《中层管理能力提升培训-培训方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中层管理能力提升培训-培训方案（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、培训课程方案中层管理能力提升培训课程收益 心态一、 明确工作的意义以及个人的成长、发展与企业的关系；二、 职业心态，敬业为先；三、 建立目标，追求成长； 理念和能力一、 增强全局意识二、 明确企业目标及部门目标的实现路径三、 加强对迈向目标的导、管、控和激励的意识及要素的理解和使用心得 技巧一、 加深制定目标技巧的理解二、 学习管控及相关工具的使用技巧三、 学习团队和个体的激励技巧和方法四、 介绍绩效考核的作用和局限课程时间两天，12小时，每天6小时内容比重一、 团队建设2小时二、 执行力2小时三、 目标管理2小时四、 管理要素3小时五、 管理工具及绩效考核3小时培训方式讲授，案例分析，小组讨
2、论，体验式活动课程大纲要求为非通用课程，因此需要先进行企业调研或细致的沟通后，再根据具体情况进行制定培训内容。通用基本结构如下：一、 团队是什么（一） 团队的概念（二） 团队与群体的异同（三） 团队的演进（四） 团队角色及其相互作用（五） 案例二、 高效团队的要素(一) 共赢的理念(二) 内部客户(三) 目标与沟通(四) 感恩与支持(五) 案例三、 团队的凝聚力和向心力(一) 凝聚力向心力的关键要素(二) 增强凝聚力的方法(三) 案例四、 打造高效的团队(一) 愿景和目标(二) 共识和妥协(三) 沟通技巧(四) 冲突的作用和管理(五) 案例五、 中层干部的管理要素(一) 视野和理念的要求(二) 制定目标的关键要素(三) 工作的管控要素和工具(四) 面向目标协调步进的要素(五) 激励的作用六、 管理工具(一) 权力(二) 指导(三) 业绩面谈(四) 团队沟通(五) 不同人群和个体的激励(六) 绩效考核 / 文档可自由编辑打印
