安全目标管理中如何实施对安全目标的评价与考核

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安全目标管理中,如何实施对安全目标的评价与考核? 安全目标在实践过程中和完成后，都要对各项目完成的情况进行检查。检查是评价、考评的前提，是实现目标的手段。检查方式有自我检查和上级检查两种。自我检查可随时进行,上级检查一般是在目标完成后，结合各种大检查、上半年或年终工作总结等活动进行。检查要做到依据目标标准，坚持原则,为以后的目标评价打下实事求是的基础。 对目标执行情况进行检查和评价，是发挥目标管理激励作用的最终体现。一个循环周期的结束，必须对执行结果进行评价，总结经验教训,使达标者信心更增，没达标者明确前进方向。在安全目标管理上,评价方法主要有百分分配法和综合评价法。综合评价法的公式为：综合评价=完成程度困难程度中途努力程度修正值。修正值是因客观条件出乎意料的变化,使目标完成比制定时变难（+）或变易（）而给定的一个修正系数。三者比例应事先确定，比例大小为:完成程度困难复杂程度努力程度。评价内容一般包括目标执行各层次情况的汇总，存在各类问题的汇总，目标完成情况按照评价方法中规定标准进行自我评定，对完成目标所实施的方法、进度、手段、条件等情况进行评定，总结成功经验和失败教训。其次,是上级指导,上级以检查结果和目标卡片、资料台帐为依据，在协商、讨论的基础上,对目标执行者进行指导,正确评价其结果,找出成功点和教训点。评价结果作为奖惩依据，要切实兑现，使安全目标管理具有严肃性和持久性。