《xx煤矿先进材料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx煤矿先进材料.doc（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、服从党和国家 回报社会员工 xx煤矿先进材料xx煤矿位于xxx，原属地方国有煤矿，始建于1958年，2000年改制为民营企业，生产能力15万吨/年，证照齐全有效，现有在册职工500余人，党员24人，大中专毕业生27人。我矿是煤与瓦斯突出矿井，五大自然灾害严重威胁安全生产，公司领导深知安全生产责任重于泰山，高度重视安全基础管理工作。近几年来，公司以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观。始终坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针；坚持“以人为本、安全发展”的科学发展观；坚持“安全第一、以人文本、和谐发展”这一安全理念；坚持“以一流管理、创一流矿井”的企业发展目标。狠抓落实，循序渐进
2、，企业面貌不断改善，企业产量、效益连年攀升，保持了持续、健康、快速的发展态势，使我矿成为了一个欣欣向荣、充满生机和活力的煤矿。一、遵纪守法 诚信经营我矿一贯坚持“依法办矿，诚实经营”的原则，把党和国家利益摆在重要位置，依法纳税。认真遵守国家的法律、法规和相关规定，积极贯彻落实，根据党和国家安全生产方针、政策、法律、法规的要求，不断完善公司各项规章制度。不折不扣的执行上级主管部门的监管指令。先后荣获先进企业、安全生产先进单位、优秀民营企业、纳税先进单位、纳税诚信大户等荣誉。二、强抓重投 确保安全安全始终是我矿的头等大事，每位员工的安全与否，直接关系到家庭幸福、公司命运及社会稳定。安全文化建设始终
3、是我矿的头等工程，不管是在企业改制初期资金极其困难、有巨额债务的情况下，还是在最近几年企业走上正轨的情况下，始终强力保障安全的投入，用于安全质量标准化建设，提高企业机械化、自动化、现代化水平，增强矿井防灾、抗灾能力，努力创建本质安全型矿井，安全费用的提取更是专款专用。经过不懈努力，我们公司在2012年获得了重庆市安全文化建设示范单位荣誉。（一）、坚持管理创新1、安全生产主体责任制。严格执行各级管理人员安全生产责任制，做到管理在现场、措施落实在现场、解决问题在现场。在“安全第一”的前提下，使管理的各种要素处于一种相互依存、相互协调、相互促进的状态，达到管理目标、过程、结果稳定高效的管理模式。2、
4、安全检查制。加大安全检查力度，每周一由矿长牵头，总工、副矿长、技术员及中层管理干部组成的安全检查组，对井下各个环节进行安全检查和隐患排查，下午组织召开全矿班组长以上管理人员参加安全生产调度会，解决各个生产环节出现的问题，让其安全隐患扼杀在萌芽状态，真正达到预防为主的效果。3、安全隐患排查制。狠抓安全隐患的治理，建立了隐患排查制度，把着眼点和立足点放在防灾事故的超前防范上，建立隐患治理台账，健全完善安全隐患排查、下发隐患整改（落实整改责任人、整改措施、整改时间），隐患整改复查验收的闭环管理，对其重大隐患进行挂牌监督，并限期整改。4、 强化现场管理。严格矿级领导下井带班制，队级干部下井跟班制度，着
5、力实现发现问题、解决问题在井下。做到职工三班倒，班班见领导。强化跟班队长、班组长、特种作业人员的管理，严格跟班、交接班制度。5、严把工程质量关。实施工程质量验收监督制等多项安全质量管理，真正做到“凡事有人管理，凡事有人监督，凡事有奖有罚”。（二）、加强培训，突出技能现场培训和加强安全意识引导 培训是员工最大的福利，员工素质的高低，直接影响着企业的生存和发展，是公司能否实现安全生产的关键所在，为了提高员工素质：1、坚持做好新工人上岗前培训工作，对企业的安全理念，安全制度、行业的安全规律、公司的规章制度等进行全方位的强化，坚持岗前培训72小时以上并考试合格后上岗。上岗前签订师徒合同，上岗后严格执行
6、师傅“传、帮、带”，并持续四个月。2、安全教育、公司安全理念宣传不间断。为此，我们利用每周一的安全生产调度会，坚持不懈的对其安全理念进行加强宣导，在每班班前会对职工进行安全知识的宣传，保证了安全教育的效果。3、充分利用一切载体，形成安全宣传教育的氛围，无论是矿内建筑物上的宣传标语、安全警示语，还是井口安全宣传栏，时时处处给员工予以安全提示。特别是在职工上班途中经过的职工“全家福”，起到了时刻提醒职工，为了企业的安全，家庭的幸福，必须增强安全意识，时刻拉紧安全这根主线。4、加强特殊工种脱产送培，通过培训增强技能理论知识，培训完过后回到工作岗位进行不少于56小时岗位实习制，加强巩固。坚决执行特殊工
7、种持有效证件上岗。三、做大蛋糕 强力发展在企业慢慢的成长中，为了解决企业和职工的出路问题，公司在资金困难、紧张的情况下，于2005年投入3500万元对南翼采区进行了15万吨的技改，功夫不负有心人，终于在2009年初产能从年产3万吨技改成年产15万吨规模，员工人数从86人增加到428人，这几年来为政府解决下岗失业人员、农民工的就业达300多人，真正做到了为政府排忧解难。年原煤销售收入从年300万元上升到4000多万元，从此扭亏为盈，年实现利税2000多万元。把企业做大做强是公司的发展思路，为职工谋福利是企业根本任务，为社会创造更多财富是企业原则。现公司正准备投资1亿多元将矿井年生产能力从15万吨
8、提高到年产30万吨；使年销售原煤收入达2亿元左右，年上交税款2000多万元，实现利润2000多万元，并且切实改善职工的福利待遇，每年增加职工收入10个百分点，为了有一个稳定的职工队伍，让所有职工老有所养，有所依，为每个职工缴纳了“五险”，解决员工的后顾之忧，改善职工的工作、生活条件，公司成立了两个职工食堂，每天为每个员工提供一餐免费工作餐。四、经营一矿 造福一方在公司取得一定效益的同时，就主动回报社会，从2002年开始年均向政府及红十字会捐款数十万元，特别是在汶川地震和玉树地震期间向灾区捐款就达30多万元。公司支援当地的基础设施建设和发展义不容辞，2007年为水江大坪街的道路捐资了5万元，为街
9、道居民的出行解决了一大难题，得到了党和政府以及老百姓一致称赞，积极参与社会公益活动，为当地政府和村居修路捐款了25万元。资助贫困儿童上学读书，为贫困儿童上学捐款了3多万元，捐助贫困家庭子女上学的费用达计12万元左右。并对所在的古城居委的困难群众和贫困党员进行结对帮扶，帮助困难群众脱贫致富，每年为困难群众和公司困难职工捐赠了衣、物、食品等。于2011年12月筹集资金200多万元，开始对xxxx的泥泞公路进行全面水泥硬化，历经5个多月时间一条长3公里左右、宽达8米左右、厚达40公分左右的高等级通村公路实现全线通车。实现当地村民多年的梦想。五、努力创新 技术进步 “科学技术是第一生产力”的思想在我们
10、矿安全生产工作中得到了集中体现，加强装备，提高技术，不仅提高劳动生产效率，而且更重要的是增强了企业防灾抗灾能力，实现了安全生产目标。从2006年以来，我矿通过15万吨/年的技术改造后，装备水平达到了一个新的水平，在同行业名列前茅。井下架空人车、排水系统、螺杆式空压机及电气设备实现自动化水平，单每年节约人工费40多万元，同时安全可靠。特别是2011年7月以来，成功引进了小型矿用挖掘式装载机，大大缓解了作业压力，提高了掘进功效，减轻了员工的劳动强度。原来需7人用掏耙进行扒渣作业，现在只需3人就可完成作业，时间节约了一半以上。解决了企业招工难的问题和职工的劳动强度问题。“六大系统”建设，又使我矿安全装备更上新台阶。2011年下半年，公司投入1200万元，建成了安全监控、供水施救、压风自救、通讯联络、人员定位、紧急避险六大系统，实现由管理安全到本质安全的转变。随着机械化进程的推进，在提高效率、降低成本方面必将创造出更加明显的效果，我们水溪煤矿在今后的工作中要继续强化“科学技术是第一生产力”的意识，坚持不懈地走科技兴矿之路，继续加大新技术、新装备的引进力度。公司30万吨扩建工程，会将新技术、新工艺广泛应用于我矿的各个方面，计划采用综合机械化采煤、掘进，大倾角皮带运输等新技术，届时将水溪煤业建成一个现代化水平的本质安全型矿井1
