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1、建筑工程中工程工程风险管理研究摘要：建筑工程工程是一个较为复杂的工程工程，其自身的特点决定了它的多风险性，因此，在进展建筑工程工程管理中必需要对风险管理予以重视，笔者根据自己的工作及学习经历，简要介绍了风险管理的内涵及建筑工程工程存在的主要风险因素，并在此根底上提出了建筑工程工程风险管理的一些措施，以供参考。关键词：风险管理主要因素管理措施0引言随着人们生活程度的不断改善，人们对建筑工程工程的质量及风险管理的要求也逐渐的进步，建筑工程由于自身投资多，工期长的特点，使得建筑工程自身存在着诸多不确定因素，因此是一个可能存在高风险的工程工程，因此，加强对建筑工程工程的风险管理，不仅有利于保证建筑工程
2、工程质量，确保工程顺利，实时完成，而且也是增大企业效益，适应当前建筑市场要求的必然措施。1风险管理的内涵风险管理就是在识别，评价及分析风险的根底上，运用科学的管理技术及手段对工程工程可能发生的风险进展一定的预防及处理，尽可能的控制风险，使其向有利条件转化，并能在风险发生后及时采取主动的补救措施。对于建筑工程工程来说，风险管理的过程如下：预测及识别风险。通过信息搜集，分析出可能发生的风险，并对其可能性进展专家咨询以及寻务实验论证，将可能发生的风险记录在案。对可能发生的风险进展分析及评估。分析风险发生的可能性及危害性，评估其对工程工程的潜在影响，并按其危害大小列制风险清单。根据所列的风险清单，针对
3、不同危害程度的风险采取不同的应对措施。工程工程风险管理的目的就在于对工程工程中可能涉及到的风险提早识别并制定出相应的应对措施，从而可以用最少的花费来减少风险所造成的影响，继而顺利的实现建筑工程工程的建立目的。2建筑工程工程主要风险因素建筑工程工程从立项到完工的整个过程都是在事先规化好的条件下进展的，但是在实际操作过程中，工程中的任何一个条件都可能发生改变，这些无法确定却又潜在的各个因素就是风险因素，而建筑工程工程主要遇到的风险因素有：2.1社会环境风险社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面，常见的社会风险有：政策及法律法规变更以及新技术新工艺的开展所引起的风险，而环境风险指的是自然界的力量
4、，如洪水，地震，台风，以及水文，气象，地质等。2.2进度风险进度风险指的是由于建筑工程工程施工过程中各种因素的综合影响，最终造成工程工程施工拖延，未能及时按照工期完成。建筑工程工程施工过程中可能影响到施工进度的风险因素如下：技术风险，由于设计人员业务素质不过硬，使得设计出的建筑图纸达不到施工要求，最后还需重新修改设计图纸，此外，部分施工企业因未完成设计图纸，从而只能采用边施工边设计的方法，最终均会影响工程进度；方案风险，建筑工程工程施工的核心是目的，工程的方案制定必须以该目的为根本根据，只有符合总目的要求的方案才是合理可靠的方案，不合理的方案及未考虑工程中意外情况的方案均会造成工程的经济损失，
5、形成方案风险，继而影响工程的进度，造成进度风险。2.3费用风险造成建筑工程工程费用风险的主要因素有以下几点：设计变更，在建筑工程建立工程过程中，由于业主要求或其它原因，经常会出现工程变更的情况，此时就会造成工程量的改变，增加了建筑工程工程的开销，形成费用风险；经济因素，由于经济突发事件所引起的费用增加而带来的风险，常见的如：通货膨胀，汇率改变，地方保护主义等。本钱预算错误，由于预算人员忽略或是工程历史数据及信息搜集不齐，均可能导致工程工程发生费用风险。2.4管理风险影响管理风险出现与否的因素有：管理机构的健全与否。假设企业的组织及管理机构设置不合理，上下级配合脱节，那么发生管理风险的可能性较大
6、。合同的管理及履行。假设合同的管理不完善，那么容易出现条款遗漏，表达不正确等问题，同时，施工未按合同履行，双方责任不明，这些问题均会造成管理风险的发生。3建筑工程工程的风险处理措施在建筑工程工程的运营过程中，由于有了工程的风险清单，因此可根据不同的风险采取不同的管理措施，以控制风险的发生及影响，尽可能的减小风险带来的损失，通常采取的措施如下：3.1风险回避风险回避是指为了防止风险的发生，采取一定的措施中断或阻止风险源的开展或是采取远离风险源的行为，风险回避是一种回绝承担风险的处理措施。如在河边建立建筑可能会有洪水风险的发生，故可以另谋场地，从而防止洪水风险的发生。3.2风险控制风险控制指的当风
7、险避无可避时，采取一定的手段预防及减少风险带来的损失，如承包商无力继续施行工程时，将工程拖下去，只会给业主造成更大的损失，此时，业主即可撤换承包商，以减少工程损失。3.3风险转移风险转移是指在风险发生时将风险造成的部分损失转移给可承担风险的个人或组织，风险转移并不等同于转嫁损失，对于业主或承包商无法控制的风险，第三方那么有可能控制或是较易承担风险带来的后果，常见的风险转移方式如购置保险及转让技术等。3.4风险自留某此风险因造成损失较小，且重复性较高，因此，在综合考虑工程进度等各方面之后，可自己承担一部分风险，但自留的风险必需要经过认真分析及评估，否那么会造成较大的工程损失。4建筑工程工程风险管
8、理措施建筑工程工程风险管理应贯穿于工程管理的整个过程，因此，对建筑工程工程的风险管理，可分为工程前期，招投标阶段，施工阶段及开工阶段四个方面，详细如下：4.1建筑工程工程前期阶段风险管理在工程的设计筹化时期，必需要考虑行业风险，市场风险，政策及法律法规变更风险，在此时期必须对该工程的可行性进展技术论证，科学确实定工程目的，及选择适宜的建立场地，同时，认真审核建筑设计图，防止设计图纸不合理或变更而引起的风险发生。4.2建筑工程招投标阶段风险管理由业主的角度来看，在此阶段可采取的风险管理措施有：委托信誉良好的工程咨询企业编制科学的工期及工程量清单，准确计算工程量，合理编制工程方案明晰描绘工程目的及
9、工程内容，选择适宜的合同计价方式，招标的范围要标示清楚，标准招标过程，选择优质且声誉较好的承包商。4.3建筑工程施工阶段风险管理加强对施工图纸的会审工作，尽量减少施工过程中的工程变更，加强对承包商资质的审查及监视，严控工程质量及工程进度，加强合同管理，对施工现场的工程异况进展严密的登记，以确保对现场的实时监控。4.4建筑工程开工阶段风险管理开工阶段是工程工程的最终阶段，此时必须对工程工程进展验收及鉴定，此时风险管理工作的主要内容有：确定开工资料的真实及准确性，标准工程验收工作流程，认真核对工程投资及本钱开销。5结语随着人们对建筑工程工程风险管理的不断重视，我国的风险管理程度已经有一定的开展，但与兴隆国家相比，我国的工程工程风险管理理论还很不完善，有待于进一步的深化，因此，如何不断学习国际先进经历，结合实际工程情况，形成适用于各工程的风险管理体系，已经成为值得深化研究的课题。参考文献：1陈启生.构筑工程建立风险管理体系的考虑J.国外建材科技，2001，(2).2陈伟珂，黄艳敏.工程风险与工程保险.天津：天津大学出版社.2022.3马锋，宋吉荣等.效用理论在工程建立风险管理决策中的应用J.四川建筑，2022，(4).
