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1、企业奖惩制度范本一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。二、奖励涉及对象：公司所有员工。三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受_元_元的经济奖励、_元300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的;（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;（颁发荣誉证书）（5）对突发事件、事故妥善处理者;（6）一贯忠于职守、认真负责、廉
2、洁奉公、事迹突出的;（7）全年出满勤的;（8）为公司带来良好社会声誉的;（9）其他应给予奖励事项的。2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受_元_元的经济奖励、_元_元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;（颁发荣誉证书）（2）领导有方、业务推展有相当成效者;（3）参与、协助事故、事件救援工作者;（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;（6）拾金（物）不昧者。员工处罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特
3、制定此制度。二、处罚涉及对象：公司所有员工。三、处罚方式：（1）通报批评;（2）一次性罚金;（3）减薪;（4）留用察看;（5）辞退;四、处罚事项分类：1、重量级处罚：1、故意造成重大过失，造成重大损失;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。2、损失/遗失公司重要物品、设备;_元以上（含_元）视经济能力至少赔偿原价的_%_%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;_元_元（含_元）视经济能力至少赔偿原价的_%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;_元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪_元。3、违抗命令或威胁侮辱上级领导;员工大会
4、通报批评，视情节严重程度减薪_元_元。4、包庇职员舞弊，弄虚作假;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪_元_元。5、泄露公司机密;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪_元_元、留用察看或辞退。6、品行不正，有损公司名誉;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪_元_元、留用察看或辞退。7、没有及时阻止危害公司事件，任其发生;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪_元_元、留用察看或辞退。8、全年旷工达_天以上;员工大会通报批评，并处一次性罚金_元_元（视级别不同而定）。9、在公司内打架，从事不良活动。员工大会通报批评，并处一次性罚金_元_元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。10、造谣滋事。员工大会
5、通报批评，视情节严重程度减薪_元_元、留用察看或辞退。二、一般性处罚：1、玩忽职守或督导不力而发生损失;员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金_元_元（视级别不同而定）。企业奖惩制度范本（二）第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互
6、进行监督。第四条奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）;2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。第六条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者;4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者;7、其他对公司做出贡献
7、者，总经理认为应当给予奖励的。第七条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚1、经常性迟到、早退的罚款;2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款;3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款;4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款;5、不配合各部门工作的罚款;6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担_%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的_%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;7、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;8、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，进行处罚;10、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款;11、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。第4页共4页
