职称0专业技术证书名与证书号序号证书名证书号1物业管理企业经理上岗证/2人力资源上岗证/3/4/5/6/管理主要服务经历(包括获奖情况)2003、72004、800物业管理公司绿园小区管理处、主任助理2004、82005、800物业管理公司 物业助理2005、9今 XXXX管理公司 主管备注:1、专业技术证书指职称证书以与国家注册专业证书等。 2、本表限项目负责人和主管填写。第三部分 中南世纪城一期物业管理服务方案第一节 中南世纪物业管理服务工作的整体设想与策划XXXX管理作为物业管理行业极具潜力的后起之秀,完全有能力有信心承担起

12、中南世纪城一期的物业管理工作,一旦我司受委托管理这个项目,我们将充分凭借自己的人才优势、文化优势、技术优势、管理优势和资金优势,把中南世纪城一期建设成为首座公寓式的物业管理的典。我们的管理总目标是:自接管中南世纪城一期之日起,按五级等级标准实施物业管理服务,三年成为市级、省级物业管理优秀住宅小区,并积极争创全国示。整体的设想与策划分为五个方面: 1 高标准、高水平管理的措施1.1 建立和实施完善的物业管理质量体系物业管理行业的发展过程证明了要达到高质量的物业管理服务水平必须建立一套高标准的质量保证体系。近几年来,在国物管行业逐渐推广实施的ISO9001-2000质量体系标准被实践证明是行之有效的,这一点我们公司在导入并通过ISO9001-2000质量体系国际认证后,就深深地体会到其好处。在中南世纪城一期的物业管理工作中,从一开始就要坚持做到高标准、高起点,科学管理、规服务。要根据中南世纪城一期的管理模式和特点尽快建立和实施ISO9001-2000质量管理体系。1.2 培育高素质的员工队伍人才对我们来说,是最重要的资源,它决定了企业的兴衰。在人才的管理上,我们着重抓好两个环节,一是“引进关”,引进的人才要具有较高的专业技能和较好的综合

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 劳务/用工合同

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号