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1、内蒙古鲁能大雁能源集团有限公司扎尼河露天煤矿联合试运转报告内蒙古鲁能大雁能源集团有限公司扎尼河露天煤矿2011年 9月10日- 5 -审 批 栏矿 长:年 月 日总工程师：年 月 日目 录第一章 建设项目概况- 3 -第二章 工程完成情况（工程量、工作量）- 4 -第三章 试生产组织领导机构- 7 -第四章 试生产安全技术措施- 9 -第五章 各主要生产系统试生产过程、运行数据及试生产结果- 19 -第六章 生产辅助系统、安全设施、环保设施、水保设施、生活服务设施等运行过程、运行数据及试生产结果- 29 -第七章 各系统存在的问题及处理情况- 35 -第八章 试生产期间事故统计- 36 -第九
2、章 试生产结论- 36 -第十章 附件- 36 -第一章 建设项目概况扎尼河露天矿位于大雁煤田西区的西部。该矿田储量丰富、资源可靠、开采条件优越、市场条件良好，适宜大规模进行露天矿开发。 该矿西距呼伦贝尔市（海拉尔）30Km，东距牙克石市48Km，滨洲线铁路在该区北部通过，301国道在本矿区中部穿过，交通便利。设计依据:1、内蒙古大雁矿业集团有限责任公司关于编制内蒙古大雁矿业集团有限责任公司扎尼河露天矿初步设计的函；2、内蒙古呼伦贝尔市大雁勘测规划设计有限责任公司2006年2月提交的内蒙古自治区大雁煤田扎尼河露天矿勘探报告；3、中华人民共和国国土资源部关于内蒙古自治区大雁煤田扎尼河露天矿勘探报
3、告矿产资源储量评审备案证明（国土资储备字200698号）。4、国家发展和改革委员会文件国家发展改革委关于内蒙古大雁矿区总体规划的批复（发改能源20072237号）；5、原内蒙古自治区煤矿设计研究院2008年10月编制的内蒙古大雁矿业集团有限责任公司扎尼河露天矿可行性研究报告；6、中国国际工程咨询公司文件关于内蒙古大雁矿业集团有限责任公司扎尼河露天矿可行性研究报告的评审意见（咨能源20081459号）；7、中华人民共和国国家标准煤炭工业露天矿设计规范GB501972005；8、国家现行的法律、法规；9、有关设计中间联络的会议纪要。扎尼河露天煤矿，生产系统在籍职工（ 818 ）人，总投资 24.5
4、9 亿元。扎尼河露天煤矿设计工作由内蒙古煤矿设计研究院完成, 露天矿铁路专用线由齐齐哈尔铁路院进行设计。于 2009年5月开始施工建设，预计2011年10月20日正式竣工投产。开采工艺选择:在本矿生产规模为6.0Mt/a的能力基础上选用表土与岩石采用单斗卡车，采煤采用单斗卡车坑口半固定破碎站胶带联合开采工艺。（叙述各种文件的批复情况）第二章 工程完成情况（工程量、工作量）扎尼河露天煤矿矿建剥离工程于2009年5月开工后，与扎尼河露天煤矿配套的铁路专用线、输煤系统、工业广场等设施也相继开工建设。扎尼河露天矿开工后对个施工单位和专业施工进行了统筹安排，规范建设施工行为，为保证工程顺利实施和工期目标
5、的实现，充分发挥监理单位的作用，在施工单位入场后，对其施工组织设计和施工图组织相关专业人员进行认真的会审，以确保施工组织先进合理、安全可靠和施工图的准确无误，避免工程实施过程中的损失和浪费。在施工过程中，严格履行合同，认真贯彻执行质量程序文件中的相关规定，认真执行施工规范，严格按照施工图纸组织施工，对进场原材料坚持见证取样制度，不合格产品一律不准用在工程上，设备到货坚持开箱检查验收制度，发现问题及时同厂家联系。坚持隐蔽工程、分部分项工程由设计、质监、监理、甲方联合验收制度，不合格不得进行下一步施工，对于设计变更和工程变更坚持联合审查会签制度，否则不准进入结算。经建设单位、设计单位、施工单位、监
6、理单位和质监站紧密配合，在时间紧任务重的情况下，使工程进展顺利准时进入了试生产，满足了生产的需要。2009年5月扎尼河露天煤矿全面进入开工建设，2011年9月20日联合试生产工作开始，预计2011年10月20日联合试运转结束进行正式生产。一、项目概况扎尼河露天矿生产能力6.0Mt/a,最大粒度1800mm，依据确定的产品方案，在坑口设半固定式破碎，将毛煤粗破到300mm，经二破后，最终运至快速装车站装车外运。扎尼河露天矿根据露天矿开采工艺、其生产能力及露天矿产品用户要求，一级破碎站为坑口破碎，汽车受煤，破碎能力最大为2000t/h，最大入料粒度为1800mm，出料粒度为300mm上胶带运到二级
7、破碎站破碎，出料粒度为50mm。一级破碎机一台、二级破碎机两台。扎尼河露天煤矿一期工程主要设备有：一、地面生产系统： SB1523R一级破碎机1台，能力2000t/h；103胶带输送机带宽1.4m，长度1080 m ，带速4m/S,输送能力2000 t/h ；104胶带输送机带宽1.4m，长度320 m ，带速4m/S,输送能力2000 t/h ；110胶带输送机带宽1.2m，长度453 m ，带速2.5m/S,输送能力1000 t/h ；上末煤仓胶带带宽1.4m，长度833 m ，带速4m/S,输送能力2000 t/h；进穹顶仓胶带带宽1.4m，长度70m ，带速4m/S,输送能力2000
8、t/h ；上快速装车站胶带带宽2.0m，长度305 m ，带速5m/S,输送能力5400 t/h；上锅炉房胶带带宽0.65m，长度123 m ，带速1m/S,输送能力100 t/h ；二级破碎机2台，能力600 t/h；振动筛2台，能力1100 t/h；刮板机1台，能力800 t/h；堆取料机1台，堆料能力2000t/h，取料能力3000t/h；ZKDD100/300-5400快速装车站1套，装车能力5400t/h，块煤仓定量成套装置1套，装车能力2000 t/h；坑下水处理设备1套，生活污水处理设备1套，生活净化水处理设备1套；卡车清洗系统1套。二、坑下采煤设备：WK-12电铲2台， EC7
9、00液压反铲2台，EC460液压反铲1台；TR100自卸卡车9台，TL841AW290F7QL自卸卡车4台,410HP推土机2台，L180G前装机2台，3立方前装机1台 ，230HP推土机2台，TR50W洒水车2台，15吨加油车1台，80吨平板车1台，15吨油脂车1台，CAT14M平地机1台。二、项目建设完成情况从前期准备工作开始到2011年10月20日投入试生产，累计完成投资( )万元，其中：1、采剥运排土工程:实际完成( )万元其中:矿建工程完成( )万元, 完成矿建剥离量( )万M3。于2009年5月20日开工建设，2011年( )月( )日完工；土建工程完成（ ）万元；设备购置及安装工
10、程完成（ ）万元, 主要为2台12m3电铲及TR100卡车，EC700型液压反铲等辅助设备。2、地面生产系统:实际完成( )万元其中:土建工程完成( )万元；设备购置及安装完成( )万元，主要为破碎站、缓冲仓、装车站和输煤皮带走廊。3、地面运输:实际完成( )万元，包含铁路环线的主体工程。其中:土建工程完成( )万元,设备购置及安装完成( )万元。4、其他费用完成投资( )万元。第三章 试生产组织领导机构扎尼河露天煤矿开工建设以来，在完成各项建设任务的同时，就着手抓生产准备工作。随着矿建工程的施工，矿山大型采运排设备的组装、使用、维护和管理工作的开展，生产管理机构和试生产领导小组随之形成。一、
11、管理机构及劳动组织为了完成扎尼河露天矿的生产运营，扎尼河露天矿成立了生产调度中心、机电技术供应保障中心、经营办、综合办、安检科五个职能部门和采煤队、运输队、机运队三个段队，分别负责扎尼河露天矿生产期间劳资人力资源管理、行政管理、技术管理、机电技术物资供应管理和安全管理及采掘、运输、防排水等工作。同时还成立了机修厂和地面生产系统管理部门，分别负责露天矿设备检修和煤炭运输等工作。扎尼河露天煤矿生产系统现有正式员工（ ）人。二、试生产领导组织机构为了搞好本次联合试运转，扎尼河露天矿成立了联合试生产领导组织机构。组 长：李海学副组长：崔茂宏 刘颖斌 金志刚 柴继学 付品海 陈振生 位长河 韩爱林 刘子
12、春 陈茂辉成 员：梁成江 李淑英 禹继柏 杨旭东 王金鹏 孟祥峰 张考生 庄丰民 王玉林 杨雪峰 朱世友 领导组织机构工作职责组 长：负责宏观组织协调指挥工作；副组长：负责项目的具体组织实施；成 员：负责各自自岗位职责范围内的采剥、运输和辅助生产任务以及检修、供电等工作，保证生产的正常、高效运行。（1）扎尼河露天煤矿联合试生产领导小组组 长：李海学副组长：刘颖斌 金志刚 柴继学 付品海 陈振生 位长河 韩爱林 成 员：梁成江 李淑英 禹继柏 杨旭东 王金鹏 孟祥峰 张考生 庄丰民 王玉林 朱世友 领导小组工作职责组 长：负责宏观组织协调指挥工作；副组长：负责项目的具体组织实施；成 员：负责各自
13、自岗位职责范围内的采剥、运输和辅助生产任务以及检修、供电等工作，保证生产的正常、高效运行。第四章 试生产安全技术措施一、扎尼河露天煤矿试生产安全技术措施1、建立健全安全生管理制度扎尼河露天煤矿从基本建设开始，就根据生产建设的需要，把各项管理制度列入了重要议事日程。目前，各项管理制度基本完善，并汇编成册。（1）建立和完善了职责范围与岗位责任制。按照“定编、定岗、定员”的三定管理办法，经过同公司人力资源部门协同配合，通过大量调研和对各部门各岗位认真评估，制定了全矿各部门的职责范围和各工种、各岗位的岗位责任制、各工种的操作规程，并认真组织学习，使员工知情入岗、积极上岗、努力效岗。（2）建立和完善了全
14、矿安全责任制体系。为建立本质安全型现代化露天矿，保证员工生命和国家财产安全，露天矿安检科协调各部门对每个岗位进行安全评价，制定了岗位安全责任制，从而对职工提高安全意识、规范安全行为，保障安全生产起到了有力的作用。同时成立扎尼河露天煤矿安全管理领导机构，完善了安全管理制度。（3）建立和完善了扎尼河露天矿生产经营管理制度。具体涉及经营管理、成本考核、绩效考核、工资、机电和生产调度等方面，为露天矿的正常运营提供了保障。2、员工培训工作扎尼河露天煤矿采用先进的设备，要求有较高素质的员工队伍。在矿山建设中，从提高全员素质出发，在人员培训方面，采用“请进来”和“送出去”的两种方式同步进行，内外结合，分阶段
15、、分层次的培训方式，对全矿员工进行了专业技术和岗位技能培训。特殊工种持证率100%。3、试生产期间的安全管理工作扎尼河露天煤矿始终“坚持安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实大雁集团公司安全工作会议精神，紧紧围绕安全奋斗目标，加大安全管理的执行力度，抓好安全培训，提高员工整体素质，扎实、细致地开展各项工作，始终把安全生产摆在首要位置。一是提升理念，落实责任，强化现场安全管理；制度为先，上标准岗、干标准活；二是安全管理重心下移，抓好班组建设，充分发挥好班组作用；三是强化安全培训教育，培养高素质员工。在培训中，坚持强制培训、分级管理、考核发证；四是对外委单位纳入本单位的安全管理系统中，实行统一培训，统一监管。坚持“谁主管、谁负责”的原则，强化责任的落实，签订了安全施工协议；五是以质量标准化工作为主线，加强
