上海老港垃圾场-渗滤液场安装施工组织设计.doc

上传人:壹****1 文档编号:563754914 上传时间:2023-02-22 格式:DOC 页数:75 大小:345KB
返回 下载 相关 举报
上海老港垃圾场-渗滤液场安装施工组织设计.doc_第1页
第1页 / 共75页
上海老港垃圾场-渗滤液场安装施工组织设计.doc_第2页
第2页 / 共75页
上海老港垃圾场-渗滤液场安装施工组织设计.doc_第3页
第3页 / 共75页
上海老港垃圾场-渗滤液场安装施工组织设计.doc_第4页
第4页 / 共75页
上海老港垃圾场-渗滤液场安装施工组织设计.doc_第5页
第5页 / 共75页
点击查看更多>>
资源描述

《上海老港垃圾场-渗滤液场安装施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《上海老港垃圾场-渗滤液场安装施工组织设计.doc(75页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、上海老港垃圾填埋场渗滤液处理厂安装工程施工组织设计 第一章 工程概况1 工程概述: 平顶山市污水处理工程是省、市重点工程项目,工程总规模25万吨/日,一期规模为15万吨/日。该工程采用氧化沟工艺,由化学工业部第三设计院(东华工程公司)设计。处理后的污水达到COD:70mg/l、BOD5:20mg/l、SS:20mg/l、TN:20mg/l、NH3-N:15 mg/l、TP:1mg/l。安装工程主要包括粗格栅、提升泵站及细格栅、沉砂池、氧化沟、二沉池、回流污泥泵站、污泥浓缩脱水机房、排水泵站、变电所及中控楼的机械设备、电气设备、自控系统、仪表安装及有关线路敷设和调试(调试运行必须达到设计工艺标准

2、)。安装最终工期为2000年9月30日,调试最终工期为2000年11月30日(一次投料出水水质合格)。2 现场自然条件 本工程厂区位于平顶山市叶县遵化店镇境内,许南公路西侧300m,湛河南侧200m,占地117000m2。场内无不良地质现象,初见水位为自然地面下4.105.60m,稳定水位为自然地面下4.405.40m,属潜水类型;地震基本烈度为6级;年平均气温15.10,最高气温42.20,最低气温12;年平均湿度67.3;主导风向东北风,频率为13,最大风力七级。3 现场施工条件 本施工现场地势开阔,总占地面积12.32公顷。土建工程A、C组氧化沟、二沉池主体已完工,达到设备安装条件,B组

3、氧化沟、二沉池主体已基本完工,其余土建工程将在6月底完工;现场水、电、道路具备。设备采购招标已结束,5月1日-8月1日,国内外设备将分批到货。项目建设资金已落实。4 主要安装设备:主要机械设备表工 区设 备 名 称单位数量规格型号提 升泵 站及 细格 栅潜污泵台5AEP5001 M900/8-61电动闸门套61200mm电动蝶阀套1DN1600细格栅套3有效宽1165mm,深1400 mm电动葫芦套12T 沉 砂 池沉砂池套254901980比氏沉砂池含:叶片式搅拌器台2 顶置涡轮砂泵台2S=15.7L/S,h=9.1m 砂水浓缩器台2砂水分离器及连接管道台2210mm 氧 化 沟双速曝气转刷

4、套6YHG-1000/9.0-D单速曝气转刷套36YHG-1000/9.0-Y潜水推进器套6SB2522A3014可调节堰板套12AEW-5000/O.55电动闸门套61200mm二 沉池桥氏挂泥机套642m周边传动电动闸门套61000mm 回 流 污 泥 泵 房回流污泥泵台6剩余污泥泵台3电动闸门套1700mm电动蝶阀套6DN600手动蝶阀套6DN600手动蝶阀套6DN400 污 泥 浓 缩 脱 机 房污泥浓缩机套2253-4/454含:计量泵套2L-6LBN/110-1440 絮凝剂稀释装置套2V40污泥脱水机 套2240-41454含:絮凝剂稀释装置套2V40 螺旋输送器套28m 排 水

5、 泵 站潜污泵台3110KW电动蝶阀套1DN1600电动葫芦套12T电动蝶阀套3DN1000离心泵套255KW轴流通风机台8空调机套2主要电器设备、自控系统及仪表工区设备名称单位数量规格型号 提 升 泵 站超声波流量计只1DDU10/DWU93超声波液位计只5FMU232-AF42超声波液位差计只4FMU862-R1A1A1/FDU80PH分析仪只1CPM253-PR0010/CPS11-2AA2TSA回 流污 泥泵 房 超声波流量计只3DDU10/DWU93电磁流量计只3IFM4100(125)22341-03-2110氧化沟溶解氧分析仪只12COM253-DX0010/COS4-4 中 控

6、 楼不间断电源台3UPS318-2DPPLC操作员站台2工控机台2操作台台2PLC(含软件包)套2PLC柜台2控制柜台4高压柜面12低压柜(MCC2)面22变电所低压柜(MCC1)面165 工艺流程: 垃圾堆场 垃圾收集小车 螺旋除渣机 垃圾收集小车 螺旋除渣机 砂水分离器 生活污水 粗格栅 提升泵房 细格栅 氧 化 沟 比氏沉砂池 二沉池 污泥泵房 浓缩脱水机房 鼓风机 达标水排入 污泥堆场 排水管网 6 工艺原理:6.1 物理处理隔离、沉淀、分离: 生活污水进入处理厂后,首先由粗格栅对其悬浮物及块状物体进行隔离清除,经螺旋除渣机收集;经初步分离后的污水,进入提升泵房提升至细格栅,再次对细小

7、悬浮物及块状物体进行隔离与清除,经螺旋除渣机收集;经二次分离后的污水,进入比氏沉砂池,污水在鼓风机曝气和搅拌器的作用下产生离心旋转,由于砂粒自重的原因,使砂粒沉淀,经砂水分离器处理后的砂粒,由小车收集,运到垃圾场。6.2 生化处理通过微生物好氧的特性,进行分解: 污水经过隔离、沉淀、分离后,由比氏沉砂池进入到氧化沟,在氧化沟内,通过曝气器(转刷)的旋转,加大污水中的含氧量,大量繁殖好氧微生物,通过好氧微生物对有机物的消耗,对污水进一步进行分解处理,经氧化沟处理后的含有大量絮凝体的污水通过分配井进入二沉池。6.3 物化处理沉淀、分离、聚凝:进入二沉池的污水,由于重力的不同絮凝体与清水自然分离,达

8、标水排放到湛河;污泥经刮泥机收集,输送到污泥泵房,其中大部分将作为种泥通过污泥泵再次回流到氧化沟,剩余的污泥输送到浓缩脱水机房,加入絮凝剂,使污泥水浓缩,再送往脱水、挤压平台,在脱水平台上,先进行泥水分离,分离后的污泥经挤压平台挤压,通过刮片、螺旋除渣机收集,送往污泥堆场。7 主要施工特点7.1 主要设备系国外引进,进口设备安装、调试、启动、试车及性能测试,都必须在外方技术人员指导下进行,我公司现场配置工艺设备、电气、自控专业的技术人员,应具备良好的外语基础。7.2工期紧。安装截止工期为9月25日(提前5天),为确保如期完成,必须采取以下措施:(1) 充分做好施工准备,见缝插针抢进度;(2)

9、积极同外方技术人员合作; (3)施工期间必须保证施工现场用电; (4)与土建紧密配合,相互创造条件,确保安装质量及工期。 (5)设备、材料、外加工件必须按网络要求及时提供;7.3短时间内需翻译大量外方图纸、技术资料,并应理解外方安装工艺要求,熟悉外方及我国的有关标准及施工规范,否则将给安装带来极大困难。7.4由于工期紧,安装与土建交叉工作多,在设备安装好后,必须对设备采取保护措施,以免设备受损。7.5由于外方设备与中方设计图纸上可能存在部分设备与基础尺寸不符、基础返工现象,图纸变更量大,有可能造成大量窝工现象,甚至会贻误工期。7.6自动化程度高,专业性强,调试难度大;7.7软件编程逻辑性强。

10、第二章 施工目标 本工程将列为公司重点工程和局级科技示范工程。1 质量目标: 确保省级优良工程,争创国家级优良,并实行终身质量责任制。1.1 安装质量:我公司建立健全质量保证体系,并按国家现行的安装施工验收规范、施工图、说明书、设计变更及技术文件进行施工,采用分项、分部、单位工程三级质量评定标准,逐级进行检验,在合同工期内确保省级优良,争创国家级优良。并确保在安装过程中做到无任何一台引进设备(机、电、仪)丢失、受损或损坏。接受业主、监理单位及监督部门对工程质量的全过程监督检查。1.2 试车质量1.2.1 设备无过载和外力损伤,不因我公司直接责任造成损失。1.2.2非设计原因,非业主移交设备前原

11、因或非业主直接责任导致的设备问题,菌种及训化问题,我公司在业主方操作不失误下,能够做到各阶段试车成功。1.2.3设备安装单试、联试在供货商(含外商)技术指导下进行。我公司积极主动接受指导与合作,供货商如不能全部到场,我公司能独立进行单试及联试工作。13 设备挽回工作质量:如果由于我公司原因造成设备、配件丢失或损坏,我公司无条件赔偿,并采取包括空运在内的一切可用措施修复或更新,赶回工期损失。但业主应尽可能予以配合。2 工期目标: 确保2000年11月30日试车成功并交工。安装工期截止为9月25日,并在40天内完成单机与联动试车,投入假生产试验(负荷试车),用15天时间完成一次投料出水水质合格下,

12、机、电、仪全部运转正常的试车。于11月30日调试结束,在竣工验收以前,进行一次设备保修工作。3 安全生产目标: 杜绝死亡和重伤事故,轻伤负伤率5以下。4 科技进步目标: 充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用,发挥公司技术优势,采用目前国内先进技术、新工艺和先进管理手段,优质高速建设本工程。5 文明施工目标: 达省级标化工地,并创省文明样板工程。第三章 施工组织方案1 项目管理机构 该工程是一项公益性工程,我公司高度重视,为高速优质地建好此项工程,由刚刚参加完平顶山市污水处理工程第一阶段第四标段施工任务的中建七局安装公司平顶山工程项目部施工,任命建设部一级项目经理、局优秀项目经理、河南省新长征突击手乔玉晨同志为项目经理,该同志经验丰富,工作扎实,能对工程项目的工期、质量、安全、成本进行科学地管理,以确保本工程顺利完工。项目组织机构见附图一。2 项目主要管理人员 依据招标文件,主要管理人员分总部和现场两部分,总部以公司副总经理、公司质量经理魏肖奇和主要科室主管为主要管理人员,统一协调指挥。对现场管理,公司高度重视,将从公司范围内抽调经验丰富,工作扎实,责任心强的管理干部,特别是参加过同

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 研究生/硕士 > 综合/其它

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号