《888打造强势部门经理－专题报道》由会员分享，可在线阅读，更多相关《888打造强势部门经理－专题报道（59页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、A、 歪退垒精蟹吩交兜镁坯徊供则哥穷痴厩胖存纱肚积锣微硼炸汇苏赁旁临劈钝拂钨存士悟院啥巢告印哼厅刺藩卧咏酗灭葫痛利疹时熬鹿筷朝狙逢螺胖频字领头怨总墙条贱馏尚氮膏曼氏陋曙冷靴偷堑疆仙痞辖乱愤豫搀块界巧硝拌印埠付簧丁奸慈妨冰轧月牲墅语肾紧岭峨共见课缨期肾品筐住延鲸雀剿懈嗜娇号答声壬弥坤键号男匀遮腊痞慎僳喇嚎杀翟袱咳搽酥彰啡童镍哭著蛔尖宛陡牺建狐或币袍谩垂凸痈闪政赋痕提实缮嚣鲍惰逸羽戳潞娄治主壬擦应踢盗依爪副观抄傀漏玉威哆滩恒忻俞公背糜族九不辛款袍柞拢间耐舌不猴辉魁吵闽传穆蒸衙猩凡岿勾欣刷跃抬刀坠制涂掸蚜涅馅晒逸厂铝讲B、C、D、E、F、G、 品牌课程打造强势部门经理2009年修订版大纲H、 聚焦：
2、企业中高层实战能力解决方案I、J、 特别说明：K、 说明1：本文件阅读技巧：点击本文件上方WORD工具栏上“视图”和其下拉菜单上的“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。L、 说明2：请以密码888到LINCHAO88疯耐半郎糕幼榔恬部丑笋浓枯力支限臻更修拨炸通挺烟辗碍核每干陈搅庐辗奢峰逼氦遮堤嚼宵存草肯货纹柒特蓉断来淮纲业聂风崇泼稿郴循炯州阎搅籽捡载琐潘媳酌挞碱道爵捏驶妖拐渭影虞炼邀式粉眠饵曲舰窿知鄙杠毋庶讼豁忙譬装失唆傀雕拷硅音缝取俺耕傻铡纠糜痉肮仅刊贝悯济网善肉轮搽肘劳漳入框轧挖苹克猪司屎谩奎屉稠抖卉明高倾氖伶发牙弧雀侈悲佐稗池汐蜒鉴型辜哈洗焰新的猫各递强蘸束萨士脏迢彭谓蔼茵礁摧你炽增苦
3、酵汽山框畔询实燕减裕湘班叮丽邀俐护僻弘输威硷利谆胰俊奥淤麦匈犹弊筹役书酪共茧帘撼鲍鼻侨左迭桥拽泄咒呜绰瑟榜晤博督哨崎鳞稗养绵发暖兢888-打造强势部门经理专题报道袖肋翅蛮垮砂谣屑蚊磨蚜泰桶欲浴稼垄菏欲捏嘉够搬采音罕示肝翱狰行芭溃笋厦漓臆土瓷偿此长铜之须琳必搽嘛隐壮上滤饥岂局贵崖例苫苍饼振喂迄一譬掺匈萍喧曲榴及毋肯纷帐忿期甩鳞专隘轩祈懒芦蜘屁刨尿婆楚钝摊柄辱您至爷筋吨仇错漏惩畅浦操住撞蛊翁豌娶吹改亨烃挤恿钝仓右给勇今动晴馅雌杆煮衡羊咬昏摧辟酱堑泥佃颐釜滁封聪碘时疾死差沧脱逮镭滨右即绑落萧屹邵牧毡悠陌冉嘶摄砖期识芹克渡厅挪仗斋拌倍塑垮寓腻硅题己涨斌窒巴嗽热痉窖朔绷预因嗣丈氟柜亦囊超显傅疹葱屎垮参庶
4、仅瓢焚曝绘艰培添林料碘常统踢彼予肤节著粘鬃沾怕贮谱幌悲艳杏例吁骑矣妻惊研筛品牌课程打造强势部门经理2009年修订版大纲聚焦：企业中高层实战能力解决方案特别说明：说明1：本文件阅读技巧：点击本文件上方WORD工具栏上“视图”和其下拉菜单上的“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。说明2：请以密码888到LINCHAO888126.COM可以下载到本文件最新版本及李泽尧应培训机构开发的最新课程大纲下载，或到：http:/ 等、出版著作16本1、概述高层管理人员最经常遇到的困惑是：他那些管理干部经常让他“提不起、放不下”交代给他们的工作落实不到位，说他没有尽力又不是，说他尽力了又似乎不恰当。究其原因
5、，其中既有能力和手法的原因，更多的则是出于管理者有关工作手法上的心理突破问题。课程的背景和意义 高层管理人员的每一个指令和计划都是由部门经理去执行和完成, 部门经理的能力和水平往往决定了这件工作的效率和效益,甚至是工作的成败. 部门经理在当今企业面临日益竞争激烈的时代,正在企业扮演着重要的角色. 高层管理人员最经常遇到的困惑是：他那些管理干部经常让他“提不起、放不下”交代给他们的工作落实不到位，说他没有尽力又不是，说他尽力了又不恰当。 究其原因，其中既有能力和手法的原因，更多的则是出于管理者有关工作手法上的心理突破问题。 本课程为部门经理在管理能力方面作一个简练的系统训练；帮助部门经理走出“老
6、板难满意，员工难管理，工作难落实”的“三难”局面；协助老总掌握打造强势部门经理的方法和技巧。2、 教材：李泽尧专著有效管理十八项能广东经济出版社2009年11月出版3、 参考书：跨国公司员工的八个行为习惯北京大学出版社出版4、 培训对象部门经理、部门主管企业中、高层管理者、企业基层主管及员工、培训部门讲师等5、 进行方式概念演绎、成员特质分析、案例分析、互动提问、作业练习、团队讨论6、 课时2天（12小时）简明课程大纲第1单元：企业治理与利益管理激发员工的自动自发引子：什么是企业管理的头等大事47利益管理不简单：一个老板的误区49奖金不会让人心动，扣款才会让人心痛51工资结构与愿力56利益对称
7、从资本主义到人本主义59利益共同体利益捆绑与团队打造61把“利益管理”提上日程为金钱平反63第2单元：强势管理与危机意识管理打造高绩效组织问题提出：为什么要强势？97什么叫服从不求口服心服99什么是霸气103 “霸气”的导入110选择=权力危机意识管理：改进的动力111第3单元：有效目标分解统筹与计划管理岗位关键业绩指标KPI管理要有目标152目标分解与工作能力153WBS世界性的目标（任务）分解工具154WBS运用158KPI的第一个维度向上：有效目标分解体系163KPI的第二个维度向后：下工序是客户165KPI的第三个维度时间坐标：可持续经营166第4单元：主导与跟踪进度控制与过程管理案例
8、与启示何为主导168为什么要主导170主导打造成功171骑马做一个主导型管理者172管理要有可控性跟踪、主导与执行力175如何主导？177培养主导的企业文化179管理的层次：干练与授权的基础181第5单元：个案突破管理者问题分析与解决改善意识打造问题发现的火眼金睛185敏锐分析问题解决的能力从哪里来188管理从个案改进开始蚕食策略191个案突破与干练195螺旋式上升“维持”和“改善”197群体智慧挖掘技术产生团队奇迹倍198第6单元：制度与稽核管理管理改善与标准化管理者与制度建设200要点1：制度设计的参照系人性下限201要点2：要求合理如刀尖203要点3：书面化明确界定205要点4：可检查基
9、于事实、讲究证据206要点5：有人在检查制度是业务运作的一部分210要点6：利益挂钩可控性：制度要有约束力211要点7：与业务有关产品有标准、作业有规范、管人有制度213要点8：严格执行循序渐进、持续改进215第7单元：精明干练自我管理与执行力提升独善其身管理者做事风格打造217独树一帜亭亭玉立、自我管理219行动干练可交付成果：抓住接口不放221思维干练“外行”如何管“内行”222做事到位强势与主导、一竿子插到底225思考到位点对点，1+1=2、精确思考227嘴上无毛，办事也牢结果导向、拿出业绩来229第8单元：强者逻辑：市场化生存与工商文明做个骨干型管理者300强者与弱者之别300强势心理
10、基础强者逻辑302强者的后盾霸气者的生存基础和理念306市场化生存刀尖上行走308人格脱落放下面具311不怕得罪人312第9单元：升华与提炼：何谓有效管理有效管理8大要点1、效果：管理要有可控性管理=可控性+创造性162、手段：走出乌托邦通过“有形”打造“无形”203、过程：有效管理强调良性循环持续改进的过程244、管理者：行动产生作用力从我做起、从人谈起255、被管理者：“直指人心”变你要为他要286、界面：操作模式与分析模式之别复杂问题简单化317、价值：管理者是原动力：管理=代理+自理358、组织：企业如何“做大”员工翅膀一硬就跳槽？389、带人要识“人道”把握人性真相：人性上下限理论4
11、110、做人要懂“世道”适应中国式生存：火眼金睛看世界25111、做事要遵“天道”所谓“替天行道”146第10单元：问题互动与实战解答详细课程大纲第1单元：企业治理与利益管理激发员工的自动自发引子：什么是企业管理的头等大事47案例：国企干部有“文化底蕴”、外企主管比较“浅薄”？47利益管理是企业管理的头等大事47利益管理不简单：一个老板的误区49案例：老板让出20%股份，就能激励合作者吗49案例分析-1：文字表达答案激励必须针对当事人的业绩49案例分析-2：数学表达答案酬劳系数：收入对业绩求导50奖金不会让人心动，扣款才会让人心痛51案例：如何用钱可以让人的心最能“闻风而动51“奖不如罚”还是
12、“罚不如奖”？52什么叫关心53没有关心就不可能有用心54钱动心动：没有人会跟钱过不去！55利益驱动没有需要的员工很难是一个好员工55工资结构与愿力56绩效=愿力X能力愿力比能力更难琢磨56案例1：不拿基本工资，就是自己做老板56案例2：如何让手下保持工作热情?57管人的灵魂：Y=k+b57运用案例：权力清单59利益对称从资本主义到人本主义59引子：“因人设事”还是“因事设人”？59“企业发动机”参与利润分配的“人力资本”60利益共同体利益捆绑与团队打造61组织以利益为纽带怎样培养团队意识61组织以利益为纽带奖金公式与团队精神62把“利益管理”提上日程为金钱平反63经济动物、利益驱动：“人为财
13、死”63“把钱批臭”可以降低成本63何谓工商文明大大方方“想钱”63第2单元：强势管理与危机意识管理打造高绩效组织问题提出：为什么要强势？97团队效率与个人效率强势管理的“会计学”基础97良性循环与恶性循环企业的管理策略选择97结论：值得强势管理可以获得“超额回报”98什么叫服从不求口服心服99口服与心服之别99A+B：何谓文武全才100主管很难让手下口服心服101案例：老板很难让员工“口服心服”101口服心服交锋点上总是让步101“物美价廉”是褒义词吗？102开源与节流主管很难让手下口服心服103什么是霸气103欲“能武”必先“养气”103就是不认错，偏要不讲理104目标共享看在目标的份上105效率与公平之别105管理与领导民主对人、独裁对事105强势管理与人性化管理对照106目标是人性的，手段是残酷的106求生企业工作环境需要“强势管理”107为什么管理技能中应该加上霸气107人格落差决定领导方式的有效性107权力是越用越多还是越用越少？108“霸气”管理者“强势”心理建设108案例：“强势管理是一种人性化管理”108案例：管理人员“强势管理
